Виробнича практика з економіки підприємства

 

                                                                                                    Продовження таблиці 1.2.

16	Прибуток до оподаткування (балансовий)	тис.грн.	-26,4	12,1	-62,9	-34,1	0,9
17	Чистий прибуток (збиток)	тис.грн.	-26,4	12,1	-62,9	-34,1	0,9
18	Рівень рентабельності	%	-2,39	1,09	-7,38	-2,71	0,05

 

Отже, позитивним явищем на підприємстві є зростання обсягів виробництва  продукції, що виводить підприємство зі стану збитковості і сприяє отриманню прибутку у 2008 році – 900грн. У зв’язку зі зростанням обсягів виробництва продукції зростає собівартість виготовленої продукції, оскільки зростають витрати на її виготовлення. Збільшилась середньорічна вартість ОВФ та річні амортизаційні відрахування у зв’язку із закупівлею нових ОВФ. Простежується збільшення фондовіддачі ОВФ, що свідчить про зростання ефективності виробництва. Зважаючи на скрутне фінансове становище на підприємстві зменшується чисельність працюючих, , але значно зростає виробіток одного працівника і середня заробітна плата. Отже, проаналізувавши всі техніко-економічні показники підприємства, можна зробити висновок, що становище підприємтва дуже скрутне, хоча і у 2008 році підприємство отримало незначний прибуток.

Рис. 1.3. Динаміка прибутку (збитку) підприємства

Проаналізувавши даний графік, можна зробити висновок, що на підприємстві ситуація дуже складна, бо воно переважно перебуває у зоні збитковості, хоча у 2008 році ситуація почала покращуватись і розмір прибутку склав 9000 гривень.

 

2. Маркетинговий аналіз ринкових умов господарювання

 

Аналіз продукції наведено в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1- Аналіз продукції

Основні види продукції	Етапи життєвого циклу, прибутковість	Конкурентні переваги	Недоліки
Дивани	Даний продукт пербуває на етапі зрілості:загострення конкурентної боротьби, вихід на інші ринки, зниження ціни, прибуток максимальний	Відповідність параметрам якості (відповідність ваги, форми, поверхні, пористості, вологості, смаку, запаху, кислотності нормативно-технічній  документації), помірна ціна на хліб	Невідповідність упакування міжнародним стандартам, невідповідність  споживчих властивостей та енергетичної цінності нормативно-технічній документації
Стільці	Продукт перебуває на етапі спаду: загострюється конкурентна  боротьба, ціни падають,виникає питання щодо зняття товру з ринку у звязку з його низькою прибутковістю	Помірна ціна	Невідповідність якості національним стандартам невідповідність  упакування
Шафи	Продукт перебуває  на етапі зростання:обсяги реалізації  зростають, зростає конкуренція, прибуток інтенсивно зростає	Відповідність параметрам якості, відмінні споживчі властивості  та енергетична цінність	Невідповідність упакування, підвищення ціни

 

Отже, основними видами продукції на підприємстві є дивани ,стільці і шафи. Щодо життєвого циклу цих товарів, то меблі перебувають на етапі зрілості, стільці – на етапі спаду, шафи – на етапі зростання. Проаналізувавши дану інформацію, можна зробити висновок, що підприємство повинно збільшити обсяги виробництва диванів і шаф, оскільки прибуток від їх реалізації максимальний  і знизити обсяги виробництва стільців, бо прибутковість їх реалізації низька. Взагалі себельні товари відповідають параметрам якості, недоліком є невідповідність упакування та ціна на деякі види.

Перелік основних споживачів продукції наведено в таблиці 2.2.

 

 

 

Таблиця 2.2- Основні споживачі продукції

Назва споживачів	Вид продукції	Частка окремих споживачів в загальному обсязі %
Фірми	Мебельні товари	5
Малі підприємства	Мебельні товари	15
Магазини	Мебельні товари	60
Фізичні особи	Мебельні товари	20

 

Отже, потенційними споживачами  продукції підприємства є  магазини, у які постачається 60% мебельних товарів та фізичні особи, які споживають 20% продукції.

Аналіз ринків збуту  наведено  в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3- Аналіз ринків збуту

Сегмент ринку	Вид продукції	Частка ринку, %	Тип споживачів	Ступінь задоволення  попиту на ринку	Цінова політика
Ринок мебельних товарів	Мебельні товари	1,2	Вимогливі до якості	3	Низьких цін

 

Отже, підприємство реалізує свої мебельні товари на ринку мебельних товарів, проводить політику низьких цін, яка використовується як прийом для розширення і захоплення ринку. Споживачі вимогливі до якості продукції.

Відомості про конкурентів  підприємства наведені в таблиці 2.4.

Таблиця 2.5- Основні постачальники

Вид сировини, матеріалів	Назва постачальника	Частка в загальному обсязі %	Альтернативні постачальники
Деревина	Київ	52	-
Деревина	Вінниця	30	-
Деревина	Березне	10	-

 

 

Отже, основною сировиною, яку закупляє Меблі-Каприз є деревина, а головним постачальником деревини, частка в загальному обсязі постачання становить 52 % є Київ.

Альтернативних постачальників підприємство не має.

Рекламної політику підприємство проводить у вигляді бігбордів.

Щодо стратегії  підприємства, то планується протягом наступних років застосувати  атакуючу стратегію, або стратегію наступу, яка передбачає активну, агресивну позицію підприємства  на ринку і має за мету завоювати і розширити ринкову частку, довести її до оптимальної. Оскільки, підприємство довгий час працювало за вимушеною стратегією відступу, то атакуюча стратегія допоможе за досить малий строк отримати стійке положення на ринку і продовжувати зростання. Однак, перш ніж розробляти стратегію, на базі якої здійснюється стратегічне управління підприємством, необхідно оцінити готовність підприємства саме до такого, стратегічного підходу в керуванні. Для того щоб реалізувати дану стратегію потрібно обрати чітку і правильну тактику підприємства на ринку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Аналіз виробничих  ресурсів підприємства та джерел фінансування

3.1. Аналіз забезпеченості  персоналом та використання робочого  часу

 

Аналіз забезпеченості підприємства персоналом та використання робочого часу наведено в таблиці 3.1.

Коефіцієнт обороту  по прийому:

                                                (3.1.)

- чисельність прийнятих

- середньоспискова чисельність  працівників

Коефіцієнт обороту по звільненню:

                                                (3.2.)

- чисельність звільнених

Коефіцієнт плинності  кадрів:

                                               (3.3.)

- чисельність звільнених за  порушення трудової дисципліни, за власним бажанням, за скороченням

Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу:

                                                    (3.4.)

- кількість днів відроблених протягом року

КФЧ – календарний  фонд часу

  Таблиця 3.1- Аналіз забезпеченості підприємства персоналом

№	Показники забезпеченості персоналом	Роки
		2009	2010	2011
1	Обсяг виробленої продукції, тис.грн.	842,7	1251,7	1781,9
2	Середньооблікова чисельність працівн иків, осіб.	101	48	55
3	в.т.ч. Виробничий персонал	96	42	50
4	з них : робітники	82	36	45
5	керівники	2	1	1
6	професіонали	2	2	2
7	фахівці	8	2	1

 

                                                                       Продовження таблиці 3.1.

8	технічні службовці	2	1	1
9	невиробничий персонал, осіб	5	6	5
10	Прийнято на роботу осіб, всього:	28	72	28
11	Звільнено з роботи осіб, всього:	158	44	35
12	в.т.ч. За порушення трудової дисципліни	8	2	1
13	за власним бажаннням	140	42	32
14	за скороченням кадрів	10	-	2
15	Неявки на роботу днів, всього:	4157	1729	1849
16	в.т.ч. Чергові відпустки	3495	1154	1111
17	відпустки по навчанню	-	-	21
18	невиходи на роботу по хворобі	662	575	716
19	невиходи дозволені  законом	-	-	-
20	невиходи з дозволу  адміністрації	-	-	-
21	прогули	-	-	-
22	Коефіцієнт обороту  по прийому	0,28	1,50	0,51
23	Коефіцієнт обороту  по звільненню	1,56	0,92	0,64
24	Коефіцієнт плинності  кадрів	1,56	0,92	0,64
25	Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу	0,48	0,57	0,6

 

Отже, чисельність персоналу  на підприємстві зменшується у зв’язку  із скрутним фінансовим становищем підприємства, працівники не задоволені розміром заробітної плати і тому і звільняються для пошуку кращої роботи, про це свідчить зростання чисельності звільнених за власним бажанням. Найбільшу частку у загальній кількості працівників займають робітники.  Коефіцієнт обороту по прийому не має чіткої тенденції до зростання чи зниження. Коефіцієнт обороту по звільненню знижується, це вказує на зменшення звільнених працівників. Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу має чітку тенденцію до зростання, це свідчить про зростання кількості відпрацьованих днів протягом року.

Аналіз продуктивності праці та ефективності оплати праці  наведено в таблиці 3.2.

Ефективність оплати праці:

                                                          (3.5.)

ФОП – фонд оплати праці

 

 

Таблиця 3.2- Аналіз продуктивності праці та ефективності оплати праці

№	Показники продуктивності праці та ефективності оплати праці	Роки
		2009	2010	2011
1	Обсяг виготовленої продукції, тис.грн.	842,7	1251,7	1781,9
2	Фонд оплати праці працівників, тис.грн.	511,5	270	552,6
3	Фонд оплати праці  робітників, тис.грн.	415,3	320,6	451,9
4	Середньооблікова чисельність  працівників, осіб	101	48	55
5	з них робітників, осіб	82	36	45
6	Середньомісячна заробітна  плата одного працівника, грн.	422	742	837
7	Середньомісячна заробітна  плата одного робітника, грн.	410	732	825
8	Середньорічна продуктивність праці одного працівника, тис.грн.	8,34	26,08	32,40
9	Середньорічна продуктивність праці одного робітника, тис.грн.	10,28	34,77	39,60
10	Ефективність оплати праці працівників, грн./грн.	1,65	4,64	3,22
11	Ефективність оплати праці робітників, грн./грн.	2,03	3,90	3,94