Звіт з виробничої практики на підприємстві ТОВ “Балівський завод ЗБВ“

      4. ТЕП ПІДПРИЄМСТВА 

      У господарській практиці часто зустрічається  складний вид управління - поєднання  перерахованих типів організаційних структур управління на різних рівнях управління підприємством.

      У нових економічних умовах, що визначаються ринковими відносинами, підприємства організовують виробництво і збут продукції з метою задоволення потреб ринку та отримання прибутку. У нових економічних умовах, що визначаються ринковими відносинами, підприємства організовують виробництво і збут продукції з метою задоволення потреб ринку та отримання прибутку. Це стає реальним тоді, коли виробник має можливість систематично коректувати свої науково-технічні, виробничі та збутові плани відповідно до зміненнями ринкової кон'юнктури, маневрувати власними матеріальними та інтелектуальними ресурсами.

      Ця  можливість грунтується на точних, своєчасних і економічно обгрунтованих  розрахунках техніко-економічних  показників роботи підприємства (табл. 4.1.). При проведенні розрахунків необхідні прикладні та фундаментальні дослідження, застосування високоефективних нових моделей комп'ютерів. Все це дозволить підприємству добре орієнтуватися в хід та перспективи техніко-економічного розвитку виробництва, інакше воно може потерпіти крах, безнадійно відстати від конкурентів.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Мероприятия з підвищення ефективності заводу. 

Важнейшими факторами повышения эффективности производства выступают:

·        ускорение научно- технического прогресса, повышение технического

уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее

качества), инновационная  политика;

·        структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство

товаров народного  потребления, конверсия оборонных  предприятий и отраслей,

совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений

(приоритет реконструкции  и технического перевооружения  действующих

предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных  отраслей;

·        совершенствование развития диверсификации, специализации и

кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства,

совершенствование организации производства и труда  на предприятиях и в

объединениях;

·        разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование

государственного  регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к

труду;

·        усиление социально- психологических  факторов, активизация

человеческого фактора на основе демократизации и  децентрализации управления,

повышения ответственности  и творческой инициативы работников, всестороннего

развития личности, усиления социальной направленности в  развитии производства

(повышение общеобразовательного  и профессионального уровня работников,

улучшение условий  труда и техники безопасности, повышение культуры

производства, улучшение экологии). 

     Для улучшения финансового состояния  предприятия предлагается сделать  следующие мероприятия:

     Улучшение работы по погашению дебиторской  задолженности. Например, ввести скидку за продукцию, оплаченную раньше срока, на который была дана отсрочка платежа.

     Определить  необходимое количество материальных запасов для дальнейшего производства продукции и их реализации.

     Создание  маркетинговой службы предприятия  для проведения маркетингового исследования рынка.

     В соответствии с проведенными маркетинговыми исследованиями перепрофилировать завод на выпуск более широкого или другого ассортимента продукции, а также повысить ее качество.

     Создать эффективную систему финансового  учета, планирования и контроля.

     Наметить  мероприятия по уменьшению производственных затрат на выпускаемую продукцию.

     Пересмотреть  политику ценообразования продукции  с учетом требований рынка.

     Привлечь  инвестиции для выпуска новой  конкурентоспособной продукции.

     Произвести  реализацию готовой продукции путем  заинтересованности покупателей (улучшение предпродажной подготовки, внешнего вида изделия).

     Перераспределить  реализацию акций предприятия для  повышения процента продажи акций  за наличные средства, что поможет  привлечь инвестиции для завершения выпуска продукции и увеличения ее ассортимента, увеличить количество акций у поставщиков сырья, для стимуляции поставок более качественного сырья, что должно привести к повышению качество готовой продукции.

     В перспективе, если указанные мероприятия  не дадут в финансовом состоянии  предприятия, предлагается провести реструктуризацию предприятия, которая приведет к финансовому оздоровлению, увеличению объема производства и сбыта конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства. 
 
 

      ВИСНОВОК 

      Виробнича практика студента забезпечує освоєння кваліфікації в відповідності з вимогами учбового плану, сприяє закріпленню й поглибленню знань, привчає до праці в сфері виробництва в умовах трудового колективу.

      ТОВ "Балівський завод ЗБВ" має в своєму розпорядженні виробничі потужності для виготовлення збірного залізобетону в об'ємі 45 тис. м³ на рік, бетону, цементного розчину, виробів з арматурної сталі.

      Розрізняють загальну, виробничу і організаційну  структуру підприємства. Відомі кілька типів організаційних структур управління: лінійне управління, лінійно-штабні управління, функціональне управління, дивізіональної керування, матричне управління.

      В даний час незмірно виріс інтерес  підприємств до підготовки осіб, які  вміють кваліфіковано проводити  розрахунки техніко-економічних показників.

      На  даному етапі об’єм готової продукції різко знизився, але в умовах суцільного економічного кризису політика керівників  підприємства не дає заводу збанкрутувати, зберігає робочі місця. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 

1. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства: - К.: КНЕУ,2005
2. Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. Посібник. – 2005
3. Фінанси підприємства: Підручник/ За ред. проф. А. М. Поддєрьогіна.: КНЕУ.2000
4. Бухгалтерський облік: Навч.-практ. Посібник – К.: ВТОВ «А.С.К.»,1996