Интуитивные методы прогнозирования

Интуитивные методы прогнозирования.

Введение.

Наукой и практикой разработано  множество методов. В качестве основных на практике используются до 20 методов. Все методы подразделяются на интуитивные и формализованные.

Интуитивные методы базируются на интуитивно-логическом мышлении. Они используются в прогнозировании в тез случаях, когда можно учесть влияние многих факторов, либо из-за незначительной сложности объекта прогнозирования или если объект прост и не требует проведения трудоемких расчетов.

          Интуитивные методы прогнозирования позволяют получить прогноз при недостатке информации. Их используют для определения возможных событий в будущем или для определения сроков достижения тех или иных событий в различных сферах деятельности.

Интуитивные  методы  применяются тогда, когда объект  прогнозирования  либо слишком прост, либо настолько сложен и непредсказуем, что аналитически учесть влияние многих факторов практически невозможно. Полученные в таких случаях индивидуальные и коллективные экспертные оценки используют как конечные прогнозы или в качестве исходных данных в комплексных системах прогнозирования. 

Основными интуитивными методами являются:

  1. метод экспертных оценок;

  2. метод исторических аналогий;

  3. метод прогнозирования по образцу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Методы экспертных оценок  широко применяются на практике  и имеют характерные особенности:

 
        1) научно обоснованная организация проведения всех этапов экспертизы, обеспечивающая наибольшую эффективность работы на каждом этапе;             

2) применение количественных  методов как при организации экспертизы, так и при оценке суждений экспертов и формальной групповой обработке результатов.  

        Организация процедуры экспертной оценки включает несколько этапов: формирование репрезентативной экспертной группы; подготовку и проведение экспертизы; статистическую обработку полученных результатов опроса.  
 
         Методы отбора экспертов. В практике прогнозирования нередки случаи, когда количественная информация об объекте либо отсутствует, либо носит ограниченный характер. В этих условиях применение формализованных методов затруднено, им на смену приходят интуитивные методы или экспертные оценки.  
 
        Слово «эксперт» - латинского происхождения и означает опытный, сведущий. Интуитивные методы в отличие от формализованных появились очень давно. Один из наиболее распространенных интуитивных методов - метод Дельфи - получил свое название по названию города Дельфы, который прославился своими мудрецами и предсказателями, жившими в нем еще до нашей эры. Формализованные методы разработаны и нашли свое применение лишь в ХХ веке.  
 
       На способность эксперта строить прогноз оказывают влияние внутренние и внешние факторы. Внутренние факторы зависят от индивидуальных качеств эксперта, т.е. от его опыта, знаний, интеллекта, способности предвидеть будущее. Внешние факторы - это те, которые в значительной степени не зависят от личности эксперта, а определяются внешними условиями, ограничениями, например, степенью доступа эксперта к информации; правильностью постановки задаваемых вопросов; погрешностью модели опроса.

 
      При отборе экспертов, как правило, необходимо руководствоваться следующими основными критериями: 
 
      1) степень компетентности эксперта. При ее оценке следует учитывать должностное положение эксперта, ученое звание, количество опубликованных работ, количество ссылок на эти работы;  
      2) стаж работ эксперта в области, связанной с объектом прогнозирования;  
      3) устойчивость взглядов кандидата в эксперты, умение отстаивать свои позиции и преодолевать ранее сложившиеся стереотипы;  
     4) способность к нелинейному мышлению, к рассмотрению проблемы с разных сторон, с разных позиций.  
 
Из всего разнообразия методов отбора экспертов можно выделить: 
     а) документальный метод - предусматривает подбор экспертов с учетом их научных знаний, стажа работы, возраста, количества публикаций и ссылок на них, т.е. изучается вся документально подтверждаемая информация о кандидате в эксперты;  
     б) экспериментальный метод - заключается в проверке эффективности работы эксперта в прошлом;  
     в) метод самооценки – эксперту предлагается самостоятельно оценить свою компетентность в области объекта прогнозирования;  
     г) методы голосования (имеют несколько разновидностей: прием исключения, попарное сравнение кандидатов, метод «приятелей»).  
 
     Прием исключения. Несколько специально подобранных выборщиков (специалистов) составляют предварительный список кандидатов. Организаторы изучают его, выделяя наиболее ценные кандидатуры.  
 
   Попарное сравнение кандидатов. Из предварительного списка берется произвольно два кандидата, и при сравнении один из них обязательно исключается.  
 
    Метод «приятелей» предполагает отбор экспертов из числа знакомых. Эксперты-выборщики предлагают свои кандидатуры, дальше эти кандидаты предлагают свои кандидатуры - нарастание числа потенциальных кандидатов происходит по принципу «снежного кома».  
 
    В зависимости от организации экспертной оценки и формы опроса экспертов различают методы индивидуальных и коллективных экспертных оценок. 

 

 

 

 

 

 

 

2.Метод исторических аналогий.

Методы исторических аналогий следует  использовать при прогнозировании  развития новых объектов и процессов, по которым нет ретроспективной  информации. Суть метода заключается  в выборе объекта-аналога для  объекта прогнозирования, который  в своем развитии опережает объект прогнозирования. Прогноз будет  заключаться в сопоставлении, имеющейся  информации по объекту-аналогу со специфическими особенностями объекта прогнозирования, на основании этого делается заключение о развитии объекта прогнозирования  в будущем. Однако, несмотря на всю  привлекательность, данный метод имеет  целый ряд ограничений и сложностей в процессе применения. Во-первых, следует  очень внимательно и тщательно  подходит к подбору объектов-аналогов. Во-вторых, следует учитывать все  специфические особенности объекта  прогнозирования, а также действия внешних факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Метод прогнозирования по образцу.

 

      Сущность метода прогнозирования по образцу – за образец берется новейшее изделие или технология, «образец» является начальным пунктом прогнозирования. Практика показывает, что этот метод, как правило, используется при определении путей развития новых видов техники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       Список использованной литературы.

 

    1.Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - Москва : ИНФРА-М, 2008. – 258с.

  2.Чернышев, С. Л. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития : учебник / С. Л. Чернышев. - М. : МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2003. - 232 с. : ил. - Гриф: Рек. УМО. - Библиогр.: с. 227-228.