Информационные технологии
Контрольная работа, 23 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Предприятие состоит из трёх крупных подразделений. Руководители финансовых отделов этих подразделений составили финансовые планы (бюджета) на период с 01.01.2009 по 31.12.2009 гг. и направили эти планы руководству предприятия для анализа и выработки согласованной финансовой политики.
Содержание
4.1 Задание № 1 — «Анализ и выработка согласованной финансовой политики на предприятии в MS Excel» 3
1. Прогноз наличия и движения денежных средств по периодам (месяцам) для каждого подразделения и проверка финансовой реализуемости плана 5
2. Консолидированный финансовый поток по предприятию 7
3. Консолидированный финансовый поток по предприятию с учетом кредита 8
Выводы 10
4.2 Задание № 2 — «Разработка баз данных» 10
Выводы 19
Литература 20
Вложенные файлы: 1 файл
Информационные технологии.docx
— 491.37 Кб (Скачать файл)
Оглавление
4.1 Задание № 1 — «Анализ и выработка согласованной финансовой политики на предприятии в MS Excel» 3
1. Прогноз наличия и движения денежных средств по периодам (месяцам) для каждого подразделения и проверка финансовой реализуемости плана 5
2. Консолидированный финансовый поток по предприятию 7
3. Консолидированный финансовый поток по предприятию с учетом кредита 8
Выводы 10
4.2 Задание № 2 — «Разработка баз данных» 10
Выводы 19
Литература 20
4.1 Задание №
1 — «Анализ и выработка согласованной
финансовой политики на предприятии в
MS Excel»
Предприятие
состоит из трёх крупных подразделений.
Руководители финансовых отделов этих
подразделений составили
На первом этапе руководство приняло решение провести анализ финансовых потоков. Средства (в млн руб.) на 01.01.2009 г. и ожидаемые ежемесячные поступления и платежи для каждого подразделения представлены в таблице 1.
Таблица 1
Месяц |
Подразделение 1 |
Подразделение 2 |
Подразделение 3 | |||
Средства на нач. периода S1 |
Средства на нач. периода S2 |
Средства на нач. периода S3 | ||||
поступления |
платежи |
поступления |
платежи |
поступления |
платежи | |
Январь |
100 |
60 |
60 |
45 |
90 |
65 |
Февраль |
75 |
100 |
30 |
60 |
70 |
75 |
Март |
50 |
100 |
15 |
50 |
50 |
145 |
Апрель |
70 |
50 |
30 |
30 |
60 |
20 |
Май |
85 |
80 |
45 |
30 |
70 |
35 |
Июнь |
60 |
40 |
20 |
20 |
50 |
20 |
Июль |
120 |
45 |
50 |
25 |
35 |
20 |
Август |
100 |
35 |
60 |
15 |
10 |
25 |
Сентябрь |
90 |
150 |
50 |
110 |
60 |
80 |
Октябрь |
180 |
130 |
70 |
90 |
105 |
100 |
Ноябрь |
55 |
35 |
40 |
20 |
35 |
45 |
Декабрь |
60 |
20 |
20 |
10 |
30 |
10 |
Исходные
данные по средствам на начало периода
для каждого подразделения
Таблица 2
Вариант 12 |
S1 |
S2 |
S3 |
20 |
30 |
10 |
На основе приведённых данных:
- Для каждого подразделения дать прогноз наличия и движения денежных средств по периодам (месяцам) и проверить финансовую реализуемость плана. Ответ оформить в виде таблиц и графиков, характеризующих наличие денежных средств в зависимости от периода времени.
- Построить консолидированный финансовый поток в целом по предприятию и проверить финансовую реализуемость консолидированного плана. Результат оформить в виде таблицы и графика.
- В случае финансовой не реализуемости консолидированного плана определить сроки и объёмы необходимых заёмных средств. Модифицировать таблицу для консолидированного финансового потока, введя новые строки, такие, как «в т. ч. поступления кредитов», «в т. ч. платежи по возврату кредита», «выплата %% за кредит». Расчёты произвести исходя из следующих условий:
- кредит берётся только сроком на 3 или на 6 месяцев;
- возврат суммы кредита производится ежемесячно равными долями, начиная с месяца, следующего за месяцем, в котором кредит был взят;
- выплата процентов производится ежемесячно с суммы непогашенного долга по состоянию на предыдущий месяц из расчёта Q1 процентов годовых (на 3 месяца) либо Q2 процентов годовых (на 6 месяцев). Исходные данные по процентам, под которые может быть взят кредит, необходимо выбрать из приведённой ниже таблицы 4.3 согласно своему варианту задания.
Таблица 3
Вариант 12 |
Q1 |
Q2 |
20 |
20 |
Результаты расчётов оформить в виде таблицы и графика.
4) Оценить целесообразность взятия заёмных средств исходя из двух критериев:
а) прирост наличия (разность между наличием денежных средств в конце и в начале планового периода) до и после взятия заёмных средств;
б) устранение дефицитов наличия денежных средств по периодам до и после взятия заёмных средств.
Сделать окончательный вывод, содержащий управленческое решение (например, о привлечении под определённый процент на определённое время заёмных средств, либо констатация финансовой не реализуемости представленного бюджета).
Решение
Прогноз наличия и движения денежных средств по периодам (месяцам) для каждого подразделения и проверка финансовой реализуемости плана
Исходные данные приведены в таблице 4.
Таблица 4
Исходные данные
Месяц |
Подразделение 1 |
Подразделение 2 |
Подразделение 3 | |||
Средства на нач. периода S1 |
Средства на |
Средства на | ||||
нач. периода S2 |
нач. периода S3 | |||||
20 |
30 |
10 | ||||
поступ-ления |
платежи |
поступ-ления |
платежи |
поступ-ления |
платежи | |
Январь |
100 |
60 |
60 |
45 |
90 |
65 |
Февраль |
75 |
100 |
30 |
60 |
70 |
75 |
Март |
50 |
100 |
15 |
50 |
50 |
145 |
Апрель |
70 |
50 |
30 |
30 |
60 |
20 |
Май |
85 |
80 |
45 |
30 |
70 |
35 |
Июнь |
60 |
40 |
20 |
20 |
50 |
20 |
Июль |
120 |
45 |
50 |
25 |
35 |
20 |
Август |
100 |
35 |
60 |
15 |
10 |
25 |
Сентябрь |
90 |
150 |
50 |
110 |
60 |
80 |
Октябрь |
180 |
130 |
70 |
90 |
105 |
100 |
Ноябрь |
55 |
35 |
40 |
20 |
35 |
45 |
Декабрь |
60 |
20 |
20 |
10 |
30 |
10 |
Наличие и движение денежных средств по каждому подразделению приведен в таблице 5 и на графике 1.
Таблица 5
Наличие и движение денежных средств
Месяц |
№ подразделения | ||
1 |
2 |
3 | |
Январь |
60 |
45 |
35 |
Февраль |
35 |
15 |
30 |
Март |
-15 |
-20 |
-65 |
Апрель |
5 |
-20 |
-25 |
Май |
10 |
-5 |
10 |
Июнь |
30 |
-5 |
40 |
Июль |
105 |
20 |
55 |
Август |
170 |
65 |
40 |
Сентябрь |
110 |
5 |
20 |
Октябрь |
160 |
-15 |
25 |
Ноябрь |
180 |
5 |
15 |
Декабрь |
220 |
15 |
35 |
Рис. 1 Наличие и движение денежных средств
Консолидированный финансовый поток по предприятию
Консолидированный финансовый поток в целом по предприятию приведен в таблице 6 и на рис. 2.
Таблица 6
Консолидированный финансовый поток по предприятию
Месяц |
№ подразделения |
Консолидированный план | ||
1 |
2 |
3 | ||
Январь |
60 |
45 |
35 |
140 |
Февраль |
35 |
15 |
30 |
80 |
Март |
-15 |
-20 |
-65 |
-100 |
Апрель |
5 |
-20 |
-25 |
-40 |
Май |
10 |
-5 |
10 |
15 |
Июнь |
30 |
-5 |
40 |
65 |
Июль |
105 |
20 |
55 |
180 |
Август |
170 |
65 |
40 |
275 |
Сентябрь |
110 |
5 |
20 |
135 |
Октябрь |
160 |
-15 |
25 |
170 |
Ноябрь |
180 |
5 |
15 |
200 |
Декабрь |
220 |
15 |
35 |
270 |
Рис. 2 Консолидированный финансовый поток по предприятию
Консолидированный финансовый поток по предприятию с учетом кредита
Таблица 7.
Консолидированный финансовый поток по предприятию с учетом кредита
Месяц |
Кредит, в размере |
202,33814 | ||||
Консолидированный план, без кредита |
Ежемесячные выплаты |
Остаток кредита |
Проценты по кредиту |
Выплаты по кредиту + процент |
Консолидированный план, с кредитом | |
Январь |
140 |
140 | ||||
Февраль |
80 |
80 | ||||
Март |
-100 |
102,33814 | ||||
Апрель |
-40 |
33,72302 |
202,33814 |
5,39568 |
39,11871 |
23,21943 |
Май |
15 |
33,72302 |
168,61512 |
4,49640 |
38,21943 |
0,00001 |
Июнь |
65 |
33,72302 |
134,89209 |
3,59712 |
37,32015 |
27,67986 |
Июль |
180 |
33,72302 |
101,16907 |
2,69784 |
36,42087 |
143,57913 |
Август |
275 |
33,72302 |
67,44605 |
1,79856 |
35,52158 |
239,47842 |
Сентябрь |
135 |
33,72302 |
33,72302 |
0,89928 |
34,62230 |
100,37770 |
Октябрь |
170 |
170 | ||||
Ноябрь |
200 |
200 | ||||
Декабрь |
270 |
270 | ||||
Кредит в размере |
202,33814 |
|||||
Всего, % по кредиту |
18,88489 |
|||||
Кредит + % |
221,22303 |
|||||