Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2013 в 16:02, контрольная работа
Предприятие состоит из трёх крупных подразделений. Руководители финансовых отделов этих подразделений составили финансовые планы (бюджета) на период с 01.01.2009 по 31.12.2009 гг. и направили эти планы руководству предприятия для анализа и выработки согласованной финансовой политики.
4.1 Задание № 1 — «Анализ и выработка согласованной финансовой политики на предприятии в MS Excel» 3
1. Прогноз наличия и движения денежных средств по периодам (месяцам) для каждого подразделения и проверка финансовой реализуемости плана 5
2. Консолидированный финансовый поток по предприятию 7
3. Консолидированный финансовый поток по предприятию с учетом кредита 8
Выводы 10
4.2 Задание № 2 — «Разработка баз данных» 10
Выводы 19
Литература 20
Оглавление
4.1 Задание № 1 — «Анализ и выработка согласованной финансовой политики на предприятии в MS Excel» 3
1. Прогноз наличия и движения денежных средств по периодам (месяцам) для каждого подразделения и проверка финансовой реализуемости плана 5
2. Консолидированный финансовый поток по предприятию 7
3. Консолидированный финансовый поток по предприятию с учетом кредита 8
Выводы 10
4.2 Задание № 2 — «Разработка баз данных» 10
Выводы 19
Литература 20
Предприятие
состоит из трёх крупных подразделений.
Руководители финансовых отделов этих
подразделений составили
На первом этапе руководство приняло решение провести анализ финансовых потоков. Средства (в млн руб.) на 01.01.2009 г. и ожидаемые ежемесячные поступления и платежи для каждого подразделения представлены в таблице 1.
Таблица 1
Месяц |
Подразделение 1 |
Подразделение 2 |
Подразделение 3 | |||
Средства на нач. периода S1 |
Средства на нач. периода S2 |
Средства на нач. периода S3 | ||||
поступления |
платежи |
поступления |
платежи |
поступления |
платежи | |
Январь |
100 |
60 |
60 |
45 |
90 |
65 |
Февраль |
75 |
100 |
30 |
60 |
70 |
75 |
Март |
50 |
100 |
15 |
50 |
50 |
145 |
Апрель |
70 |
50 |
30 |
30 |
60 |
20 |
Май |
85 |
80 |
45 |
30 |
70 |
35 |
Июнь |
60 |
40 |
20 |
20 |
50 |
20 |
Июль |
120 |
45 |
50 |
25 |
35 |
20 |
Август |
100 |
35 |
60 |
15 |
10 |
25 |
Сентябрь |
90 |
150 |
50 |
110 |
60 |
80 |
Октябрь |
180 |
130 |
70 |
90 |
105 |
100 |
Ноябрь |
55 |
35 |
40 |
20 |
35 |
45 |
Декабрь |
60 |
20 |
20 |
10 |
30 |
10 |
Исходные
данные по средствам на начало периода
для каждого подразделения
Таблица 2
Вариант 12 |
S1 |
S2 |
S3 |
20 |
30 |
10 |
На основе приведённых данных:
Таблица 3
Вариант 12 |
Q1 |
Q2 |
20 |
20 |
Результаты расчётов оформить в виде таблицы и графика.
4) Оценить целесообразность взятия заёмных средств исходя из двух критериев:
а) прирост наличия (разность между наличием денежных средств в конце и в начале планового периода) до и после взятия заёмных средств;
б) устранение дефицитов наличия денежных средств по периодам до и после взятия заёмных средств.
Сделать окончательный вывод, содержащий управленческое решение (например, о привлечении под определённый процент на определённое время заёмных средств, либо констатация финансовой не реализуемости представленного бюджета).
Решение
Исходные данные приведены в таблице 4.
Таблица 4
Исходные данные
Месяц |
Подразделение 1 |
Подразделение 2 |
Подразделение 3 | |||
Средства на нач. периода S1 |
Средства на |
Средства на | ||||
нач. периода S2 |
нач. периода S3 | |||||
20 |
30 |
10 | ||||
поступ-ления |
платежи |
поступ-ления |
платежи |
поступ-ления |
платежи | |
Январь |
100 |
60 |
60 |
45 |
90 |
65 |
Февраль |
75 |
100 |
30 |
60 |
70 |
75 |
Март |
50 |
100 |
15 |
50 |
50 |
145 |
Апрель |
70 |
50 |
30 |
30 |
60 |
20 |
Май |
85 |
80 |
45 |
30 |
70 |
35 |
Июнь |
60 |
40 |
20 |
20 |
50 |
20 |
Июль |
120 |
45 |
50 |
25 |
35 |
20 |
Август |
100 |
35 |
60 |
15 |
10 |
25 |
Сентябрь |
90 |
150 |
50 |
110 |
60 |
80 |
Октябрь |
180 |
130 |
70 |
90 |
105 |
100 |
Ноябрь |
55 |
35 |
40 |
20 |
35 |
45 |
Декабрь |
60 |
20 |
20 |
10 |
30 |
10 |
Наличие и движение денежных средств по каждому подразделению приведен в таблице 5 и на графике 1.
Таблица 5
Наличие и движение денежных средств
Месяц |
№ подразделения | ||
1 |
2 |
3 | |
Январь |
60 |
45 |
35 |
Февраль |
35 |
15 |
30 |
Март |
-15 |
-20 |
-65 |
Апрель |
5 |
-20 |
-25 |
Май |
10 |
-5 |
10 |
Июнь |
30 |
-5 |
40 |
Июль |
105 |
20 |
55 |
Август |
170 |
65 |
40 |
Сентябрь |
110 |
5 |
20 |
Октябрь |
160 |
-15 |
25 |
Ноябрь |
180 |
5 |
15 |
Декабрь |
220 |
15 |
35 |
Рис. 1 Наличие и движение денежных средств
Консолидированный финансовый поток в целом по предприятию приведен в таблице 6 и на рис. 2.
Таблица 6
Консолидированный финансовый поток по предприятию
Месяц |
№ подразделения |
Консолидированный план | ||
1 |
2 |
3 | ||
Январь |
60 |
45 |
35 |
140 |
Февраль |
35 |
15 |
30 |
80 |
Март |
-15 |
-20 |
-65 |
-100 |
Апрель |
5 |
-20 |
-25 |
-40 |
Май |
10 |
-5 |
10 |
15 |
Июнь |
30 |
-5 |
40 |
65 |
Июль |
105 |
20 |
55 |
180 |
Август |
170 |
65 |
40 |
275 |
Сентябрь |
110 |
5 |
20 |
135 |
Октябрь |
160 |
-15 |
25 |
170 |
Ноябрь |
180 |
5 |
15 |
200 |
Декабрь |
220 |
15 |
35 |
270 |
Рис. 2 Консолидированный финансовый поток по предприятию
Таблица 7.
Консолидированный финансовый поток по предприятию с учетом кредита
Месяц |
Кредит, в размере |
202,33814 | ||||
Консолидированный план, без кредита |
Ежемесячные выплаты |
Остаток кредита |
Проценты по кредиту |
Выплаты по кредиту + процент |
Консолидированный план, с кредитом | |
Январь |
140 |
140 | ||||
Февраль |
80 |
80 | ||||
Март |
-100 |
102,33814 | ||||
Апрель |
-40 |
33,72302 |
202,33814 |
5,39568 |
39,11871 |
23,21943 |
Май |
15 |
33,72302 |
168,61512 |
4,49640 |
38,21943 |
0,00001 |
Июнь |
65 |
33,72302 |
134,89209 |
3,59712 |
37,32015 |
27,67986 |
Июль |
180 |
33,72302 |
101,16907 |
2,69784 |
36,42087 |
143,57913 |
Август |
275 |
33,72302 |
67,44605 |
1,79856 |
35,52158 |
239,47842 |
Сентябрь |
135 |
33,72302 |
33,72302 |
0,89928 |
34,62230 |
100,37770 |
Октябрь |
170 |
170 | ||||
Ноябрь |
200 |
200 | ||||
Декабрь |
270 |
270 | ||||
Кредит в размере |
202,33814 |
|||||
Всего, % по кредиту |
18,88489 |
|||||
Кредит + % |
221,22303 |