Калькулирование себестоимости продукции

          Что необходимо для внутрипроизводственных  целей и для составления внешней  отчетности, а также для определения  прибыли. Несмотря на важность  этой задачи, прежние системы  калькулирования  не содержали информации, пригодной для решения многих управленческих задач.

           Современные  системы калькулирования более сбалансированы. Содержащаяся в них информация позволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозировать  экономические последствия таких ситуаций, как:

         1. целесообразность дальнейшего  выпуска продукции;

         2. установление оптимальной цены  на продукцию;

         3. оптимизация ассортимента выпускаемой  продукции;

         4. целесообразность обновления действующей  технологии и станочного 

  парка;

         5.оценка качества работы управленческого  персонала.

         Современное калькулирование лежит в основе оценки выполнения принятого предприятием или центром ответственности плана. Оно необходимо для анализа причин отклонений от плановых заданий по себестоимости. Данные фактических калькуляций используются для последующего планирования себестоимости, для обоснования экономической эффективности внедрения новой техники, выбора современных технологических процессов, проведения мероприятий по повышению качества продукции, проверки проектов строительства реконструкции предприятий. По результатам калькулирования можно принять решение о проведении ремонта самостоятельно или с использованием услуг сторонних организаций.

         Наконец, калькулирование является основой трансфертного ценообразования.

         Трансфертная (внутренняя) цена применяется  при коммерческих операциях между

подразделениями одного и того же предприятия. Наибольшую актуальность вопросы формирования трансфертных цен имеют при наличии права у подразделения предприятия самостоятельно выходить на внешних покупателей. В этом случае от правильного формирования трансфертной цены будет зависеть общее финансовое положение организации. Если же продукция подразделения полностью потребляется внутри предприятия, то трансфертная цена является лишь учетной категорией, необходимой для обеспечения хозяйственных связей между внутренними подразделениями предприятия, но при этом она не влияет на конечные результаты

организации. Таким образом, производственный учет и калькулирование являются основными элементами системы управления не только себестоимостью продукции, но и производством в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

         Известно, что управлять затратами  выгоднее, чем увеличивать объем  продаж. Посему управление затратами  – наиболее развивающаяся область  как экономической практики предприятий, так и западных теоретических  исследований последних десятилетий. Понимание этой проблемы уже  наблюдается, но это только понятия  «затраты» и «себестоимость как  сумма затрат» в учете самые  неопределенные. Без дополнительных  пояснений каждый специалист  может подразумевать под ними  множество всевозможных значений.

          Составляющими элементами себестоимости  изделия являются как материалы, так и работа с услугами.

          Теоретическая основа калькуляции  себестоимости с полным распределением  затрат предполагает включение  в себестоимость всех производственных  затрат независимо от того, постоянные  они или переменные. В основе  такой логики – понимание факта, что без постоянных затрат  выпуск продукции невозможен.

          Теоретическая база калькуляции  себестоимости по переменным  издержкам состоит в том, что  постоянные накладные расходы  не включаются в себестоимость  продукции, а относятся непосредственно  в отчет о финансовых результатах  на тот период, когда они произошли. Данный метод отталкивается от  отсутствия непосредственного отношения  постоянных затрат к выпуску  продукции: предприятия несут их  в любом случае, независимо от  того, производится что-то или  нет.

         Рассмотрев калькуляцию на примере  ООО «Диатомовый комбинат», можно  сделать вывод, что в бюджетных  организациях учет всех затрат  так же ведется, и требует более  четкого контроля за их распределением.

 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Богаченко В.М. Бухгалтерский учет для менеджеров: Учебник. – Ростов н/Д:           Феникс, 2005 г. - 416 с.;

2. Бухгалтерский учет: Учебник  для вузов /Под ред. проa. Ю.А. Бабаева. – М., 2001–476 с.;

3. Бухгалтерский учет: Учебник  для вузов /Под ред. проa. Ю.А. Бабаева. – М., 2006–527 с.;

4.Васин Ф.П. Системы организации управленческого учета: стандарт-кост, нормативный учет, директ-кост / Бухгалтерский вестник, 2006 г.;

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов-М.: Омега-Л, 2003.-528 с.;

6.Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. «Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности» – М.: «МАГИС», 2005.;

7. Воронова Е.Ю., Улитина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2006. – 248 с.;

8. Журнал: Бухгалтерский  учет и налогооблажение – январь 2007 г.;

9. Инструкция по бухгалтерскому  учету, Утверждена приказом Минфина  РФ от 10.02.2006 г. №25н;

10.Каверина О.Д. Управленческий учет. М.: «Финансы и статистика», 2006;

11.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002;

12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебник. – Москва: ИНФРА – Москва,  2007. – 592 с.;

13.Кондратова Н.Г. Основы управленческого учета. М.: «Финансы и статистика».;

14. Рей Вондер Вил. Управленческий учет. М.: «ИНФРА-М», 2006.;

15.Система ГАРАНТ. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ  Российского Законодательства: весенняя  версия DVD 2008 г.;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ