Метод «мозговой атаки»

Основная цель делового совещания - принять управленческое решение. Уже много десятилетий компьютеры являются инструментом для принятия решений там, где есть количественные данные и хорошо структурированные ситуации.
Однако в последние годы практика управления все больше сталкивается с нестандартными организационными ситуациями, в которых превалирует человеческий фактор. В большинстве случаев такие ситуации включают психологические переменные, кроме того, очень быстро меняется организационная среда; менеджеры все чаще имеют дело с неожиданными ситуациями. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.

Введение……………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты метода «мозговой атаки»……………………5
1.1 История происхождения метода «мозговой атаки»…………………5
1.2 Сущность и принципы метода «мозговая атака»………….................6
2. Процесс принятия решения методом «мозговая атака»…………........9
2.1 Этапы проведения «мозговой атаки»………………………………...9
2.2 Достоинства и недостатки «мозговой атаки»……………………..11
2.3 Модификации метода «мозговая атака»…………………………….12
Заключение……………………………………………………………......17
Список используемой литературы……………………………………….18