Модель механистической конструкции организации

Модель механистической  конструкции организации\

Первая модель. Известна под  названием модель механистической  конструкции организации, сформировалась в конце XIX в. и получила широкое  распространение в первой четверти XX в. Ее теоретической базой являются положения школы научного менеджмента. Родоначальник этого научного направления  Ф. У. Тейлор рассматривал эффективность  с точки зрения факторов времени  и движения. Другой представитель  этого теоретического направления  — немецкий социолог М. Вебер выдвинул и обосновал положение, согласно которому самой эффективной формой организации является рациональная бюрократия.

 Согласно механистической  модели целями предприятия чаще  всего являются максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала. Для их достижения с максимальной эффективностью и при минимальных затратах ресурсов необходимо оптимально использовать все виды ресурсов.  Поэтому менеджмент организации должен быть ориентирован в первую очередь на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. В итоге оценка эффективности функционирования организации производится по экономическому показателю, определяемому как отношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам.

 

 В качестве базы  используются такие положения  школы научного менеджмента, которые  критически оцениваются современной  наукой и практикой. Это, например, приоритетная ориентация на крупные  организации; завоевание позиций  на рынке главным образом за  счет снижения издержек, а не  роста доходов; широкое использование  аналитических методов, результаты  которых нередко трудно и даже  невозможно использовать на практике; стремление к сохранению стабильности (консерватизм); всеобщий контроль  и надзор за качеством и  выполнением плановых заданий;  представление о высших руководителях  как о людях, которые мудрее, чем рынок, и т. п.

 Все это ставит определенные  рамки в использовании механистической  модели организации с ее узким  взглядом на управление и эффективность,  оцениваемую только по экономическим  результатам.

 Механистическая модель  организации (ее также называют  моделью рациональной бюрократии) позволяет установить технико-экономические  связи и зависимости различных  факторов производства, и это  составляет ее сильную сторону.  В то же время и ней недостаточно  учитываются роль и значение  человеческого фактора в эффективной  работе организации.

 

Организация как коллектив , сформированная  по принципу разделения труда

Вторая модель построена  на определении организации как  коллектива, сформированного по принципу разделения труда. Начало ее разработки относится к 30-м годам и связано  с именами таких ученых, как  Э.Майо, Д.Макгрегор, Ч.Барнард, создавших основы теории человеческих отношений и поведенческих наук. Модель организации строится исходя из главного положения теории о том, что важнейшим фактором производительности на предприятии является человек. Поэтому элементами модели являются такие составляющие, как внимание к работающим, их мотивация, коммуникабельность, участие в принятии решений. В качестве критерия успешности работы по данной модели принимается повышение эффективности организации за счет совершенствования ее человеческих ресурсов. В этих условиях главной задачей менеджеров является организация и управление персоналом.

 

К недостаткам отмеченной модели является то, что акцент делается только на одном внутреннем факторе  – человеческом ресурсе и подчинении ему всех остальных факторов производства.

 

Кроме того, обе модели следует рассматривать как «закрытые», т.к. они не учитывают воздействие внешней среды на эффективность производств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация как сложная  иерархич. Система

Третья модель. В этой модели предприятие представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Ее основу составляет общая теория систем (основополагающий вклад в нее за рубежом был сделан А. Чандлером, П. Лоуренсом, Дж. Лоршем; в России эти проблемы исследовались И. В. Блаубергом, Э. Г. Юдиным, В. В. Дружининым, В. Н. Садовским, В. Г. Афанасьевым и другими учеными, работавшими но различным направлениям). Ее главная идея заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы с внешней средой. В соответствии с этими теоретическими положениями организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Ключевые факторы ее успеха находятся в двух сферах: во внешней (из которой она получает все виды ресурсов, включая информацию, т.е. знание) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги).

 

 

 

 

 

Организация реализующ. концепцию организованных групп

Модель организации, реализующая  концепцию заинтересованности групп. В деятельности организации заинтересованы различные группы как внутри, так  и вне границ организации. Цель организации - удовлетворение запросов связанных  с ней групп. Достижение какой-либо организации должно принимать во внимание интересы партнёров. Данный подход использует стратегию ограниченной оптимизации, т.е. требованием выполнять  другую. Необходимо соблюдать баланс между различными целями.