Направления совершенствования организационно-экономических условий деятельности предприятии

Как видно из таблицы, в 2009 году все затраты заметно  увеличились. При снижении объемов  производства масел, и значительном сокращении персонала, как следствие  увеличиваются издержки производства.

Амортизационные отчисления теперь раскидываются на меньший объем производства масел, поэтому затраты на 1 тонну масел в 2009г. увеличились на 224,021 тенге. Повышение себестоимости вызвано еще и повышением оплаты за энергию практически в 2 раза, и увеличением стоимости материалов, а также увеличением налогов: на пользователей автодорогами, природоохранного налога и т.д.

Согласно отчету о  прибылях и убытках АО «Казнефтегазмаш» прибыль за 2008г. составила 532,14 млн. тенге., а затраты составили 28,1 млн. тенге., а в 2007 году прибыль равна -537 млн. тенге, что свидетельствует об отсутствии основного источника пополнения оборотных средств, и затраты: 96,1 млн. тенге.

Таким образом, рентабельность в 2008г. равна 18,9 тенге с одного затраченного тенге, это рентабельное предприятие, а по сравнению с 2007г., с каждого затраченного тенге предприятие получало - 5,59 тенге. убытка (сокращение объема производства). Рыночные условия хозяйствования обязывают предприятие в любой период времени иметь возможность срочно погасить внешние обязательства (то есть быть платежеспособным) или краткосрочные обязательства (то есть, быть ликвидным).

Количество оборотов капитала АО «Казнефтегазмаш» за 2008 г. составило 7 раз, а в 2009 году уже 8 раз, это может быть связано с увеличением получаемой прибыли в этот период.

Основные средства АО «Казнефтегазмаш» согласно балансу в 2008г. составили 3825,12 млн. тенге, а в 2007 году составляли 3833,73 млн. тенге., т.е. уменьшились на 8,61 млн. тенге, это может быть связано с износом основного оборудования.

Коэффициент выбытия  в 2008 году составил (3825,12-3833,73)/3825,12=0,0012. Основной источник увеличения основных средств в АО «Казнефтегазмаш» является прибыль, полученная от реализации добытой нефти.

Согласно показателям  оценки прибыльности и эффективности  хозяйственной деятельности у предприятия  есть все потенциальные возможности  расширения деятельности компании, что  проявляется в увеличении объема продаж ее товаров и услуг. В этой связи представляется возможным разработке новой политики договорных взаимоотношений.

2.3 Оценка эффективности  комплекса договорных взаимоотношений,  сложившихся на предприятии

Эффективности комплекса  договорных отношений, сложившихся  на предприятии определяется, как правило, системой управления взаимоотношениями с клиентами и поставщиками.

От надежности и эффективности  функционирования деятельности АО «Казнефтегазмаш» зависит не только уровень ожидаемой и получаемой прибыли, но и состояние организации в долгосрочном периоде, а также достижение целей. Оценка эффективности комплекса договорных взаимоотношений, сложившихся на предприятии в АО «Казнефтегазмаш» производится на основании разработанной политики оценки надежности организационно-экономических условий.

Для определения надежности АО «Казнефтегазмаш» в 2009г. воспользуемся методикой оценки надежности экономики предприятия, в основе которой лежит принцип однозначной количественной оценки, реализованный с использованием теории нечетких множеств. По своей экономической природе он показывает степень проявления отказов в работе предприятии, которые заключаются в отклонении в сторону ухудшения значений показателей предприятия от предельных (заданных). Второй методический принцип - оценка и изучение динамики надежности во времени. Целесообразное количество анализируемых периодов (минимальное, но достаточное) - 8, т.е. оценка производится не менее чем за 8 периодов, предшествующих отчетному.

Согласно данной методике алгоритм оценки надежностью предприятия  включает 4 этапа:

Первый этап. Выбор  показателей для определения  надежности предприятия.

Второй этап. Выбор  способа оценки величины отказов  путем использования важнейшего способа экономического анализа - сравнения. Целесообразно использовать сравнение  и с плановыми, и с прошлыми данными.

Третий этап. Определение  конкретных значений функций принадлежности значений каждого из показателей, определяющих надежность, заданному значению показателя или интервалу. В результате реализации данного этапа определяется, надежно ли предприятие по данному конкретному показателю (1) или здесь наблюдается проявление отказа (<<1).

Для всех групп показателей, сравниваемых с планом, применяются  значения с учетом интервалов выполнения плана, заданных в первой строке таблицы.

Далее рассматриваются показатели, сравниваемые по другим критериям. Определение весовых коэффициентов значимости показателей осуществляется на основе построения матрицы попарных сравнений показателей.

Четвертый этап. Анализ полученных данных на основе определения динамики показателей надежности за разные периоды времени, определение проблемных областей в деятельности предприятия.

По проведении диагностики  рекомендуется составление справки-отчета для руководства предприятия, отражающей:

изменение ИПН;

позиции с наименьшим уровнем достижения норматива или плана;

показатели с улучшением значения - точки роста.

Таким образом, набор  оцениваемых показателей надежности организационно-экономических условий АО «Казнефтегазмаш» в 2009 году равен 24.

Сведем данные, полученные при оценке в табл. 2.5.

Таблица 2.5 Оценка показателей, характеризующих надежность организационно-экономических  условий АО «Казнефтегазмаш» за 2007-2009 гг.

Все планируемые показатели	2 кв. 2007	3 кв. 2007		4 кв. 2007	1 кв. 2008	2 кв. 2008		3 кв. 2008			4 кв. 2008		1 кв. 2009
1. Показатели производственной  подсистемы
1.1. Темп прироста объемов продаж	0,03	0,03		0,01	0,02	0,02		0,02			0,01		0,01
1.2. Темп снижения затрат  на 1 руб. товарной продукции	0,95	0,97		1,1	0,94	1,2		0,96			1,1		0,98
1.3. Темп прироста фондоотдачи	0,02	0,04		0,01	0,04	0,01		0,03			0,01		0,02
1.4. Коэффициент обновления	0,12	0,17		0,09	0,11	0,12		0,2			0,1		0,11
1.5. Коэффициент текучести  кадров	0,3	0,31		0,25	0,14	0,22		0,04			0,24		0,26
2. Показатели финансовой  подсистемы
2.1. Доля дебиторской  задолженности в оборотных активах	0,5	0,6		0,6	0,7	0,8		0,6			0,7		0,65
2.2. Коэффициент общей ликвидности (покрытия)	1,1	1,3		0,8	0,9	0,8		2,1			1,4		1,2
2.3. Коэффициент абсолютной  ликвидности	0,23	0,29		0,17	0,21	0,15		0,3			0,19		0,19
2.4. Коэффициент финансовой автономии	0,2	0,4		0,2	0,3	0,3		0,6			0,15		0,4
2.5. Коэффициен т финансовой устойчивости	0,65	0,72		0,7	0,82	0,69		0,89			0,71		0,8
2.6. Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом	0,91	0,98		0,93	1,05	1,0		1,29			1,09		0,9
2.7. Оборачиваемость оборотных  активов	0,9	1,11		1,0	1,25	1,07		2,3			1,01		2,12
2.8. Длительность оборота кредиторской задолженности, дней	89	75	78		72		81		73	82		73
2.9. Рентабельность активов	0,1	0,08	0,03		0,07		0,1		0,19	0,04		0,05
2.10. Рентабельность продаж	0,11	0,07	0,03		0,07		0,12		0,19	0,04		0,09

 

Как видно из таблицы, большинство оцениваемых показателей имеют положительные для экономической деятельности предприятия значения. При этом наблюдается влияние сезонности продаж.

Далее, рассчитаем интегральные показатели надежности АО «Казнефтегазмаш» в динамике (табл. 2.6) с учетом экспертных оценок значимости показателей при определении надежности предприятия.

Таблица 2.6 Интегральные показатели надежности АО «Казнефтегазмаш» в 2007-09гг.

ИПН	Период
	2 кв. 2007	3 кв. 2007	4 кв. 2007	1 кв. 2008	2 кв. 2008	3 кв. 2008	4 кв. 2008	1 кв. 2009
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Значение ИПН	0,67	0,75	0,62	0,62	0,59	0,84	0,61	0,59

 

Из таблицы видно, что  экономическая деятельность АО «Казнефтегазмаш» в конце 2008 и первом квартале 2009 года носит критический характер и находится в зоне критической надежности экономики (рис.2.2), предприятие попадает в группу ненадежных.

Предприятия предлагается относить в следующие группы:

1. предприятия, имеющие  интегральный показатель надежности (ИПН) 0,7 < 1, определяются как надежные, нормально функционирующие;

2. если в пределах 0,4 < ИПН < 0,7 - предприятие попадает  в группу ненадежных;

3. интервал 0< ИПН< 0,4 характеризует  предприятие как кризисное.

Раздел 3 Направления совершенствования организационно-экономических условий деятельности предприяти

Основные направления совершенствования механизма формирования и распределения финансово-хозяйственных результатов в АО «Казнефтегазмаш»  целесообразно объединить в несколько групп, исходя из структуры данного механизма, а также с учетом его внутренних и внешних связей в рамках финансово-хозяйственного механизма и системы управления финансами торговой организации. Исходя из результатов оценки надежности договорных отношений в АО «Казнефтегазмаш» находится в зоне критической надежности. Разработаем программу мероприятий по повышению надежности организационно-экономических предприятия.

Основными показателями, негативно характеризующими деятельность АО «Казнефтегазмаш» являются:

1. Высокая доля дебиторской  задолженности в оборотных активах  (65%).

2. Низкий коэффициент выполнения договорных обязательств (61%).

3. Низкий коэффициент  конкурентоспособности основной  продукции.

4. Увеличение доли  штрафов, финансовых санкций до 15% в 2009г.

Основные направления  совершенствования механизма формирования организационно-экономических условий включают:

1) оптимизацию учетной  политики торговых организаций;

2) комплекс мероприятий,  обеспечивающих законное и правильное  определение объема выручки от  реализации продукции, суммы налога  на добавленную стоимость, сумм  налогов относимых на финансовые результаты, а также размеров издержек производства, что влияет на точность и достоверность определения финансово-хозяйственных результатов.

Основные направления  совершенствования механизма распределения  организационно-экономических условий включают:

1) оптимизацию системы  налогообложения прибыли; разработку  такой системы ставок и льгот  налога на прибыль, которая  будет стимулировать использование  чистой прибыли торговых организаций,  прежде всего, на развитие и  совершенствование собственной производственной базы;

2) изжитие непроизводительных  затрат и потерь; разработку и  реализацию мероприятий, направленных  на преодоление кризиса неплатежей  в целях постепенного снижения  сумм пени и штрафов, уплачиваемых  в бюджет и внебюджетным фондам;

3) оптимизацию распределения  чистой прибыли, остающейся в  распоряжении АО «Казнефтегазмаш», на фонды потребления и фонды накопления;

4) комплекс мероприятий,  обеспечивающих целесообразное и эффективное использование средств фондов потребления и накопления.

Группа направлений  совершенствования методов управления формированием и распределением прибыли включает разработку и внедрение  перспективных методов оценки, анализа, прогнозирования и планирования финансово-хозяйственных результатов, а также методов оперативного контроля за ходом выполнения плана по прибыли, в том числе и в условиях автоматизации.

Меры по совершенствованию  финансово-хозяйственного механизма АО «Казнефтегазмаш» необходимо отразить в руководящих документах, так как преобразования в функциональном звене финансово-хозяйственного механизма обязательно должны сопровождаться развитием нормативно-правовой базы финансов подрядных торговых организаций.