Организация и нормирование труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2014 в 08:23, курсовая работа

Краткое описание

НОТ – это организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, которая позволяет наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья человека и постепенное превращение труда в первую жизненную потребность. Целью и задачей данного проекта является более глубокое усвоение и закрепление знаний, полученных при прохождении курса по «Экономике рынка труда», путём выполнения расчётов и анализа основных технико-экономических показателей научной организации и нормирования труда и организации заработной платы в чёрной металлургии.

Содержание

Введение
1. Анализ уровня организации и нормирования труда
2. Расчёт норм затрат труда на основе хронометражных наблюдений (метод цикловых замеров)
3. Анализ фотографии рабочего дня
4. Определение норм производительности агрегата
5. Построение и анализ графиков сменности
6. Расчёт заработной платы бригады рабочих
7. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда
Заключение
Список использованных источников

Вложенные файлы: 1 файл

Организация_и_нормирование_труда.doc

— 396.00 Кб (Скачать файл)

 

  1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ АГРЕГАТА

 

Задание:

На основе статистических данных, приведённых в таблице 4.1 определить:

  1. Среднюю продолжительность (Т) плавки металла в агрегате, норму производительности агрегата (число плавок) в сутки (Nсут.), в год (Nгод.), и возможные относительные максимальные погрешности при определении этих норм.
  2. Уравнение регрессии, отражающее зависимость продолжительности плавки агрегата (Тi) от величины фактора (хi), а также величину коэффициента корреляции (r), оценивающего тесноту связи Тi=f(xi). Составить таблицу нормативных значений Т.

Примечание: При расчёте производительности агрегата принять продолжительность месяца, равную 30 суткам, а фактическое время работы агрегата за год – 355 суток. Для осуществления статистических расчётов необходимо составить таблицу. По горизонтали таблицы приводятся значения фактора (хi), а по вертикали – значения продолжительностей плавок (Тi). На пересечении этих показателей приводится число плавок (mi).

 

Таблица 4.1 Исходные данные для выполнения задания

 

Продолжительность плавки агрегата (Тi)

30

28

37

38

48

46

55

54

57

67

Значения фактора (хi)

210

1

                 

247

 

3

               

377

   

5

             

325

     

5

           

360

       

19

         

397

         

35

       

435

           

17

     

472

             

18

   

510

               

4

 

547

                 

3

 

Число плавок (mi)


 

1. Рассчитаем средневзвешенную  продолжительность плавки металла  в агрегате:

 

 

2. Планируемое число плавок составит:

 

(4.3)

(4.4)

 

3. Среднеквадратичное отклонение для ряда распределения продолжительностей плавки (Тi) рассчитаем по формуле:

 

 

4. Относительные максимальные погрешности  при планировании числа плавок:

 

(4.7)

(4.8)

5. Построим график зависимости  продолжительности плавки (Тi) от решающего фактора (хi).

 

Эта зависимость может быть выражена прямой линией:

 

 

Коэффициент а уравнения 4.9 – коэффициент  регрессии:

 

 

где r – коэффициент корреляции, характеризующий тесноту связи  зависимости  .

 

Величину коэффициента корреляции r и других статистических характеристик рассчитаем по формулам, известным по курсам статистики:

 

(4.12)

(4.13)

 

Свободный член b уравнения регрессии  равен:

 

(4.14)

Расчёты:

 

 

Полученное уравнение регрессии  имеет вид:

 

 

 

Подставляя найденные значения параметров а и b уравнения регрессии получим эмпирическую зависимость продолжительности плавки (Ti) от решающего фактора (хi).

На рисунке 4.1 проводим теоретическую  линию регрессии согласно уравнению.

 

Рисунок 4.1 - Эмпирическая и теоретическая  линии регрессии


 

Таблица 4.2 Нормативы продолжительности плавки металла в агрегате (Тi) в зависимости от значения фактора (хi)

№ п/п

Значение фактора (хi)

Продолжительность плавки, мин.

1

210

39,35

2

247

41,089

3

377

47,199

4

325

44,755

5

360

46,4

6

397

48,139

7

435

49,925

8

472

51,664

9

510

53,45

10

547

55,189


 

5. ПОСТРОЕНИЕ И АНАЛИЗ ГРАФИКОВ  СМЕННОСТИ

 

График сменности представляет собой установленный на предприятии  распорядок, регламентирующий чередование  времени работы и времени отдыха на протяжении рабочей недели, месяца, года.  В непрерывных процессах на производствах, в которых ежедневная семичасовая работа (а в предвыходные и в предпраздничные дни – шестичасовая) невозможна, допускается ведение суммированного учёта рабочего времени работников. При таком методе учёта рабочего времени переработка в одни дни учётного периода компенсируется недоработкой в другие дни того же учётного периода. В этих условиях очень большое значение имеет выбор графика сменности.

Выбранный график должен обеспечить:

  1. соблюдение нормального баланса рабочего времени;
  2. равномерное предоставление выходных дней со средней длительностью непрерывного отдыха при сменных работах не менее 39 часов и минимальной – не менее 24 часов;
  3. равномерное чередование бригад по времени суток;
  4. регламентированные перерывы для отдыха и приёма пищи (если позволяют условия работы). Продолжительность перерывов должна быть не менее 20 – 30 минут, но не более 2 часов. Длительность предоставляемого работающим ежедневного отдыха (между сменами) вместе со временем перерыва для отдыха и приёма пищи должна составлять не менее двойной продолжительности работы в предыдущую смену;
  5. недопущения отсутствия ремонтного персонала для обслуживания агрегатов и оборудования;
  6. Возможность своевременного и качественного профилактического осмотра и ремонта оборудования;
  7. Сокращение, если это возможно по условиям производства, на 1 час продолжительности рабочего времени в предпраздничные и предвыходные дни.

Задание:

Построить график сменности для  четырёх сменных бригад при непрерывном  режиме работы (смена 8 часов по 4 или 6 выходов на заданный месяц). Чередование бригад и смен прямое, т. е. А, Б, В, Г; смены – 1,2,3. Первая смена начинается с 0 часов. Построенный график проанализировать с точки зрения его рациональности, соответствия основным требованиям их разработки, нормам рабочего времени (предварительно их рассчитав).

Определить:

  1. длительность отдыха при ломке смен;
  2. количество часов, отработанных одним рабочим каждой из бригад;
  3. переработку времени по сравнению с нормой.

Дополнительные данные:

Длительность сменооборота, суток – 24; месяц – июнь; бригада, выходящая в первый день месяца – Г; в который раз бригада выходит в первый день месяца – 2.

Решение:

Рассчитаем норму рабочего времени  для июня месяца:

 

Траб=((Дкалнед)*Тнед) – Дпраздсм, (5.1)

 

где Дкал- количество дней в июне;

Днед- количество дней в неделе;

Тнед- количество рабочих часов в неделе (по норме);

Дпразд- количество праздничных дней в июне;

Тсм- длительность смены.

 

Траб=((30/7)*40) – 0*8=171 час.

 

Согласно заданию построим график сменности:

 

 

 

Таблица 5.1 График (четырёхбригадный) трёхсменный, непрерывный, с продолжительностью рабочей смены 8 часов

Смена

Числа месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

I

Г

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

II

Б

В

В

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

Г

Г

А

А

III

А

А

А

Б

Б

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

В

В

Отдых

В

Б

Б

А

А

Г

Г

В

В

Б

Б

А

А

Г

Г

Смена

Числа месяца

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

I

Б

Б

В

В

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

Г

Г

А

 

II

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

В

 

III

Г

Г

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

А

А

Б

Б

Б

 

Отдых

В

В

Б

Б

А

А

Г

Г

В

В

Б

Б

А

А

Г

 

 

  1.  Длительность отдыха при ломке смен составила 72 часа.
  2. Количество часов, отработанных рабочим каждой из бригад:

 

бригада А = 22 смены = 22*8 = 176 часов;

бригада Б = 22 смены = 22*8 = 176 часов;

бригада В = 23 смены = 23*8 = 184 часа;

бригада Г = 23 смены = 23*8 = 184 часа.

 

  1. Переработка времени по сравнению с нормой составила:

 

для бригады А = 176 – 177 = - 1 час;

для бригады Б = 176 – 177 = - 1 час;

для бригады В = 184 – 177 = 7 часов;

для бригады Г = 184 – 177 = 7 часов.

 

6. РАСЧЁТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ БРИГАДЫ РАБОЧИХ

 

Задание:

Рассчитать тарифную заработную плату; доплаты и премии для бригады  рабочих, оплачиваемых по сдельно-премиальной  системе и имеющих «норму-план».

Данные:

 

Таблица 6.1 Данные для выполнения задания

Число членов бригады одного разряда, чел / Тарифный разряд

Чис-

лен-

ность брига-

ды, чел.

Условный

индекс

бригады

Месяц года

% ввыполне-ния плана

% выполне-ния норм

Районный коэффици-ент

Премия за выполнение плана, %

4/4, 1/5

5

Б

XI

100.0

107.0

1.1

30


 

Примечания: 1. Работа в праздничные дни оплачивается по двойному тарифу.

2. Отработанное за месяц время  принять по результатам выполнения  задания 5.

3. За каждый процент перевыполнения  плана – 1.5% премии.

Организация заработной платы и  материального стимулирования должна отвечать следующим требованиям:

а) соответствие оплаты труда количеству и качеству затраченного труда;

б) обеспечение материального стимулирования повышения эффективности производства и производительности труда, ускорения внедрения достижений науки и техники, научной организации труда, передового производственного опыта, экономии трудовых и материальных ресурсов;

в) обеспечение ведущей роли тарифных ставок в общей сумме заработной платы рабочих, а также простоты и ясности построения систем заработной платы.

Эти требования проводятся в жизнь при помощи таких элементов организации заработной платы, как нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы. Только взаимосвязь этих элементов позволит правильно организовать заработную плату. Тарифная система – один из основных элементов организации заработной платы рабочих. С помощью этой системы дифференцируется уровень заработной платы по отраслям производства. Основными элементами тарифной системы являются: тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, тарифные сетки, тарифные ставки и районные коэффициенты к заработной плате.

Информация о работе Организация и нормирование труда