Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2012 в 15:56, курсовая работа
Индивидуальный поправочный коэффициент (Ки)= 5
1. Годовая программа (годовой выпуск) изготовления изделия А – 9000 шт.
2. Масса изделия А – 3 кг * Ки =3*5=15
3. Норма расхода материала на одно изделие – 3,6 кг * Ки = 3.6*5=18
4. Стоимость 1 кг материала (заготовки) 20 у.д.е. * Ки= 20*5 = 100
5. Перечень технологических операций, ориентировочная трудоёмкость выполнения технологических операций и часовые тарифные ставки представлены в таблице 1.:
Исходные справочные данные……………………………………………….....4
Введение………………………………………………………………………….7
1. Теоретическая часть
Организация материально-технического обеспечения производства….9
Структура и функции материально-технического обеспечения
на предприятии……………………………………………………………….10
Организация снабжения подразделений (цехов и участков)
Предприятия………………………………………………………………..…17
2. Проектирование производственного участка……………………………..19
3. Заключение…………………………………………………………………..31
4. Список используемой литературы…………………………………………32
2) Расчёт фонда оплаты труда вспомогательных рабочих
Годовой фонд оплаты труда вспомогательных рабочих составляет 30 % от фонда оплаты труда основных рабочих (исходные данные).
ФОТвсп = ФОТосн * 0,3 = 618532,2 * 0,3 = 185559,7, у.д.е.
3) Расчёт фонда оплаты труда руководителей, специалистов, служащих и младшего обслуживающего персонала
Заработная плата руководителей, специалистов, служащих и младшего обслуживающего персонала рассчитывается по единой тарифной сетке (которая дана в исходных данных).
Таблица 6.
Фонд оплаты труда руководителей, специалистов, служащих и МОП (ИТР и МОП)
Категория работников | Численность работников, чел. | Тарифный разряд | Тарифный коэффициент | Оклад в месяц | ФОТ с северной надбавкой и район.коэф-том |
1. | 2. | 3. | 4. | 5. | 6. |
| Табл.2. | Исход. данные | Исход. данные | 4.*Тар.став. 1разр. | 2.*5.*12*2,2 |
1. Начальник участка | 44 | 15 | 6,9 | 2070 | 2404512 |
2. Производственный мастер | 18 | 13 | 5,7 | 1710 | 812592 |
3. Специалисты | 13 | 10 | 3,9 | 1170 | 401544 |
4. Служащие | 1 | 7 | 2,8 | 840 | 22176 |
5. МОП | 1 | 3 | 1,6 | 480 | 12672 |
Всего | 77 |
|
|
| 3653496 |
Примечание: численность руководителей и специалистов студенту необходимо распределить по категориям работников самостоятельно, исходя из нормы управления: на 1 производственного мастера – 40 чел. основных и вспомогательных рабочих.
Оклад = Тарифная ставка 1-го разряда (исход. данные) * Тарифный коэффициент
3) Расчёт страховых взносов (34% от ФОТ)
Таблица 7.
Категория работников | ФОТ, тыс. у.д.е. | Сумма страховых взносов, тыс. у.д.е. |
1. Основные производственные рабочие (Табл.5) | 618532,2 | 210300,95 |
2. Вспомогательные рабочие (П.5.3. 2) | 185559,66 | 63090,284 |
3. ИТР и МОП (Табл.6) | 3653496 | 1242188,6 |
Всего | 4457587,9 | 1515579,9 |
5.5. Составление укрупнённой сметы затрат на производство изделия А
Таблица 8.
Укрупнённая смета затрат на производство изделия А
Наименование затрат | Сумма затрат, тыс.у.д.е. |
1. Материальные затраты (п.5.1.) | 16200 |
2. РСЭО (табл.4.) | 681,29 |
3. Расходы на содержание и эксплуатацию производственных площадей (п.5.3. 2)) | 1277952 |
4. Амортизационные отчисления (табл.4.+п.5.3. 3)+п.5.3. 4)) | 64121,29 |
5. Расходы на оплату труда (табл.7) | 4457587,86 |
6. Страховые взносы (табл.7) | 1515579,87 |
Всего | 7332122,31 |
Заключение
В данной курсовой работе рассмотрен такой этап жизненного цикла товара как материально – техническое обеспечение. Были раскрыты темы
1) о сущности и классификации МТО;
2) о структуре и функциях МТО;
3) о нормировании и управлении материальными ресурсами.
На работников органов снабжения ложиться сложная задача изучения спроса и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и на услуги посреднических организаций; выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Для оптимальной и экономичной работы сотрудников службы снабжения созданы нормы по расходу и запасу материальных ресурсов. Также для успешного выполнения своих функций служба МТО использует логистический подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте.
Менеджеру, участвующему в процессе МТО, следует владеть информацией о специфике ресурсов и о заключенных хозяйственных договорах по поставкам продукции.
Список используемой литературы
1) Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие для вузов.- СПб.: Питер, 2004
2) Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/Н. С. Сачко. – 2-е изд., стер. – Мн.: Новое издание, 2006
3) Фаткутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005
4) Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2009
5) Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007
30