Организация труда как метод совершенствования производства. Направления организации труда

                        УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

 

 

 

 

 

                                         КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

                              по дисциплине «Экономика и социология труда »

                                                   Вариант 3

 

 

 

 

                                                             Выполнил студент:

                                                              Винникова Валерия   Вячеславовна  

                                                              Группа: М 363- З

                                               Проверила:

                                                              Кириллова Вера  Витальевна

                                                           

 

 

                                    

 

 

 

 

 

                                            Екатеринбург, 2014

1вопрос. Организация труда как метод совершенствования производства. Направления организации труда.

Содержание организации труда определяется совокупностью ее элементов, составляющих организационную систему. Процесс совершенствования элементов этой системы лежит в основе формирования основных направлений научной организации труда (НОТ). Везде, где есть труд, там должна быть и его научная организация. Это относится ко всем видам деятельности, всем сферам общественного труда, начиная с отдельного рабочего места и кончая организацией труда в масштабе общества. Наиболее полное использование объективных возможностей улучшения условий труда и повышения его эффективности обеспечивается при комплексном совершенствовании организации труда во всех сферах народного хозяйства. Несомненно, совершенствование НОТ на предприятиях и в их подразделениях в большой мере определяется основными направлениями совершенствования организации труда в отрасли, региональном и народнохозяйственном масштабе.

К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:  

- совершенствование разделения  и кооперации труда: рационализация  технологического, функционального  и квалификационного разделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; повышение эффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда); 

 

-  совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих; 

 

 

         - улучшение условий труда: нормализация  санитарно-гигиенических условий  работы;  обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся;  повышение уровня эстетизации производст- венной среды;  первостепенная механизация тяжелых и вредных работ;  устранение эмоционально-отрицательных факторов труда; 

 

 

          - рационализация режима труда  и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная  сменность по предприятию и  его подразделениям, отдельным категориям  работников; эффективное использование  внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению; 

 

 

          - совершенствование организации  подбора, подготовки и повышения  квалификации кадров: обеспечение  подготовки и переподготовки  кадров ; в соответствии с потребностями  производства; организация системы  профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям; 

 

 

         - изучение и внедрение передовых  приемов и методов труда: рационализация  трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов  труда в пределах смены; инструктаж  исполнителей и обучение их  передовым приемам и методам труда, обеспечивающим экономию рабочего времени и рост производительности труда; 

 

 

         - совершенствование нормирования  труда: разработка и внедрение  технически обоснованных норм, рациональная  регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы; 

 

 

         - рациональная организация стимулирования  труда: совершенствование форм коллективного  стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования; 

 

 

         - повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда:                        -           обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др. 

 

Наибольший социально-экономический эффект от совершенствования организации труда по всем его направлениям обеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей НОТ с технико-технологическими факторами, организацией производства и управлением.

Взаимосвязь с технико-экономическими факторами проявляется, например, в том, что внедрение НОТ нередко сопровождается проведением различного рода технических мероприятий. Так, в целях сокращения применения тяжелого и вредного физического труда, улучшения его условий нередко проектируются различного рода технические мероприятия. Технические решения осуществляются при организации многостаночного обслуживания и совмещения профессий, рационализации рабочих мест. Внедрение новой техники, автоматизация  управления и изменение технологических процессов вызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых профессий и ликвидацию устаревших специальностей. Технико-технологические новшества существенно меняют методы, сроки и формы подготовки кадров и повышения их квалификации, оказывают значительное влияние на характер и формы материального стимулирования, на непрерывность и ритмичность процессов труда, сокращение его тяжести и т. д.

Совершенствование организации труда тесно связано с разработкой и внедрением комплексной технологии производственного процесса (технологии основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в их органической взаимосвязи).

В свою очередь, научная организация труда содействует лучшему использованию техники, изучение и научное обобщение передовых приемов и методов труда существенно расширяют возможность автоматизации оборудования, значительно повышают эффективность труда инженеров в создании высокопроизводительных машин и прогрессивных технологических процессов.

Взаимосвязь НОТ с организацией производства проявляется, в частности, при специализации производства, его централизации, при построении потока, введении конвейерной системы. Например, централизация вспомогательных производств вносит существенные изменения в содержание, формы и организацию труда ремонтного персонала, аппарата технического контроля, транспортно-складских рабочих и т. д.

Поскольку рациональная организация труда предполагает разработку методов выполнения всех видов работ, в том числе и управленческих, она тесно связана и с организацией управления производством. От того, какая на предприятии принята структура управления, зависит содержание труда ИТР и служащих, его разделение и кооперация. Существует и обратная связь - проведение мероприятий по совершенствованию организации труда ИТР и служащих нередко вызывает серьезные изменения в организации управления, требует совершенствования планирования, учета, отчетности, контроля и др. 

 

2вопрос. Проанализируйте планирование социального развития на Вашем предприятии

На предприятии ИП  разрабатывается и осуществляется план социального развития коллектива. Его основной целью является рост доходов, повышение качества работы и уровня жизни персонала, что в сочетании с совершенствованием производства обеспечивает эффективное функционирование всего предприятия в целом.

План социального развития коллектива предприятия направлен на решение задач:

• повышение доходов и качества жизни работников;
• повышение производительности труда, улучшение условий труда, изменение содержания труда;
• обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда, уменьшение доли неквалифицированного труда;
• контроль за соблюдением правил безопасности на рабочем месте;
• совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала;
• развитие профессиональных и творческих способностей, повышение технического и культурного уровня работников;
• повышение квалификации кадров;
• мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала;
• улучшение жилищно-бытовых условий работников, организация их отдыха;
• устранение причин, вызывающих текучесть кадров и как следствие неустойчивость трудового коллектива предприятия;
• создание благоприятного социального климата.

Также в целях обеспечения обоснованности плана социального развития проводится глубокий анализ динамики социальных показателей, выполнение плановых задач предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства.

В этом процессе выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения трудовых, материальных и денежных ресурсов, характеризующие уровень общего образования и квалификации, показатель стабильности коллектива. При планировании изменение структуры особое внимание уделяется мероприятиям, которые должны обеспечить механизацию физически тяжелых трудоемких работ, автоматизацию и улучшение организации труда, разработка специальных мер по облегчению труда женщин и улучшению условий их труда, повышение профессионально-технического уровня рабочих.

Следует отметить, что основным направлением совершенствования структуры инженерно-технических работников является уменьшение численности работников, занятых малоквалифицированным умственным трудом, особое место в данном подразделе занимают мероприятия, направленные на регулирование различных форм движения работников, сокращение текучести и обеспечение устойчивости количества.

К примеру, во втором подразделе плана описаны мероприятия, направленные на улучшение санитарно-гигиенических, психо-физиологических условий труда, условий его безопасности, медицинского обследования работающих, а также мероприятия, связанные с улучшением их режимов труда. При этом особое внимание уделяется выявлению профессий массовой занятости в наиболее неблагоприятных условиях труда и определению состояния условий труда женщин.

Также одной из важных задач социального плана является улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников предприятия и членов их семей. Программа решения данной задачи отражается в третьем подразделе плана социального развития предприятия, в котором в соответствии с выявленными потребностями в осуществлении определенных мероприятий, а также с учетом имеющихся материальных и финансовых ресурсов разрабатываются мероприятия по строительству жилых домов, детских садов, лечебных учреждений, расширению баз отдыха, улучшению медицинского обслуживания и организация общественного питания. Разрабатываются мероприятия, связанные с регулированием и повышением оплаты труда, совершенствованием материального и морального стимулирования.

А уже в четвертом подразделе плана подразумеваются мероприятия по развитию у работников трудовой и общественной активности, вовлечению работников в управление производством, экономическому и социальному развитию коллектива работников. В целях создания здорового психологического климата предусматриваются такие мероприятия как организация обучения руководителей всех рангов социально-психологическим основам руководства, проведение аттестации руководителей, совершенствование работы по подбору и расстановке руководящих кадров, использование общественного мнения при решении различных задач.

 

Практический раздел

Задача №1

В цехе имеется 250 ед. оборудования. В плановом году их количество увеличивается на 15 %. Дежурный слесарь обслуживает 20 ед. На плановый период норма обслуживания повышается на 10 %. Завод работает в 2 смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12 %. 

Решение 
1. Выясним сколько единиц оборудования будет в плановом году: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 ед. 
2. Определим норму обслуживания на плановый период: 20:100*110 = 22 ед. 
3. Поскольку завод работает в две смены, то каждый рабочий день в плановом периоде потребуется: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 дежурных слесарей. 
4. Определим сколько рабочих потребуется для замещения не вышедших на работу в плановом году: 26:100*12 = 3 
5. Тогда, плановая численность дежурных слесарей равна 26+3 = 29. 
Вывод: Плановая численность дежурных слесарей 29 человек.