Организация управления чрезвычайными ситуациями в управлении проектами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2015 в 17:57, курсовая работа

Краткое описание

Целью данного курсового проекта является рассмотрение и систематизация знаний об управлении чрезвычайными ситуациями в управлении проектами.
В данном курсовом проекте были решены следующие задачи:
• изучены понятие и сущность проекта;
• рассмотрена организация управления проектами;
• изучена система проектного управления в условиях чрезвычайных ситуаций;
• разработан сетевой график организации инвестиционной деятельности в управлении проектами;
• произведен расчет экономической эффективности предложенного мероприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Организация управления чрезвычайными ситуациями в управлении проектами 4
1.1 Понятие и сущность проекта 4
1.2 Организация управления проектами 6
1.3 Система проектного управления в условиях чрезвычайных ситуаций 9
2. Разработка сетевого графика организации инвестиционной деятельности на ОАО «Комбинат КМАруда»
12
3. Расчет эффективности инвестиционного проекта 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Вложенные файлы: 1 файл

курсовой проект упр проектами.docx

— 215.93 Кб (Скачать файл)

Наиболее позднее начало завершающей работы (графа 7) определяется как разность между ее поздним окончанием и длительности самой работы:

= - =26-2=24

После заполнения граф 7 и 8 производится анализ таблицы – выявляются работы с одинаковыми значениями раннего и позднего окончания. Такие работы являются, как правило, критическими, не имеют резервом времени. Все остальные работы обладают резервом времени и частными резервами времени первого и второго порядка.

Величина полного (общего) резерва времени определяется как разность между наиболее поздним (графа 8) и наиболее ранним (графа 6) сроками окончания работы, или наиболее поздним (графа 7) и наиболее ранним (графа 5) началом работы.  Результат записывается в графу 8. После расчета всех параметров сетевого графика в графе 10 проставляются календарные даты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Расчет  эффективности инвестиционного  проекта

 

 

На предприятии ОАО «Комбинат КМАруда» имеется устаревшее оборудование, которое необходимо заменить. В качестве мероприятия предлагается оснастить шахту новой буровой установкой НКР-100МВА., которая наглядно представлена на рисунке 3.1

 

 

Рис 3.1  Буровой установка НКР-100МВА

Буровая установка НКР100МА применяется для подземных выработок при бурении круговым веером. Привод электрический. Высокая надежность. Простота управления. Возможность бурения скважин d=110 мм и глубиной до 80 м.

Способ бурения – пневмоударный. Пневмоударник навинчен на став из штанг. Работа пневмоударника с помощью воздушно – водяной смеси, с давлением сжатого воздуха 0.5 – 0.7 МПа. Привод штанг при помощи редуктора с пневмозахватом. Подача става с помощью падающего патрона. Перехват автоматический, с пульта дистанционного управления.

Срок реализации проекта – 8 лет. В том числе 1-3 года – период инвестирования, 4-8 года – производственный период.

Объем капитальных вложений составит 2000000 руб. Этапы их освоения по годам:

в 1 год – 30%, 2 год – 40%, 3год – 30%. Источники финансирования проекта: 1) собственные средства (прибыль - 70%), кредиты банка - 30%. Условия кредитования: ставка - 15% годовых. 2) Вся сумма кредита будет получена в 1 и 3 годах сроках реализации проекта. Кредит предоставляется на 3 года.              Период возврата кредита с 4 по 6 года, так как источниками выплаты процентов  и погашения основного долга является прибыль, полученная по проекту и амортизация, начисляемая на вновь введенные объекты основных средств. И то и другое имеет место с началом производственного периода.        Срок полезного использования основных средств – 8 лет. Амортизация начисляется линейным методом.

   Объем производства по годам  в натуральных единицах измерения (шт):

   4-й год – 5000 шт;

   5-8-й год – 6000 шт.

   Цена за шт, руб – 136 руб.

   Переменные издержки за шт, руб – 500 руб;

  Постоянные  затраты в год, тыс руб – 460 руб.

  Стоимость  оборотного капитала составляет 10% от объема продаж в каждом  году реализации проекта. Номинальная  ставка дисконтирования – 20%.

  Расчет:

1. Распределить  инвестиции по элементам и  годам осуществления проекта (табл 1).

 

                                                                                                        Таблица 3.1

Распределение инвестиций по элементам и годам (тыс руб)

Элементы

инвестиций

Годы проекта

 

 

Итого

Период инвестирования

Период производства

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.Проектно-изыскательские работы (5%) от суммы вложений

56

             

56

2. Приобретение лицензии (2% от суммы  вложения)

56

             

56

3. Покупка оборудования

564

752

752

         

2068

4. Подготовка производства (8% от стоимости  инвестиций)

   

174

         

1174

5. Прирост оборотных средств

     

680

136

     

792

Итого

676

752

926

680

136

     

3170


 

  Расчет  потребности  в оборотном капитале  по годам производства:

  4-й год: (5000х1360)х 0,1=680 тыс. руб.

  5-й год: (6000х1360)х 0,1=816тыс. руб .

  Прирост  оборотных средств в каждом следующем производственном году определяется как разница между потребностями в оборотном капитале текущего года и предыдущего то есть:

  5-й год: 816-680=136 тыс. руб. (потребность предыдущего  года).

  6-й год: 816-616=0

 

   2. Определить  долю кредита по годам осуществления  проекта в стоимостном выражении.

  3170х0,3=951 тыс. руб. – сумма кредита в  соответствии с исходными данными.

 

3. Расчет  источников финансирования проекта.

                                                                                      Таблица 3.2

Источники финансирования проекта

Элементы

инвестиций

Годы проекта

 

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Прибыль (собственные средства)

 

478

926

680

136

     

2219

2. Кредит

676

275

           

951

Итого

676

752

926

680

136

     

3170


 

    Поскольку  потребность в источниках финансирования 1-ого года составляет 676 тыс. руб, а по исходным данным сумма кредита предусмотрена в 951 тыс. руб, ввиду этого несоответствия вносим следующие изменения: в 1 году – 427 тыс. руб кредитных средств, в 2 году - остальные 275 тыс. руб.

     

  Расчет  возврата кредита по годам  реализации проекта                                                  

 

Таблица 3.3

Возврат кредита по годам реализации проекта

Элементы

погасительного платежа

Годы проекта

 

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Сумма основного долга

     

317

317

317

   

951

2. Сумма процентов к уплате

     

387

95

47

   

509

Итого

     

684

412

364

   

1460


 

    Принимаем  способ погашения задолженность  банку – равными частями по  основному долгу. Расчет суммы  возврата основного долга:

   951:3=317 тыс руб.

   Расчет  процентов к уплате:

   4-й  год: 676х0,15х3=305 тыс. руб.

                 275х0,15х2=82 тыс. руб.

   5-й  год: (951-317)х0,15= 95 тыс. руб.

   6-й  год: (951-317х2)х0,15=47 тыс. руб.

 

4. План денежных  потоков в разрезе 3-х видов  деятельности

 

                                                                              Таблица 3.4

План денежных потоков в разрезе 3-х видов деятельности

Показатели

Годы проекта

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

I. Инвестиционная деятельность

1. Проектно-изыскательские работы

-56

             

2. Приобретение лицензии

-56

             

3. Покупка оборудования

-564

-752

-752

         

4. Подготовка производства

   

-174

         

5. Прирост оборотных средств

     

-680

-136

     

6. Итого по инвестиционной деятельности

-676

-752

-926

-680

-136

     

II. Финансовая деятельность

7. Прибыль

 

478

926

680

136

     

8. Кредит

676

275

           

9. Возврат основного долга по кредиту

     

-317

-317

-317

   

10. Итого по финансовой деятельности

676

753

926

363

-181

-317

   

III. Производственная деятельность

11. Выручка

     

6800

8160

8160

8160

8160

12. Себестоимость продаж, всего

А) Пост затраты в год

Б) Пер затраты в год

 

 

 

   

-2960

 

-460

 

-2500

-3460

 

-460

 

-3000

-3460

 

-460

 

-3000

-3460

 

-460

 

-3000

-3460

 

-460

 

-3000

13. Прибыль от продаж

     

3840

4700

4700

4700

4700

14. Проценты по кредиту

     

-387

-95

-42

   

15. Прибыль до налогообложения

     

3473

4605

4653

4700

4700

16. Налог на прибыль (20% от продаж)

     

-694

-921

-928

-940

-940

17. Чистая прибыль

     

2779

3684

3725

3760

3760

18. Амортизация на вновь введенное  оборудование

     

294

294

294

294

294

19. Чистый денежный поток (Итог  по производственной деятельности)

     

3073

3978

4019

4054

4054

20. Сальдо денежной наличности

 

0

 

0

 

0

 

3390

 

4023

 

3702

 

4054

 

4054

21. Поток реальных денег

-676

-752

-926

2393

3298

3566

4054

4054

22. Коэффициент дисконтирования при  i=18% 

0,847

0,718

0,609

0,516

0,437

0,370

0,314

0,260

23.Дисконтированный  поток реальных  денег

 

-573

 

-540

 

-534

 

1234

 

1441

 

1319

 

1273

 

1078

24.Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом

 

-573

 

-1077

 

-1611

 

-377

 

1064

 

2383

 

3656

 

4734

25. Коэффициент дисконтирования при  i=30%

 

0.769

 

0,592

 

0,455

 

0,350

 

0,269

 

0,207

 

0,159

 

0,123

26.Дисконтированный поток реальных  денег

-519

-445

-421

837

887

738

644

498

27.Дисконтированный денежный поток  нарастающим итогом

 

-519

 

-964

 

-1385

 

-548

 

339

 

1077

 

1721

 

2219

28. Коэффициент дисконтирования при i=50%

0,667

0,444

0,296

0,198

0,132

0,088

0,059

0,039

29.Дисконтированный поток реальных  денег

-451

-334

-274

474

435

313

235

158

30.Дисконтированный денежный поток  нарастающим итогом

-451

-785

-1059

-585

-150

163

398

556

31. Коэффициент дисконтирования при  i=80%

0,526

0,272

0,145

0,076

0,040

0,021

0,011

0,005

32.Дисконтированный поток реальных  денег

-355

-204

-134

188

132

75

44

20

33.Дисконтированный денежный поток  нарастающим итогом

-355

-559

-693

-511

-379

-304

260

-240


 

  Расчет выручки от продаж:

  4-й год: 1360х5000=6800 тыс. руб.

  5-8-й год: 1360х6000=8160 тыс. руб.

  Расчет  суммы переменных затрат:

  4-й год: 5000х500=2700 тыс. руб.

  5-8-й год: 6000х500=3000 тыс. руб.

   Расчет  годовой суммы амортизации. Способ  начисления линейный. Срок полезного  использования – 8 лет. Расчет первоначальной  стоимости амортизационных объектов: 676+752+926=2354тыс. руб.

2354:8=294 тыс. руб.

  5. Определить  сальдо денежной наличности.

   Сальдо  денежной наличности по шагам  планирования проекта определяется  суммированием итогов по всем  видам деятельности: инвестиционной, финансовой, производственной. (строка 20 таблицы плана денежных потоков)

 

   6. Оценка  финансовой состоятельности проекта .

   Финансовая  состоятельность проекта определяется  по сальдо денежной наличности. Заданный проект финансово состоятельный  по всем шагам планирования, так  как сальдо денежной наличности  по шагам больше или равно 0.

   

    

7. Определение  точки безубыточности.

 

 

8. Графическое  определение точки безубыточности

 

 

 

 

9. Определить  приемлемость проекта по критерию  NPV

Согласно таблице денежных поток расчетное значение NPV=4734 тыс руб

 

10. Вычислим  индекс рентабельности и период  окупаемости проекта.

 

11. Определить  внутреннюю норму доходности

Принимаем в качестве и .

 и 

Графическое определение IRR

 

 

 

 

 

 

12.Построить  финансовый профиль проекта

 

 

В целом по всем показателям данный проект показал состоятельность, поэтому он может рассматриваться как выгодный и прибыльный.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной.

Проект представляет собой комплексное системное мероприятие направленная на внесение изменений во все стороны жизни людей.

Информация о работе Организация управления чрезвычайными ситуациями в управлении проектами