Основні засади формування стратегії розвитку підприємства

СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ

Стратегічне бачення - погляди менеджерів компанії на те, якими видами діяльності організація збирається займатися і який довгостроковий курс.

Стратегічне бачення необхідно керівництву компанії, щоб зняти всі сумніви щодо довгострокових перспектив розвитку компанії. Добре обгрунтоване стратегічне бачення - це обов'язкова умова для забезпечення ефективного стратегічного лідерства. Менеджер не може працювати ефективно в якості лідера або розробника стратегії без ясної концепції свого бізнесу.

Стратегічне бачення і місія-призначення завжди вкрай індивідуальні. Вони як би виділяють одну компанію з інших, наділяючи її власними відмінними рисами.

Існують три аспекти у формуванні стратегічного бачення і обгрунтування місії компанії: перший - розуміння, в яких сферах бізнесу працює компанія, другий - пояснення стратегічного бачення і місії компанії; третій - своєчасне рішення про те, коли змінювати стратегічний курс і місію компанії.

БІЗНЕС-ІДЕЯ

Бізнес-ідея - це визначення потреб покупців; групи покупців; технологічного та функціонального виконання.

Потреби - цільовий ринок - функції

Для російської економіки зараз один з найважчих питань - визначити бізнес кожного підприємства. Продукти і послуги стають бізнесом тільки тоді, коли вони задовольняють потреби. Саме тоді виникає попит і відповідно бізнес. Купівельні групи показують, на які типи покупців орієнтується фірма. Технологічне і функціональне виконання також важливо, бо показує, як компанія збирається задовольняти потреби покупців і скільки операцій включає в себе ланцюжок <промислове виробництво - розповсюдження>. Фірма може спеціалізуватися на якомусь одній ланці ланцюжка або ж бути повністю інтегрованою.

Загальне чи детальне визначення сфери діяльності фірми

Належить вирішити, наскільки треба детально представлятимуть свій бізнес в місії. Наприклад, одна невелика гонконгська фірма, що займається друкарським обладнанням, визначила свій бізнес дуже широко: <Азіатські системи зв'язку>. Визначаючи так свій бізнес, компанія, по суті, не обмежує себе у виборі сфер діяльності, більшість з яких не буде відповідати ні її нинішньої діяльності, ні її виробничим можливостям.

Щоб мати управлінську цінність, стратегічне бачення компанії, визначаючи сфери діяльності й місії, має досить повно і конкретно визначати реальну область ділових інтересів компанії.

Розглянемо приклади загального та детального визначення (табл. 3).

Диверсифіковані компанії формулюють свою місію і визначають сфери діяльності в більш загальному вигляді, ніж вузькоспеціалізовані фірми.

МІСІЯ-ОРІЄНТАЦІЯ

Багато фірм не задовольняються формулюванням лише місії-призначення. Наступним кроком уточнення характеру поведінки фірми є виявлення цінностей, яких дотримується керівництво фірми і які доводяться до всього персоналу. Ці цінності можуть бути виражені у вигляді орієнтацій, програмних заяв, кредо, правил поведінки, набору девізів і т.п.

Ця форма представлення місії фірми - місія-орієнтація. Для організації стратегічного управління фірмою необхідні формулювання як місії-призначення, так і місії-орієнтації. Поведінка фірми знаходиться під впливом цінностей.

У табл. 4 узагальнено пропозиції дослідників за видами ціннісних орієнтацій, які мають вплив на прийняття управлінських рішень, та зв'язків цих орієнтацій зі специфічними типами цільових уподобань.

МІСІЯ-ПОЛІТИКА І МІСІЯ ПІДРОЗДІЛІВ

Місія-політика фірми - це концентрація самих основних цілей розвитку фірми, що дає вже більш чітке уявлення про її поведінку в найближчий період і на перспективу. Серед безлічі цілей, що залучаються для формулювання місії-політики, особливо виділяють фінансові і стратегічні.

Фінансові цілі обов'язкові, так як при нестачі фінансових коштів компанія може залишитися без ресурсів, необхідних для її зростання.

Стратегічні цілі спрямовані на зміцнення конкурентних позицій компанії на ринку і виражаються в забезпеченні високих темпів зростання, збільшення частки ринку, поліпшення якості продукції та послуг, у досягненні низького рівня витрат, підвищення репутації фірми, у використанні передових технологій.

Політика фірми реалізується підрозділами. Тому особливе місце відводиться формулювання місії для ключових функціональних і забезпечують підрозділів.