Отчет по практике ОАО ”СКБ-банка”

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2014 в 15:58, отчет по практике

Краткое описание

Целью прохождения учебной практики является закрепление знаний, полученных в ходе изучения теоретических курсов изучаемых в университете дисциплин.
Задачи, решаемые во время прохождения практики:
1). Общее ознакомление с деятельностью ОО ”Апатитский” ОАО ”СКБ - банк”;
2). Ознакомление с учредительными документами ОО ”Апатитский” ОАО ”СКБ - банк”;
3). Подробное ознакомление с работой экономических служб ОО ”Апатитский” ОАО ”СКБ - банк”;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
История создания ОАО ”СКБ-банка”……………………………………....4
Оргструктура управления ОО ”Апатитский” ОАО ”СКБ - банк”………9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………15
Приложение 1…………………………………………………………………….16
Приложение 2…………………………………………………………………….17
Приложение 3……………………………………………………………………18
Приложение 4…………………………………………………..………………..19
Приложение 5………………………………………………………..…………..20
Приложение 6…………………………………………………………………....21

Вложенные файлы: 1 файл

отчет 2011 - копия.doc

— 100.00 Кб (Скачать файл)

 

СОДЕРЖАНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

  1. История создания ОАО  ”СКБ-банка”……………………………………....4
  2. Оргструктура управления  ОО ”Апатитский” ОАО  ”СКБ - банк”………9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………15

Приложение 1…………………………………………………………………….16

Приложение 2…………………………………………………………………….17

Приложение 3……………………………………………………………………18

Приложение 4…………………………………………………..………………..19

Приложение 5………………………………………………………..…………..20

Приложение 6…………………………………………………………………....21

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Местом прохождения учебной практики является ОО ”Апатитский” ОАО  ”СКБ - банк” с 04.07.2011 по 14.07. 2011.

Банк (от итал. banka - скамья, лавка менялы) - денежно-кредитный институт, регулирующий платежный оборот в наличной и безналичной формах.  Под банком понимается кредитная организация, имеющая право привлекать денежные средства физических и юридических лиц, размещать их от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности и осуществлять расчетные операции по поручению клиентов. [1]

 Целью прохождения учебной практики является закрепление знаний, полученных в ходе изучения теоретических курсов изучаемых в университете дисциплин.

Задачи, решаемые во время прохождения практики:

1).  Общее ознакомление с деятельностью  ОО ”Апатитский” ОАО  ”СКБ - банк”;

2). Ознакомление с учредительными  документами ОО ”Апатитский” ОАО  ”СКБ - банк”;

3). Подробное ознакомление с  работой экономических служб  ОО ”Апатитский” ОАО  ”СКБ - банк”;

4). Ознакомление с отчетностью ОО ”Апатитский” ОАО  ”СКБ - банк” : бухгалтерская, статистическая и налоговая отчетность.

 

 

 

 

  1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО  ”СКБ-банка”

 

2 ноября 1990 года, на базе Свердловского  областного управления Агропромбанка, создан "Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу" (ОАО "СКБ-банк"). В этот день Банку была выдана лицензия на осуществление банковских операций. Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу (СКБ-банк) — крупнейший частный региональный банк на территории Свердловской области. Входит в ТОП-50 банков России. Головной офис находится в Екатеринбурге Свердловской области. Подразделения банка расположены более чем в 100 городах России. Банк зарегистрирован и имеет юридический адрес на территории Российской Федерации. Банк является открытым акционерным обществом (ОАО) в соответствии с требованиями Российского законодательства. Банк был создан в 1990 году, работает на основании генеральной банковской лицензии, выданной Центральным Банком Российской Федерации в 2004 году.

Банк создан осенью 1990 года (зарегистрирован Госбанком РСФСР 2 ноября 1990 г.) в процессе преобразования региональных управлений Агропромбанка СССР в независимые банки. Через полтора года большинство из этих банков были присоединены к Росагропромбанку или ликвидированы, а СКБ-банк остался в числе банков, продолживших самостоятельное существование. Первоначальное название банка — Свердловский коммерческий банк (СКБ-БАНК). 20 апреля 1992 года банк был преобразован в акционерное общество и переименован в Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу (СКБ-банк).

В августе 1993 года банк получил генеральную лицензию на осуществление банковских операций

В марте 1995 года 51% акций СКБ-банка приобрёл банк Менатеп Михаила Ходорковского.

В феврале 1996 года СКБ-банк стал уполномоченным банком Правительства Свердловской области.

В апреле 2001 года контроль над банком перешёл к группе «Синара» бизнесмена Дмитрия Пумпянского.

В ноябре 2004 года банк включён в Систему страхования вкладов.

В июне 2007 года 26% акций СКБ-банка приобрёл Европейский банк реконструкции и развития, выкупив полностью дополнительный выпуск за 902 млн руб.

В ноябре 2008 года СКБ-банк и Группа Синара осуществили санацию Свердловского губернского банка, одновременно начался процесс его присоединения к СКБ-банку.

В октябре 2009 года в результате получения субординированного займа от Внешэкономбанка собственный капитал СКБ-банка превысил 8,1 млрд. рублей.

Акционерный капитал банка составляет 1 822 775 000 руб. и разделён на 1 822 775 000 акций номиналом в 1 рубль. В настоящее время у банка более 35 000 акционеров. До апреля 2010 г. крупнейшими из них являлись ЗАО Группа Синара Д.А. Пумпянского (33,69%), Европейский банк реконструкции и развития (25%), а также 4 акционерных общества, принадлежащих на 100% Группе Синара: ЗАО «Акцессия» (6,80%), ЗАО «Варрант» (10,62%), ЗАО «Гудвилл» (10,76%) и ЗАО «Трейдер» (10,85%). В апреле 2010 г. пакеты, подконтрольные группе Синара были объединены, и её доля в уставном капитале составила 72,72%.

Председателями совета директоров банка в разное время были: генеральный директор кондитерской фабрики «Конфи» В.И. Порядин (до 1995 года), генеральный директор Среднеуральского медеплавильного завода Л.А. Смирнов (1995—1997), генеральный директор Большеистокского ремонтно-технического предприятия Б.Ф. Гладков (1997—2003), заместитель генерального директора Трубной металлургической компании А.Ю. Каплунов (2003—2006). С апреля 2006 года председателем совета директоров является бывший председатель правления банка М.Я. Ходоровский (до декабря 2008 года занимал должность на штатной основе).

В числе членов совета директоров банка были: основатель Трубной металлургической компании Д.А. Пумпянский, гендиректор Уралвагонзавода Н.А. Малых, заместители председателя Правительства Свердловской области А.Г. Тарасов и Г.А. Ковалёва, директор Синарского трубного завода А.И. Брижан, гендиректор Белоярской АЭС О.М. Сараев и другие руководители крупных предприятий и учреждений Свердловской области. В 1995—1999 годах в состав совета директоров входили также и представители Менатепа, включая председателя правления С.В. Монахова.

Первым президентом банка был Сергей Фёдорович Баталов, который ранее руководил свердловским областным отделением Агропромбанка СССР. В марте 1995 года, после установления контроля группы Менатеп над СКБ-банком, вместо должности президента была введена должность председателя правления, которым стал Владимир Алексеевич Черкашин, работавший до этого вице-президентом банка. В декабре 2000 года Черкашин перешёл на работу в Сбербанк на должность председателя нового филиала — Уральского банка Сбербанка России, а СКБ-банк возглавил Михаил Яковлевич Ходорковский. В 2006 году Ходоровский стал председателем совета директоров банка, а правление возглавил Владимир Игнатьевич Пухов.

СКБ-банк – один из самых быстрорастущих банков России. По данным ЦЭА «Интерфакс» на 1 января 2005 года СКБ-банк занимал 129 место по величине чистых активов, а по итогам 2010 года поднялся уже до 46-й строчки.По итогам 2010 года объем нетто-активов СКБ-банка превысил 88 млрд. рублей. Рост за год – на 26 млрд. рублей. Портфель кредитов населению превысил 23,2 млрд. рублей, рост за год более чем вдвое. Портфель кредитов малому бизнесу с начала года удвоился и составил свыше 5,3 млрд. рублей. Объем вкладов населения превысил 32,4 млрд. рублей. Рост за год – на 9,2 млрд. рублей. Объем средств юридических лиц (векселя, депозиты и расчетные счета) превысил 27 млрд. рублей. Рост за год составил порядка 7 млрд. рублей.

Помимо профессиональной деятельности банк активно участвует в благотворительности. При совместной работе СКБ-банка и благотворительного фонда «Синара» в Екатеринбурге проходят многочисленные конкурсы юных талантов, концерты классической музыки, футбольные турниры. Кредитная организация также проводит благотворительные акции помощи сиротам, детям с ограниченными возможностями, детям-отказникам.

Головной офис СКБ-банка находится в Екатеринбурге. География присутствия (на 1 января 2011 года) – свыше 150 его подразделений на территории более 100 городов России от Мурманска до Черкесска с севера на юг и от Калининграда до Иркутска с запада на восток. На территории УрФО ОАО «СКБ-банк» обладает одной из самых крупных сетей среди коммерческих банков, состоящей из 88 офисов, и охватывающей 27 городов Свердловской области (61 офис), 18 городов Тюменской области, ЯНАО и ХМАО (21 офис).

СКБ-банк обладает обширной клиентской базой, в которую входят как частные лица, так и крупнейшие промышленные предприятия Уральского региона и России. Среди них - ОАО «Синарский трубный завод», ОАО «Северский трубный завод», ЗАО «Нижне-Сергинский метизно-металлургический завод», ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения», ОАО «УралХимПласт», концерн «Калина» (ОАО), Таганрогский металлургический завод, Волжский трубный завод и многие другие, всего около 50 000 предприятий.

СКБ-банк обслуживает более 1 500 000 клиентов – физических лиц.

Основными видами деятельности Банка являются привлечение депозитов, открытие и ведение счетов клиентов, предоставление кредитов и гарантий, осуществление расчетно-кассового обслуживания, осуществление операций с ценными бумагами и иностранной валютой. Банк вступил в федеральную систему страхования депозитов физических лиц в 2004 году. Деятельность Банка регулируется Центральным банком Российской Федерации (далее – «ЦБ РФ»). По состоянию на 31 декабря 2010 года Банк имел 10 филиалов, 85 дополнительных офисов, 1 представительство и 56 операционных офисов, через которые осуществлял свою деятельность на территории Российской Федерации (2009: 10 филиалов,75 дополнительных офисов, 3 представительства и 16 операционных офисов). Основная часть активов и обязательств Банка находится на территории Российской Федерации. Средняя численность сотрудников Банка в 2010 году составляла 3 028 человек (2009: 2 685 человек).

В 2010 и 2009 годах Банк соответствовал всем требованиям Банка России, в том числе выполнял все обязательные нормативы. В 2010 и 2009 годах значений обязательных нормативов, близких к пороговым, не наблюдалось. По состоянию на 31 декабря 2010 года дочерними компаниями Банка являются ООО «СКБ- лизинг», Закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости «Стабильный», Закрытый паевой нвестиционный фонд недвижимости «Большой Урал». Лизинговая компания ООО «СКБ-лизинг» (далее – «Компания») была учреждена Банком в мае 2005 года путем приобретения 100% эмитированных акций ООО «СКБ-лизинг» по номинальной стоимости за 300 тысяч рублей. Основным видом деятельности Компании является предоставление услуг по финансовому лизингу ее клиентам. Основная часть активов и обязательств Компании находится на территории Российской Федерации. Средняя численность сотрудников Компании в 2010 году составляла 7 человек (2009: 8 человек). [2] Банк призван предоставлять широкий спектр стандартизированных и высокотехнологичных банковских услуг и продуктов клиентам на всей территории Российской Федерации.

 

 

 

  1. ОРГСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОО ”АПАТИТСКИЙ ”                    ОАО  ”СКБ - БАНК”

 

Большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. Оргструктура управления является связующим элементом, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Таким образом, под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. [3]

 


 

 


 

 

 

 

       Для того чтобы определить значение и роль каждого подразделения,  рассмотрим обязанности каждого функционального отдела.

Должностные обязанности:

 

          Управляющий ОО  осуществляет общее руководство и обеспечивает устойчивую, эффективную работу отделения банка и его структурных подразделений в соответствии с Уставом банка, внутриведомственными нормативными документами и инструкциями в рамках действующего законодательства;  в соответствии с проводимой банком экономической политикой определяет стратегию деятельности отделения банка и организует его работу на основе перспективных и текущих планов работ; распределяет обязанности между своими заместителями и определяет степень ответственности за порученные им направления деятельности; рассматривает и утверждает положения о структурных подразделениях отделения банка и должностные инструкции работников согласно штатному расписанию;  обеспечивает организацию обслуживания населения и расширение сферы услуг, проведение необходимой массово-разъяснительной и рекламно-информационной работы.

          Заместитель управляющего ОО поддерживает и занимается  развитием розничного направления бизнеса; анализирует рынок, привлекает и консультирует клиентов; представляет интересы Банка, замещает управляющего на период его отсутствия; контролирует работу сотрудников.

          Старший бухгалтер обеспечивает   своевременное   и  точное  отражение   на   счетах бухгалтерского  учета   хозяйственных   операций,   движения     активов, формирования   доходов   и   расходов,   выполнения       обязательств бухгалтерского учета; подготавливает данные для составления отчетности, следит за  сохранностью   бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии  с  установленным  порядком   для передачи в архив; участвует в разработке и осуществлении мероприятий,   направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов банка; подготавливает предложения,  направленные на улучшение результатов финансовой    деятельности     организации,     устранение    потерь    и непроизводительных затрат.

Информация о работе Отчет по практике ОАО ”СКБ-банка”