Отчет по практике в ЗАО "Агро-Велес"

• образующихся у предприятий  с банками в связи с получением банковских ссуд, их погашением, уплатой  процентов по ним, а также предоставлением  банкам во временное пользование  свободных денежных средств за определенную плату;

• возникающих у пред приятий материального производства с государством по поводу образования  и использования бюджетных и  вне бюджетных фондов. Эта группа финансовых отношений получает форму  платежей в бюджет, бюджетного финансирования платежей в различные внебюджетные фонды и др.;

• складывающихся у предприятий  с их вышестоящими управленческими  структурами. Это так называемые “ вертикальные” взаимосвязи, сохранившиеся  в границах внутриотраслевого перераспределения финансовых ресурсов.

Перечисленные виды денежных отношений составляют содержание финансов предприятий (организаций), которые  могут быть определены как совокупность денежных отношений, связанных с  формированием и использованием денежных доходов и накоплений предприятия.

Финансы предприятия обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала и взаимоотношения с  государственным бюджетом, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и прочими учреждениями финансово-кредитной системы.

Предпринимателю важно обратить внимание на две функции финансов: воспроизводственную и контрольную.

Воспроизводственная функция  состоит в обслуживании денежными  ресурсами кругооборота основного  и оборотного капитала в процессе коммерческой деятельности предприятия  на основе формирования и использования денежных доходов и накоплений.

Контрольная функция —  это финансовый контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Финансовый контроль позволяет  выявить не только непроизводительное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, но и найти  резервы повышения эффективности  производства, предупредить возможные  потери и непроизводительные затраты. Финансы предприятий активно  влияют на все стороны производственно-хозяйственной  деятельности, способствуют выявлению  и использованию внутрипроизводственных резервов увеличения выпуска продукции, снижения ее себестоимости и возрастания  денежных накоплений.

1.3 Оценка финансового  состояния предприятия.

В последнее время заметно  возросло качество проведения анализа  финансового состояния предприятия. Уже не является редкостью грамотно подготовленная аналитическая записка, всесторонне характеризующая деятельность предприятия, определяющая основные его  проблемы и возможные способы  их решения. Большинство существующих в настоящее время методик  анализа деятельности предприятия, его финансового состояния повторяют  и дополняют друг друга, они могут  быть использованы комплексно или раздельно  в зависимости от конкретных целей  и задач анализа, информационной базы, имеющейся в распоряжении аналитика.

Анализ финансового состояния  предприятия по данным бухгалтерской  отчетности может быть выполнен с  различной степенью детализации, которая  зависит от поставленных целей, а  также различных факторов информационного, временного, методического и технического обеспечения. Логика аналитической работы предполагает проведение анализа финансового состояния предприятия в виде:

– экспресс – анализ финансового состояния;

– детализированный анализ финансового состояния.

Цель детализированного  анализа финансового состояния  – более подробная характеристика имущественного и финансового положения  хозяйствующего субъекта, результатов  его деятельности в истекающем отчётном периоде, а также возможностей развития субъекта на перспективу. Он конкретизирует, дополняет и расширяет отдельные  процедуры экспресс-анализа. При  этом степень детализации зависит от желания аналитика.

Программа углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

1. Предварительный обзор  экономического и финансового  положения субъекта хозяйствования:

– характеристика общей  направленности финансово-хозяйственной деятельности;

– выявление «больных»  статей отчётности.

2. Оценка и анализ экономического  потенциала субъекта хозяйствования:

– оценка имущественного положения;

– построение аналитического баланса-нетто;

– вертикальный анализ баланса;

– горизонтальный анализ баланса;

– анализ качественных сдвигов в имущественном положении;

– оценка финансового положения;

– оценка ликвидности;

– оценка финансовой устойчивости.

3. Оценка и анализ результативности  финансово-хозяйственной деятельности  субъекта хозяйствования: оценка  основной деятельности. Методика проведения анализа финансового состояния, предназначена для обеспечения управления финансовым состоянием предприятия и оценки финансовой устойчивости его деловых партнеров в условиях рыночной экономики.

Методика включает следующие  блоки анализа: общая оценка финансового  состояния и его изменения  за отчетный период, анализ финансовой устойчивости предприятия, анализ ликвидности  баланса, анализ деловой активности и платежеспособности предприятия. Показатели финансовой устойчивости и  деловой активности представлены в  приложении 7 и 8. Оценка финансового  состояния и его изменений  за период по сравнительному аналитическому балансу, а также анализ показателей  финансовой устойчивости составляют исходный пункт, из которого должен развиваться  заключительный блок анализа финансового состояния.

Составными элементами методики комплексной сравнительной рейтинговой  оценки финансового состояния предприятия являются:

– сбор и аналитическая  обработка исходной информации за оцениваемый период времени;

– обоснование системы  показателей, используемых для рейтинговой  оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия, расчет итогового показателя рейтинговой оценки;

– классификация (ранжирование) предприятия по рейтингу.

Исходные показатели для  рейтинговой оценки объединены в 4 группы (убыточные предприятия в данной системе не рассматриваются).

В первую очередь включены наиболее обобщенные и важные показатели оценки рентабельности хозяйственной  деятельности предприятия. В общем  случае показатели рентабельности предприятия  представляют собой отношение прибыли  к тем или иным средствам (имуществу) предприятия, участвующим в получении  прибыли. Здесь полагается, что наиболее важным для сравнительной оценки являются показатели рентабельности, исчисленные по отношению чистой прибыли ко всему имуществу или  к величине собственных средств предприятия.

Во вторую группу включены показатели оценки эффективности управления предприятием. Эффективность определяется отношением прибыли ко всему обороту (всей реализации) предприятия или  только к выручке от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость.

В третью группу включены показатели оценки деловой активности предприятия. К ним относятся:

– отдача всех активов предприятия;

– отдача основных фондов;

– оборачиваемость основных фондов;

– оборачиваемость оборотных фондов;

– оборачиваемость запасов  и затрат;

– оборачиваемость дебиторской задолженности;

– показатели оборачиваемости  наиболее ликвидных активов и собственного капитала.

В четвертую группу включены показатели оценки ликвидности и  рыночной устойчивости предприятия. К  ним относятся:

– коэффициент покрытия и ликвидности;

– индекс постоянного актива;

– коэффициент автономии;

– обеспеченность запасов  и затрат собственными оборотными средствами .

Исходные показатели для  рейтинговой оценки рассчитываются либо на конец года, либо к усредненным  значениям статей баланса. После  набора некоторой статистики для  финансового анализа (бухгалтерских  отчетов за ряд лет) целесообразно  организовать и поддерживать автоматизированную базу данных исходных показателей для  рейтинговой оценки, рассчитанных по данным баланса на конец каждого  отчетного периода либо усредненным данным на каждый период.

В основе расчета итоговых показателей рейтинговой оценки лежит сравнение предприятий  по каждому показателю финансового  состояния, рентабельности и деловой  активности с условным эталонным  предприятием, имеющим наилучший  результат по всем сравниваемым показателям. Предлагаемая методика делает количество измеримой оценку надежности делового партнерства по результатам его  текущей и предыдущей деятельности.

Порог рентабельности –  эта такая выручка от реализации, при которой предприятие уже  не имеет убытков, но ее не имеет  прибыли. Вычислив порог рентабельности, получаем пороговые (критические) значения объема производства – ниже этого  количества предприятию производить  не выгодно: обойдется себе дороже. Пройдя порог рентабельности, фирма  имеет дополнительную сумму валовой маржи на каждую очередную единицу товара. Наращивается и масса прибыли .

Разница между достигнутой  фактической выручкой от реализации порогом рентабельности составляет запас финансовой прочности.

Методика анализа прибыли по системе директ-костинга. Такая методика широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Она позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины. В отличие от методики анализа прибыли, которая применяется на отечественных предприятиях, она позволяет более полно учесть взаимосвязи между показателями и точнее изменить влияние факторов. В зарубежных странах для обеспечения системного подхода при изучении факторов изменения прибыли, и прогнозирования ее величины используют маржинальный анализ, в основе которого лежит маржинальный доход (это прибыль в сумме с постоянными затратами). Данный анализ позволяет определить изменение суммы прибыли за счет изменения: количества реализованной продукции, цены, уровня удельных переменных и сумму постоянных затрат

В целях обеспечения единого  методического подхода при проведении финансового состояния организаций  в федеральные службы по финансовому  оздоровлению и банкротству утверждены методические указания по проведению анализа финансового состояния  организаций (Приказ от 23.02.2001 года №16).

 

1.4 Организация бухгалтерского учета и учетная политика

За организацию бухучета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет директор ЗАО "Агро - Велес", который обязан создать необходимые условия для правильного ведения бухучета, обеспечить выполнение всеми подразделениями и службами, работниками организации требований главбуха в части порядка оформления и представления для учета документов и сведений.

Бухучет на ЗАО "Агро - Велес" осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главбухом. В зависимости от объема работа в бухгалтерии организации группируется по направлениям: осуществление расчетов; ведение материального учета.

Главбух назначается на должность (освобождается от должности) директором и подчиняется непосредственно  ему. В своей работе он должен руководствоваться  нормативными документами, а также  нести ответственность за соблюдение содержащихся в них единых правовых и методологических принципов ведения  бухучета. Главбух несет ответственность  за формирование учетной политики, обеспечивает контроль за ее исполнением. Главбух совместно с руководителем  организации подписывает документы, служащие основанием для приемки  и выдачи товарно-материальных ценностей  и денежных средств, а также расчетные, кредитные и финансовые обязательства  и хозяйственные договоры. Главбуху запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащим законодательству и  нарушающим договорную и финансовую дисциплину.

При освобождении главного бухгалтера (бухгалтера) в ЗАО "Агро - Велес" проводится передача дел работнику, вновь назначенному приказом руководителя, в процессе которой проверяется состояние бухгалтерского учета и достоверности отчетных данных с составлением акта, утверждаемого руководителем организации.

Для каждого работника  бухгалтерии составляются должностные  инструкции, в которых определяются права и обязанности работников.  Должностные обязанности и требования к знаниям и квалификации работников должны соответствовать тарифно-квалификационным характеристикам, установленным Постановлением Минтруда России от 6 июня 1996 г. № 32 «Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих». Должностные инструкции разрабатываются главным бухгалтером и утверждаются директором ЗАО "Агро - Велес", и включают следующие разделы: общие положения; функции работника; права и обязанности работника; организация работы; взаимодействие с другими работниками организации; правила оценки результатов работы. Работнику инструкции выдаются на руки и (или) для ознакомления под расписку. Главный бухгалтер может вносить в инструкцию необходимые изменения и дополнения.

Главный бухгалтер должен иметь высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование  и стаж финансово-бухгалтерской (финансово-экономической) работы на руководящих должностях не менее пяти лет.