1 Ознакомление с предприятием
ОАО "Гомельпромстрой"
является одной из ведущих и старейших
организаций Республики Беларусь. Благодаря
строителям Общества г. Гомель и Гомельская
область стали мощным индустриальным
центром. Были введены предприятия, такие
как ТЭЦ, производственное объединение
"Гомсельмаш", станкостроительный
завод им. С.М. Кирова, стекольный завод
им. Ломоносова, мясокомбинат и хлебокомбинаты,
фабрика им. 8 Марта, завод литья и нормалей,
завод станочных узлов, кондитерская фабрика
"Спартак", Гомельский химический
завод, завод пусковых двигателей, заводы
крупнопанельного домостроения, Белорусский
металлургический завод в г. Жлобине, а
также объекты жилищного и культурно-социального
назначения; торговые центры, детские
сады, школы, бассейны, клубы, дворцы игровых
видов спорта, а также инженерные сети.
Филиал УСК ОАО
«Гомельпромстрой» является филиалом
ОАО «Гомельпромстрой».
ОАО "Гомельпромстрой"
имеет опыт строительства объектов с иностранными
фирмами: "Интеграл" Югославия, АРГЕ
ДСВ Германия, АРГЕ БЕНОБА Германия, ХАККА
Финляндия, БАУПРОЕКТ Германия, VOEST-ALPINE
Австрия.
Накопленный
опыт строительства объектов "под ключ"
с иностранными фирмами позволяет предвидеть
возможные трудности в комплектации всех
видов оборудования, осуществлять поставку
качественных материалов и конструкций
в необходимые сроки.
Благодаря освоению
передовых технологий, внедрению достижений
научно-технического прогресса ОАО "Гомельпромстрой"
имеет определенный потенциал для дальнейшего
развития. Предприятие сотрудничает со
многими ведущими научно-исследовательскими
институтами, проектно-конструкторскими
организациями Республики и стран Содружества.
ОАО "Гомельпромстрой"
располагает высокопрофессиональными
инженерно-техническими кадрами: семьдесят
процентов имеют высшее образование.
Одним из первых
в строительной отрасли ОАО "Гомельпромстрой"
стало использовать новые конструкции
высокоэкономичных фундаментов, современные
технологии устройства бетонных, плиточных
и мозаичных полов, высокомеханизированные
виды гидроизоляционных покрытий.
Филиал УСК ОАО «Гомельпромстрой» создан
в процессе приватизации и разгосударствления
Ордена Трудового Красного Знамени арендного
производственного строительно-монтажного
объединения «Гомельпромстрой» на основании
Приказа Министерства по управлению государственным
имуществом и приватизации РБ от 29.12.1999г
№247, приказа ОАО «Гомельпромстрой» от
03.02.2000г №29 и является структурной единицей
ОАО «Гомельпромстрой».
УСК является обособленным филиалом
ОАО «Гомельпромстрой», расположенным
вне места его нахождения и осуществляющим
часть функций по своевременному и бесперебойному
обеспечению филиалов Общества материально-техническими
ресурсами.
Филиал УСК не является юридическим лицом
и в своей деятельности руководствуется
положениями ОАО «Гомельпромстрой».
В соответствии с характером производственного
процесса и назначением деятельности
УСК имеет в своем составе цеха и участки:
- основные
(производственные);
- вспомогательные
(обслуживающие).
Филиал УСК ОАО «Гомельпромстрой» имеет
достаточный потенциал для наращивания
объемов производства, а квалифицированные
кадры, позволяют предприятию обеспечивать
выполнение поставленных задач.
На заводе постоянно
ведется работа по повышению конкурентоспособности
производимой продукции, снижению себестоимости.
Предприятие
самостоятельно планирует свою деятельность
и определяет перспективы развития, исходя
из спроса на производственную продукцию
и необходимость в обеспечении производственного
развития предприятия, повышении личных
доходов его работников. Основу планов
составляют договора, заключенные с потребителями
продукции, поставщиками материально-технических
ресурсов.
Основными потребителями продукции являются
частные предприятия ОАО «Гомельоблстрой»
сторонние строительные фирмы и физические
лица.
Деятельность предприятия обусловлена
его специализацией и местом на рынке
производимой им продукции.
Предприятие специализируется на производстве:
товарных смесей (бетоны, растворы);
сборного железобетона;
металлоизделий;
продукции деревообработки;
асфальтобетона;
окон ПВХ;
сухих строительных смесей;
акриловых красок.
В 2013 на предприятии освоен выпуск ботового
камня и окон из алюминиевого профиля.
В планируемом году будет начат выпуск
многослойных стеновых панелей и профнастила.
В качестве других видов деятельности
можно назвать:
услуги производственно-комплектовочной
базы;
услуги железнодорожного цеха;
транспортные услуги.
Весь объём товарной продукции филиала
УСК ОАО «Гомельпромстрой» распределяется
по следующим основным направлениям (рисунок
1.).
Характеризуя рынок сбыта нужно
отметить, что 80-90% готовой продукции поставляется
на строительные объекты строительных
управлений ОАО «Гомельпромстрой» и лишь
ее незначительная часть (10-20%) отпускается
сторонним организациям. Это связано с
тем, что главной задачей филиала является
бесперебойное снабжение строительными
материалами СУ ОАО «ГПС» для обеспечения
высоких темпов строительства.
Рисунок1 – Рынки сбыта продукции
филиала
УСК ОАО «Гомельпромстрой»
В 2014 году в филиале УСК планируется увеличение
объема реализации продукции собственного
производства сторонним потребителям
с 127362 млн. руб. в 2013г до 136714 млн. руб. в 2014г.
Это произойдет за счет роста объемов
производства, а также за счет расширения
ассортимента выпускаемой продукции.
В планируемом году филиалом УСК будет
освоен выпуск профлиста и сэндвич-панелей.
Отпускные цены на продукцию филиала
формируются по нормативному методу, внедренному
РНТЦ в феврале 1999г. (письмо №04-217-458 от
22.01.1999г), нормы расхода сырья, материалов
и ТЭР согласованы и утверждены в установленном
порядке. В стоимость продукции включены
все виды налогов и неналоговых платежей
в соответствии с налоговым и бюджетным
законодательством на 2014 год. Рентабельность
на различные виды продукции запланирована
в размере до 15%.
2 Организация планирования на
предприятии
Организационная
структура определяет эффективность деятельности
предприятия, а так же эффективность деятельности
его отдельных подразделений. Организационная
структура представлена в приложении
А.
Наиболее эффективной
структурой для предприятия является
упрощенная функциональная структура.
По сравнению с другими структурами она
обладает следующим преимуществом: осуществляется
централизованный контроль промежуточных
и стратегических результатов. Наличие
функционально специализированных служб
дает возможность определить вклад каждого
из них в общие результаты деятельности
предприятия.
Существующая
функциональная структура на настоящий
момент оптимальна для развития предметных
навыков и опыта управления в определенных
сферах деятельности. К преимуществам
функциональной структуры можно отнести
то, что она стимулирует деловую и профессиональную
специализацию, уменьшает дублирование
усилий и потребление материальных ресурсов
в функциональных областях, улучшает координацию
деятельности.
Требования
к качеству управленческой деятельности
с каждым годом становятся жестче. В связи
с этим администрация предприятия в течение
ближайших 2 лет намерена реализовать
программу реорганизации аппарата управления
и структуры управления хозяйственной
и коммерческой деятельностью.
При этом преследуются
следующие цели:
- снижение
производственных затрат на основное
производство, и, как следствие, увеличение
рентабельности и конкурентоспособности
производимой продукции;
- снижение
уровня общехозяйственных затрат
и затрат на организацию и
управление производством в структуре
себестоимости продукции и услуг;
- снижение
издержек от малорентабельных
и убыточных видов деятельности,
и, в перспективе, переориентация на высокорентабельные
виды;
- повышение
заинтересованности работников
в конечном результате;
- оптимизация
производственных процессов;
- совершенствование
учетной политики на предприятии;
- ориентация
финансовых потоков на наиболее
рентабельные виды деятельности;
- в перспективе
привлечение крупных инвестиций
для модернизации и полного
переоснащения предприятия.
Для достижения
этих целей планируются следующие мероприятия:
-совершенствование
учета и анализа хозяйственной
деятельности,
- полная комплектация
аппарата управления компьютерной
и офисной техникой, обновление
программного обеспечения, полная
автоматизация бухгалтерского учета,
обучение персонала,
- перераспределение
должностных обязанностей, увеличение
нагрузки на работников одновременно
с увеличением уровня заработной
платы, использование естественного движения
кадров для сокращения численности аппарата
управления,
- ужесточение
требований к качеству управленческой
деятельности.
Распределение функциональных
обязанностей рассмотрим на примере отдела
экономики и организации труда, который
находится под непосредственным руководством
главного экономиста начальника отдела
экономики и организации труда.
Отдел экономики и организации
труда включает в себя:
Главного экономиста –
начальника отдела экономики и организации
труда
Экономиста отдела экономики
и организации труда
Ведущего экономиста по
ценообразованию и анализу хозяйственной
деятельности отдела экономики и организации
труда
Экономиста по анализу
хозяйственной деятельности и планированию
2-ой категории
Распределение функциональных
обязанностей производится на основании
обязанностей, отраженных в должностной
инструкции.
Так, в обязанности
главного экономиста – начальника отдела
экономики и организации труда входит:
Осуществлять руководство работой по
экономическому планированию
на предприятии, направленному на организацию
рациональной хозяйственной деятельности,
выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей
экономической эффективности
и рентабельности производства, качества
выпускаемой продукции,
снижения ее себестоимости, обеспечение
роста производительности
труда и заработной платы,
достижения наибольших результатов при
наименьших затратах материальных, трудовых
и финансовых ресурсов.
Руководить составлением планов предприятия
(бизнес-плана), согласовывать,
взаимоувязывать все его разделы.
Принимать участие в разработке плана
социально-экономического развития. Обеспечивать
соблюдение финансовой дисциплины,
хозяйственного расчета, контроль за ходом
выполнения плановых
заданий, организует проведение
комплексного экономического анализа
и оценки результатов производственно-хозяйственной
деятельности
акционерного общества.
Обеспечивать
доведение показателей плана до подразделений
предприятия.
Возглавлять
подготовку проектов перспективных, годовых,
квартальных и месячных планов подразделениями
предприятия по выпуску
продукции, а также обоснований и расчетов
к ним в соответствии с установленными
заданиями
и данными отдела маркетинга и сбыта.
Организовывать разработку технико-экономических
нормативов материальных и трудовых затрат
для расчета цен на основные виды продукции
и тарифов на услуги.
Осуществлять контроль за выполнением
мероприятий по снижению
себестоимости, вносить предложения по
ее снижению, повышению
рентабельности производства,
увеличению прибыли, устранению потерь
и непроизводительных расходов.
Организовывать контроль за выполнением
плана реализации продукции, плана по
прибыли, правильности применения установленных цен, участие отделав разработке
мероприятий по усилению режима экономии,
снижению потерь и непроизводительных
расходов, ликвидации
убыточности отдельных видов продукции,
совершенствовании ценообразования.
Обеспечивать экономический анализ всех
видов деятельности предприятия и своевременную
разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, расчет
экономической эффективности
мероприятий по внедрению новой
техники и технологии.
Организовывать систематический контроль
за ходом выполнения подразделениями
предприятия плановых заданий.
Организовывать статистический учет
по всем производственным и технико-экономическим
показателям работы предприятия, подготовку
периодической отчетности в сроки и по
формам, установленным Госкомстатом РБ.
Обеспечивать разработку и согласование
свободных отпускных цен на продукцию
предприятия.
Участвовать в совершенствовании политики
ценообразования на предприятии.
Разрабатывать и совершенствовать организационную
структуру управления ОАО "Гомельпромстрой"
в зависимости от задач и политики
качество стоящей перед акционерным обществом.
Проводить систематический анализ ее эффективности.