Отчет по практике в ООО «Прогресс-М»

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В настоящее время  в России повышается спрос на специалистов в области финансов — финансовых директоров, финансовых менеджеров, финансовых управляющих. Зачастую в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Обусловлено это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов.

Целью практики является получение практических навыков в составлении и обработке первичных документов, обработки документов для заполнения всех форм и видов отчётности, ознакомление с приёмами и способами финансово – экономических расчётов, проведение исследовательской работы и сбор материалов для выполнения курсовых и дипломных работ.

Основные  задачи производственной практики:

• закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами по специальным дисциплинам – теории финансов, финансам предприятия, организации и финансированию инвестиций, банковскому делу, страхованию, налогам и налогообложению, экономике и  другим финансово – кредитным дисциплинам;
• ознакомление и овладение практическими навыками по составлению, проверке и обработке первичных документов;
• ознакомление с методами финансового планирования, прогнозирования;
• приобретение практических навыков по комплексному анализу контроля и управления деятельностью организации, её структурных подразделений;
• приобретение опыта анализа и оценки инвестиционной деятельности организации;
• сбор и обработка  материалов по профилю специальности для проведения научно – исследовательской работы (при получении задания от кафедры);
• сбор, систематизация и обработка материалов для написания отчёта о производственной практике и курсовых работ.

Место прохождения практики: ООО «Прогресс-М».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общее ознакомление с организацией  деятельности предприятия

 

ООО «Прогресс-М» является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке. Деятельность ООО «Прогресс-М» начала осуществляться с 2001 года, на момент образования фирмы уставной капитал составлял 10000 тысяч рублей.

Предметом деятельности ООО «Прогресс-М» является оказание гражданам и организациям услуг, а также наполнение рынка товарами в интересах населения.

Видами деятельности ООО «Прогресс-М» являются:

• Торгово-закупочная деятельность, в т.ч. розничная и оптовая, комиссионная торговля. Торговля ГСМ,  автомобилями;
• Посредническая деятельность, в т.ч. маркетинговая, дилерская;
• Внешнеэкономическая деятельность;

Виды деятельности, подлежащие     лицензированию, осуществляются только   после   получения   лицензии в установленном законом порядке.

Основными целями деятельности предприятия являются:

-    реализация  товаров;

-   обеспечение   и   повышение   социальных   гарантий   членов   трудового коллектива;

-   получение прибыли  и рост доходов.

Общество с ограниченной ответственностью «Прогресс-М» является юридическим лицом по законодательству РФ и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом.

Основным правовыми  документами, определяющими положение  ООО, являются Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Место нахождения ООО «Прогресс-М»: г. Москва, ул. Бакунинская, д.32/36.

Анализируемое предприятие  по действующей классификации можно отнести к малым предприятиям, т. к. среднесписочная численность его на начало 2005г. составила 20 чел., а уставной капитал полностью принадлежит частным лицам.

Согласно  ст. 3 ФЗ "О  государственной поддержке малого предпринимательства" к МП относятся предприятий, в уставном капитале которых доля юридических лиц, не являющихся субъектами малого предпринимательства более 25%. Кроме того, к субъектам МП можно отнести только те предприятия и предпринимателей без образования юридического лица, которые имеют среднесписочную численность менее 100 чел. в промышленности, на транспорте и в строительстве, до 60 чел. в научно-технической сфере, до 30 чел. - в розничной торговле, в других отраслях, включая оптовую торговлю и сферу сервиса - до 50 чел.

На основании Устава и внутренних документов анализируемого предприятия можно привести следующие данные.

Высшим органом управления ООО «Прогресс-М» является участник. Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляется единолично исполнительным органом - директором. Директор подотчетен участнику. Директор назначается участником на три года, может быть досрочно смещен, назначен на очередной срок.

Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью фирмы осуществляется ревизионной комиссией.

ООО «Прогресс-М» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Оплачивает все предусмотренные законами РФ налоги.

Внешний контроль за деятельностью ООО «Прогресс-М» осуществляют налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.

Договорные отношения  с покупателями оформляются договором поставки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Состав финансовой службы предприятия и её функции

 

Финансовый менеджмент в ООО «Прогресс-М» представляет собой управление финансами, то есть деятельность, связанную с формированием и использованием денежных средств.

Функции финансового менеджера на предприятии выполняют руководитель и главный бухгалтер.

Управление финансами  в ООО «Прогресс-М» предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

На предприятии нет  финансовой службы. Для более эффективной  работы рекомендуется внедрить отдел  финансового менеджмента. в Приложении 1 приведена примерная должностная инструкция финансового менеджера ООО «Прогресс-М».

Финансовый менеджмент в ООО «Прогресс-М» должен включать разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной базой для  управления финансами ООО «Прогресс-М» должно являться его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

Финансовые решения должны приниматься конкретно для ООО «Прогресс-М».

Финансовые решения на предприятии могут быть различными в разные периоды его деятельности. Это зависит от изменения какого-либо параметра во внутренних или внешних условиях — и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

Финансовый менеджмент в ООО «Прогресс-М» предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия. Необходима оценка достоверности выводов, принятие в расчет степени финансовых рисков, разработка моделей управленческого поведения в экстремальных условиях.

В процессе своей работы финансовый менеджер ООО «Прогресс-М» должен решать следующие задачи:

• определять потребности в финансовых ресурсах для обеспечения деятельности ООО «Прогресс-М»;
• анализировать возможные источники финансовых ресурсов и выбирает наиболее целесообразные для решения конкретных задач;
• определять и формировать рациональную структуру финансовых ресурсов (своих и заемных);
• анализировать возможные направления использования финансовых ресурсов для достижения целей компании и выбирать наиболее целесообразные;
• управлять процессом формирования и использования финансовых ресурсов (планирование, принятие и реализация решений, анализ текущего состояния и оперативное регулирование).

Финансовый менеджмент должен являться частью общего менеджмента ООО «Прогресс-М», включающего также управление производством, маркетингом и персоналом, и его цели должны соответствовать общим целям компании.

Современная  теория  управления  финансами  предполагает,  что  основной целью компании должна быть максимизация материального благосостояния в долгосрочном плане своих учредителей.

Для эффективного осуществления  своей деятельности финансовый менеджер ООО «Прогресс-М» должен:

• уметь читать и анализировать финансовую отчетность;
• знать сущность и содержание различных финансовых отношений, операций и инструментов;
• уметь проводить анализ влияния различных внутренних и внешних факторов на результаты финансовой деятельности компании;
• уметь проводить финансово-экономические расчеты;
• знать мировой и отечественный опыт управления финансами, известные методы и приемы в этой области в различных типовых ситуациях.

Указанные вопросы являются содержанием финансового менеджмента как научного направления. В зарубежной практике к финансовому менеджменту относят непосредственно вопросы управления финансами предприятий. В отечественной же практике по финансовому менеджменту достаточно большое внимание уделяется описанию сущности и содержанию различных финансовых отношений, операций и инструментов, то есть внешней финансовой среды, в которой действует предприятие…

 

                                                  Заключение

 

В процессе прохождения производственной практики мною было выполнено:

-  ознакомление  с законодательством РФ,  регулирующим  деятельность общества;

- ознакомление с учредительным документом  – уставом,  утвержденным учредителем общества;

-  ознакомление  со структурой организации;

-  ознакомление  с особенностями финансовой деятельности предприятия…