Отчет по практике на Закрытом Акционерном Обществе работников «Туринский ЦБЗ»

Развитие ЗАОр «Туринского  ЦБЗ» стало возможным в результате слаженной деятельности рабочих, специалистов и управленческого персонала. Этому в значительной степени способствует то, что завод находится в собственности работников.

Производственная структура  предприятия представлена на рисунке 1.

Основные цеха                                              Вспомогательные цеха

Сырьевая (заготовительная  база)

 

   

         Производство конечных продуктов

 

Рисунок 1 –  Производственная структура ЗАОр «Туринский ЦБЗ»

В течение  последних 10 лет предприятие пережило ряд юридических преобразований, Закрытое акционерное общество работников «Туринский целлюлозно-бумажный завод» с точки зрения юридической формы является уникальным. На территории Свердловской области всего два народных предприятия. Статус народного предприятия предполагает, чтобы большинство работников завода были акционерами. Закон расширяет их права в области реального участия в управлении предприятием, предоставляя работникам право голоса при решении актуальных вопросов на общих собраниях акционеров. Общая численность работающих  на 01.01.2010г. составляет 1388 человек. Основные цеха завода и некоторые вспомогательные  работают в многосменном режиме.  Остальные рабочие и специалисты работают в режиме 8-часового рабочего дня.

Для осуществления производственной деятельности создана организационная структура предприятия (Приложение Б).  Организационная структура является линейной. Однако в процессе функционирования предприятия проявляется некоторый функциональный аспект организационной структуры.

          Данная структура направлена на достижение основной цели предприятия – получение максимальной прибыли и рентабельности, для чего необходимо ориентироваться на оптимизацию процесса производства и эффективного управления всем предприятием в целом.

Общее руководство  предприятием осуществляет генеральный  директор. Ему подчиняются первый заместитель (коммерческий директор), заместитель генерального директора  по производству, главный инженер.

В ведении коммерческого  директора находятся вопросы, касающиеся сбытовой и снабженческой политики предприятия, его финансово-хозяйственной и экономической деятельности.

Заместитель генерального директора по производству осуществляет текущее руководство производственной деятельности предприятия: работа целлюлозно-бумажного и деревообрабатывающего структурных подразделений, обеспечение газо-, электро- и водоснабжением и т.п.

Главный инженер  завода обеспечивает организацию технологических  процессов на предприятии, осуществляет руководство гражданской обороной и защиты предприятия от чрезвычайных ситуаций и т.п.

Для выполнения функций управления на предприятии организованы следующие службы: техническая, планово-экономическая, финансовая, бухгалтерия, диспетчерская, снабжения и сбыта, ремонтная, энергетическая, хозяйственная и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

       ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАОР  «ТУРИНСКИЙ ЦБЗ»

 

2.1. АНАЛИЗ И  ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО  УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАОр «ТУРИНСКИЙ ЦБЗ»

 

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности ЗАОр «Туринский ЦБЗ»  произведен на основании бухгалтерской  отчетности за 2009 год.

Каждая  организация характеризуется тем  набором технологий материального  или интеллектуального материального производства, которые используются в работе. Качество этих технологий и их соответствие новейшим мировым стандартам кардинальным образом влияют на эффективность деятельности организации, а, следовательно, и на обеспечение экономической безопасности. Проанализируем, как  изменялись основные технико-экономические показатели за последние  два  года. Данные показаны в таблице 3.

По данным таблицы видно, что в 2009 году выручка от реализации снизилась на 11% до 926 млн. рублей. При этом физические объемы выпуска товарной продукции выросли: бумага на 3,2%; обои на 4,4%; бумажно-беловые изделия на 0,7%, выпуск продукции ДВП снизился на 6,8% (в основном из-за снижения сбыта).

В денежном выражении  выпуск товарной продукции составил 866 млн. рублей, что на 14% меньше уровня 2008 года.

В связи с  кризисом в строительном производстве, затоваренностью рынка стройматериалами в отчетном году сохранилась тенденция  падения спроса на древесноволокнистые  плиты, что привело к значительному  снижению цен на ДВП и падению их объемов производства в 2009 году. 

 

 

 

Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели ЗАОр «Туринский ЦБЗ»

Показатели	Един. измер.	2008 г.	2009г.	Отклонения
				абс.	%
Выручка от реализации в т.ч. по основной деятельности	тыс.руб. тыс.руб.	1035625 1025338	926328 917124	-109297 -108214	89,4 89,4
Товарная продукция в действующих ценах	тыс.руб.	1003512	866238	-137274	86,3
Товарная продукция в сопоставимых ценах	тыс.руб.	870804	866238	-4566	99,5
Объем выпуска основных видов продукции: Бумага Древесно-волокнистые плиты Обои Бумажно-беловые изделия в сопост.ценах	тн. тыс.м2 тыс.рул. тыс.руб.	20183 13342 4611 142820	20830 12433 4814 143825	647 -909 203 1005	103,2 93,2 104,4 100,7
Численность ППП: в т.ч. рабочих	чел. чел.	1396 1167	1325 1141	-71 -26	94,9 97,8
Выработка ТП в сопоставимых ценах на 1-го  работающего ППП	руб./чел.	623785	653765	29979	104,8
Средняя зарплата 1-го работающего ППП	руб./мес.	10162	9682	-480	95,5
Среднегодовая стоимость основных ППФ	тыс.руб.	1010666	1017609	6943	100,7
Фондоотдача (в сопоставимых ценах)	руб.	0,862	0,851	-0,010	98,8
Себестоимость от реализации	тыс.руб.	887468	867278	-20190	97,7
Себестоимость товарной продукции	тыс.руб.	872006	822514	-49492	94,3
Затраты на 1 рубль товарной продукции	руб.	0,869	0,950	0,081	109,3
Прибыль (убыток) от продаж	тыс.руб.	129158	36103	-93055	28,0
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода	тыс.руб.	87947	34151	-53796	38,8
Рентабельность основного производства	%	15,1	5,3	-9,8	35,2
Прибыльность продаж	%	12,5	3,9	-8,6	31,3

 

Это повлияло на изменение структуры выпускаемых  видов продукции снижению в объемах  производства товарной продукции доли ДВП с 43% (2008г.) до 29% (2009г.).

Итак, основную долю в объеме товарной продукции  составили: бумага - 34 %, ДВП - 29 %,  обои - 19 % и бумажно-беловые изделия - 17 %.

Рентабельность  работы любого промышленного предприятия  требует  обеспечения  полного  покрытия  всех  расходов,  за  счет полученных доходов  и  обеспечения  средней нормы прибыли  по отрасли. Только  при этих условиях  возможно  дальнейшее  развитие  предприятия.

Проанализируем  рентабельность ЗАОр «Туринский ЦБЗ» за 2008 – 2009 гг. Данные представлены в  таблице 4.

 

Таблица 4 - Прибыль, ее структура и рентабельность производства товарной продукции

Виды товарной продукции	Себестоимость		Тов. продукция			Прибыль		Рента- бельность,%
	Един., руб.	Всего, тыс. руб.	Цена, руб.	Всего, тыс. руб.	%	тыс.руб.	%
1. Бумага	23370	291069	23869	297307	34,3	6238	14,3	2,1
2. ДВП	19921	247677	20454	254310	29,4	6633	15,2	2,7
3. Обои	29,91	143999	34,16	164458	19,0	20459	46,8	14,2
4. Бум.беловые  изделия		134879		143825	16,6	8946	20,5	6,6
5. Продукция  ЛиД		3286		4759	0,5	1473	3,4	44,8
6. Прочие виды  товарной продукции и промышленные  услуги		1604		1579	0,2	-25	-0,1	-1,6
ВСЕГО:		822514		866238	100,0	43724	100,0	5,3

 

По итогам года выпуск продукции в целом был  положительной рентабельностью. Прибыль  от продаж составила 36,1 млн. рублей. Однако, производство бумаги, ДВП и бумажно-беловых  изделий имеют низкий порог рентабельности. Основная прибыль у предприятия сложилась за счет производства обоев 47%. Рентабельность производства за 2009 год составила 5,3%.

 Влияние  таких негативных внешних факторов, как развитие мирового финансового  кризиса, приведшее к замедлению темпов роста, а по производству ДВП - к снижению объемов производства; колебание курса иностранных валют по отношению к рублю; роста цен на древесное сырье, электроэнергию, газ и материально - технические ресурсы; роста транспортных издержек привело к снижению чистой прибыли 2009 года против уровня, достигнутого в 2008 году  на 53,8 млн. рублей.

 После уплаты  налогов, учета прочих доходов  и расходов чистая прибыль  (т.е. прибыль, остающаяся в  распоряжении предприятия) составила  34,2 млн. рублей. Прибыльность продаж (удельный вес чистой прибыли в выручке предприятия) снизился на 8,6 % и составил 3,9%.

Рассмотрим  анализ финансового состояния  ЗАОр «Туринский ЦБЗ» за 2009 год.  Приведенные  в (Приложение В)  данные позволяют сделать вывод, что в целом финансовое состояние предприятия ЗАОр «Туринский ЦБЗ» удовлетворительное.

Активы предприятия  к концу отчетного года увеличились  на 9,3 млн.руб., составив 663 млн.руб., из них 24% составляют стоимость внеоборотных активов, а 76% - доля текущих оборотных  средств. На протяжении всего отчетного года основными составляющими текущих активов предприятия являлись производственные запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения и денежные средства.

Собственный капитал  на конец года в абсолютном выражении составил 556,4 млн.руб. превышает заемный - 106,7 млн.руб.

За 2009год абсолютная величина собственного капитала возросла на 15,4 млн.руб., его доля в структуре  собственных и заемных источников возросла с 82,7% до 83,9%. Основным источником увеличения собственного капитала является чистая прибыль предприятия, полученная  в 2009 году.

Соотношение дебиторской  и кредиторской задолженности за 2009 год снизилось  с 1,48 раз до 1,26 раза. Темп снижения дебиторской задолженности (80,2%) обгонял темп снижения кредиторской задолженности (94,1%), что является следствием ускорения оборачиваемости средств в расчетах.

Анализируя  структуру баланса, можно сказать  следующее: на конец года 82%  всего  имущества предприятия находилось в собственности предприятия. Остальное имущество финансировалось за счет заемных средств - кредиторской задолженности.

В таблице 5 представлен анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2009 год.

 

Таблица 5 – Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности

Показатели	4 кв. 2008 г.	1 кв. 2009 г.	2 кв. 2009 г.	3 кв. 2009 г.	4 кв. 2009 г.
Выручка от реализации – продажа товаров, продукции, работ, услуг, без НДС, тыс. руб.	250208	204709	233519	244704	243396
Себестоимость реализации – расходы на производство и реализацию продукции, работ, услуг, тыс. руб.	221716	189390	215501	224188	238199
Коммерческие  расходы – расходы по сбыту  продукции, на рекламу и др., тыс. руб.	4634	3971	6151	6613	6212
Прибыль от продаж – выручка за вычетом себестоимости  реализации и коммерческих расходов, тыс. руб.	23858	11348	11867	13903	-1015
Чистая прибыль  – прибыль, остающаяся после уплаты налогов и различных платежей	20939	11431	10002	12108	610
Прибыльность  продаж – доля чистой прибыли в  выручке, %	8,3	5,5	4,2	4,9	0,2
Рентабельность активов (ROA) – размер прибыли, приходящийся на 1 рубль активов (все собственные и заемные средства предприятия), %	3,2	1,7	1,5	1,8	0,1
то  же, в годовом измерении, %	12,9	6,9	5,9	7,1	0,4
Рентабельность  собственного капитала (ROE) – размер прибыли, приходящийся на 1 рубль собственного капитала, %	4,0	2,1	1,8	2,2	0,1
то  же, в годовом измерении, %	15,8	8,5	7,3	8,8	0,4

 

За год чистая прибыль предприятия уменьшилась  на 20,3 млн. руб.: с 20,9 млн. руб. в 4 квартале 2008 года  до 610 тыс. руб. в соответствующем  квартале 2009 года. Доля снижения данного  показателя составила 2,91%.

В результате произошло  снижение рентабельности активов (ROA), характеризующее степень эффективности использования имущества предприятия с 3,2% в 4 кв. 2008 г. до 0,1% в соответствующем периоде 2009 г. Это значит, что по итогам 4-го квартала 209 года было получено чистой прибыли в размере 0,1% от стоимости имущества предприятия.

Рентабельность  собственного капитала (ROE), характеризующая размер чистой прибыли, приходящейся на 1 рубль собственного капитала составила в 2009 г. около 0,4% в годовом выражении.

Каждая  из целей экономической безопасности промышленного предприятия имеет собственную структуру подцелей, обусловливаемую функциональной целесообразностью и характером работы предприятия.

На следующем  этапе управления экономической  безопасностью промышленного предприятия  ЗАОр «Туринский ЦБЗ» определяется состояние и дается оценка основным фондам и оборотным средствам промышленного предприятия.

В таблице 6 представлены состав, структура и динамика основных производственных фондов предприятия за 2009 год. Основные фонды предприятия представлены зданиями, сооружениями  и передаточными устройствами, рабочими и силовыми машинами, измерительными и регулирующими приборами и устройствами, вычислительной техникой, производственным и хозяйственным инвентарем, транспортными средствами и земельными участками общей стоимостью 1017973 тыс. рублей, 95,4% из них находится в эксплуатации, оставшаяся часть - на внутренней консервации.

Таким образом, по приведенным в таблице 6  данным видно, что за отчетный период промышленно-производственные фонды уменьшились на 1600 тыс.рублей.

Наибольший  удельный вес в структуре промышленно-производственных  фондов занимает активная часть основных фондов, машин и оборудования. Доля активной части  на начало года составляла 78,1%, а на конец года 78,4%. Увеличение доли машин и оборудования составило 0,38%. Кроме того, в отчетном периоде были приобретены транспортные средства: на начало года стоимость транспортных средств составляла 16 907 тыс. руб., на конец года – 17 224 тыс. руб.   Увеличение доли транспортных средств к концу отчетного периода составило в абсолютном выражении 317 тыс. руб., или  0,03%. Таким образом, в 2009 году  капвложения осуществлялись в основном в машины, оборудование и транспортные средства.

 

Таблица 6 – Состав, структура и динамика основных промышленно-производственных фондов предприятия за 2009 год