МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ
И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ
БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФИЛИАЛ ТЮМГНГУ В
Г. НОВОМ УРЕНГОЕ
Отчёт
по экономической практике
ООО «МосСтройСервис»
Выполнила: студентка
Группа МО-10
Пшеничная Анна Михайловна
Проверил:
доц. к.э.н. Молодых Т.Э.
Руководитель практики от
предприятия:
Зяблицев Д.А.
г. Новый Уренгой
2013
Дневник прохождения практики.
№ п/п |
Дата |
Наименование работ |
Подпись руководителя |
1 |
10.06.13 – 11.06.13 |
Получение навыков в сборе маркетинговой
информации по ценам и поставщикам товаров
длительного пользования; |
|
2 |
12.06.13 – 13.06.13 |
Ознакомление со структурой
технологической карты предприятия и
получение навыков в его разработке; |
|
3 |
14.06.13 – 15.06.13 |
Получение навыков в анализе
коммерческой деятельности и разработке
отчета о результатах хозяйственной деятельности
предприятия; |
|
4 |
16.06.13 – 17.06.13 |
Получение навыков в расчете
налогов по результатам деятельности
предприятия и подготовке бухгалтерской
отчетности за квартал; |
|
5 |
18.06.13 – 19.06.13 |
Получение навыков в подготовке
расчетных ведомостей по единому социальному
налогу (страховым взносам во внебюджетные
фонды); |
|
6 |
20.06.13 |
Получение навыков в подготовке
банковских платежных документов. |
|
7 |
21.06.13 |
Работа с учебной литературой |
|
8 |
22.06.13 |
Подготовка отчета по практике |
|
Оглавление
1. Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью
«МосСтройСервис» создано в соответствии
с Гражданским кодексом РФ, Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью». Местонахождение Общества:
Российская Федерация, г. Новый Уренгой,
мкр. Заозерный д.51 СМП-700.
Общество является коммерческой
организацией в форме ООО и является юридическим
лицом.
Общество строит свои взаимоотношения
с другими юридическими лицами и гражданами
на основе договоров, действующего законодательства
и лицензии, выданной Федеральным агентством
по строительству и жилищно-коммунальному
хозяйству от 14.03.2008 г. до 14.03.2015 г.
В соответствии с уставом, который
утвержден решением единственного учредителя
от 27 февраля 2009 года, Общество осуществляет
следующие виды деятельности:
1. Организация высокоэффективного
проектирования и строительства объектов
производственного и непроизводственного
назначения, включающая в себя:
- осуществление экспертизы договоров
подряда на строительные и ремонтно-строительные работы, договоров
поставки материалов и оборудования с
целью выработки наиболее технологически
эффективных и экономичных решений;
- осуществление экономического
анализа проектов и разработка бизнес-
планов в сфере строительства и строительной
индустрии;
- общестроительные, в том числе
отделочные работы;
- ремонтно-строительные работы;
- строительство объектов по
договорам подряда по представленной
Заказчиком проектно-сметной документации
на площадке Заказчика, в том числе и с
осуществлением функций Генерального
Подрядчика;
- осуществление технического надзора, комплектации строительными, отделочными материалами и оборудованием, строительно-монтажными работами, привлечением субподрядных организаций для осуществления отдельных видов работ;
- организация строительства
и эксплуатация предприятий и других объектов
за рубежом, а также строительство и эксплуатация
объектов в России, в том числе с участием
иностранных организаций и фирм;
- перевозка грузов;
- погрузо-разгрузочные работы;
- капитальный, текущий ремонты спецстроймеханизмов, их узлов и агрегатов;
- диагностические работы, сервисное
обслуживание автотранспорта, строительных
машин и механизмов.
- оказание инженерно-консультационных
услуг;
- коммерческая, сбытовая деятельность;
- оказание услуг другим предприятиям
и учреждениям производится Обществом
на договорной основе.
Основная цель деятельности
Общества – извлечение прибыли и удовлетворении
общественных потребностей путём оказания
высококачественных услуг с учетом зарубежного
опыта, последних научно-технических разработок
и технологических решений.
Права и обязанности:
Общество может открывать счета
в банках и других кредитных организациях
на территории России и за ее пределами,
иметь штампы и бланки со своим наименованием,
собственную эмблему, а также зарегистрированный
товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество вправе привлекать
для работы российских и иностранных специалистов,
самостоятельно определять формы, системы,
размеры и виды оплаты труда.
Имущество Общества:
Имущество Общества может состоять
из основных и оборотных фондов (средств),
обеспечивающих его уставную деятельность,
а также из текущих поступлений от хозяйственной
деятельности, специальных фондов и резервов.
Общество является собственником
своего имущества, имеет право пользования,
владения и распоряжения им по своему
усмотрению и в своих интересах, в пределах
установленных законом, договорами и Уставом.
Источниками формирования имущества
Общества являются:
- денежные взносы в уставный
капитал участника Общества;
- доходы от выполненных услуг
и работ, а также других видов хозяйственной
деятельности Общества;
- кредиты банков и иных кредиторов;
- безвозмездные и благотворительные
взносы, пожертвования и иные источники,
не запрещенные законом.
Уставный фонд Общества формируется
учредителями (участниками).
Та прибыль, которая остается
в распоряжении Общества после уплаты
налогов и других платежей в бюджет (чистая
прибыль), поступает в полное распоряжение
Общества. Решение о распределении чистой
прибыли принимается общим собранием
участников (единственным участником
Общества единолично) и оформляется письменно.
Прибыль может использоваться на следующие
цели:
- внедрение и освоение новой
техники и технологии;
- создание любых фондов Общества,
в том числе резервных;
- развитие и расширение финансово-хозяйственной
деятельности Общества;
- строительство, реконструкцию
и обновление основных фондов;
- материальное стимулирование,
обучение и повышение квалификации работников
общества и на другие цели.
2. Организационная структура управления
предприятия
Управление предприятием должно
осуществляться на базе определенной
организационной структуры. Структура
предприятия и его подразделений определяется
предприятием самостоятельно.
Следует отметить, что структура
управления может изменяться во времени
в соответствии с динамикой масштабов
и содержания функций управления, в связи
с изменяющимися требованиями окружающего
мира и т.п.
В основу структуры управления
предприятием положена определенная система.
Известно три основные системы управления
производством: линейная; функциональная;
смешанная.
Линейная – представляет собой
схему непосредственного подчинения по
всем вопросам нижестоящих подразделений
вышестоящим. Это система достаточно проста
и может быть эффективна, если не велико
число рассматриваемых вопросов и по ним
могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
Функциональная – система представляет
собой схему подчинения нижестоящего
подразделения ряду функциональных подразделений,
решающих отдельные вопросы управления
- технические, плановые, финансовые и
т.п. В этом случае указания поступают
более квалифицированные. Однако подчиненные
подразделения не всегда знают, как согласовать
полученные указания, в какой очередности
их выполнять. В чистом виде эта система
используется очень редко.
На ООО «МосСтройСервис» используется
линейно-функциональная структура управления.
Она представляет собой принцип построения
управленческого процесса по функциональным
подсистемам организации (маркетинг, производство,
исследования и разработки, финансы, персонал
и пр.).
По каждой из них сформирована
иерархия служб, пронизывающая всю организацию
сверху донизу.
Между отдельными подразделениями
ООО «МосСтройСервис» существуют как вертикальные,
так и горизонтальные связи. Вертикальные
связи – это связи руководства и подчинения,
например, связь между начальником предприятия
и начальниками участков. Горизонтальные
связи – это связи коопераций равноправных
элементов, например связь между инженером
ПТО и инженером СДО.
Схематически управленческую
структуру можно представить в виде схемы
(рис.2).
Рис. 2 – Организационная
структура управления ООО «МосСтройСервис»
ООО «МосСтройСервис» возглавляет
Гендиректор, который организует всю работу
предприятия и несет полную ответственность
за его состояние и деятельность перед
учредителями (собственниками предприятия)
и трудовым коллективом. Он представляет
предприятие во всех учреждениях и организациях,
распоряжается имуществом предприятия,
заключает договора, издает приказы по
предприятию, в соответствии с трудовым
законодательством принимает и увольняет
работников, применяет меры поощрения
и налагает взыскания на работников предприятия,
открывает в банках счета предприятия.
При существующей структуре
управления руководителю предприятия
непосредственно подчиняются: главный
инженер; главный энергетик; главный бухгалтер;
главный юрист, начальник ПТО;
Производственно-технический
отдел осуществляет подготовку производственного
процесса, контроль производственной
деятельности, составляет графики строительства
и обеспечения го материально-техническими
ресурсами, принимает от заказчика проектно-сметную
документацию, контролируя ее своевременное
поступление, комплектность и качество,
участвует в осуществлении сметной деятельности,
разработке проектов производства работ,
заявок на участие в подрядных торгах.
Отвечает за подготовку проектной документации
объекта, согласование проектной документации,
сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник
ПТО, который подчиняется главному инженеру.
Отдел снабжения выполняет
функции обеспечения производства материально-техническими
ресурсами, осуществляют входной контроль
материалов, деталей, конструкций, оборудования
и других ресурсов.
Главный инженер руководит
работой технических служб предприятия,
несет ответственность за выполнение
плана, работу на строительных объектах,
использование новейшей техники и технологии,
а также отвечает за выполнение требований
по охране труда и технике безопасности,
экологической безопасности. Главный
инженер возглавляет производственно
- технический совет предприятия, являющийся
совещательным органом. Ему подчиняются
отделы: эксплуатации; охраны труда и техники
безопасности, а также строительные участки.
В задачи отдела менеджмента
качества входят вопросы по качеству строительства,
внедрение в строительство новейших достижений
науки и техники, механизации и автоматизации
строительных процессов, соблюдение установленной
технологии и др. Вместе с другими подразделениями
и участками обеспечивает контроль за
работой и наладку технологического оборудования,
проводит все виды ремонта технологического
оборудования, а также монтаж нового и
демонтаж устаревшего оборудования.
Отдел охраны труда и техники
безопасности обеспечивает надзор и контроль
за соблюдением требований охраны труда
в соответствии с положениями Трудового
Кодекса и иных нормативных актов, регулирующих
взаимоотношения в области охраны труда;
несёт ответственность за выполнение
требований техники безопасности на рабочих
местах предприятия, обучение обслуживающего
персонала безопасным методам работы,
проведение соответствующих экзаменов;
организует совместно с отделом кадров
прохождение регулярных медицинских осмотров
персонала предприятия и т.п.
На строительном участке роль
начальника выполняет прораб, который
осуществляет оперативный контроль за
ходом строительных работ, следит за соблюдением
календарного графика работ, устраняет
причины, нарушающие нормальный режим
работы, осуществляет контроль за качеством
готовых объектов, разрабатывает предложение
по предупреждению и уменьшению отклонений
от проекта. Осуществляет также подачу
распоряжений мастерам по ходу работы
Качество продукции является определяющим
в общей оценке результатов деятельности
трудового коллектива.