Планирование материально-технического снабжения

- сырье и реагенты для нефтехимических дочерних обществ

- и другие.

5. Цемент тампонажный.

6. Цемент строительный  свыше 5 тн.

7. Бентонит.

8. Глинопорошок.

9. Инертные материалы  при вагонной или контейнерной  поставке:

- щебень;

- смесь песчано-гравийная;

- крошка мраморная;

- материалы для капитального строительства;

- другие инертные материалы.

10. Кабельно-проводниковая  продукция.

11. Электрооборудование, в  том числе:

- трансформаторы силовые;

- подстанции;

- щиты электрические;

- электродвигатели;

- комплектные распределительные устройства;

- станции управления УЭЦН;

- запасные части к подстанциям;

- прочее электрооборудование.

12. Технологическое оборудование, в том числе:

- компрессоры;

- насосное оборудование, насосы, в т.ч. специальные;

- колонны, внутренние устройства;

- реакторы;

- теплообменное оборудование;

- аппараты воздушного охлаждения;

- печи и элементы печей (змеевики, горелки, клапаны);

- фильтры;

- прочее технологическое оборудование.

13. Катализаторные системы, вместе с распределительными  устройствами реакторов.

14. Оборудование КИПиА, в том числе:

- клапаны регулирующие и отсечные,

- измерительные элементы расхода (диафрагмы и т.п.),

- датчики,

- уровнемеры,

- расходомеры,

- анализаторы,

- манометры,

- термометры,

- прочее оборудование КИПиА.

15. Емкости и резервуары.

16. Арматура для ЭЦН  и ШГН, нагнетательная.

17. Насосы ЭЦНМ.

18. Электродвигатели погружные  к ЭЦНМ.

19. Запчасти к УЭЦН.

20. Газосепараторы.

21. Кабель к УЭЦН.

22. Станки-качалки.

23. Штанги насосные и  муфты к ним.

24. Насосы глубинные штанговые  и комплектующие к ним.

25. Групповые замерные  установки.

26. Блоки гребенок.

27. Блочные кустовые насосные  станции.

28. Долота буровые.

29. Инструмент для подземного  и капитального ремонта скважин.

30. Спецтехника для добычи  нефти и бурения скважин.

31. Грузоподъемное оборудование.

32. Автотранспортная, дорожная, строительная техника.

33. Модульные здания операторных АЗС, ДНС, УПСВ, ППН и т.д.

34. Технологические резервуары  для хранения топлива.

35. Топливно-раздаточные  колонки.

36. Навесы над топливно-раздаточными  колонками.

37. Система коммерческого  учета и контроля для автозаправочных  станций.

38. Технологическая система  хранения и отпуска сжиженных  углеводородных газов.

39. Оборудование для объектов  капитального строительства.

40. Блочно-модульные здания, сооружения и установки.

41. Газотурбинные электростанции.

42. Химические лаборатории, лабораторное оборудование и  материалы.

43. Станции подготовки  воды, очистки стоков и т.п.

44. Оборудование связи.

45. Противопожарное оборудование  и оборудование пожароохранной сигнализации.

46. Вентиляционное оборудование, в том числе:

- вентиляторы,

- воздуходувки,

- дымососы,

- пылеулавливающие агрегаты,

- кондиционеры промышленные,

- сплит-системы.

47. Спецодежда, спецобувь и средства индивидуальной защиты.

48. Краски, термокраски, эмали, порошки, полимеры общего назначения, в том числе, предназначенные для коррозионной защиты трубопроводов, резервуаров и других видов оборудования и сооружений.

49. Масла и смазки, предназначенные  при эксплуатации и ремонте  основных видов оборудования, применяемого  на объектах добычи, подготовки, переработки и транспортировки  нефти и газа, нефтепродуктообеспечения.

Таким образом, материально-технических ресурсы поставляются в ООО «ЛУКОЙЛ - Перменефтепродукт» организацией «Торговый дом «ЛУКОЙЛ», которая входит в одну вертикально-интегрированную нефтяную компанию «ЛУКОЙЛ».

Поставки нефтепродуктов осуществляются на Кировскую нефтебазу №2 (филиал Общества с ограниченной ответственностью «ЛУКойл - Кировнефтепродукт») и оттуда распространяются на 49 АЗС в Кирове и Кировской области.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение необходимо отметить, что снабжение на предприятие играет важную роль, поскольку именно от этой функции зависит дальнейший ход производства.

Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой вид управленческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства. Такая деятельность осуществляется, как правило, до начала производства. Обеспечением МТО могут заниматься как специализированные службы на самом предприятии, так и самостоятельные организации, для которых такая деятельность будет основной. Основная цель МТО - доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления.

Снабжение сегодня это одна из функций логистики. Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.

Функции логистики реализуются на всех стадиях производства и движения материальных ресурсов. Поэтому разделяют логистику производства, снабжения и распределительную (сбыта).

Логистика снабжения и сбыта охватывает не только вопросы внутрипроизводственного перемещения материалов, но и в значительной степени движение материальных ресурсов вне предприятия. Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков.

Эффективная организация снабжения организации материальными ресурсами становится ключевым фактором функционирования и развития организации. Отсутствие запасов приводит к тому, что деятельность организаций-производителей дает сбои вплоть до остановки производства. Таким образом, производственные процессы нуждаются в полноценном, качественном, а главное, своевременном обслуживании, что говорит о необходимости хранения запасов. На это также влияют цены на сырье, материалы, которые могут подвергаться значительным сезонным колебаниям и специфическим воздействиям практической деятельности. Когда цена низкая, зачастую выгодно создавать большие запасы сырья, товаров, материалов, которых хватило бы на весь период выросших цен. Неправильные прогноз спроса и расчет запаса могут приносить небольшой ущерб, но иногда такие просчеты могут иметь существенное значение.

Снабжение выполняет такие коммерческие (покупка материалов) и технологические (доставка материалов) функции.

Различают транзитную и складскую форму организации МТО. Инфраструктура МТО включает подразделения складского, транспортного и заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.

При определении потребности в материалах применяются методы, основанные на плановых заданий, на основе текущего потребления, и позаказный метод.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Альбеков А.У. Логистика коммерции: учебник для вузов/ А.У. Альбеков. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 212 с.

2. Гришин А.В. Централизованное снабжение в производственных холдингах // Национальная металлургия. 2010. №2

3. Алесинская Т.В., Основы логистики. Функциональные области логистического управления, Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009.

4. Аникин Б.А. Практикум по логистике. М.: ИНФРА-М, 2000 г. - 269 с.

5. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация/ Л.А. Брагин, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 260 с.

6. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. - с. 18-26.

7. Гаджинский А.М. Логистика: учебное пособие. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. - 46 с.

8. Гурская С.П., Пигунова О.В. Организация коммерческой деятельности: справочное пособие. - Минск.: Высшая школа, 2009. - 341 с.

9. Джордж М.Л. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. Издательство: «Альпина Паблишер», 2010.

10. Киршина М.В. Коммерческая логистика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 247 с.

11. Модели и методы теории логистики: учеб. Пособие / под ред. В.С. Лукинского. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

12. Найджил Слак. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2009.

13. Радионов А.Р. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: учеб. пособие. - М.: Изд-во Проспект, 2009. - 405 с..

14. http://permneft.lukoil-perm.ru