Планирование технической подготовки производства

 

3. Расчет  основных параметров сетевого графика.
1. Ранний срок свершения события – представляет собой время, необходимое для выполнения все работ, предшествующих данному событию. Для определения величины Т_рi необходимо к раннему сроку каждого из событий Т_рj непосредственно предшествующему данному событию, прибавить продолжительность соответствующей работы и оставить максимальное из полученных значений.

Т_рi = [Т_рk + Т_рk,i]_max (3)

Расчет  ранних сроков свершения событий  следует начинать с исходного  события, приняв для него Т_р = 0

     Т_р1 = 0 + 2 = 2                         Т_р10 = 78+7=85

 Т_р2 = 2 + 18 = 20                         Т_р11 = 85+8=93

    Т_р3 = 2 + 32 = 34                          Т_р12 = 93 + 15 = 108

    Т_р4 =2 + 16 = 18                          Т_р13 = 108 + 18 =126

         Т_р5 = 20 + 16 = 36                          Т_р14 = 108+ 26 = 134

         Т_р6 = 34 + 20 = 54                          Т_р15 = 126+32=158

         Т_р7 = 18 + 6 = 24                          Т_р16 = 134+20=154

         Т_р8 = 36 + 14; 24+14;54+14 = 68max Т_р17 = 154+6; 158+6=164

         Т_р9 = 68+10=78                          Т_р18 = 164+32=196

                                                                                Т_р19 =196+32=228

2. Поздний срок свершения события – представляет собой время свершения события, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события. Для определения величины T_ni необходимо из позднего срока каждого из событий непосредственно следующих за данным событием i, вычесть длительность соответствующей работы и оставить минимальное из найденных значений:

T_ni=[ T_nj-t_ij]min 
  

Расчет поздних  сроков свершения событий следует  начинать с завершающего события, для  которого поздний срок свершения  совпадает со значением раннего  срока. При расчете следует двигаться  от события к событию против стрелок  работ.

T_n19=228                                                      T_n9=85-7=78

T_n18 =228-32=196                                        T_n8=78-10=68

T_n17=196-32=164                                        T_n7=68-14=54  

T_n16=164-6=158                                           T_n6=68-14=54

T_n15=164-6=158                                           T_n5=68-14=54 

T_n14=158-20=138                                         T_n4=54-6=48

T_n13=158-32=126                                       T_n3=54-20=34

T_n12=138-26; 126-18=108min                     T_n2=54-16=38

T_n11=108-15=93                                           T_n1=38-18; 48-16; 34-32=2 min

T_n10=93-8=85                                               T_n0=2-2=0

3. Резерв времени события R_i представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события.

R_i=T_ni-T_pi

R₀=0-0=0                              R₁₁=93-93=0

R₁=2-2=0                              R₁₂=108-108=0

R₂=38-20=18                        R₁₃=126-126=0

R₃=34-34=0                          R₁₄=138-134=4

R₄=48-18=30                        R₁₅=158-158=0

R₅=54-36=18                        R₁₆=158-154=4

R₆=54-54=0                          R₁₇=164-164=0

R₇=54-24=30                        R₁₈=196-196=0

R₈=68-68=0                          R₁₉=228-228=0

R₉=78-78=0

R₁₀=85-85=0

4. Полный резерв времени работы R_ij показывает, на сколько может быть увеличена продолжительность или сдвинуто во времени выполнение работы без увеличения длины критического пути:

R_ij=T_nj-T_pi-t_ij

R_18-19=228-196-32=0                           R_17-18=196-164-32=0

R_16-17;15-17=164-158-6=0                                   R_14-16=158-138-20=0

R_13-15=158-126-32=0                                        R_12-14=138-108-26=4

R_12-13=126-108-18=0                                        R_11-12=108-93-15=0

R_10-11=93-85-8=0                                              R_9-10=85-78-7=0

R_8-9=78-68-10=0                                               R_5-8;6-8;7-8=68-54-14=0

R_4-7=54-48-6=0                                                 R_3-6=54-34-20=0

R_2-5=54-38-16=0                                               R_1-4=48-2-16=30

R_1-3=34-2-32=0                                                 R_1-2=38-18-2=18

                                                                          R_0-1=2-0-2=0

Критический путь представляет собой  наибольший по продолжительности полный путь от исходного  события до завершающего.

4. Анализ и оптимизация сетевого графика.

Для облегчения процесса оптимизации графика следует  предварительно определить среднее  число исполнителей, необходимое  для выполнения разработки.

r_ср=

r_ср==2

r_ср.инж.==1

r_ср.тех.==1

Произведем оптимизацию сетевого графика: с работы 1-4 отправляем 1 техника на работу 17-18, в результате чего продолжительность последней работы уменьшается. С работы 7-8 решено отправить 1 инженера на работу 18-19. Длительность работы 18-19 так же сокращается.

5. Расчет и выявление критического пути:

График до оптимизации:

А) 2+18+16+14+10+7+8+15+18+32+6+32+32=210

Б) 2+18+16+14+10+7+8+15+26+20+6+32+32=206

В) 2+32+20+14+10+7+8+15+18+32+6+32+32=228

Г) 2+32+20+14+10+7+8+15+26+20+6+32+32=224

Д) 2+16+6+14+10+7+8+15+18+32+6+32+32=198

Е) 2+16+6+14+10+7+8+15+26+20+6+32+32=194

График после  оптимизации:

     А) 2+32+20+14+10+7+8+15+18+32+6+26+25=205

Б) 2+18+16+14+10+7+8+15+18+32+6+26+15=187

В) 2+18+16+14+10+7+8+15+26+20+6+26+15=183

Г) 2+32+20+14+10+7+8+15+26+20+6+26+15=201

Д) 2+18+6+17+10+7+8+15+18+32+6+26+15=180

Е) 2+18+6+17+10+7+8+15+26+20+6+26+15=176 
 

 

Глава 2. Расчет сметы затрат на научно-исследовательские  и опытно-конструкторские  работы.

1. Прямая заработная плата

Таблица3. Трудоемкость работ

 

     Количество месяцев работы (с  округлением до первого десятичного  знака) по отдельным должностям  исполнителей определяется путем  деления трудоемкости работ в  днях на среднее количество  рабочих дней в месяце (21, 5). Результаты  расчетов приведены в таблице  6. 

Таблица 4. Прямая заработная плата.

2)Начисления  на зарплату (33%)

156443:100%*33%=51626,19 руб. 

3)Консультации  для получения сведений по  отдельным теоретическим вопросам, решение которых требует привлечение  специалистов со стороны

Таблица 5. Расходы на консультации