Проблемы формирования и распределения прибыли на предприятии

    Учитывая  наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением системой обеспечения производства продукции предприятия в целом. От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь сложно осуществить. Однако тщательный экономико-организационный анализ может помочь реализовать поставленные цели. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия. Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач.

    Особой  проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Осуществляя тактику постоянных улучшений производимого продукта, предприятие может обеспечить постоянный рост доли рынка, объемов продаж и доходов.

    На  деятельность предприятий должно большое  внимание оказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции. Оборот производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства. Однако ведущим является производство товаров более высокого качества, то есть, удовлетворение потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам. Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными, не должны дублироваться. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятий.

    Таким образом можно сделать вывод, что прибыль является важнейшим  финансовым показателем. Каждое предприятие, реализуя созданную продукцию, ставит своей целью получение прибыли. Прибыль важнейшая экономическая категория, которая, являясь главной движущей силой рыночной экономики, обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия.

    Показатели  прибыли характеризуют эффективность  работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д., они характеризуют окончательные результаты хозяйствования. [7, c.11] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2.

Анализ  формирования и распределения  прибыли на

РУП «Речицкий метизный завод». 

2.1.Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей. 

      Речицкий  метизный завод является унитарным предприятием. Главными источниками правового регулирования деятельности предприятия являются Конституция Республики Беларусь, Гражданский Кодекс Республики Беларусь, Трудовой Кодекс Республики Беларусь и другие нормативно-правовые документы.

         РУП «Речицкий метизный завод» специализируется на выпуске

крепежных изделий общего назначения (болтов М6-М16, гаек М4-М16, шурупов Ø 2,5-6 мм, винтов М3-М10, заклепок Ø 3-16, пружинных шайб Ø 3-12), а также проволоки (общего назначения, сварочной проволоки для изготовления электродов, проволоки периодического профиля для армирования железобетонных конструкций), гвоздей разных длин и диаметров, в том числе специальных (ершеных, термообработанных, навинтованных, с большой головкой и т.п.).

     По  отраслевой принадлежности РУП «Речицкий  метизный завод» относится к Министерству промышленности Республики Беларусь. Форма собственности – государственная. Предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Основными поставщиками сырья на Республиканское унитарное предприятие «Речицкий метизный завод» в 2006 году являлись РУП «Белорусский металлургический завод», г. Жлобин и ОАО «Миттал Стил» г. Кривой Рог, Украина. Доля импорта в поставках сырья на предприятие составила 7,6 %..

     Основными поставщиками вспомогательных материалов являются:

       ОАО «ЦКК», г. Светлогорск –  картонная тара;

       ОАО «Челябинский цинковый завод» - цинк анодный;

       ОАО «Электросталь», г Москва, РФ - сталь инструментальная;

       СП «Станлюкс» г. Минск, ООО «Аэростар» г. Минск, ООО «Лотстар» г. Минск, ЗАО «Белхимсрвис» г. Минск – химикаты.

      Продукция РУП «РМЗ» экспортировалась в 16 европейских  стран и в 4 страны СНГ. Основными  потребителями метизов остаются фирмы Германии, Российской Федерации, Чехии, Франции, Италии. В прошедшем году были осуществлены первые отгрузки  отожженной проволоки в Венгрию. Потребители продукции РУП «Речицкий метизный завод» представлены в диаграмме 1. 

      Предметом деятельности предприятия является производство метизной продукции, проволоки, оказания услуг по переработке давальческого сырья, услуг населению. В соответствии с целями деятельности предприятие осуществляет следующие виды деятельности: производство изделий из проволоки, крепежных изделий, обработка и покрытие металлов.

         Технологические особенности производства определяются двумя основными направлениями:

1. Волочение проволоки.
2. Холодная штамповка метизов.

В таблице 2.1. представлен баланс производственных мощностей за 1991 и 2006 годы.

Таблица 2.1. Баланс производственных мощностей. 
 
 

Как показывают данные мощность оборудования в 2006 году выше чем в 1991 году по следующим видам  изделия: гвозди проволочные, гайки  и уменьшилась по таким видам  как: проволока, болты, шурупы, винты, заклепки.

      Загрузка  оборудования увеличилась по изделиям: гвозди проволочные, болты, гайки и уменьшилась по таким изделиям как: проволока, шурупы, винты, заклепки.

      В своем составе завод имеет  четыре основных цеха: сталепроволочный, крепежный, гвоздильный, цех мелкого крепежа, а также вспомогательные и обслуживающие цеха (участки): инструментальный, ремонтно-механический, энергетический, автотранспортный, ремонтно-строительный, тарный, складское хозяйство.

     Все основные цеха по степени механизации  и автоматизации производственных процессов относятся к автоматизированным. Парк технологического оборудования состоит из: специализированных автоматов для высадки крепежных изделий (автоматы холодновысадочные двухударные, автоматы-комбайны для шурупов, винтов, болтов, гаек, резьбонакатные, гайконарезные, гвоздильные и т.д.), волочильных станов для производства проволоки, оборудования для термообработки, автоматизированных линий для нанесения гальванического покрытия (цинкования). Гвоздильное производство располагает мощностью по выпуску гвоздей в объёме 25 - 28 тысяч тонн в год.

     Проволочное производство располагает мощностью  по выпуску проволоки 94 тыс. тонн, из них: проволоки - заготовки - 60 тыс. тонн в год и товарной проволоки различного назначения (сварочная, общего назначения, периодического профиля) - 34 тыс. тонн в год.

     Производственные  мощности по выпуску шурупов и  винтов - 4,5 тысяч тонн.

     Производственные  мощности по выпуску болтов и гаек составляют до 8 тысяч тонн.

     Завод располагает мощностями по электролитическому цинковому покрытию метизов в объёме 5500-6000 тонн в год.

    Организационная структура управления РУП «Речицкий  метизный завод» отражается в схеме  структуры аппарата управления, положениях о подразделениях, должностных инструкциях работников аппарата и других работников, а также в штатных расписаниях руководителей, специалистов и служащих.

      Для РУП «Речицкий метизный завод» характерна четырехуровневая линейно-функциональная организационная структура. В качестве уровней управления соответственно выделяются: должностные лица, непосредственно  подчиненные директору, отделы, цехи и участки. Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью завода осуществляет директор. (см. Приложение А)

          Организационная структура РМЗ является механической, т.е. характеризуется высокой степенью горизонтальной дифференциации, жесткими иерархическими связями, регламентированными обязанностями, централизованным принятием решений. По видовой классификации организационная структура РМЗ представляет собой функциональную. Такой вид структуры - результат разделения управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию. При этом выполнение такой задачи осуществляется с учетом целей всей организации.

        Организационная структура РМЗ  относится к линейным, плоским структурам, т.к. имеет мало уровней и рассчитана на большое число работников, подчиняющихся одному руководителю.

      Линейная  форма управления в классическом виде на заводе имеет место на уровне "Мастер-рабочий". На более высоком уровне применяется линейно-штабная форма управления. Это объясняется необходимостью глубокого изучения специалистами возникающих в процессе работы проблем и выработки наиболее выгодного варианта решения этих проблем, а также большим масштабом и сложностью стоящих перед линейным руководителем вопросов.

      Организационно-нормативной  основой подсистемы линейного управления является "Положение о всех структурных  подразделениях и их руководителях", а также должностные инструкции специалистов и слу В своем составе завод имеет четыре основных цеха: сталепроволочный, крепежный, гвоздильный, цех мелкого крепежа, а также вспомогательные и обслуживающие цеха (участки): инструментальный, ремонтно-механический, энергетический, автотранспортный, ремонтно-строительный, тарный, складское хозяйство.

      РУП «Речицкий метизный завод» является учредителем Республиканского дочернего торгово-промышленного унитарного предприятия «Торговый Дом «Речицкий метизный завод». Дочернее предприятие создано с 01.07.1998 г. Дочернему предприятию переданы в безвозмездное срочное пользование площади в общественно-бытовом корпусе и административно-бытовом корпусе общей площадью 1710 м.кв.

     Цель  создания дочернего предприятия - расширение рынков сбыта продукции учредителя, реклама и продвижение метизной продукции на рынки СНГ.

    Основные  показатели технико-экономического состояния  представлены в таблице 2.2.

    Для металлургической промышленности очень  важно качество продукции. Оно во многом характеризует перспективы  существования и развития предприятия. В Республике Беларусь не вся продукция завода подлежит обязательной сертификации. Однако все выпускаемые товары отвечают ГОСТам и подтверждены сертификатами качества.