Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 17:15, курсовая работа
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.
Введение. 3
Глава 1: Основные признаки и характеристики проекта:
Определение понятия «проект»
Причины и этапы возникновения системы управления проектами
Классификация проектов
Жизненный цикл проекта и его основные фазы
Глава 2: Организация управления проектом:
Функции управления проектом
Понятие ресурсов проекта
Структура разбиения работ (декомпозиция проекта)
Календарное планирование проекта
Сетевые модели и сетевые графики
Глава 3: Оценка эффективности инвестиционных проектов:
Основные принципы оценки эффективности
Показатели оценки эффективности проекта
Оценка устойчивости проекта
Заключение 29
Практическое задание:
Составление проекта открытия бильярдного клуба
Список использованной литературы 39
Приложения
Данные расчета временных параметров сводятся в таблицу следующего вида:
Таблица № 2
Код работы |
Предшествующие работы |
Следующие работы |
Ожидаемое время продолжительности работ |
Дисперсия работ |
Раннее время начала работы |
Раннее время окончания работы |
Позднее время начала работы |
Позднее время окончания работы |
Полный резерв времени выполнения работы |
Свободный резерв времени выполнения работы |
Независимый резерв времени выполнения работы |
А |
- |
Б |
4 |
0,11 |
0 |
4 |
0 |
4 |
0 |
0 |
0 |
Б |
А |
В |
3 |
0,11 |
4 |
7 |
4 |
7 |
0 |
0 |
0 |
В |
Б |
Г |
5 |
0,45 |
7 |
12 |
7 |
12 |
0 |
0 |
0 |
Г |
В |
Д |
3 |
0,11 |
12 |
15 |
12 |
15 |
0 |
0 |
0 |
Д |
Г |
Е |
8 |
0,45 |
15 |
23 |
15 |
23 |
0 |
0 |
0 |
Е |
Д |
Ж |
1 |
0,03 |
23 |
24 |
23 |
24 |
0 |
0 |
0 |
Ж |
Е |
З |
2 |
0,11 |
24 |
26 |
24 |
26 |
0 |
0 |
0 |
З |
Ж |
- |
1 |
0,03 |
26 |
27 |
28 |
29 |
2 |
2 |
2 |
И |
Ж |
К |
1 |
0,03 |
26 |
27 |
26 |
27 |
0 |
0 |
0 |
К |
И |
Л |
2 |
0,11 |
27 |
29 |
27 |
29 |
0 |
0 |
0 |
Л |
К |
М,Н |
8 |
1 |
29 |
37 |
29 |
37 |
0 |
0 |
0 |
М |
Л |
О |
4 |
0,11 |
37 |
41 |
38 |
42 |
1 |
0 |
0 |
Н |
Л |
П |
1 |
0,03 |
37 |
38 |
37 |
38 |
0 |
0 |
0 |
О |
М |
- |
3 |
0,11 |
41 |
44 |
42 |
45 |
1 |
1 |
0 |
П |
Н |
Р |
6 |
0,45 |
38 |
44 |
38 |
44 |
0 |
0 |
0 |
Р |
П |
С |
1 |
0,03 |
44 |
45 |
44 |
45 |
0 |
0 |
0 |
С |
Р |
Т |
1 |
0,03 |
45 |
46 |
45 |
46 |
0 |
0 |
0 |
Т |
С |
У,Ф |
2 |
0,11 |
46 |
48 |
46 |
48 |
0 |
0 |
0 |
У |
Т |
Ф |
2 |
0,11 |
48 |
50 |
48 |
50 |
0 |
0 |
0 |
Ф |
У, Т |
- |
1 |
0,03 |
50 |
51 |
50 |
51 |
0 |
0 |
0 |
Исходя из таблицы, мы видим, что продолжительность проекта составляет 51 неделю. Работами, лежащими на критическом пути являются А,Б, В, Г, Д, Е, Ж, И, К, Л, Н, П, Р, С, Т, У, Ф.
Оценки сроков выполнения всего комплекса работ с определенной вероятностью используется метод PERT (метод оценки и проверки программ), который применяется для решения проблемы неопределенности в расчетах времени выполнения работ. PERT почти полностью совпадает с методом критического пути (СР) за исключением того, что в PERT используется время работ, исходя из статистического распределения, т.е. продолжительность работы может иметь свои физические пределы (минимальное, максимальное и наиболее вероятное).
Таблица № 3
Наименование показателей |
Отношение директивного срока к критическому | |||||||
Тож проекта |
64 |
64 |
64 |
64 |
64 |
64 |
64 |
64 |
Среднеквадратическое отклонение продолжительности критического пути |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
1,82 |
Директивные сроки завершения проекта |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
Нормальное отклонение, Z |
-1,10 |
-0,55 |
0,00 |
0,55 |
1,10 |
1,65 |
2,20 |
2,75 |
Вероятность свершения проекта к директивному сроку, р |
0,1357 |
0,2912 |
0,5 |
0,7088 |
0,8643 |
0,9505 |
0,9861 |
0,99702 |
Анализ соотношения между сроками и затратами имеет целью составление календарного плана, обеспечивающего минимальные затраты при данной продолжительности проекта.
Таблица 1
Работа |
Нормальные сроки |
Сжатые сроки |
Недельное приращение затрат, РУБ | |||
Текущая |
Предшеств. |
Продолж., (недели) |
Затраты, РУБ |
Продолж., (недели) |
Затраты, РУБ | |
А |
-- |
4 |
6 000 |
3 |
7 050 |
1 050 |
Б |
А |
3 |
20 000 |
2 |
23 000 |
3 000 |
В |
Б |
5 |
4 000 |
3 |
5 000 |
500 |
Г |
В |
3 |
1 200 000 |
2 |
1 250 000 |
25 000 |
Д |
Г |
8 |
500 000 |
6 |
520 000 |
10 000 |
Е |
Д |
1 |
1 600 |
1 |
1 600 |
0 |
Ж |
Е |
2 |
700 000 |
1 |
701 000 |
1 000 |
З |
Ж |
1 |
5 000 |
1 |
5 000 |
0 |
И |
Ж |
1 |
1 500 |
1 |
1 500 |
0 |
К |
И |
2 |
3 000 |
1 |
4 000 |
1 000 |
Л |
К |
8 |
4 000 |
5 |
4 900 |
300 |
М |
Л |
4 |
30 000 |
3 |
33 000 |
3 000 |
Н |
Л |
1 |
100 000 |
1 |
100 000 |
0 |
О |
М |
3 |
250 000 |
2 |
300 000 |
50 000 |
П |
Н |
6 |
2 000 |
4 |
3 000 |
500 |
Р |
П |
1 |
5 000 |
1 |
5 000 |
0 |
С |
Р |
1 |
60 000 |
1 |
60 000 |
0 |
Т |
С |
2 |
50 000 |
1 |
60 000 |
10 000 |
У |
Т |
2 |
15 000 |
1 |
20 000 |
5 000 |
Ф |
Т, У |
1 |
- |
1 |
- |
- |
2 957 100 |
3 104 050 |
|||||
Построим график «время-затраты» для работ, лежащих на критическом пути (см. приложение №1).
Сокращение работ лежащих на критическом пути:
Сокращаем работу Л на 1 неделю, Л=7. Время выполнения работ сократится до 50. Сумма затрат будет 2 957 100 + 450 = 2 957 550
Сокращаем работу Л на 1 неделю, Л=6. Время выполнения работ станет 49. Сумма затрат будет 2 957 550 + 450= 2 958 000.
Сокращаем работу Л на 1 неделю, Л=5. Время выполнения работ станет 48. Сумма затрат будет 2 957 550+450=2 958 450.
Сокращаем работу В на 2 недели, В=3. Время выполнения работ станет 46. Сумма затрат будет 2 958 450+1000=2 959 450.
Сокращаем работу Ж на 1 неделю, Ж=1. Время выполнения работ станет 45. Сумма затрат будет 2 959 450+1000=2 960 450.
Сокращаем работу К на 1 неделю, К=1. Время выполнения работ станет 44. Сумма затрат будет 2 960 450+1000=2 961 450.
Сокращаем работу П - не имеет смысла, сроки не меняются.
Сокращаем работу А на 1 неделю, А=3. Время выполнения работ станет 43. Сумма затрат будет 2 961 450+1050=2 962 500.
Сокращаем работу Б на 1 неделю, Б=2. Время выполнения работ станет 42. Сумма затрат будет 2 962 500+3000=2 965 500.
Сокращаем работу У на 1 неделю, У=1. Время выполнения работ станет 41. Сумма затрат будет 2 965 500+5000=2 970 500.
Сокращаем работу Т на 1 неделю, Т=1. Время выполнения работ станет 40. Сумма затрат будет 2 970 500+10000=2 980 500.
Сокращаем работу Д на 2 недели, А=6. Время выполнения работ станет 38. Сумма затрат будет 2 980 500+20000=3 000 500.
Сокращаем работу Г на 1 неделю, Г=1. Время выполнения работ станет 37. Сумма затрат будет 3 000 500+25000=3 025 500.
Сокращаем работу Т на 1 неделю, Т=1. Время выполнения работ станет 40. Сумма затрат будет 2 970 500+10000=2 980 500.
Сокращаем работу Д на 2 недели, А=6. Время выполнения работ станет 38. Сумма затрат будет 2 980 500+20000=3 000 500.
Сокращаем работу Г на 1 неделю, Г=1. Время выполнения работ станет 37. Сумма затрат будет 3 000 500+25000=3 025 500.
Таким образом, сокращение длительности проекта до 37 недель ведет к увеличению стоимости на 68 400 рублей.
Ускорение проекта при минимизации его общей стоимости
Добавим условие, что косвенные затраты на реализацию проекта определяются из расчета 5 000 рублей в неделю.
Таблица 2
Работа |
Предшественники |
(дни) |
Свободный резерв |
А |
-- |
5 |
0 |
Б |
А |
4 |
0 |
В |
Б |
7 |
0 |
Г |
В |
4 |
0 |
Д |
Г |
10 |
0 |
Е |
Д |
2 |
0 |
Ж |
Е |
3 |
0 |
З |
Ж |
2 |
2 |
И |
Ж |
2 |
0 |
К |
И |
3 |
0 |
Л |
К |
11 |
0 |
М |
Л |
5 |
0 |
Н |
Л |
2 |
0 |
О |
М |
4 |
1 |
П |
Н |
8 |
0 |
Р |
П |
2 |
0 |
С |
Р |
2 |
0 |
Т |
С |
3 |
0 |
У |
Т |
3 |
0 |
Ф |
Т, У |
2 |
0 |
Сетевая модель, соответствующая этим исходным данным, представлена в приложении № 2.
Критический путь проекта
в опорном плане - [А,Б, В,Г,Д,Е,Ж,И,К,Л,Н,П,Р,С,Т,У,Ф]
Прямые затраты:
6 000+ 20 000+4000+ 1 200 000+ 500 000+1 600+700 000+ 5 000+ 1 500+ 3 000+4 000+ 30 000+ 100 000+ 250 000+ 2 000+ 5 000+ 60 000+50 000+15 000+0=2 957 100
Косвенные затраты: 5 000 х 51 = 255 000
Всего: 3 212 100
Список литературы:
Попова, И.Ю., Левитина, И.Ю. Управление проектами: учеб. пособие: ЦОП ООО «Альфа», 2008.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. - М.: Инфра-М, 2006.
Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2003.
жизненный цикл проект планирование
Приложение № 1: График «время - затраты»
Как видно на графике, серьезный скачек роста затрат происходит на первых этапах осуществления проекта. Он связан с единовременной выплатой арендной платы за помещение на год вперед, а также закупка материалов для ремонта и мебели.
Размещено на Al
Приложение № 2 «Сетевой график работ»