Разделение и кооперация труда в организации трудовой деятельности

 

 

4.Бригадные формы организации труда.

 

 Конкретные формы кооперации труда определяются структурой производственного процесса. Одной из важнейших форм кооперации труда является бригада, представляющая собой первичную производственную и социальную ячейку коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда.

Целесообразность образования бригад определяется следующим:

• для выполнения производственных заданий, требующих совместной работы нескольких рабочих или специалистов;
• для совместного обслуживания крупных производственных агрегатов;
• для совместной работы, обеспечивающей повышение интенсивности труда;
• при необходимости обеспечить и реализовать на практике четкую взаимосвязь между подготовительными, вспомогательными и основными работами в рамках производственного задания;

при необходимости объединить определенный вид деятельности в руках работников одной специальности с целью рационального использования их рабочего времени и качественного и своевременного

выполнения запланированного объема работ.

В зависимости от характера выполняемых работ и профессионального состава работников бригады подразделяются на специализированные и комплексные. Специализированные бригады состоят обычно из работников одной профессии, выполняющих однородную технологическую операцию или вид трудовой деятельности. Создание таких бригад считается целесообразным, когда обеспечивается полная загрузка исполнителей узкоспециализированной работой в течение всего рабочего дня. Комплексные бригады включают в себя работников различных профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанные между собой. Экономически оправданным создание таких бригад считается тогда, когда высокое качество выполнения работ может быть обеспечено только за счет согласованных действий представителей различных профессий.

С учетом социально-психологических требований минимальная численность бригады рекомендуется в пределах 10—15 человек, а максимальная — примерно 25—40 человек.

Основными преимуществами бригадной формы организации и стимулирования труда являются:

• развитие творческой инициативы и обеспечение поиска прогрессивных путей успешного выполнения плановых заданий;
• рациональное планирование и организация выполнения плановых заданий;
• материальное и моральное стимулирование работников в зависимости от трудового вклада в конечный результат работы бригады.

Кооперация труда в организации признается рациональной, если она обеспечивает использование работника в соответствии с его квалификацией, предотвращение дублирования в работе различных служб и исполнителей, рост квалификации работника, увязку во времени выполнения различных видов работ.

Оптимальное разделение и кооперация труда в организации позволяют обеспечить:

• квалифицированное решение имеющих место производственных и управленческих вопросов;
• четкое распределение обязанностей между работниками;
• квалификационную специализацию работников, обеспечивающую рациональное использование квалификации сотрудников;
• оптимальное распределение функций управления по уровням и звеньям управления с их последующей практической реализацией. Таким образом, можно говорить о том, что проблема разделения и кооперации труда, по сути своей, сводится к рациональной расстановке кадров. Такая расстановка призвана обеспечить разумное распределение функций и обязанностей между исполнителями, взаимодействие и слаженность в их работе.

 

5.Пример нерациональных форм разделения и кооперации труда и рекомендации по их совершенствованию.

 

Применение нерациональных методов труда нередко связано с недостатками в планировке и оснащении рабочего места, несвоевременным и некачественным его обслуживанием, отсутствием надлежащей связи со службами и т. д. Поэтому работа по совершенствованию трудовых процессов должна носить многоцелевой характер, т. е. включать исследование не только приемов и методов труда, но и вопросов рациональной организации и оснащения рабочих мест, совершенствования системы их обслуживания.

 

Пример 
Так, по фактическому балансу рабочего времени одного среднесписочного работника целодневные потери, связанные с прогулами и целодневными простоями, составили 15 дней при явочном фонде рабочего времени одного работника 210 дней. В этом случае устранение этих потерь обеспечит повышение производительности труда. 
При сопоставлении баланса фактических данных за отчетный и базисный периоды можно будет также оценить, улучшилось или ухудшилось использование рабочего времени.. 
Рекомендации по их совершенствованию. 
Определить возможное повышение производительности:

  -труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. 
-за счет устранения потерь рабочего времени, вызванных неудовлетворительной организацией производственного процесса (Ппнп).  
- за счет устранения потерь рабочего времени, зависящих от рабочего (Ппнд)  
Потери рабочего времени не по вине работника могут иметь место из-за того, что технологический процесс не предусматривает обеспечения полной загрузки работника в течение рабочего времени. В этом случае актуальным становится совмещение профессий. Коэффициент совмещения профессий (Ксп) характеризует учет выполнения работником наряду с работой по своей профессии также работы по одной или нескольким другим профессиям. 
Пример: 
Так, в производственном цехе численность рабочих, фактически совмещающих профессии, составляет 30 человек при общей численности 200 человек. Оптимальный удельный вес рабочих, совмещающих функции, рассчитанный с учетом потерь рабочего времени по организационным причинам, составляет 25%. Тогда коэффициент совмещения профессий составит 0,6. Иначе говоря, имеется резерв для увеличения численности рабочих, совмещающих профессии, в количестве 20 человек (200 х 0,25 - 30). Проведя обучение соответствующих рабочих и материально заинтересовав их, можно будет за счет этих организационных мероприятий улучшить использование рабочего времени и повысить производительность труда.

 

6.Расчет экономической эффективности от внедрения прогрессивных форм разделения и кооперации труда.

 

Эффективность экономической  работы на предприятиях в значительной мере

зависит от качества норм труда и степени охвата нормированием  всех работ.

Техническое нормирование лежит в основе планирования. На основании норм времени производится расчет количества и загрузки оборудования и рабочих мест, определение производственной мощности участка, цеха, предприятия.

С развитием конкуренции  и рыночных отношений, вынуждающих

товаропроизводителей  снижать цены, одной из важнейших  задач стало снижение трудоемкости и материалоемкости продукции. В этом случае нормы затрат труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений.

С помощью норм оценивается  рациональная организация того или  иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу.

Мероприятия по НОТ требуют  комплексного анализа их эффективности, т.к.

оказывают влияние одновременно на различные стороны производственной

деятельности. Поэтому  анализируются материально-технические, организационные и экономические последствия, а также учитывается социальная значимость их (квалификационные изменения, комфортность условий труда и т.д.).

Экономический анализ последствий  внедрения мероприятий НОТ позволяет  выявить экономию общественного труда, количественно оценить получаемый экономический эффект, установить область и границы внедрения каждого мероприятия. Такой экономический анализ мероприятий НОТ на производстве необходим при проектировании рациональных форм организации труда, определении суммы годового эффекта от внедрения в производство, установлении размера вознаграждения за разработку и внедрение мероприятий.

При анализе экономической  эффективности мероприятий по НОТ  рассчитывают частные показатели, а затем на их основе общие показатели эффективности. К частным показателям эффективности мероприятий, характеризующим сам процесс труда, относятся: снижение трудоемкости продукции, повышение производительности труда, количество высвобождаемых рабочих, снижение потерь

рабочего времени и  т.д.

В результате проведенной  рационализации трудового процесса и рабочего места, можно рассчитать такие  показатели, как снижение трудоемкости, повышение производительности труда, коэффициент занятости рабочего на рабочем месте, экономию денежных средств.

Для определения снижения трудоемкости, рассчитаем норму времени, необходимую для выполнения единицы работы, до и после рационализации трудового процесса.

        

Снижение трудоемкости выполнения операции:

    

где Т₁, Т₂ – трудоемкость выполнения операции

соответственно  до и  после рационализации трудового  процесса.

Повышение производительности труда рабочего:

    

Экономия денежных средств  благодаря рационализации трудового  процесса может быть рассчитана следующим образом:

Сначала необходимо определить расценку на изготовление детали. Для  того чтобы определить расценку изготовления детали, необходимо установить разряд рабочего и в соответствии с ним определить часовую тарифную ставку (Т_ст).

Затем производится расчет расценки по формуле:

    

Экономия на одну деталь вычисляется по формуле:

     Э=Р1-Р2

 

 

 

Список литературы

1. Веселов Ю. В. Экономическая  социология: история идей. - СПб.: СПбГУ, 1995. 2. Генкин Б. М. Экономика  и социология труда. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2000. 3. Генкин Б. М. Эффективность  труда качество жизни. - СПб.: СПбГИЭА, 1997. 4. Кетле А. Социальная  система и законы, ею управляющие. - СПб., 1966. 5. Леонтьев В. П.  Социология труда. - М., 1999. 6. Организация и нормирование  труда . /Под ред. В. В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2000.