Риски корпоративного управления, производственные процессы

 

«Риски  корпоративного управления, производственные процессы».

Риск - ориентированный подход лежит в основе современного корпоративного управления. Оценка рисков позволяет принимать осознанные решения, правильно выбирая механизмы защиты и расставляя приоритеты. Базирующая на анализе рисков оценка возврата инвестиций от внедрения механизмов контроля позволяет менеджеру формировать бюджеты на безопасность и обосновывать планы по обеспечению безопасности с точки зрения экономической целесообразности, а не путем запугивания руководства организации чрезвычайными происшествиями или санкциями со стороны регулирующих органов. Оценка рисков позволяет избегать многих кризисных ситуаций. [ 1 ]

Оценка рисков позволяет :

• выбрать те, которые необходимы организации;

• принимать осознанные и своевременные решения;

• оценить экономическую эффективность;

• избежать кризисных ситуации;

     Все современные стандарты и руководства в области корпоративного управления, включая стандарты и руководства в области корпоративного управления, включая стандарты на интегрированные системы управления (PAS 99), стандарты СУИБ (ISO 27001), банковские стандарты ( СТО БР ИББС и Basel , а так же нормативные требования, предъявляемые к публичным компаниям ( Turnbull u Sox), базируются на оценке рисков.

Все современные  стандарты корпоративного управления базируются на основе оценке рисков :

• ISO 27001 (ГОСТ Р 27001);

• PAS 99;

• СТО БР ИБСС;

• BaselII;

• UKCombined Code of Corporate Covernance Turnbull Guidance (июль 2003 г.);

• COSO ERM-Integrated Framework.

COSO – организация разрабатывающая  стандарты внутреннего контроля  для публичных компаний с целью  обеспечения соответствия требованиям  Sox u Turnbull, делает на базе интегрированной структуры управления рисками предприятия.

В соответствии с Принципами Корпоративного Управления Организации  Эконмического Сотрудничества и Развития, хорошее корпоративное управление должно предоставлять надлежащие стимулы для правления и руководства к достижению целей компании и ее владельцев и должно способствовать эффективному мониторингу, а эффективный мониторинг бизнес-процессов зависит от эффективности измерения рисков информационной безопасности. Эта директива непосредственно адресована крупным публичным компаниям , но очевидно, что оценка и управление информационными рисками входит область интересов любого бизнеса. [ 2 ]

В то время как корпоративное  управление озабочено, главным образом, гарантиями прав акционеров и заинтересованных сторон в публичной компании, принципы корпоративного управления применимы к любой организации, особенно к тем, которые формируют часть цепочки поставок для публичной компании и в особенности, если какая-либо часть их бизнеса осуществляется в он-лайне . Способность организации гарантировать всем бизнес-партнерам , что принадлежащая им информация надежна защищена, является частью поддержки таких принципов управления, как открытость и прозрачность. Реализация этих принципов требует, в том числе, чтобы заинтересованным сторонам была доступна информация о существующих факторах риска.

Таким образом , эффективность организации, корпоративное управление, управление операционными рисками, а также законодательная информативная среда — все это служит побудительными причинами внедрения эффективной СУИР, которая так же важна для функционирования организации, в производственной сфере.

Чтобы получить полное представление  о возможных потерях и прибыли, необходимо рассмотреть полный спектр возможных производственных результатов, отбросить те из них, наступление  которых маловероятно, и получить некий набор исходов, на основании  которого можно принимать управленческие решения. В результате, сужение или  расширение спектра возможных исходов  будет говорить об увеличении или  повышении рисков производственных процессов. [ 3 ]

Многократная проверка контрольных  примеров на модели при одинаковых начальных условиях и организации  производственных процессов позволяет, во-первых, получить представления  о наиболее вероятных производственных результатах, от наилучшего до наихудшего. Кроме того, данный способ позволяет выявить возможные критические варианты производственных траекторий, при которых потери будут существенными, а также оценить вероятность таких событий. Таким образом, с помощью инструментов ЛПР получает возможность детально представить последствия принимаемых им решений, оценить риски и принять меры для их снижения. Более того, поскольку график производственного можно снимать в любой его точке, то можно находить те места, где вероятность не достижения заданного результата нарастает особенно сильно, выделяя, таким образом, ненадежные элементы производственного процесса. 

Выделены типовые универсальные  элементы, характерные для различных  типов производств, для построения моделей производственных процессов, а также разработаны методы решения  с их помощью задач управления производственными рисками. [ 4 ]

Данная задача разбита  на две следующие подзадачи.

Во-первых, создан инструментарий для конструирования моделей  производственных процессов, а именно: создана автоматизированная система  для проектирования и автоматической интерпретации свойств и поведения  компьютерной модели структуры производственного  процесса, составленной из моделей  базовых формализованных элементов  производства, куда входят:

а) набор типовых универсальных  элементов производства и связей между этими элементами, характерных  для предприятий различных типов, описывающих различные виды потоков, проходящих через структурные звенья предприятия (материальные, энергетические, кадровые, финансовые);

б) конструктор и интерпретатор  модели управления производственными  процессами;

в) инструментарий конструктора, позволяющий составлять модель типологически сложного производства с нелинейными звеньями и связями;

г) инструментарий служебных  элементов, с помощью которых  ЛПР сможет задавать параметры элементов  производственных процессов (производительность, различные типы возмущений, ограничений, целевых установок) и устанавливать  элементы для наблюдения результата;

д) алгоритм тестирования моделей  на адекватность с использованием ряда контрольных примеров. [ 5 ]

Во-вторых, сформулировано формализованное  понятие производственного риска  и предложен метод оценки рисков, связанный с моделью структуры  производственного процесса, куда входят:

а) методика исчисления интегральной оценки производственных рисков предприятия;

б) инструментарий для графического отображения рисков;

Инструментарий конструирования  модели производственных процессов  связан с методом оценки рисков для  оперативной корректировки структуры  предприятия, производственных параметров и наблюдения их влияния на интегральную оценку рисков. Таким образом, создан инструмент, позволяющий ЛПР самостоятельно строить модели производственных процессов, производить их моделирование с заданными параметрами, структурой и точностью, решать различные задачи управления, прогнозировать степень неопределенности достижения поставленных производственных целей и возможных вариантов развития производственной ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы :

1. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития / В.Б. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. 2008. №1.С. 73 ;

2. Алексеев А. В поисках эффективного корпоративного управления / А.Алексеев, И. Лебедянцев // Управление компанией. 2008. № 2. С. 61 ;

3. Антонов В.Г., Крылов В.К., Кузьмичев А.Ю., Масленников В.В., Панфилова Е.Е., Серебрякова Г.В./ "", Издательство "Корпоративное управление" с. 205 2008

4. Учебное пособие «Основы корпоративного управления»/ подготовлены к.э.н., доцентом Россинским В.И. - Новосибирск 2006

5. Старюк П.Ю. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России / П.Ю. Старюк, В.И. Полиенко // Управление компанией. 2004.№ 1.С. 52  2007