Риск как фактор, влияющий на эффективность реализации управленческого решения

 Компания  имеет функциональную организационную  структуру: 

 Генеральный  директор   

 Заместитель  генерального директора    Коммерческий  директор

 Начальники  отделов

       Отделы:

отдел снабжения,

 отдел  сбыта,

 отдел  маркетинга,

 отдел  косметики,

 склад,

 бухгалтерия,

 товарная  группа,

 отдел  сертификации (провизоры),

 отдел  кадров,

 отдел  безопасности,

 транспортный  отдел. 

 Отношения  компании и клиентов регулируются  с помощью договоров. 

 Способ  оплаты услуг компании - наличный  и безналичный. 

 Оплата  может производиться: 

 по факту  доставки товара заказчику; 

 предоставляется  отсрочка платежа; 

100% предоплата.

Возможные риски, возникающие в ходе деятельности «Органика»:

- природно-естественные  риски-риски, связанные с проявлением  стихийных сил природы (пожар, наводнение, буря и т.п.);

- политические  риски – риски, связанные с  политической ситуацией в стране  и деятельностью государства  (к ним можно отнести обострение  внутриполитической ситуации в стране, неблагоприятное изменение налогового законодательства и т.д.);

- транспортные  риски-риски, связанные с перевозками  грузов транспортом: автомобильным, железнодорожным, самолетами.

- коммерческие  риски - опасность потерь в  процессе финансово-хозяйственной  деятельности (имущественные риски  – по причине кражи, халатности, диверсии, перенапряжения технической и технологической систем; торговые риски – связаны с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа, непоставки товара и т.п.

К примеру, возьмем такой вид коммерческого  риска, как дебиторская задолженность, то есть риск невозврата денежных средств за поставленный товар. Такая ситуация возможна тогда, когда договор с заказчиком (аптекой) заключен с условием отсрочки платежа. Если в установленный срок аптека не смогла произвести оплату или вообще отказывается от произведения оплаты, то заключается дополнительный договор на отсрочку платежа, в котором оговаривается период времени для погашения задолженности заказчиком (зависит от суммы долга и условий его возврата). В случае непогашения долга в оговоренный срок «Органика» подает в суд на должника.

Степень данного коммерческого риска  достаточно высока, потому что хотя отношения «поставщик – заказчик»  регулируются договором, сотрудничество происходит, основываясь на взаимном доверии.

Для предотвращения подобного риска руководство  компании использует следующие приемы:

- избежание риска – это 100% предоплата или отказ от сотрудничества с недобросовестными заказчиками;

  снижение степени риска – снижение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема с помощью заключения договора о том, что оплата будет производиться по факту поставки.

В остальных  случаях компанией используется прием передачи риска – передачи ответственности за риск (страховой  компании и непосредственно работникам).

Руководству зрелой компании (долго существующей на рынке) легче минимизировать степень риска в той или иной ситуации благодаря полученному ранее опыту и основным приемам риск-менеджмента.

Бизнес  невозможен без риска. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск.

Риск  влияет  на  реализацию управленческого  решения компании. От  степени  риска зависит само решение компании. Иногда оно бывает правильным, а  иногда  ошибочным. Но в  том или  другом  случае результат будет  зависеть от опыта, информативности, руководства и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вопросы управления риском в организационных  системах не рассматривались в качестве перспективной области официального научного менеджмента. И хотя наиболее талантливые российские руководители вплотную приблизились к современной концепции управления риском, это было всего лишь интуитивное понимание сущности производственных и инновационных процессов, противоречившее официальной точке зрения.

И лишь с  развитием рыночных отношений в  России, когда руководители организаций  столкнулись с проблемой самостоятельного принятия управленческих решений, с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции объекта на одинаковые управленческие решения.

Когда двое делают одно и то же, это не значит, что у них получится одно и  то же.

В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.

На Западе, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. В то же время, в российской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

До недавнего времени подобный подход доминировал не только на предприятиях реального сектора экономики, но и в финансово-кредитных организациях. Пристальное внимание вопросу управления рисками стало уделяться только после финансового кризиса, который отчетливо обозначил всю остроту данной проблемы в России.

Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.

Большинство управленческих решений принимается  в условиях риска, что обусловлено  рядом факторов – отсутствием  полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности  и многим другим.

Особое  значение проблема риска приобретает  в предпринимательской деятельности.

Бизнес  невозможен без риска. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск.

Отсюда  следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать  степень риска и уметь управлять  риском, чтобы уменьшить его. Следует отметить, что полученные оценки риска имеют ценность не только сами по себе, сколько в связи с необходимостью принятия решения в конкретных ситуациях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Гасанов А.З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс] http: // az-g. narod. ru/UPRR. Htm.

 2. Словарь Ожегова, [электронный ресурс] http: //www. ozhegov. ru/slovo/45608. Html.

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд. –М.: Дело, 2003, С. 248.

4. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива., 1999. 38-40 с.

5. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. М.: Дашков и К 2004 г.

6. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – С. 192.

7. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2002. – С. 186.

8. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2004. – С.504.

9. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. – 80 с.

 10. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. 2002. - С. 317.

 11. Гасанов А. З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. [Электронный ресурс]  http://az-g.narod.ru/UPRR.htm

 12. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2000.

 13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений, Москва,2001, С.45.

14. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.: Инфра-М, 2002. – 201-205 с.

  15. Смирнов Э.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 271с.

16. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000. – 176- 178с.

  17. Эддоус М. и др. Методы принятия решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

18.  Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. С 12-13.                              

 19. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000. С.85.

20. Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая  комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. - 2003. - URL: http://www.hedging.ru/publications

21. Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 1994. 238c.
22. Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. - 2001 г. № 3, с.10-12.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 Классификация  рисков по различным признакам

 Источник  возникновения

 Причина  появления риска

 Классификация  рисков

 Отношение  к страхованию

 Хозяйственная  деятельность

 Психологические  особенности руководителя (менеджера)

 Природные  условия, политические события

 Недостаток  информации

 Непредсказуемость  будущего

 Требующий страхования

 Поведение  конкурентов, деловых партнеров

 Не требующий страхования

 

 

 

 

Приложение Б

 Оценка  «личной» приемлемости риска

 Третий  этап

 Второй  этап

 Оценка  степени риска

 Приспособление  к риску

 Первый  этап (начальный)

 Признание  рисковой ситуации

 Посредством  воздействия на внешние факторы

 Посредством  использования внутренних факторов

 Этапы  принятия решения в условиях  риска