Сущность и задачи материального стимулирования труда работников предприятия

Составляющими премирования являются: показатели премирования, условия его  применения, источник и размер премии, круг премируемых.

Показатель премирования – определяет трудовые показатели, которые подлежат специальному поощрению, т.е. премии. В  качестве показателей премирования должны быть такие показатели производства, которые способствуют достижению высоких  конечных результатов. Необходимо определиться, кто конкретно включен в круг премирования. Дело в том, что премированием  охватываются только те работники, труд которых необходимо дополнительно  поощрить. Эта необходимость обуславливается  задачами и конкретными условиями  труда и производства.

Центральное место в поощрительной  системе занимает размер премии. Эффективность  применяемой системы премирования наниматель видит в увеличении эффективности  труда рабочих, работник в величине денежной суммы, полученной в виде премии. Устанавливаться размер премии может  в относительном и абсолютном выражении.

Стимулирование направлено на мотивацию наемного работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю (предпринимателю), а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

На сегодняшний день наблюдается  значительный разрыв между теорией  и практикой материального стимулирования. Существующий разрыв не позволяет достичь  высокой эффективности системы  управления организацией, а отрыв  от практики приводит к изоляции содержания теоретических разработок. Рыночная система хозяйствования породила к жизни не только множество положительных, но и ряд негативных тенденций в материальном стимулировании трудовой деятельности. Научный подход требует изучения основных методов оценки материального стимулирования труда на предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Методические подходы к оценке эффективности материального стимулирования работников предприятия

 

Работодатель, эффективно управляя затратами на рабочую силу, воздействует на трудовую деятельность работника через размер материального стимулирования труда работников  в части средней заработной платы  и среднего размера «социального пакета» одного работника, способствуя росту производительности, следовательно, увеличению товарооборота и прибыли предприятия.

Следующим этапом является оценка эффективности материального стимулирования труда работников  с позиций заинтересованных контрагентов. При оценке эффективности материального стимулирования труда работников с точки зрения работника необходимо рассматривать удовлетворенность размером заработной платы, удовлетворенность прочими выплатами материального стимулирования и т.п. Работодателю требуется информация для оперативного управления средствами, направленными  на материальное стимулирование  труда работников торговли, и их возможных изменений в случае принятия соответствующего управленческого решения в последующие периоды деятельности. Поэтому для работодателя важны показатели эффективности материального стимулирования, прямо или косвенно оказывающие влияние на издержки предприятия, следовательно, и на конечный показатель деятельности предприятия – прибыль.

Формирование рыночных отношений  и ориентация на экономические методы управления предполагает использование принципиально новых подходов к оценке материального стимулирования труда. Обзор научной литературы позволяет сделать вывод, что на сегодняшний день не существует единой методики оценки эффективности материального стимулирования труда работников.

Анализ теории и практики экономического управления показывает, что для оценки эффективности  стимулирования труда работников применяются  следующие научные подходы: системный, комплексный, интеграционный, функциональный, процессный, административный, поведенческий, ситуационный и др. Однако предпочтительны в  использовании воспроизводственный, синергетический и компетентностный подходы, сущность которых представлена в табл. 1.

Таблица 1

Характеристика подходов к управлению материальным стимулированием  труда

Подход	Сущность подхода	Ценность
Воспроизводственный	Ориентация на постоянное возобновление абочей силы как основы формирования человеческого капитала для удовлетворения потребностей рынка труда с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке , совокупными затратами на единицу полезного эффекта	Воспроизводство рабочей  силы, формировние человеческого капитала организации, минимизация затрат при максимизации эффекта
Синергетический	Ориентация на постоянные изменения на рынке труда, т.е. закономерный процесс перехода от хаотичной организации  к упорядоченной, и наоборот	Влияние спроса и предложения  рабочей силы, система норм и ценностей  организации, культура организации
Компетентностный	Определение совокупности знаний, умений или полномочий по управлению материальным стимулированием труда  работников	Совокупность знаний, умение управлять трудовым потенциалом  организации в целом и персоналом. Современные системы мотивации  персонала.

Технология принятия решений  для оценки материального стимулирования труда работников предприятия, как  и последовательность проведения любого аналитического исследования, включает, на наш взгляд, три основных этапа: подготовительный, основной и заключительный, краткое содержание которых представлено на рис 1.

 

 

I ЭТАП ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ

Определение цели и задач исследования

Определение объекта и предимета исследования

Установление сроков проведения работ

Подбор исполнителей (специалистов) для проведения исследования

Сбор и предварительная обработка  информации для проведениея анализа, изучение экономических препосылок

II ЭТАП  ОСНОВНОЙ

БЛОК1. ИЗУЧЕНИЕ СТРУКТУРЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

Выявление и анализ расходов на оплату труда

Выявление и анализ прочих выплат материального  стимулирования труда

Анализ социального пакета

Анализ прочих выплат

Анализ социальных выплат работникам

Анализ расходов на социальное развитие предприятия

За счет издежек ображения

За счет финансовых результатов

БЛОК 2. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА РАБОЧУЮ  СИЛУ

БЛОК3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО  СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА И ЕГО ВЛИЯНИЯ  НА РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ПЕРСОВНАЛА

Обобщающие

Частные

Обобщающие

Частные

С точки зрения работодателя

С точки зрения работника

III ЭТАП ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ

Обобщение результатов анализа системы материального стимулирования труда работников (выявление слабых и сильных сторон)

Разработка рекомендация по совершенствованию  системы материального стимулирования труда и возможности применения современных систем

Разработка технологии принятия управленческих решений по материальному стимулированию труда

Контроль применения разработанной  технологии

Рис. 1. Блок-схема исследования системы материального стимулирования труда работников предприятия

В ходе подготовительного  этапа необходимо определить цель исследования, сформулировать ряд задач, решение  которых будет способствовать достижению поставленной цели, от которой напрямую зависит выбор объекта и предмета исследования. 
Разработка программы исследования и установление сроков выполнения работ являются необходимым условием осуществления оценки, так как ресурс `времени` является не безграничным. `Затягивание` работ может привести к тому, что результаты оценки потеряют свою актуальность, а необоснованное ускорение проведения оценки - негативно отразиться на качестве результатов исследования.

От подбора исполнителей зависит качество анализа материального  стимулирования труда работников, поэтому  к их подбору необходимо относиться с ответственностью, выбирая опытных, инициативных, добросовестных специалистов.

Важным этапом исследования является создание информационной базы, представляющей собой систему показателей, позволяющих составить всестороннюю количественную и качественную характеристику основных закономерностей и особенностей материального стимулирования труда  персонала торгового предприятия.

Необходимость использования  в деятельности торговых предприятий  информации о состоянии материального  стимулирования труда предполагает использование системного подхода  к формированию информационной базы, включающей в себя совокупность внутренней и внешней информации, результаты изучения системы материального  стимулирования труда и анализа  информации.

Важными направлениями анализа  материального стимулирования труда  является изучение: законодательных  документов по вопросам учета численности  торговых предприятий, размера минимальной  оплаты труда, расчета средней заработной платы; экономических показателей деятельности предприятия в динамике за ряд лет; организации труда и обеспеченности рабочей силой; структуры кадров предприятия, их профессионального и квалификационного состава; движения и текучести кадров; использования рабочего времени; расчет и анализ производительности и эффективности труда и т.д.

Основной этап исследования состоит из трех блоков. Содержание первого блока основного этапа  представлено в табл. 2.

Второй блок основного  этапа включает в себя расчет и  анализ затрат на рабочую силу. В  российской практике показатель, включающий весь перечень затрат на рабочую силу, предприятиями не рассчитывается - для этого нет соответствующей  нормативной базы.

Таблица 2

Содержание первого блока основного этапа исследования материального стимулирования труда работников предприятий

НАЗВАНИЕ	НАПРАВЛЕНИЕ АНАЛИЗА	ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА
Изучение и анализ расходов на оплату труда	Оплата труда по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, компенсирующие и стимулирующие  выплаты, оплата неотработанного времени; прочие выплаты	Оценка применяемых систем оплаты труда для различных категорий  персонала; анализ системы премирования; анали динамики расходов на оплату труда за ряд лет в действующих и сопостовимых ценах; расчет и анализ факторов, оказывающих влияние на изменение расходов на оплату труда; анализ средней заработной платы и факторов, ее определяющих и т.д.
Изучение и анализ прочих выплат материального стимулирования труда	Анализ «социальгного пакета»: Выплаты в составе издержек обращения. Социальные выплаты работникам за счет финансовых результатов. Выплаты на социальное развитие предприятия	Анализ общей суммы  выплаты в динамике; Изучение и анализ состава  и структуры «социального пакета»  по источникам выплат; Оценка состава и структуры  обязателных социальных выплат работникам; Оценка состава и структыуры средств. Направляемых на социальное развитие предприятия; Анализ среднего размера  выплат в пользу работников и факторов, его определяющих.
	Анализ прочих выплат (премии, различные виды доплат и надбвок и т.п.)	Выявление и анализ прочих выплат в динамике; Анализ состава и структуры  прочих выплат по его компонентам; Оценка прочих выплат материального  стимулированиея труда по категориям работников; Оценка средней заработной платы с учетом прочих выплат и  факторов ее определяющих

 

В зарубежной экономике затраты  на рабочую силу являются основным показателем, характеризующим материальное стимулирование труда работников. Применение данного показателя в отечественной  экономике позволит предприятиям более  полно и качественно проводить  выявление и анализ затрат на рабочую  силу с целью рационального распределения  имеющихся у работодателя средств, направляемых на цели личного пользования  торговых работников и устойчивое функционирование рабочей силы.