Сущность и назначение управленческого учета

Взаимосвязанность многих аспектов компании как в бюджетном планировании, так и в управлении через центры затрат, является крайне важной. Действительно, если определить некие абстрактные  бюджетные показатели, такие как  прибыль, доход и затраты по компании в целом, то создается впечатление, что эти показатели между собой  не связаны и являются некими абстрактными вычислениями, так как каждое из этих чисел получается в совершенно разных подразделениях, в результате деятельности совершенно разных людей. Но они между собой четко взаимосвязаны.

То же  получается в  различных ситуациях изменения  показателей, например, классическая ситуация валютного кризиса, которую Россия переживает регулярно. Резкий рост курса  доллара вызывает резкий рост стоимости  закупаемых по импорту компонентов. Что делать в этом случае предприятию? Так же резко повышать цены на свою продукцию? Но если эта продукция  имеет эластичный спрос, следовательно, при увеличении цены уменьшается  и спрос на нее. В этом случае стоит  ли сразу резко повышать цену? Может  быть, более эффективным будет  медленное повышение цены в соответствии с исчерпанием ранее закупленных  запасов, которые позволят увеличить  объем оборота компании и лучше  подготовиться к неблагоприятным  условиям – например, при существенном снижении спроса вместе с повышением стоимости единицы продукции. Или, наоборот, если спрос на продукцию  компании совершенно неэластичен, то, вполне возможно, имеет смысл сразу  повышать цену на всю имеющуюся на складе продукцию, хотя, вероятно, это  и приведет к временному прекращению  продаж.

2.4 Специализированные виды  управленческого учета

В соответствии со схемой на рис. 1 управленческий учет можно классифицировать как по источникам, так и по составным  частям. Объединить и ту, и другую систему классификации может  вид бизнес-процесса, на который  должна быть наложена система управленческого  учета.

В простейшем случае типология  специализированных видов управленческого  учета в зависимости от бизнес-процессов  представляет собой примерно следующий  список:

складирование;

закупки;

продажи;

производство;

финансовый менеджмент;

инвестиционный менеджмент;

проектное управление;

управление транспортными  потоками;

холдинговое управление.

Причиной, по которой на предприятии  выделяются различные бизнес-процессы, является то, что для каждого типа хозяйственной деятельности существуют специальные, присущие только им формы  управленческой отчетности, управленческих данных и моделей управления, а  следовательно, специализированная форма  управленческого учета. При этом на каждом предприятии есть и общий  управленческий учет, в частности, тот  же учет затрат, стандартная управленческая отчетность и показатели деятельности (хотя бы в форме планов (бюджетов) подразделений).

Как правило, на одном предприятии  используется более одного специализированного  вида управленческого учета (то есть представлено несколько видов бизнес-процессов, примерно равных по значимости). В целом  такое предприятие обычно управляется  как финансовый объект (то есть с  помощью системы финансового  управленческого учета), реже как  специализированный объект (с помощью  системы специализированного управленческого  учета) – обычно в том случае, когда бизнес имеет четкую ориентацию (например, мелкое производство, торговля, строительство).

Поскольку в западной практике большинство предприятий – это  именно специализированные предприятия, там культура управленческого учета  весьма специализирована, развита и  оказывает существенное влияние  на бухгалтерскую практику. В России же, напротив, наиболее существенное влияние  имеют многопрофильные предприятия  и, соответственно, финансовый управленческий учет. С развитием мелкого бизнеса, который, как правило, специализирован, следует ожидать изменения ситуации в соответствии с мировой практикой.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и  последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления организацией. В  данной курсовой работе были рассмотрены  мною основные теоретические аспекты, касающиеся темы «Сущность и назначение управленческого учета», проблемы, с которыми сталкиваются руководители при попытке организации управленческого  учета на предприятии.

Стоит еще раз отметить, что понятие управленческого  учета для российской практики является новшеством. Далеко не все предприятия  и организации ведут данный вид  учета. Однако в наиболее крупных  отечественных компаниях и фирмах уже созданы и эффективно функционируют  управленческие бухгалтерии, что позволяет  руководителям эффективно управлять. Таким образом, можно утверждать, что управленческий учет - это направление, которое в будущем будет активно  развиваться, расширяя и уточняя  свои понятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Николаева С.А. Управленческий  учет. М.: ИПБ – БИНФА, 2005. – 145 с.

2.Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2006.- 329 с.

3. Карпова Т.П.Управленческий  учет. Учебник дя вузов. М.:ЮНИТИ, 2008

4. Управленческий учет: Учебное  пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК ПРЕСС, 2008. – 136 с.

5. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под. ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 99 с.

6. Ткач В.И., Ткач М.В.  Управленческий учет: международный  опыт. М.: Финансы и статистика, 2005. – 289 с.

7. Preface to Pronouncements on Management Accounting issued by the International Federation of Accountants.

8. Study 11. A Profession Transforming: from Accounting to Management. IFAC.

9. Палий В.Ф. Управленческий  учет: внутрифирменная отчетность. «Бухгалтерский учет» №13, 2003 . – 168с.

10. Керимов В.Э. Об организации  управленческого учета. «Бухгалтерский  учет» № 14, 2003. – 410 с.

11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: учеб. Для студентов  вузов, обучающихся по экон. специальностям - Москва: Омега-Л, 

2007. – 259 с.

12. Сущность управленческого  учета и его место в управлении  предприятием - Войко Д.В. - Управленческий  учет/ The Management accounting Journal - №3 / 2005. – 320 с. 

13. Кукунина, И.Г. Управленческий учет: учеб. пособие / И.Г. Кукунина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

14. Жарикова, Л.А. Управленческий учет: уче6. пособие / Л.А. Жарикова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. – 136 с.

15.  Волкова, О.Н. Управленческий учет: учеб. / О.Н. Волкова. М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2005. – 472 с.