Транснациональные компании в мировой экономике

В силу взаимосвязи между  фондовыми рынками и ТНК влияние  этого нового типа конкуренции распространится  на область финансов, доходов и  сбережений, затронет широкие слои населения, особенно в промышленно  развитых странах.

3.2 Транснациональные корпорации (ТНК) XXI века

Транснациональные корпорации (ТНК) XXI века - это сложные социально-экономические  системы, объединяющие финансовые, производственные, научно-технологические, торгово-сервисные  и управляющие структуры, активность которых в качестве лидирующих субъектов  мировой экономики в сферах характеризуется  глобальным масштабом. ТНК еще в  ХХ веке создали предпосылки становления  единого геоэкономического пространства планеты.

Общее число ТНК, по данным ООН, в последние несколько лет  составляло свыше 50 тысяч с числом зарубежных филиалов в 450 тысяч. ТНК  инвестируют в мировую экономику около 3,5 трлн. долларов. Вывоз прямых инвестиций превышает рост мирового ВВП и мирового экспорта.

Сегодня ТНК контролируют 1/3 мирового промышленного производства и дают 1/3 мирового экспорта. Основная часть ТНК и инвестиций принадлежит  США, странам Европейского Союза  и Японии. Лидерами на рынке мирового капитала являются США, Великобритания, Япония, Германия, Франция и другие страны ЕС, Канада, Гонконг, Австралия, Тайвань.

Транснациональные корпорации становятся ядром новой сферы  мировой постиндустриальной экономики, в которую непрерывно интегрируются  многочисленные предприятия мелкого  и среднего бизнеса, товаропроводящие и информационные сети, составляющие периферию мирохозяйственного транскорпоративного  ядра с общей численностью работников свыше 150 млн. человек.

Глобальные ТНК формируют  финансовый центр экономики, который  глобально воздействует на функционирование и развитие мирового производства продуктов, услуг, знаний, информации, интеллектуального  капитала, глобального рынка рабочей  силы. Новую экономику конца ХХ и начала ХХI века приводит в движение конкурентная борьба между глобальными  ТНК и все новые методы борьбы за создание новых конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества мировых ТНК, их способность противостоять  финансово-экономическим потрясениям  и лидировать в глобальной экономике  обусловлены уникальными корпоративными стратегиями, динамичными оргструктурами, в которых доминируют самообучающиеся  и обучающие системы стратегического  управления, инновационные структуры, крупные научно-исследовательские  центры, подразделения по повышению  квалификации и подготовке кадров.

Мировые Транснациональные  корпорации управляются руководителями нового типа - лидерами, которые являются творцами и реализаторами перемен  и динамики корпоративных структур, обеспечивающих собственную долговременную жизнеспособность и развитие глобализированной  мировой экономики.

Вот что пишет в предисловии  к книге генеральный директор ГНЦ РФ «Уральский институт металлов», член-корреспондент Российской Академии Наук, академик Международной и Российской инженерных академий, лауреат Государственных  премий СССР и Российской Федерации  Л. А. Смирнов:

«Глобальные корпорации конца  ХХ и начала XXI века стали локомотивами инновационно-инвестиционного процесса в мировой экономике.

В настоящее время ТНК  определяют и направляют мировое  производство природного сырья, конструкционных  материалов, топлива и электроэнергии, современной техники, технологических  знаний, информации и глобальных информационных сетей, средств планетарного транспорта и вооружений. ТНК лидируют в подготовке современных специалистов и управляющих, выдвигают лидеров нового типа, которые  в свою очередь придают гибкость, динамичность и антикризисную устойчивость самим ТНК.

Национальные государства  и ТНК поддерживают и усиливают  друг друга по главным направлениям мирового научно-технического прогресса. Когда в стране возникают и  множатся крупные промышленные корпорации и международные финансово-промышленные группы, это означает наращивание  экономической мощи страны, усиление ее геополитических позиций.

России не повезло на начальном  этапе рыночных преобразований. В  угоду идее создания, во что бы то ни стало конкурентной среды в  постсоциалистической экономике были разукрупнены и расчленены горно-металлургический, машиностроительный, топливно-энергетический, атомный, военно-промышленный и другие отраслевые и межотраслевые комплексы  национального значения, приостановлено наращивание минерально-сырьевой базы российской промышленности в Сибири, на Урале, на Российском Севере.

В последнее время наметился  переход к поддержке крупнокорпоративных  форм развития инновационно-воспроизводственных  связей в России и странах Союза  независимых государств со стороны  государства и инициативный рост крупных российских финансово-промышленных групп и корпораций. Но нужно прямо  сказать о начальном периоде  крупнокорпоративного движения в России, об относительной и абсолютной слабости отечественных корпораций по сравнению  с мировыми гигантами, которые в  силу своей экономической природы  захватывают российские рынки, подавляют  отечественного производителя. В развитии ТНК российского базирования, в  первую очередь, горно-металлургических и машиностроительных компаний, я  вижу реальный выход из кризиса российской экономики, которая не сможет в ситуации глобальной конкуренции за топливно-энергетические ресурсы в ХХI веке построить конкурентоспособную  стратегию на экспорте нефти, газа, угля, черного и цветного металла».

Авторы книги, научные  сотрудники кафедры теории и практики управления Уральской академии государственной  службы дают прогноз возникновения  ТНК новых поколений, обосновывают роль крупных корпораций в экономике  реформирующейся России на примере  управления крупнейшими предприятиями  черной металлургии.

На взгляд авторов монографии, Россия не сможет выйти из системного кризиса, ориентируясь на мелкий и средний  бизнес, она не сможет использовать производственный, научно-технический  и кадровый потенциал, накопленный  отраслями народного хозяйства  до 1991 года, она не сможет стать конкурентоспособным  субъектом глобальной экономики  без быстрого роста своего корпоративного сектора.

Отсюда следует актуальность исследований в области стратегического  управления развитием национальных и ТНК России, как со стороны  государства, так и со стороны  спонтанно возникших центров  управления корпорациями, которые нуждаются  в обоснованных рекомендациях по адаптации опыта мировых ТНК  и разработке собственных оргструктур  и систем управления с учетом специфики  переходной экономики России.

Завоевание внешних рынков металлургическими корпорациями России, возникшими после разрушения системы  государственного управления, предприятиями  черной и цветной металлургии  на базе акционерного капитала произошло  не в результате нормальной конкуренции. На мировые рынки поступает металл по демпинговым ценам. С одной  стороны, это поддерживает бюджет России, поскольку экспорт металлопродукции является третьим по величине после  нефти и газа источником валютных поступлений. С другой стороны, это  вызывает сопротивление таких государств, как США, мобилизующих свое законодательство и политические механизмы на формирование антидемпинговой политики и квотирование экспортных поставок металла из России.

Данная ситуация диктует  необходимость перехода металлургических предприятий и торгово-сбытовых фирм, обслуживающих рынки металлопродукции России, на новую стратегию.

3.3 Российские ТНК

В России ТНК пока еще  в стадии формирования и укрепления своих позиций. Правда, небольшое  число компаний, аналогичных современным  транснациональным корпорациям, сформировалось еще в Советском Союзе. Это "Ингосстрах", "Аэрофлот" и многие внешнеэкономические  объединения. Так, современный "Ингосстрах" с его дочерними фирмами и  ассоциированными компаниями в США, Нидерландах, Великобритании, Франции, Финляндии, Германии, Австрии, Болгарии, Турции и ряде бывших советских республик  представляет собой российскую ТНК  в финансовой сфере. Он активно расширяет  свои партнерские отношения с  российскими и зарубежными предприятиями, создав вместе с ними транснациональную  страховую группу. Транснациональными стали и некоторые наиболее крупные  компании России, такие как "Газпром", "ЛУКойл", "Алроса" и др.

Наиболее мощные российские ТНК функционируют в топливно-энергетическом комплексе. Примером является Гигантская организационно-хозяйственная структура  РАО "Газпром" - 100%-й монополист в добыче и экспорте газа, контролирующий 34% мировых разведанных запасов  природного газа и обеспечивающий около 20% западноевропейских потребностей в  этом сырье. "Газпром" является самым  крупным в России источником поступления  конвертируемой валюты, экспортируя  ежегодно газа на сумму от 6 до 7 млрд. долл. Деятельность этой компании простирается далеко за пределы национальных границ. "Газпром" имеет фирмы со своим  участием в 12 странах, закупающих российский газ. Главным центром зарубежной инвестиционной деятельности "Газпрома" стала Германия. Ценность германского  рынка заключается в том, что  через эту страну проходят все  основные трансевропейские газотранспортные потоки: из Норвегии, России, Голландии. "Газпром" через совместное предприятие с дочерней компанией концерна "БАСФ" контролирует на германском рынке газа 12% продаж. В стратегию "Газпрома" входит активное участие в приватизационных процессах в Чехии, Словакии, Венгрии, Австрии, Литве и Эстонии.

Успешная деятельность российского  газового гиганта на мировых рынках показывает, что мощная корпорация может достичь значительного  успеха в рыночной экономике. Несколько  десятков крупных транснациональных  корпораций, несомненно, укрепили бы позиции  России в мировом хозяйстве. Так, в нефтяной промышленности лидером  является крупнейшая в России нефтяная компания "ЛУКойл", в которой 45% акций принадлежит государству. На предприятиях этой компании принята  вертикальная интеграция производства: часть добытой нефти перерабатывается на бензин, дизельное топливо, мазут, смазочные масла, нефтяной кокс и  авиационный керосин. Совместные предприятия  и акционерные компании с участием "ЛУКойл" образованы в Чехии, Ирландии, Израиле, Аргентине, на Кипре, а также  в Азербайджане, Белоруссии, Грузии, на Украине, в Литве. В 1998 г. "ЛУКойл" и американская корпорация "Коноко" подписали меморандум о совместном освоении месторождений нефти в  российском Тимано-Печорском нефтегазоносном  районе.

К российским ТНК в добывающей промышленности следует отнести  акционерную компанию "Алроса". В 1992 г. она выиграла тендер на разработку алмазного месторождения Катока в Анголе, опередив южно-африканский  концерн "Де Бирс" и ряд других западных компаний. Совместно с ангольской государственной компанией "Эндиама" и бразильской "Одебрехт майнинг  сервис" она участвовала там  в строительстве горно-обогатительного  комбината производительностью 1,6 млн  т руды в год. Первая очередь комбината  в Катоке была введена в эксплуатацию осенью 1997 г. В 1998 г. компания "Алроса" приступила к разработке месторождений алмазов в другой африканской стране - Намибии.

В наши дни базой создания российских ТНК становятся финансово-промышленные группы (ФПГ). В любой стране крупные  корпорации - основа научно-технического прогресса и ускоренного развития экономики.

Финансово-промышленные группы, объединяющие юридических лиц, находящихся  под юрисдикцией государств - членов СНГ, регистрируются как транснациональные  ФПГ (ТФПГ).

Многие ТФПГ образовались путем объединения банков с промышленными  предприятиями, которые не имели  средств для финансирования инвестиционных проектов. Быстрый рост банковского  капитала позволяет наиболее мощным банкам создавать холдинги - банковские империи, по своим характеристикам  соответствующие ТНК. Примером может  служить ТФПГ "Интеррос", сложившаяся  вокруг ОНЭКСИМбанка. В рамках этой холдинговой компании выделяются три  основных направления деятельности: финансовое, промышленное и медиа. В  структурах группы "Интеррос" занято около 400 тыс. человек. Результат ее деятельности оценивается приблизительно в 4% российского ВВП и около 7% экспорта.

В последние годы заметно  усилилась интеграционная активность в металлургическом комплексе России и стран - членов СНГ. При этом одним  из важнейших компонентов интеграционного  взаимодействия стран Содружества  в сфере металлургии, возможно, станут транснациональные корпорации. Они  создаются, чтобы противостоять  на мировых рынках иностранным ТНК. В этом отношении показателен  пример мирового рынка алюминия, где  семь-восемь транснациональных компаний, интегрированных по вертикальному  технологическому принципу, контролируют более 70% мирового производства алюминия. В этом аспекте, несомненно, заслуживает  внимания созданная в 1996 г. транснациональная компания "Сибирский алюминий" с уставным капиталом в сумме 5 млрд. руб. В ее состав входят металлургические заводы и финансовые институты из России, стран - членов СНГ и дальнего зарубежья: Залогбанк (крупнейшая доля уставного капитала - 22,5%), Братский, Саянский (Россия) и Павлодарский (Казахстан) алюминиевые заводы, английская компания "Транс Уорлд Алюминиум", Самарская металлургическая компания "Самеко", Уральский криолитовый и Челябинский электродный заводы.

Эта вертикально интегрированная  структура создана с целью  сформировать внутренний рынок как  первичного алюминия, так и конечной продукции, оптимизировать финансовые потоки и снизить издержки производства для сохранения конкурентоспособности  на мировом рынке. В 1998 г. ТФПГ "Сибирский  алюминий" достигла соглашения о  стратегическом партнерстве (альянсе) с американской ТНК "Рейнольде" для укрепления своих позиций  на мировом рынке алюминия.