Транснациональные корпорации: понятия и признаки

            По методологии ООН, международную корпорацию также можно узнать и по структуре ее активов. 40% стоимости имущества 100 крупнейших международных компаний (включая финансовые) базируется на территориях других государств. Лидерами самые большие заграничные активы (свыше 80% всех активов компаний) среди ТНК (кроме финансового сектора) являются «Bayer» (89,8%), «Nestle» (86,9%), «Volkswagen» (84,8%) и «ABB» (84,7%).

Акцентируем внимание на еще одном критерии, который отнесет компанию к разряду транснациональных. Этим критерием является состав ее высшего руководства, которое, как правило, формируется из подданных различных государств, что исключает одностороннюю ориентацию деятельности компании в интересах какой-либо одной страны. Для обеспечения многонациональности высшей управленческой сферы, практикуется подбор кадров в странах, где размещаются дочерние компании ТНК, и это предоставляет им возможность продвижения по службе вплоть до высшего руководства, не обращая при этом внимания на их подданства. При этом практика показывает, что все же чаще всего высший управленческий персонал материнской компании формируется из представителей страны ее базирования, и из них же состоит  высшее руководство дочерних фирм, а местных кадров используются на рядовых должностях.

Из выше перечисленного, учитывая, что определение понятия «транснациональная корпорация» затрагивает интересы многих государств, в Комиссии по транснациональным корпорациям ООН был найден компромиссный вариант определения понятия «ТНК», который гласит, что ТНК - это компания:

1. Которая будет включать единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности;
2. Компания, которая оперирует в рамках системы принятия решений, формой позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр;
3. Отдельные единицы которой связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими (1, с. 289).

1.1. Основные типы транснациональных  корпораций

        Транснациональные  корпорации (ТНК), состоят из нескольких предприятий, которые представляют собой систему фирм. Каждая такая система включает в себя головную (материнскую) компанию (она, как правило, определяет национальность ТНК), и ее зарубежные филиалы.

          Головная материнская компания является административным центром всей системы предприятий ТНК. Она обладает следующими функциями принятие решений:

• о слиянии с другими компаниями;
• приобретение новых фирм либо ликвидация неэффективных подразделений;
• формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом;
• контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

           Фирмы, которые создаются за рубежом с участием иностранного капитала родительской фирмы, называют зарубежными филиалами (foreign affiliates) ТНК, вообще-то лучше их называть аффилированными, т.е. родственными. Такие филиалы могут функционировать как в форме отделений, так и в форме дочерних фирм или ассоциированных компаний.

        Отделение это фирма, расположенная в принимающей стране, которой владеет родительская компания полностью или совместно с другой компанией, следует отметить, что отделение не является юридическим лицом.

         Дочерняя фирма – это фирма, которая регистрируется в принимающей стране как юридическое лицо, т.е. как самостоятельная компания, но в которой родительская компания владеет более половины акций (паев) .

          Ассоциированная компания – это фирма, которая является юридическим лицом и в которой родительская компания владеет не менее 10%, но и не более 50% акций (паев).

          Все ТНК, с точки зрения национальности, можно разделить на два типа – национальные и многонациональные. В мире преобладают национальные ТНК, те которые образованные на базе капитала из одной страны. Образование многонациональные компании происходит путем объединения капиталов разных наций. Первой многонациональная компания стала компания «Юнилевер», которая была организована в 1929г. путем объединения фирм «Маргарин Юни» (Голландия) и «Левер Бразерз» (Великобритания). В настоящее время она имеет масштаб одной из крупнейших международных компаний, владеет более 500 зарубежными филиалами  почти в 60 странах. Исторически сложилось таким образом, что образование многонациональных компаний является характерным для европейских фирм. Таким примером может служить англо – голландская компания «Роял Датч – Шелл», которая занимает по объему зарубежных активов лидирующие позиции среди гигантов международного бизнеса.

        Если же рассматривать  ТНК с точки зрения охвата мира своей деятельностью, тогда их можно поделить на региональные (действующие в основном в своем регионе) и глобальные. К региональным ТНК, например, можно отнести компанию «ИКЕА», производственная и коммерческая деятельность которой сосредоточилась на 80% на европейском рынке. Принципом деятельности корпорации является обеспечение конкурентоспособных цен своей продукции, за счет низких издержек производства и кратчайшего пути, который товары преодолевают от завода поставщика к покупателю. Поэтому 70% промышленных предприятий, которые входят в сферу корпорации «ИКЕА», расположены в странах Восточной Европы богатых лесными ресурсами. На этих предприятиях осуществляется полный цикл производства, начиная с лесозаготовки, лесопилок, изготовления мебельного щита и сборки готовой мебели, но они находящихся под контролем компании «Сведвуд» (дочерняя фирма корпорации «ИКЕА»). Чтобы достичь оптимальной эффективности и необходимых объемов и качества продукции каждое предприятие, находящееся под контролем компании «Сведвуд», ориентировано на применение единой технологии. Контролируют процесс производства продукции на заводах поставщиков, инспекторы закупочного департамента корпорации «ИКЕА», также включая качество изделий и условий труда. Подразделение, расположенные в Голландии и Швеции, осуществляют координацию деятельности всей системы предприятий корпорации «ИКЕА».

       Считается целесообразным  выделить в отдельный тип ТНК корпорации, которые настолько расширили свои деловые связи, что их деятельность распространяется практически по всему миру. Это глобальные ТНК. Характерными чертами глобальных корпораций ТНК являются следующие: а) сбыт товаров и услуг таких ТНК находятся на всех трех самых объемных рынках мира – в Северной Америке, Европе и Азии;

б) расчет потребления новой продукции, которая готовится к выходу на рынок, производится из расчета на ее потребление во всем мире;

в) управление зарубежными предприятиями таких ТНК производится очень сложной организационной структурой.

          Глобальные ТНК характеризуются следующими стратегическими установками:

1. Обеспечение производства происходит преимущественно иностранным сырьем;
2. Закрепление на иностранных рынках сбыта проводится через свои зарубежные филиалы;
3. промышленные предприятия размещаются в странах с наименьшими издержками производства и сбыта.

         К глобальным типам ТНК можно отнести японскую автомобилестроительную корпорацию «Тойота», в состав которой входят 12 заводов расположенных в Японии и 43 завода в 26 странах Азии, Америки и Европы. Корпорация «Тойота» отдаёт предпочтение 100% - ной собственности сборочных заводов во всех странах, организация которых производится в странах с наиболее емким рынком сбыта. Наглядным примером сочетания оптимальной близости рынков сбыта и дешевой рабочей силы на зарубежном предприятии служит автомобилестроительный завод корпорации «Тойота» в Мексике. Там его продукция рассчитана на рынок США. На рынки Западной Европы рассчитана продукция сборочных заводов корпорации «Тойота» в Турции и Чехии.

2. Причины возникновения ТНК

Причин возникновения транснациональных корпораций было достаточно много, и они были весьма многообразны. Но при этом следует отметить, что все эти причины в разной степени были связаны с несовершенством рынка, с существованием ограничений на пути развития международной торговли, достаточно сильной монопольной властью производителей, валютным контролем, издержками транспорта и различиями в налоговом законодательстве.

При всем этом следует отдать должное тому, что транснациональные корпорации, все же имеют ряд неопровержимых преимуществ. Основным является то, что зарубежные филиалы играют на редкость важную роль в обеспечении доступа к иностранным рынкам, следующим преимуществом, есть снижении издержек производства, повышении прибыли. Все это является фундаментом для финансовой устойчивости транснациональных корпораций, и приходить им на помощь  в периоды кризисов [4, с. 20].

Перечисленные выше преимущества довольно очевидны, поэтому их, как правило, и подвергать рассмотрению в качестве причин возникновения и активного развития транснациональных корпораций:

- потенциал увеличения прибыльности объединения, что достигается путем преодоления правовых ограничений вхождения на зарубежный рынок; возможностью использования деловых качеств и рыночных умений зарубежного партнера на отечественном рынке; а также совершенствование собственной программы продукта; повышение эффективности использования производственных мощностей; использование финансовой поддержки правительственных, а также национальных органов;

- возможности увеличения эффективности и усиления конкурентоспособности, которые являются общими для всех крупных промышленных фирм, интегрирующих в свою структуру снабженческие, производственные, научно-исследовательские, распределительные и сбытовые предприятия [1, с. 285];

-  снижение затрат, происходит благодаря межгосударственному сотрудничеству снижение затрат, которое достигается по мере расширения производства, ухода от дублирования инвестиций, открытия благоприятных с точки зрения затрат сырьевых рынков, использования преимуществ международного разделения труда. Как правило, возможность осуществления быстрого хозяйственного маневрирования, дает возможность ТНК сосредотачивать свое производство в странах с дешевым сырьем и низкой заработной платой;

- дополнительные возможности повышения эффективности и усиления своей конкурентоспособности путем доступа к ресурсам иностранных государств (использование более дешевой или более квалифицированной рабочей силы, сырьевых ресурсов, научно-исследовательского потенциала, производственных возможностей и финансовых ресурсов принимающей страны) [4, с. 22];

- снижение рисков, при транснациональной кооперации распределение убытков между предприятиями-участниками всегда оговаривается заранее и отражает их интересы и возможности. Поэтому в случае неудачи убыток оказывается для каждого из предприятий менее значимым, чем при покупке или основании нового предприятия. Также, между партнерами по кооперации распределяется и прибыль, это и заставляет их соглашаться на «дозированный» риск;

- близость к потребителям продукции иностранного филиала фирмы и возможность получения информации о перспективах рынков и конкурентном потенциале фирм принимающей страны. Дочерние компании транснациональных корпораций приобретают существенные преимущества перед фирмами принимающей страны в результате использования научно-технического и управленческого потенциала материнской фирмы и ее филиалов [6, с. 107];

- возможность использовать в своих интересах особенности государственной, в частности, налоговой политики в различных странах, разницу в курсах валют и т.д. (ТНК отдают предпочтение для организации свое производство странам с низким уровнем налогообложения);

- способность продлевать  жизненный цикл своих технологий  и продукции, скидывая их по мере старения в зарубежные филиалы и устремляя усилия и ресурсы подразделений в материнской стране на разработке новых технологий и изделий;

- посредством прямых инвестиций фирма получает возможность преодолеть разного рода барьеры на пути внедрения на рынок той или иной страны путем экспорта. Национальные тарифные барьеры, достаточно часто создают стимул для прямых зарубежных инвестиций. Приведем следующий пример, в 60-х годах, значительный поток инвестиций из США в Европу был порожден тарифами, которые были установлены Европейским экономическим сообществом. Вместо экспорта готовой продукции, транснациональные корпорации стали создавать производство в странах ЕЭС, таким образом, им удалось обойти их тарифы [4, с. 23].

Все эти причины (преимущества) определили быстрый рост количества транснациональных корпораций за последнее время, что наглядно можно увидеть на приведенной ниже диаграмме.

Диаграмма  1

ТНК превратили мировое хозяйство в международное производство, что во многом обусловило его прогресс по разным направлениям: от повышения технического уровня, качества продукции и эффективности производства до совершенствования форм менеджмента и управления компаниями. Через дочерние компании и филиалы в сотнях стран мира ТНК действуют по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их материнских компаниях; обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим динамичное развитие экономической системы.

2.1. Роль ТНК в экономике

      В настоящий момент  человечество находится на пороге  нового передела, но это не  военно-политического, а экономического. В этом разделе основными игроками являются не сами  государства и даже не союзы стран, а основные транснациональные корпорации (ТНК) крупнейших промышленно развитых государств. А ставками сейчас будут, являются новые рынки, технологии и сверхприбыли.

       Как раз ТНК являются основным структурным элемент современной экономики во многих странах, они же являются и ведущей силой их развития и увеличения эффективности. Глобальные направления интернационализации производства и капитала, приватизации, стратегических союзов и либерализации внешней торговли установили ТНК в средоточие мирового экономического развития. Если учитывать   дальнейшее перераспределение ими мировых рынков и сфер влияния, то можно спрогнозировать вероятность появления в скором времени международных суперкорпораций, которые образуются путем слияния, поглощения или объединения уже имеющихся крупнейших компаний мира.