Управленческий учет в России

 

С конца 1990-х гг. развитие науки управленческого учета  в России стало испытывать влияние  американской школы, и многие ее идеи в связи с освоением международных  стандартов вошли в нашу жизнь. В  нашу жизнь хлынул поток западной, прежде всего англоязычной литературы, в которой было множество малопонятных слов. Среди них особенно выделялись слова managementaccounting. В буквальном переводе это звучит как «управленческое счетоводство». Однако отечественные специалисты, как правило, не любят слово «счетоводство» и предпочитают ему другое - «учет». Развитие управленческого учета происходило в рамках планирования, экономического анализа, оперативного и бухгалтерского учета. [19, с. 8]

 

За последние 10-15 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось столетие. Основные этапы развития управленческого учета одинаковы  и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием  рынков. Поскольку на начальном этапе ключевыми конкурентными преимуществами являются цена и уровень издержек, то самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат. Затем компания растет, для упорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование, выделяются центры финансовой ответственности.

 

Развитие управленческого  учета связано с усложнением  предприятий, диверсификацией продукции, необходимостью сохранять коммерческую тайну о затратах в условиях конкуренции  и т. д. Развитие управленческого  учета следует по двум крупным  направлениям. Первое - адаптация приемов  и методик, апробированных в мире и принесших их пользователям  успех в бизнесе, и второе - экспериментальные  разработки по учетным системам, перспективные  для западных предприятий. В России в настоящее время активно  популяризируется вторая стадия развития мирового управленческого учета, в  частности, маржинальный подход, в сборниках  материалов конференций и в переводах  появилась отрывочная информация о  технологиях третьей и четвертой  стадии, а также имеются попытки  адаптации их на предприятиях.[20, c. 94]

 

 

2.2 Внедрение управленческого  учета в России

 

 

В нашей стране в настоящее  время идет активное реформирование бухгалтерского учета. В связи с  этим можно выделить две первостепенные задачи: а) как вести учет в условиях рыночной экономики; б) как разобраться  в зарубежных принципах и методиках  учета и отчетности, решение которых  вовсе не предполагает демонтаж существующей системы учета и ее замену западными  аналогами. Речь идет о серьезных  изменениях, связанных с естественным расширением круга объектов учета, приданием гибкости в применении существующих и введением принципиально  новых методик учета, изменением места бухгалтера в управлении хозяйственными процессами. Рыночная экономика диктует  особые требования к качеству управления организации. Прежде всего это касается поиска путей для минимизации  затрат и снижения себестоимости. Для  эффективной работы организации  необходимо оперативное и своевременное  получение различной информации. Выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики во многом определяется степенью развития на нем столь актуального  сегодня управленческогоучета. [13, c. 64]

 

Несмотря на то что западная система управленческого учета  представляет собой намного более  обширную систему, нежели только учет (систему управления конечными показателями основной деятельности предприятия), организацию  и создание системы управленческого  учета в России следует рассматривать  через призму прежде всего бухгалтерской  системы, так как именно здесь  создается основная информация, используемая в управленческом учете (о затратах и результатах).

 

Управленческий учет - относительно новое для России направление, поэтому  теория управленческого учета может  предложить менеджерам достаточно ограниченное число решений. Российский управленческий учет пользуется общепринятыми западными  концепциями 1960-х г., не выходящими далеко за рамки бухгалтерского учета, и  в его развитии не отражен ни один из подходов 1980-х и 1990-х гг.

 

И первым шагом в построении системы управленческого учета  должно стать определение задач, стоящих перед руководством. Они  будут различаться в зависимости  от типа предприятия (старые приватизированные  предприятия и новые, появившиеся  в рыночный период). Если для бывших промышленных гигантов важно уметь  адаптироваться в современных условиях, для чего зачастую необходимо перестроить  основные внутрифирменные процессы, то для новых предприятий основными  задачами являются:

 

выработка стратегических целей  развития в современных условиях;

 

анализ рынка, поиск свободных  сегментов, определение оптимальных  характеристик продукции;

 

обеспечение политики "агрессивного роста";

 

использование наиболее эффективных  схем управления в текущей деятельности;

 

повышение эффективности  внутрифирменных процессов, обеспечение  мобильности ресурсов, поиск существующих резервов;

 

обеспечение текущего планирования, в первую очередь финансового.

 

Не все методологические принципы организации управленческого  учета, приемлемые в зарубежной практике, могут быть приняты в организациях нашей страны. Необходимо также делать различие между отдельными отраслями  производства, так как методы, приемлемые для учета в промышленных организациях, могут быть неприемлемы в условиях сельскохозяйственного производства. Следует также подчеркнуть, что  некоторые из методических принципов  в том виде, в каком они применяются  в западных учетных системах, будут  противоречить принятой у нас  методологии учета и основам  налогового законодательства.

 

Для должной постановки управленческого  учета необходимо традиционные задачи учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, сформированные централизованным планированием, преобразовать в задачи, обусловленные экономическими методами управления, где они будут иметь принципиально новую постановку. Главная из них - информация на входе и выходе, дополненная информацией, полученной в результате реализации других функций управленческого учета, должна обеспечить активное влияние менеджеров всех уровней на режим экономии, стать инструментом определения и текущего контроля экономической выгодности производства и сбыта продукции с учетом ее конкурентоспособности в определенной конъюнктуре рынка.

 

Современный управленческий учет представляет собой сложную  систему отношений между объектами  и субъектами управления, решающую вопросы не только учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции, но и оценку деятельности организации и ее подразделений, принятия и обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

 

Метод учета затрат по системе "директ-костинг" имеет большой  потенциал при его внедрении  на отечественных предприятиях. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в системе "директ-костинг" позволяют аккумулировать внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и конкретным видам ассортимента выпускаемой продукции. При этом возможно четко выявить готовую продукцию с наибольшей рентабельностью с целью дальнейшего отказа от нерентабельных видов продукции, так как не происходит искусственного занижения (завышения) себестоимости единицы продукции в результате распределения постоянных расходов на носители затрат.

 

Изучив тенденции развития систем и методов управления за рубежом, овладев отечественными методами учета, анализа, планирования и контроля, надо определить проблемы, которые встанут  перед предпринимателями в условиях реального рынка. При этом следует  использовать имеющийся опыт отечественной  учетно-аналитической школы.Необходимо переориентировать отечественную теорию и накопленный практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Нужно создать и освоить на практике новые нетрадиционные системы получения информации о затратах, применить новые подходы к калькулированию себестоимости, подсчеты финансовых результатов, а также методы анализа, контроля и принять на этой основе управленческие решения. Также необходимо освоить ценные западные методы управления, что позволит формировать у российских менеджеров альтернативное мышление и возможность неоднозначного подхода к решению задач управления предприятием.

 

За последние годы осуществлены попытки объяснения теоретических  основ управленческого учета  в основном на примере зарубежных стран, а четкого определения  специфических для России функций  этого вида учета пока не выработано. Переход на рыночные отношения, изменения  в организации бухгалтерского учета  настоятельно требуют решения данной проблемы, тем более, что в России и состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и нормы обязательных, амортизационных отчислений, и налоговая система подвержены частым изменениям.

 

К позитивным сдвигам в  корпоративном управлении в последние  годы относится улучшение качества финансовой отчетности. Крупные российские компании стали предоставлять отчетность составленную по международным стандартам. Но по-прежнему акционерам трудно разобраться в бухгалтерской отчетности, поскольку лишь немногие компании предоставляют подробную пояснительную записку такой отчетности.

 

Если ранее российская финансовая отчетность была ориентирована  исключительно на предоставление 4-х  основных табличных форм, то в настоящее  время появились требования к  раскрытию отдельных статей бухгалтерского баланса, комментариев к отчетности, оценке финансового состояния предприятия. Значительно увеличился объем, улучшилось содержание пояснительной записки  к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, что сказалось  на информативности предоставляемой  отчетности.

 

Анализ современного состояния  системы управленческого учета  в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов  пользуется теми или иными элементами управленческого учета. Это относится, в первую очередь, к новым предприятиям и холдингам. У так называемых старых предприятий, которые составляют большую часть российской промышленности, ситуация хуже - они унаследовали с  советских времен формы и методики калькулирования себестоимости, которые неприменимы к рыночным условиям хозяйствования, а проводить методологическую работу самостоятельно не в силах.

 

В составе правительственной  программы по улучшению и развитию управленческого учета, предусмотрено  проведение следующих мероприятий: обновление нормативной базы бухгалтерского учета, становление бухгалтерской  профессии, повышение квалификации бухгалтерских и управленческих кадров. В качестве основных направлений  предполагается принять во внимание в следующие:обеспечение открытости, понятности и полезности бухгалтерской отчетности заинтересованным пользователям, в том числе иностранным инвесторам;реализация таких подходов к составлению бухгалтерской отчетности, которые обеспечат формирование отчетной финансовой информации исходя из приоритета экономического содержания фактов хозяйственной деятельности перед их юридической формой; завершение формирования модели взаимодействия системы бухгалтерского учета с системой налогообложения.

 

В настоящее время интерес  к проблемам управленческого  учета все возрастает. Управленческий учет необходим как некоммерческому  или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим  услуги. Если какая-нибудь благотворительная организация намерена осуществить эффективное планирование на будущее и увеличить до максимального предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима качественная информация управленческого учета в той же степени, в какой она нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли.

 

Управленческий учет в  России получает все более широкое  распространение в филиалах западных и крупных российских компаниях, где встречаются два типа отношений  к управленческому учету.Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Такие клиенты хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, при этом теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета.

 

Другой тип отношения  к управленческому учету свойственен  крупным российским предприятиям. Такие  корпорации в управленческом учете  прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность  в использовании управленческого  учета.Такого рода подход подменяет саму суть системы управленческого учета.

 

Но все же в последнее  время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой  опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Адаптация бухгалтерского учета  и отчетности России к международным  учетным стандартам зависит не только от решения методологических, организационных  и технических вопросов в области  бухгалтерского учета, но и от степени  развития рыночных отношений в деятельности организаций.

 

При недостаточной стабильности хозяйственных связей между организациями  многие из них вынуждены создавать  значительные сверхнормативные производственные запасы, что существенно затрудняет оценку остатков производственных запасов  на начало и конец отчетного периода, а, следовательно, и оценку израсходованных  материальных ресурсов.

 

Нужно учитывать и тот  факт, что при действующей налоговой  системе часть организаций сознательно  искажает учетные данные, влияющие на размеры объема реализации, прибыли, а следовательно, и налогов. В таких организациях адаптация бухгалтерского учета и отчетности к международным стандартам становится особенно проблематичной.

 

В целом российские предприятия  довольно успешно перенимают опыт зарубежных стран в сфере управленческого  учета. Внедряют элементы западных систем учета в своей практике. Управленческий учет в нашей стране находится  в стадии становления и потребуется  еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями. Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета.

 

 

 

Заключение

 

 

Процесс развития управленческого  учета можно представить в  виде следующих этапов: 1. целями управленческого  учета являлись определение затрат и финансовый контроль посредством  применения бюджетирования и методов  калькуляции себестоимости(до 1950 г.); 2. акцент сместился в сторону предоставления информации в целях управленческого планирования и контроля посредством использования таких методов, как анализ принятия решений и учет по центрам ответственности (к 1965 г.);3. внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах, посредством применения процессного анализа и более точных методов управления затратами(к 1985 г.); 4. внимание обращается к области управления созданием дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости, управления организационными инновациями и капитализацией знаний (к 1995 г.).