Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2013 в 19:53, контрольная работа
Цель контрольной работы – раскрытие целей и задач автоматизации банковских операций.
Задачи:
Дать определение автоматизации банковских операций;
Раскрыть цели и задачи автоматизации банковских операций;
Описать новые перспективные информационные технологии, применяемые в банковской деятельности.
Введение 3
Цели и задачи автоматизации банковских операций. Новые перспективные информационные технологии, применяемые в банковской деятельности. 4
Заключение 7
Практическая часть 8
Список использованной литературы 14
(два варианта). Следует заметить, что для вариантов А и Б наиболее корректной будет прибыльность по отношению к лимиту по карточкам, а для вариантов В и Г — прибыльность по отношению к среднему кредитному портфелю, так как прибыльность обычно вычисляется по отношению к величине вложенных средств.
Таблица 1
Показатель |
Банк А |
Банк В |
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ | ||
Количество обычных карт |
250 |
300 |
Лимит обычной карты, долл. |
3 000 |
3 000 |
Годовая плата за обычную карту, долл. |
25 |
20 |
Средняя сумма кредита по обычной карте, долл. |
2 400 |
2 000 |
Количество "золотых" карт |
50 |
40 |
Лимит "золотой" карты, долл. |
20 000 |
15 000 |
Годовая плата за "золотую" карту, долл. |
50 |
50 |
Средняя сумма кредита по "золотой" карте, долл. |
10 000 |
8 000 |
Процент за пользование кредитом |
25 |
24 |
Льготный период, дни |
30 |
25 |
Среднее время пользования кредита, дни |
330 |
325 |
База, дни |
360 |
360 |
Оборот по картам, долл. |
15 000 000 |
12 000 000 |
Плата за информационный обмен, % |
1,5 |
1,5 |
Плата за кредитные ресурсы, % |
7 |
7,5 |
Доля платы за кредитные ресурсы в общей сумме расходов по картам, % |
32 |
35 |
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ДАННЫЕ | ||
Общий лимит по эмитированным картам, долл. |
1 750 000 |
1 500 000 |
Общий кредитный портфель по картам, долл. |
1 100 000 |
920 000 |
Дни, за которые начисляются проценты по кредиту |
300 |
300 |
ДОХОДЫ | ||
Плата за информационный обмен, долл. |
225 000 |
180 000 |
Годовая плата за обычные карты, долл. |
6 250 |
6 000 |
Годовая плата за "золотые" карты, долл. |
2 500 |
2 000 |
Проценты по кредиту, долл. |
229 167 |
184 000 |
Итого доходы, долл. |
462 917 |
372 000 |
ПЛАТА ЗА КРЕДИТНЫЕ РЕСУРСЫ, долл. | ||
Вариант А (перестраховочный) |
122 500 |
112 500 |
Вариант Б (фантастический) |
112 292 |
101 563 |
Вариант В (оптимальный) |
70 583 |
62 292 |
Вариант Г (рекомендуемый) |
77 000 |
69 000 |
РАСХОДЫ, долл. | ||
Вариант А (перестраховочный) |
382 813 |
321 429 |
Вариант Б (фантастический) |
350 911 |
290 179 |
Вариант В (оптимальный) |
220 573 |
177 976 |
Вариант Г (рекомендуемый) |
240 625 |
197 143 |
ПРИБЫЛЬ, долл. | ||
Вариант А (перестраховочный) |
80 104 |
50 571 |
Вариант Б (фантастический) |
112 005 |
81 821 |
Вариант В (оптимальный) |
242 344 |
194 024 |
Вариант Г (рекомендуемый) |
222 292 |
174 857 |
ПРИБЫЛЬНОСТЬ К ЛИМИТУ ПО КАРТАМ, % | ||
Вариант А (перестраховочный) |
4,58 |
3,37 |
Вариант Б (фантастический) |
6,40 |
5,45 |
Вариант В (оптимальный) |
13,85 |
12,93 |
Вариант Г (рекомендуемый) |
12,70 |
11,66 |
ПРИБЫЛЬНОСТЬ ПО КРЕДИТНОМУ ПОРТФЕЛЮ, % | ||
Вариант А (перестраховочный) |
7,28 |
5,50 |
Вариант Б (фантастический) |
10,18 |
8,89 |
Вариант В (оптимальный) |
22,03 |
21,09 |
Вариант Г (рекомендуемый) |
20,21 |
19,01 |
Информация о работе Цели и задачи автоматизации банковских операций