Экономическая эффективность использования основных фондов Нагорского РАЙПО Нагорского района Кировской области

Ко второй группе относится  коэффициент интенсивного использования  оборудования - это отношение фактической  производительности основного технологического оборудования к его нормативной  производительности. Он отражает уровень  использования основных фондов по их производительности или мощности.

К третьей группе относят  коэффициент интегрального использования  оборудования - это произведение коэффициентов  интенсивного и экстенсивного использования  оборудования. Он характеризует эксплуатацию оборудования по времени и мощности. [1]

 

1.2 Направления повышения  эффективности использования основных  фондов

 

Улучшение использования  основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия  за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения  качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения чистой прибыли.

Улучшения использования  основных средств на предприятии  можно достигнуть путем:

- освобождения предприятия  от излишнего оборудования, машин  и других основных средств  или сдачи их в аренду. Это  является важным путем повышения  эффективности использования основных  фондов. Омертвление большого количества  средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям вследствие физического износа оборудования, которое после длительного хранения часто приходит в негодность. Другое оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

- своевременного обновления, особенно активной части, основных  средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

- приобретения высококачественных  основных средств;

- своевременного и качественного  проведения планово-предупредительных  и капитальных ремонтов;

- повышения уровня механизации  и автоматизации производства;

- обеспечения там, где  это экономически целесообразно,  централизации ремонтных служб;

- внедрение новой техники  прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;

- повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования  производства;

- улучшение качества подготовки  сырья и материалов к процессу  производства;

- повышение уровня квалификации  обслуживающего персонала;

- повышение коэффициента  сменности работы предприятия,  если в этом имеется экономическая  целесообразность;

- совершенствование организации  производства и труда с целью  сокращения потерь рабочего времени  и простоев в работе машин  и оборудования.

Пути улучшения использования  основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии  за тот или иной период времени. [2]

 

 

 

 

 

 

 

2. Краткая организационно - экономическая характеристика

2.1 Местоположение и специализация  предприятия

 

Нагорское районное потребительское общество (РАЙПО) - добровольное объединение граждан, созданное по территориальному признаку на основе членства с целью удовлетворения материальных и других потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами-пайщиками имущественных паевых взносов. Это юридическое лицо, являющееся некоммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетный счет с фирменным наименованием, бланки, штампы и другие реквизиты.

Юридический адрес: 613260, Кировская  область, пгт.Нагорск. ул.Леушина, д.22.

Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей его  членов в товарах и услугах. Для  выполнения этой цели общество осуществляет:

- торговую, заготовительную,  производственную, посредническую  и иную деятельность, не запрещенную  законом;

- производство хлебобулочных  изделий;

- производство безалкогольных  напитков;

- общественное питание  населения.

Основой экономической деятельности общества является имущество общества, которое принадлежит ему на праве  собственника как юридическому лицу. Источники образования общества:

- паевые взносы,

- доходы от предпринимательской  деятельности общества и созданных  им организаций,

- имущество, поступившее  при создании общества в его  собственность,

- средства, полученные от  иных источников, не запрещенных  законодательством РФ.

Принципы ведения обществом  экономической деятельности:

- безубыточность ее в  целом для общества,

- демократичность управления  всеми видами хозяйственной деятельности,

- финансовая и хозяйственная  дисциплина как внутри хозяйственной  деятельности, так и в отношениях  с организациями потребительской  кооперации РФ,

- обязательное информирование  Советом общества и Правлением  общества через средства массовой  информации о результатах экономической  деятельности РАЙПО.

Организационная структура  Нагорского РАЙПО показана на рисунке 1.

Рисунок 1. - Схема организационной  структуры Нагорского РАЙПО

В состав Нагорского РАЙПО входит 34 магазина с торговой площадью 2316 кв.метров, в том числе 3 магазина заготовительные пункты, 8 предприятий общественного питания, в том числе 1 столовая, 1 закусочная, 2 кулинарии, 3 рюмочные, 1 цех выпечки, хлебокомбинат, кондитерский, макаронный, напиточный цеха.

РАЙПО предоставляет 13 видов  услуг и обслуживает население  Нагорского района в количестве 12970 человек. Из 54 населенных пунктов РАЙПО обслуживает 46.

За отчетный период Нагорское РАЙПО получило прибыли 83910 тыс. рублей.

Таблица  1 – Показатели размера предприятия

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2011 г. в % к 2009 г.
Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.	18602	17273	18329	98,80
Среднесписочная численность  работников, чел.	217	200	198	91,24
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб.	1040,5	1076	1024,5	98,46

Как видно из таблицы, в  течение 3 лет денежная выручка  предприятия  уменьшилась на 1,2%. Это свидетельствует  о том, что предприятие в целом  приносит доход. Среднесписочная численность  работников также уменьшилась на 8,76%, что говорит о сокращении персонала предприятия в связи  со снижением финансовой устойчивости предприятия. Среднегодовая стоимость  основных средств снизилась на 1,54%  в 2011 году по сравнению с 2009 годом, что обусловлено устареванием оборудования на предприятии и другими факторами.

Таблица 2 – Состав и структура  денежной выручки

Показатели	2009 год		2010 год		2011 год		2011 год в % к 2009 году
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Денежная выручка, всего	18602	100	17273	100	18379	100	98,80
В том числе:
Производство продуктов  питания	6720	36,13	5897	34,14	6532	35,54	97,20
Общественное питание	4871	26,19	4960	28,72	4875	26,52	100,08
Торговля	3765	20,24	3672	21,26	3680	20,02	97,74
Прочие услуги	3246	17,45	2744	15,89	3292	17,91	101,42

Нагорское РАЙПО получает доходы от основного вида деятельности (это производство продуктов питания), от предоставления услуг общественного питания, торговли и прочих услуг.  Наибольший удельный вес денежной выручки приходится на производство продуктов питания – в 2011 году 35,54% от всей денежной выручки предприятия, на общественное питание – 26,52% выручки, и на торговлю 20,02%. Денежная выручка распределилась равномерно среди всех видов деятельности. Доля дохода от производства продуктов питания и торговли  в 2010 году снизилась по сравнению 2009  годом из-за низкой материально-технической базы, при этом увеличилась доля выручки от предоставления услуг общественного питания и прочих услуг, что свидетельствует об увеличении цен на предоставляемые услуги.

2.2 Ресурсный потенциал  предприятия

 

Состав и структура  основных средств Нагорского РАЙПО показана в 3 части курсовой работы.

Таблица 3  – Состав и  структура оборотных средств

Элементы оборотных средств	2009 год		2010 год		2011 год
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Оборотные фонды	761	32,7	640	16,86	997	18,62
Готовая продукция	18	0,77	9	0,24	16	0,30
Дебиторская задолженность	1501	64,5	3108	81,9	4337	81,00
Денежные средства	47	2,02	38	1,00	4	0,07
Итого фонды обращения	1566	67,3	3155	83,14	4357	81,38
Итого оборотные средства	2327	100	3795	100	5354	100

Из таблицы видно, что  величина оборотных фондов из года в год увеличивается, кроме 2010 года,  и в 2011 году составила 997 тыс. руб. или 18,62% от всего объема оборотных средств, в том числе производственные запасы (т.е. сырье, материалы). Что касается фондов обращения то они увеличиваются  к 2011 году  и составили 4357 тыс. руб. или 81,38% от всех оборотных средств, в том числе величина готовой продукции растет (исключение составляет 2010 год), что свидетельствует об увеличении объема предоставляемых  услуг, за счет приобретения нового оборудования и эффективного использования основных средств.

Дебиторская задолженность  от 2009 и 2011 гг.  значительно увеличилась и составила 4337 тыс.руб., это значит, что у предприятия появились дебиторы, которые не могут в настоящее время погасить свою задолженность. К дебиторам  относятся другие близ лежащие райпо и базы, которые занимают сырье.

Таблица  4  – Экономическая  эффективность использования оборотных  средств

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2011 год в % к 2010 году
Коэффициент оборачиваемости	7,99	4,55	3,43	42,93
Продолжительность одного оборота, дни	45	79	105	233,33
Рентабельность (убыточность) оборотных средств, %	114,35	54,26	38,46	-75,89 п.п.

Коэффициент оборачиваемости снизился на 57,07%, а продолжительность одного оборота возросла на 133,33%. Это означает, что эффективность использования оборотных средств снизилась за анализируемый период, так как снизилась денежная выручка.  Рентабельность оборотных средств постепенно снижается, и самый низкий показатель мы наблюдаем в 2011 году он составил 38,46%, а самый высокий показатель в 2009 году он составил 114,35%, это означает, что на каждую единицу оборотных средств приходится 114,35% чистой прибыли. В 2010 году данный показатель был равен 54,26%. Это говорит о том, что темпы роста оборотных средств выше темпов роста чистой прибыли.

Кроме основных и оборотных  средств рассмотрим  трудовые ресурсы  предприятия.

Таблица  5 – Состав и  структура персонала

Показатели	2007 год		2009 год		2010 год
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Среднесписочная численность, всего	217	100	200	100	198	100
В том числе:
Промышленно-производственный персонал	152	70,05	147	73,5	148	74,75
Из него:
Рабочие	98	45,16	95	47,5	97	48,99
Руководители	18	8,29	18	9,00	16	8,08
Специалисты	36	16,59	34	17	35	17,68
Непромышленный персонал	65	29,95	53	26,5	50	25,25