Анализ действующих систем оплаты труда персонала предприятия и оценка их эффективности

Премии за текущие  результаты работы увязывают основную оплату труда с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих за пределы основной нормы труда работника. Текущие премии являются наиболее распространенными как по охвату работников, так и по доле в заработной плате. Такие премии являются дополнительной (составной) частью сдельно-премиальной, повременно-премиальной систем оплаты труда, размер которой зависит от выполнения определенных показателей и условий. Текущие премии устанавливаются в процентном отношении к основному заработку (окладу, тарифной ставке) и имеют четкие количественные параметры, позволяющие контролировать уровень начисляемой заработной платы как самому работнику, так и его непосредственному руководителю. В качестве показателей премирования должны устанавливаться соответствующие требования к работникам и коллективам с учетом конкретных задач, стоящих перед ними. Значение показателей состоит в том, что они являются юридическими фактами, дающими право на премию, которое в случае необходимости может быть обеспечено через процедуру рассмотрения индивидуальных трудовых споров.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ  ТРУДА В ООО "Бонус"

2.1.  Характеристики  ООО "Бонус" и основные показатели его деятельности

Статус – юридическое  лицо.

Вид собственности –  частная.

Имущество предприятия  находится в частной собственности учредителей.

Предприятие может от своего имени заключать договора, приобретать и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, исполнять обязанности.

Юридический адрес: Калужская  область, Малоярославецкий район, деревня  Шумятино.

ИНН 4011005939, обслуживается в СБРФ и Россельхоз банках, в которых открыты расчетные счета.

Производственное предприятие  ООО «БОНУС» успешно развивалось на протяжении восемнадцати  лет и к настоящему моменту прочно заняло место в своем секторе рынка. В настоящее время компания занимается производством, ремонтом, модернизацией и продажей автосервисного и гаражного оборудования. Основным направлением деятельности предприятия является разработка и производство оборудования для испытания, регулировки и ремонта дизельной топливной аппаратуры.

Цель компании - получение прибыли от реализации производимой продукции, инвестирование средств в собственное развитие и увеличение объемов производства и сбыта.

Стратегия компании заключается в расширении географии сбыта и повышении уровня качества своей продукции. Что достигается за счет внедрения в производственные процессы современных технологий обработки материалов, увеличения спектра производимого оборудования, расширения сферы деятельности.

Ведущие специалисты  ООО «Бонус» прошли подготовку на Ярославском заводе дизельной аппаратуры (ЯЗДА). Специалисты компании принимают участие в семинарах и конференциях по сопутствующим темам. Полученный опыт применяется в производстве.

Производимое оборудование сертифицировано и отвечает современным  требованиям безопасности и качества. В оборудовании используются современные электронные компоненты и автоматизированные компьютерные системы управления. Продукция постоянно представляется на выставках во многих регионах РФ.

Предприятие сотрудничает с 34 заводами-изготовителями автосервисного оборудования.

География сбыта продукции  довольно широка. Кроме предприятий  из регионов РФ, потребителями данного  оборудования являются предприятия  на территориях стран ближнего зарубежья.

Производственное предприятие  ООО «Бонус» создано на основании Постановления администрации Малояролавецкого района Калужской области №485 от 28.07.1993.

Информация  о земельном участке:

1. Застроенная площадь участка: 910 м²;
2. Наличие сетей: электроснабжение, водопровод, канализация;
3. Рельеф местности: равнина;
4. Назначение объекта: административно-производственное помещение;
5. На описываемом земельном участке находится производственное предприятие ООО «Бонус».

Информация  о здании местоположения объекта оценки - объект оценки расположен в г. Калуге РФ. Район характеризуется средней плотностью застройки, преимущественно промышленными и производственными зданиями и сооружениями. Транспортная доступность удовлетворительная.

1.    Двухэтажное кирпичное здание административно производственного назначения;
2. Год постройки – 1993
3. Строительный объём помещения – 720 м²
4. Общая полезная площадь помещения – 450 м²;
5. Площадь административных помещений – 180 м²;
6. Площадь производственных помещений – 210 м²;
7. Складские помещения – 90 м².

Машины и  оборудование.

Станок токарный

Потребляемая мощность: 100кВт.

Габаритные размеры:  4810 х 2790 х 3362 мм

Масса комплекта:  3150 кг. 

Балансовая стоимость: 125 000 руб.

Основными экономическими целями функционирования машиностроительного предприятия «Бонус» в рыночных условиях, как было указано ранее, являются максимизация прибыли, повышение эффективности производства, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.

Основные задачи функционирования ООО «Бонус»:

• Производство, ремонт и модернизация машиностроительной продукции (автосервисного и гаражного оборудования);
• торгово-закупочная, коммерческая деятельность;
• организация новых производств путем привлечения производственных, научно-технических, социально-культурных и бытовых предприятий и организаций;
• организация сети структур по реализации и сбыту продукции, включая деятельность по поиску и приобретению сырья, средств производства, технологии для организации;
• осуществление редакционной, информационно-издательской и рекламной деятельности;
• содействие разработке и внедрению на предприятии передовых технологий, изобретений и открытий на основе отечественных и зарубежных патентов, лицензий «ноу-хау» с целью налаживания производства наукоемкой, научно-технической продукции;
• развитие материальной базы социальной сферы, строительство и эксплуатация спортивных, физкультурно-оздоровительных, медицинских, жилищно-бытовых объектов, предприятий и пунктов общественного питания и т.д.;
• реализация комплексной целевой программы социального развития;

Основными видами деятельности предприятия  являются:

• маркетинговая;
• инновационная;
• производственная;
• экономическая;
• инвестиционно-финансовая;
• логистическая;
• сбытовая;
• кадровая;
• информационная.

Производственная деятельность является определяющей, так как основные цехи, потребляющие до 80 % всех инвестиций предприятия, осуществляют выпуск готовой продукции.

На предприятии и  в производственных подразделениях протекает производственный процесс, который характеризуется совокупностью  используемого технологического оборудования, организованных в определенной последовательности процессов труда и естественных процессов, посредством которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. В процессе производства взаимодействуют средства и предметы производства, сам труд для создания изделий и реализации сопутствующих услуг.

Структура предприятия

Схема организационной структуры ООО «Бонус» строилась с соблюдением принципов формирования структуры управления. Для начала организация была поделена на блоки, каждый из которых соответствовал важному направлению её деятельности по реализации стратегии. Соблюдая принцип «вертикального зонирования», я сформировала подразделения, занимающиеся производством (цеха, участки) и управленческими функциями (отделы, службы и т.д.). Далее по принципу «горизонтального зонирования» была установлена соподчиненность руководителей различных подразделений, их дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения. При проектировании организационной структуры машиностроительного завода были выделены следующие уровни управления:

1-й уровень – генеральный директор ООО «Бонус», совет директоров ООО «Бонус», реализующие управленческую деятельность;

2-й уровень – это  специализированное функциональное  управление отдельными подсистемами организации, которое реализуется заместителями генерального директора (например, заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению);

3-й уровень – функциональные  подразделения: отделы, службы, отдельные  функциональные должностные позиции  (производственный отдел, главный инженер);

4-й уровень – вспомогательные  технические канцелярские службы  и отделы, обеспечивающие деятельность  основных функциональных управленческих  подразделений (службы хозяйственного, бытового обслуживания и др.);

5-й уровень – основные производственные подразделения (например, заготовительные, обрабатывающие, сборочные цеха), которые непосредственно участвуют в производстве машиностроительной продукции, технологически включенные в «жизненный цикл» производства оборудования;

6-й уровень – вспомогательные  производственные подразделения,  обеспечивающие организационные условия производства (освещение, вентиляцию, водоснабжение, канализацию, транспортные услуги, техническое обслуживание и ремонт оборудования, инструментальное обслуживание);

7-й уровень – обслуживающие  хозяйственные производственно-бытовые  подразделения (питание, здравоохранение,  противопожарные подразделения);

8-й уровень – подсобные  хозяйства, жилищные и социально-бытовые  подразделения (общежитие, санаторий и др.).

В общем виде аппарат  управления предприятия состоит  из высшего звена управления (совет директоров, директор), среднего уровня (центральные службы) и низового уровня, включающего оперативно-хозяйственные подразделения.

Высший уровень управления ориентирован на разработку стратегических направлений и целей, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.

Средний уровень управления обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.

Низовой уровень решает оперативные задачи по организации  хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых – выполнение производственной программы.

Высшим органом управления ООО «Бонус» является общее собрание акционеров. Основные полномочия по управлению обществом делегируются акционерами совету директоров. Совет директоров, в свою очередь, в целях обеспечения оперативного управления назначил единоличный исполнительный орган – генерального директора.

Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Бонус».

Таблица 1.

Основные показатели деятельности ООО «Бонус» 2009-2011 гг.

Показатель	2009	2010	2011	Отклонение 2009 к 2008 гг.
1. Объем оборота тыс.руб.	1994	30865	41892	+11027
2. Численность персонала, чел.	172	174	179	+5
3. Фонд оплаты труда за мес.	880500	890000	930500	+40500
4. Фонд оплаты труда за год  тыс.руб.	10566	10680	11166	+486
5. Средняя заработная плата 1 рабочего за мес. руб.	5119	5115	5198	+83
6. Средняя заработная плата 1 рабочего за год руб.	61430	61380	62376	+996

Средняя заработная плата  одного рабочего за месяц складывается из: ФОТ за месяц разделить на Численность персонала, не включая премии и надбавки. Из таблицы 1 видно, что средняя заработная увеличилась на 83 руб.

ФОТ за год рассчитали как: ФОТ за месяц умножили на 12 месяцев, и исходя из формулы видно, что фонд оплаты труда увеличился на 40 500 руб.

Средняя заработная плата  одного рабочего за год складывается из: Средняя заработная плата одного рабочего за месяц умножить на 12 месяцев и она за период с 2008 года увеличилась на 996 руб.

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что все показатели деятельности предприятия значительно увеличились, что говорит об успешной его работе.

Если не детализировать градацию профессий, то на предприятии «Бонус» коллектив распадается на три категории:

1. люди, занятые непосредственно в процессе продажи продукции, — это производственный персонал (программисты – тоже производственный персонал, так сказать, рабочие за клавиатурой);
2. люди, занятые во вспомогательных и обслуживающих производство и управление процессах, — это вспомогательный персонал (уборщики, грузчики, ремонтники и настройщики оборудования, снабженцы, бухгалтерия и т.п.);
3. люди, занятые управлением деятельностью - это управленческий персонал (директора, начальники).