Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2013 в 23:54, курсовая работа
Целью курсовой работы является разработка направлений по совершенствованию закупочной деятельности промышленного предприятия ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей», на основе анализа работы поставщиков и качества сотрудничества с ними, информационного обеспечения, используемого при закупке, правильной организации и планирования снабжения сырья и материалов, необходимых для производства.
Основными задачами курсовой работы являются:
изучение сущности и содержания закупочной деятельности предприятия;
характеристика и анализ экономических показателей деятельности ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей»;
анализ коммерческой работы по закупке сырья, материалов и комплектующих для производства продукции.
Введение ……………………………………………………………………………..2
Сущность и содержание закупочной деятельности предприятия………………..4
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей»……………….9
Оценка коммерческой работы по закупке сырья, материалов и комплектующих для производства продукции………….....11
Пути повышения эффективности коммерческой работы по закупке необходимых материальных ресурсов для потребностей ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей»……………………………………………………… 18
Заключение …………………………………………………………………………22
Список использованной литературы ……………………………………..............23
Директор завода – Ксендзов Александр Николаевич.
Имущество предприятия находится в собственности РБ и закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения. Уполномоченным собственником и органом управления Унитарным предприятием является Министерство промышленности Республики Беларусь.
Уставный фонд предприятия определён в размере 138600 тыс. руб. и сформирован путём внесения учредителем имущества.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные, валютные счета.
С 21.01.2009г. предприятие в преобразовано в Открытое акционерное общество.
ОАО «ГЗПД» является единственным поставщиком пусковых двигателей, редукторов, запасных частей к ним. Потребность в пусковых двигателях, редукторах для АПК становится все менее актуальной, из-за замены выработавшей моторесурсы и устаревшей техники на современную со стартерным запуском. ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко» серийно выпускает пусковые агрегаты, предназначенные для запуска тракторных и комбайновых двигателей. Тип пусковых двигателей - одноцилиндровый, двухтактный, карбюраторный с дистанционным управлением. Номинальная мощность пусковых двигателей: П-10УД – 7,36 кВт, масса 45 кг, П-350 – 9,93 кВт, масса 51кг.
Редукторы пусковых двигателей РПД1000, РПД2000, 350.12.010.000 – одноступенчатые, с муфтой обгона, с муфтой сцепления и механизмом отключения.
В связи с этим наиболее привлекательным рынком традиционной продукции завода является Российская Федерация.
Зарегистрирован ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко» решением Гомельского облисполкома от 04.06.2001г. № 382 за номером 400069642. Устав предприятия в новой редакции зарегистрирован решением Гомельского облисполкома от 11.05.2005г. № 329, изменения в устав зарегистрированы решением Гомельского облисполкома от 21.08.2006г № 700, решением Гомельского облисполкома от 12.03.2007г № 187.
Юридический адрес и банковские реквизиты завода: 246646, г. Гомель, ул. Барыкина 150; расчетный счет № 3012401100016 в филиале ОАО «Белпростройбанк» по Гомельской области, код 151501360.
3.Оценка коммерческой работы по закупке сырья, материалов и комплектующих для производства продукции
Одним из важнейших факторов, обеспечивающих выполнение поставленных задач, является бесперебойное обеспечение предприятия сырьем, материалами и комплектующими.
Основным сырьем для производства продукции завода является прокат черных металлов и чугунные отливки, поковки для производства деталей по кооперации. От поставок и стоимости этого сырья главным образом и зависит ритмичность и эффективность работы предприятия.
Организационная структура управления находит своё выражение в схеме структуры аппарата управления, положениях о подразделениях, должностных инструкциях работников аппарата управления и других работников, а также в штатных расписаниях руководителей, специалистов и служащих.
Схема управления заводом включает в себя структурные подразделения и должностные лица в их взаимосвязи соподчинённости, распределения цехов, отделов и служб по уровням управления.
Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью завода осуществляет директор предприятия. Ему подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, заместитель директора по коммерческим вопросам и реализации, заместитель директора по производству, заместитель директора по идеологии, безопасности, кадрам и социальным вопросам, главный экономист, начальник отдела управления качеством, юрисконсульт, ведущий бухгалтер-ревизор.
Отдел материально-технического снабжения обеспечивает предприятие всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества, создает запасы, необходимые для производства, заключает договора с поставщиками.
Отдел маркетинга и реализации продукции осуществляет сбыт продукции и формирование сбытовой сети, заключает договора на реализацию продукции, осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, организует рекламу продукции, послепродажное обслуживание продукции.
Финансовое бюро организует финансовую
деятельность предприятия с целью
наиболее эффективного использования
всех видов ресурсов в процессе производства
и реализации продукции (работ, услуг)
и получения максимальной прибыли,
осуществляет контроль за использованием
оборотных средств предприятия,
кредитов; разрабатывает учетную, налоговую
и кредитную политики предприятия,
управляет оборотными средствами, кредиторской
и дебиторской задолженностью, обеспечивает
своевременность налоговых
Показатели социально-
ОАО "Гомельский завод пусковых двигателей
им. П.К. Пономаренко" на 2008-2009 гг.
Показатели |
Ед. изм. |
Факт 2008г. |
Факт 2009г. |
Прогноз 2010г. |
Темп роста продукции в |
% |
127,0 |
123,5 |
120,0 |
Темп роста объёмов выпуска ТНП в сопостав. ценах к соотв. периоду прошлого года |
% |
109,2 |
117,1 |
111,0 |
Уровень рентабельности реализованной продукции |
% |
7,3 |
6,9 |
7,0 |
Темп роста экспорта продукции в стоимостном выражении к соответствующему периоду прошлого года |
% |
196,6 |
141,3 |
150,0 |
Темп роста импорта продукции в стоимостном выражении к соответствующему периоду прошлого года |
% |
230,5 |
106,9 |
145,0 |
Показатель по энергосбережению |
% |
-28,2 |
-34,9 |
-15,0 |
Снижение уровня материалоёмкости |
% |
-4,6 |
-1,3 |
-1,5 |
Анализ реализации продукции за 2008 - 2009г. показывает, что приоритетные рынки сбыта пусковых двигателей, редукторов и запасных частей к ним находятся в Российской Федерации (54,1% в 2006г., 46,8% в 2007г.) (см. Диаграмму регионального распределения реализации пусковых двигателей, редукторов и запасных частей в 2008 и 2009 годах)
Конкурентами ГЗПД в РБ являются 7 предприятий. Объемы производства, цены, марки выпускаемых электродов предприятий конкурентов приведены в Таблице 2.
Предприятия-конкуренты, выпускающие электроды сварочные
Наименование предприятия |
Объемы производства тн/мес |
Марка электродов |
ОАО Мядельское Райагропромэнерго |
60 - 80 |
МР-3ИМ |
ПЧУП «Ватра», г. Минск |
До 120 |
МР-3 |
УОНИ 13/55 | ||
РАПТ «Дятловичи», Гродненская область |
До 150 |
МР-3 |
ОАО «Бархим», Барановичи |
до 100 |
МР-4 |
Новогрудский завод |
30 - 40 |
МР-3 |
УП «Реликвия», г.Дзержинск |
15 - 20 |
МР-3 |
Светлогорский завод сварочных электродов |
30-40 |
МР-3ИМ |
Одним из важнейших факторов, обеспечивающих выполнение поставленных задач, является бесперебойное обеспечение предприятия сырьём, материалами и комплектующими. От поставок и стоимости сырья, материалов и комплектующих главным образом и зависит ритмичность и эффективность работы предприятия.
Прогнозирование материально-технического снабжения предприятия это - совокупность планово-расчетных действий и документов, предусматривающих обеспечение потребности завода в материальных ресурсах и источники реализации этой потребности.
Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах служат предусматриваемые объемы выпуска товарной продукции, а также на ремонтно-эксплуатационные нужды.
Потребность определяется методом прямых расчетов.
Программа снабжения служит базой для расчета потребности в складских помещениях и обеспеченности транспортом.
В структуру ОМТС входят 4 складов (центральный склад, склад металла, склад горюче-смазочных материалов, склад кооперации) общей площадью 16379 м2 (из них законсервировано 11775 м2).
На склад кооперации поступает
следующая продукция –
На склад металла поступает весь металлопрокат, а также цветные металлы, в том числе вторичный алюминий, чугунное и стальное литьё.
На складе ГСМ хранится лакокрасочная продукция, растворители и нефтепродукты.
Остальная продукция принимается на центральный склад завода.
Поставка сырья и
Основные закупки чёрного металлопроката осуществляются: у предприятий-изготовителей, авторизированных дилеров, на головном предприятии и ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» по номенклатуре в соответствии с Постановлением Совета Министров РБ № 1663 от 13.10.2006г.
Вторичный алюминий закупается в «Белцветмет» г. Минска и г. Гомеля.
В 2007 году ведётся работа по снижению доли бартерных операций. В 2008 году она будет продолжена.
Со всеми поставщиками ведётся работа по поставкам в адрес РУП «ГЗПД» закупаемых сырья, материалов, комплектующих с отсрочкой платежа.
В таблице 3 представлена информация по сотрудничеству РУП «ГЗПД» по прямым поставкам с заводами изготовителями сырья, материалов и комплектующих:
Наименование материала |
2008г. |
Основной поставщик (РБ, РФ, дал. зар.) |
2009г. |
Основной поставщик (РБ, РФ, дал. зар.) | ||
натур. выраж. |
млн. руб. |
натур. выраж. |
млн. руб. | |||
Сырьё и материалы: |
||||||
Прокат чёрных материалов |
832 |
РБ |
1095 |
РБ | ||
Сталь калиброванная |
167 |
РБ |
220 |
РБ | ||
Алюминий вторичный |
- |
216 |
РБ |
- |
284 |
РБ |
Проволока сварочная |
- |
838 |
РФ |
- |
1102 |
РФ |
Шихта электродная |
- |
723 |
УКР |
- |
951 |
УКР |
Пластмассы |
- |
44 |
РБ |
- |
58 |
РБ |
ИТОГО |
2820 |
3710 |
||||
Комплектующие и покупные изделия |
||||||
Чугунные отливки |
- |
3438 |
РФ |
- |
4194 |
РФ |
Алюминиевые отливки |
- |
735 |
РБ |
- |
897 |
РБ |
Стальное литьё |
- |
1150 |
РБ |
- |
1403 |
РБ |
Карбюратор |
- |
493 |
РБ |
- |
602 |
РБ |
Поковки, шестерни, втулки |
- |
1659 |
РБ |
- |
2024 |
РБ |
Подшипники |
- |
858 |
РБ |
- |
1047 |
РБ |
Метизы |
- |
364 |
РБ |
- |
444 |
РБ |
ИТОГО |
8698 |
10610 |
||||
Топливо |
- |
390 |
- |
837 |
||
Электроэнергия |
- |
1475 |
- |
2090 |
||
Прочие мат. затраты |
- |
63 |
- |
50 |
||
Итого мат. затраты |
- |
13642 |
- |
17660 |
Перечень поставщиков сырья:
Перечень поставщиков
заготовок и комплектующих
Со всеми вышеперечисленными поставщиками предприятиями расчёты ведётся денежными средствами.
Перед оформлением договора
на закупку сырья или
При осуществлении поставок производится постоянное диспетчирование и нахождение его в пути.
Немаловажным фактором является создание резервного и страхового запаса, который необходим для обеспечения стабильного и непрерывного хода производства на случай непредвиденной задержки поступления очередной партии сырья или комплектующих изделий.
Движение материальных ресурсов от производителя к потребителю (РУП "ГЗПД ") связано с издержками, значительно увеличивающими стоимость готового изделия (двигателя). Оно зависит от многих факторов, поэтому в 2008 году завод будет использовать научный подход к материально-техническому обеспечению, который будет включать в себя величину заказа по договорам, уровень запасов, сроков, скорости, маршрута и вид транспортного средства поставляемых материалов и комплектующих изделий.