Анализ оборотных средств предприятия на примере ОАО «Череповецкий мясокомбинат»

3. увеличения сумм уплачиваемых налогов;
4. отвлечения средств из оборота.

Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность деятельности.

Значительный отток денежных средств, связанный с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения. Задача состоит в том, чтобы найти "золотую середину" между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватка денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства. Такая задача не может быть решена в условиях стихийного формирования запасов.

С целью повышения эффективности управления запасами необходимо выполнять следующие учетно-аналитические работы24:

1. Оценка рациональности структуры запасов, позволяющая выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить. Это позволит избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена. Не менее важно при оценке рациональности структуры запасов установить объем и состав испорченных и неходовых материалов. Таким образом, обеспечивается поддержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.
2. Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей.
3. Выборочное регулирование запасов материальных ценностей, предполагающее, что внимание нужно акцентировать на дорогостоящих материалах или материалах, имеющих высокую потребительную привлекательность.
4. Расчет показателей оборачиваемости основных групп запасов и их сравнение с аналогичными показателями прошедших периодов, чтобы установить соответствие наличия запасов текущим потребностям предприятия.

В целях контроля и анализа состояния запасов необходимо:

1) обеспечение и поддержание ликвидности и текущей платежеспособности;

2) сокращение издержек производства путем снижения затрат на создание и хранение запасов;

3) уменьшение потерь рабочего времени и простоев оборудования из-за нехватки сырья и материалов;

4) предотвращение порчи, хищений и бесконтрольного использования материальных ценностей.

Поскольку произошло снижение оборачиваемости оборотных средств, предприятию необходимо совершенствовать систему управления ими.

В основе  управления оборотным капиталом лежит определение оптимального объема и структуры оборотных средств, источников их формирования и соотношения между ними, обеспечивающих стабильную и эффективную деятельность организации, а также создание возможностей для самофинансирования развития25.

На длительность нахождения средств в обороте оказывает влияние ряд внешних и внутренних факторов26.

К внешним факторам относятся: производственная, снабженческо-сбытовая и посредническая сфера деятельности, отраслевая принадлежность, масштабность организации, экономическая ситуация и связанные с ней условия хозяйствования (уровень инфляции, нарушение или полное отсутствие налаженных хозяйственных связей, что приводит к вынужденному накапливанию запасов и замедлению процесса оборота средств).

К внутренним факторам относят эффективность стратегии управления оборотными средствами через ценовую политику, структуру оборотных средств, выбор методики оценки товарно-материальных ценностей.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различными путями.

На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:

1. Внедрение экономически обоснованных норм запаса;

2. Приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;

3. Расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли;
4. Комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства:

1. Внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства;

2. Развитие стандартизации, унификации, типизации;

3. Совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;
4. Совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
5. Увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения:

1. Приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
2. Совершенствование системы расчетов;
3. Увеличение объема реализованной продукции вследствие досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов;
4. Тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных фондов, которая выражается в следующем:

1. Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.
2. Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.
3. Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.
4. Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции.
5. Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия.

Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономии оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

При управлении оборотными средствами важно также правильно выбрать метод оценки материально-производственных запасов, который в итоге оказывает влияние на величину прибыли предприятия.

В хозяйственной деятельности одним из направлений повышения эффективности производства является улучшение использования оборотных средств, то есть увеличение объема реализованной продукции при неизменной стоимости оборотных средств, либо сокращение величины оборотных средств при неизменном объеме реализованной продукции.

В 2011 году в ОАО «Череповецкий мясокомбинат» проводились мероприятия по снижению дебиторской задолженности, в результате которых снизилась доля дебиторской задолженности в структуре оборотных средств предприятия. Снижение дебиторской задолженности обеспечило приток денежных средств, который предприятие использовало для пополнения запасов и уплаты части кредиторской задолженности.

Помимо предложенных мероприятий ОАО «Череповецкий мясокомбинат» также планирует полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности, совершенствовать процесс производства, совершенствовать расчеты с покупателями и поставщиками, улучшать претензионную работу, ускорять оборот денежных средств, свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, инвентаря, спецодежды на складе, не допускать дебиторской задолженности, выявлять причины отклонений по разным видам оборотных средств и разрабатывать меры по их оптимизации. Важную роль планируется отвести оптимизации материальных запасов.

 

Заключение

В заключение курсовой работы сформулируем основные положения.

Оборотные средства – это предметы труда, участвующие в процессе производства один раз, изменяющие при этом свою физическую форму и переносящие свою стоимость на стоимость готовой продукции за один производственный цикл.

 Оборотные средства используются в процессе производства новой продукции, переходя при этом из одной формы в другую -  как физически, так и экономически. Этот процесс изменения материального и экономического содержания называется кругооборотом оборотных средств в процессе производства.

Политика управления оборотными средствами заключается в воздействии на объем и структуру оборотных средств, а также на источники их формирования с целью повышения эффективности их использования.

Управление оборотными средствами наиболее важное звено в финансовой политике предприятия, так как именно оборотные средства обеспечивают большую норму рентабельности производства и практически полностью отвечают за платежеспособность предприятия в текущей деятельности.

Основная цель анализа: своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотными средствами и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности их использования.

Также в работе сформулированы основные задачи анализа оборотных средств.

Основными источниками информации для анализа оборотных средств являются бухгалтерский баланс (форма №1) и отчет о прибылях и убытках (форма №2).

Во второй главе произведен анализ оборотных средств ОАО «Череповецкий мясокомбинат».

Основными видами деятельности ОАО «Череповецкий мясокомбинат» являются: производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных; производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, овец, коз, животных семейства лошадиных.

Из анализа основных технико-экономических показателей сделаны выводы об ухудшении финансового состояния предприятия, в связи со снижением чистой прибыли и показателей рентабельности. На произошедшее повлияло увеличение себестоимости продукции, коммерческих и управленческих расходов, прочих расходов, снижение прочих доходов.

Из анализа состава и структуры оборотных средств сделаны выводы о том, что предприятие имеет достаточно устойчивую структуру, незначительные изменения в которой произошли, в основном, из-за увеличения краткосрочных финансовых вложений, что является положительным фактором, но, в то же время, следует учесть увеличение материальных запасов, что привело к замедлению оборота запасов и сказалось на финансовом состоянии предприятия.

Из анализа состава и структуры источников формирования оборотных средств сделаны выводы о том, что на предприятии преобладают собственные источники средств, что позволяет говорить о финансовой независимости.

Анализ показателей эффективности использования оборотных средств говорит о том, что продолжительность оборота оборотного капитала увеличилась на 8 дней, в том числе в производственных запасах увеличилась на 1 день, в дебиторской задолженности уменьшилась на 2 дня, в денежной наличности уменьшилась на 1 день. В связи с отсутствием дополнительной информации, невозможно определить продолжительность оборота оборотных средств на других этапах производственного процесса. На основании данных, приведенных в таблице, можно сделать вывод о снижении эффективности использования оборотных средств.

По итогам 2012 года можно сделать вывод, что в результате замедления оборачиваемости оборотных средств, произошло привлечение в оборот дополнительных оборотных средств на сумму 34909,76 тысяч рублей, что в свою очередь свидетельствует об ухудшении использования оборотных средств.

Также следует отметить, что произошло снижение рентабельности оборотных активов, что свидетельствует о том, что эффективность использования оборотных средств снизилась, а, следовательно, ухудшилось финансовое состояние предприятия.

Для повышения эффективности использования оборотных средств и улучшения финансового состояния ОАО «Череповецкий мясокомбинат» планирует полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности, совершенствовать процесс производства, совершенствовать расчеты с покупателями и поставщиками, улучшать претензионную работу, ускорять оборот денежных средств, свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, инвентаря, спецодежды на складе, не допускать дебиторской задолженности, выявлять причины отклонений по разным видам оборотных средств и разрабатывать меры по их оптимизации. Важную роль планируется отвести оптимизации материальных запасов.