Анализ рентабельности

 

2.4 Система защиты растений от вредителей, болезней и сорняков

 

На посевах зерновых культур перед севом для снижения вредности зерновой совки, пшеничного трипса, хлебной полосатой и стеблевой блошек, шведской мухи и других вредителей производится боронование поперек гребней с прикатыванием, обеспечивающее выравненность почвы, дружные всходы, уничтожение всходов падалицы. При засорении посевов овсюгом в средней и сильной степени проводится опрыскивание (травилатом V 2-4 л на га) с немедленной заделкой в почву легкими боронами на глубину 3-5 см. Внесение гранулированного суперфосфата с семенами (50-100 кг на га) при размещении по зерновому предшественнику необходимо для усиления выносливости растений к корневой гнили, ржавчине. Для обеспечения меньшего поражения растений головнёй нужно соблюдать пространственную изоляцию.

Для снижения вредоносности  серой зерновой совки, пшеничного трипса, хлебной полосатой и стеблевой  блошек, корневой гнили, необходимо соблюдать оптимальные сроки сева, возделывать скороспелые сорта. Для снижения степени развития болезни необходимо увеличивать на 20% нормы высева яровой пшеницы на паровых участках при поздней весне в районах интенсивного распространения корневой гнили.

Для защиты всходов от хлебной полосатой блошки при  численности более 300 жуков на 1 кв.м. приводят опыливание посевов или  опрыскивание. При наличии 10-15 жуков  или 3-5 личинок пьявицы на 1 кв. м. или при потере растениями пшеницы 12-20% листовой поверхности (у ячменя 8-12%),  необходима обработка посевов метафосом (1-2 л/га) или хлорофосом (2 кг/га).

При засорении посевов  однолетними двудольными и злаковыми  сорняками, устойчивыми к 2,4-Д и 2М-4Х, в фазу кущения пшеницы, ячменя, овса, необходимо опрыскивать посевы аминной солью 2,4-Д (1.5- 2 л/га.).

Уничтожать однолетние злаковые сорняки (все виды щетинника), куриное просо, овсюг – опрыскиванием  посевов иллоксаном 3-4 л/га в фазу кущения яровой пшеницы или  в  период образования у злаковых сорняка 2-4 листьев. Для повышения устойчивости растений к мучистой росе, ржавчине и другим болезням в фазу трубкообразования, нужно проводить внекорневую фосфорно-калийную подкормку хлористым калием – 8 кг/га и суперфосфатом – 7 кг/га.  При появлении первых пустул ржавчины, а затем по краткосрочному прогнозу выполняют опрыскивание посевов (80% цинебом – 3-4кг/га, 25% поликарбацидом – 5 кг/га).

Уборку урожая следует  проводить в фазу восковой спелости в сжатые сроки, без потерь, раздельным способом/с подборкой валков в течение 4-5 дней или прямым комбайнированием с соблюдением последовательности работ в зависимости от степени заселения поля гусеницами зерновой совки.

За 10-20 дней до загрузки зернохранилищ  обрабатывают помещения 2% формалином, 16% минерально-масляной эмульсией и др. или провести побелку керосиново-известковой эмульсией.

После уборки урожая для  повышения выносливости пшеницы  к корневой гнили следует вносить  под зяблевую вспашку суперфосфат 100-200 кг/га. После уборки урожая вплоть до предпосевного периода весной для повышения выносливости растений к ржавчине и фузариозам проводить воздушно-тепловой обогрев семян, обработку зерна на семяочистительных машинах и доводить его до посевных кондиций.

Против пыльной головни  пшеницы, ячменя, корневой гнили зерновых культур обрабатывают семена увлажнением – 10 л воды на 1 т семян, витаваксом – 2-3 кг/т. Против пыльной головни овса обрабатывают семена (формалином) или (фундозолом). Против наружных видов головни семена зерновых обрабатывают с увлажнением – 10 л воды на 1 т семян.

 

2.5 Расчет финансово-экономических показателей

 

Рассчитаем  показатели рентабельности ФГУП «Омское»:

Рентабельность  – это характеристика эффективности (прибыльности) деятельности предприятия.

Необходимые расчеты представлены в приложении Е.

Рентабельность собственного капитала снизилась на 33,8%. Это говорит о том, что имущество, находящееся в собственности предприятия, используется неэффективно. Рентабельность активов также снизилась на 29,8%. Это значит, что управление структурой активов происходит нерационально, т.е. предприятие не способно к наращиванию капитала. Рентабельность продаж снизилась на 25% в 2010 году по сравнению с 2008 годом. Это значит, что предприятие неэффективно проводит производственную и коммерческую деятельности.

 

Рассчитаем  показатели оборачиваемости.

Оборачиваемость текущих активов является важной качественной характеристикой проводимой финансовой политики – чем быстрее  оборачиваемость, тем эффективнее  выбранная стратегия обеспечения  предприятия финансовыми средствами, тем выше скорость формирования денежных потоков.

Расчет  показателей оборачиваемости ФГУП «Омское» представлен в приложении Ж.

Снижение оборачиваемости  оборотных активов на 14,9% и, соответственно, увеличение периода оборота оборотных активов на 17,5% говорит о том, что предприятие не эффективно использует имеющиеся оборотные активы, совершается неполный цикл производства и обращения, удлиняется период оборота, в результате чего предприятие не получает соответствующего эффекта в виде прибыли. Это создает необходимость контроля скорости оборачиваемости оборотных активов и поиска путей ее увеличения.

Расчет  показателей финансовой устойчивости и ликвидности. Финансовая устойчивость – это способность предприятия сохранять самостоятельность при изменении ситуации на финансовом рынке. Ликвидность – это соотношение величины займа и ликвидных средств, т.е. тех средств, которые могут быть использованы для погашения задолженности.

Расчет  показателей финансовой устойчивости ФГУП «Омское» представлен в приложении И. Коэффициент финансовой автономии увеличился на 6,1%. Он характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме авансированных средств, и нормативным его уровнем считается 0,6, а в нашем случае он равен 0,8. Коэффициент финансовой активности снизился на 21%. Это говорит о том, что на 1 руб. вложенных в активы собственных средств в 2010 году предприятие привлекло 0,2 руб. заемных средств. Таким образом, ФГУП «Омское» считается финансово устойчивым и независимым от внешних кредиторов. Коэффициент зависимости снизился на 25,5% - это значит, что активы предприятия стали меньше финансироваться за счет заемных средств, однако в целом данный коэффициент не слишком высок. Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом увеличился на 27,2%. Но, т.к.  данный показатель больше 1, это говорит о платежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В целом из расчетов можно сделать вывод о том, что ФГУП «Омское» является платежеспособным, финансово устойчивым предприятием.

Расчет  показателей ликвидности представлен в приложении К.  Коэффициент абсолютной ликвидности увеличился на 79,6% и равен в 2010 году 0,15. Это говорит о низкой способности предприятия погашать текущие обязательства за счёт денежных средств. Коэффициент быстрой ликвидности увеличился на 8,5% (в 2010 году равен 0,26), хотя нормативный уровень равен или больше 2. Коэффициент текущей ликвидности увеличился на 59,1% (в 2010 году равен 4,39), что говорит о том, что предприятие способно погашать текущие обязательства за счёт только оборотных активов.

Анализ  платежеспособности предприятия. Платежеспособность - это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам. Это основной показатель стабильности предприятия. Расчет показателей платежеспособности ФГУП «Омское» представлен в приложении Л.

Актив и пассив предприятия в 2010 году равны 89209 тыс. руб., что говорит о том, что с помощью всех своих средств предприятие сможет полностью рассчитаться со всеми своими долгами, о чем также свидетельствует коэффициент платежеспособности, равный 1. Однако в процессе производства должно возникать денег больше, чем пойдет на погашение долгов, поэтому наиболее эффективным считается производство, при котором уровень платежеспособности превышает единицу. Степень платежеспособности по текущим обязательствам сократилась на 3,2% и указывает на то, что погашение организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки в 2010 году возможно за 23 месяца.

 

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ЗЕРНОПРОИЗВОДСТВА В ФГУП «ОМСКОЕ» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ ОМСКОГО РАЙОНА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

 

Анализ современного состояния ФГУП «Омское» во второй главе показал, что предприятию, несмотря на то, что оно является достаточно платежеспособным, необходимо увеличивать количество свободных  денежных средств, т.е. количество прибыли, тем самым предприятие станет более ликвидным и прибыльным. Увеличение прибыли является главной задачей предприятия. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности и платежеспособности.

Количественно прибыль  представляет собой разность между выручкой (после оплаты НДС и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые  возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию и т.д. 

Проводя анализ, выяснилось, что предприятие использует для производства продукции растениеводства не все земли, которые годны для этого. Часть пашни остается незадействованной, что представляет собой резерв увеличения прибыли.

Общая площадь пашни  в хозяйстве равна 3288,5 га, а занято пашни в севооборотах лишь 2711 га. Получается, 577,5 га остаются незадействованными для производства продукции растениеводства.

В ФГУП «Омское» необходимо создать седьмой полевой трехпольный севооборот, с помощью которого предприятие задействует все имеющиеся земли для производства зерна (таблица 9).

Таблица 9 - Седьмой полевой  севооборот в ФГУП «Омское» Россельхозакадемии Омского района Омской области 

№ поля	S, га	Культура
29	192	Пшеница
30	192	Пар
31	193,5	Пар

Лучшим предшественником для пшеницы служит чистый пар, поэтому целесообразнее было создать зернопаровой севооборот, состоящий из трех полей: пшеница и два поля паровых.

Объем выхода продукции  зависит от урожайности культуры. Повышение урожайности зерновых культур также является одной из наиболее важных задач. На урожайность зерновых культур влияют множество факторов. Один из основных – погодные условия. Однако есть и такие, которые носят субъективный характер и поддаются организационному воздействию. Одним из таких факторов является применение новых высокоурожайных культур. В настоящее время в хозяйстве возделываются такие сорта яровой пшеницы как «Лавруша», «Боевчанка», «Геракл», «Катюша», «Омская-18», «Омская - 24», «Омская - 33», «Омская - 35», «Омская - 36», «Омская - 37», «Омская - 29», «Памяти Азиева», «Светланка». Эти сорта дают неплохой урожай. Однако такой сорт яровой пшеницы, как «Памяти Азиева», является более урожайным по сравнению с остальными. Это среднеранний сорт, который более устойчив к полеганию, обладает высокими хлебопекарными качествами, включен в список сортов сильной пшеницы. Этот сорт содержит большое количество белка и клейковины, средняя урожайность составляет около 35 ц/га (по Омской и Новосибирской области). Этот сорт очень требователен к условиям возделывания, поэтому будет располагаться в севообороте после пара.[12] Таким образом, в седьмом севообороте пшеницей сорта «Памяти Азиева» будет засеяно 192 га.

Определим дополнительный выход  продукции, получаемый с нового севооборота  от выращивания пшеницы сорта  «Памяти Азиева»:

ВП = Ур * S_посева = 35 * 192 = 6720 (ц.)

ВП – выход продукции, ц;

Ур – урожайность, ц/га;

S_посева – площадь посева, га.

В 2010 году было реализовано 10931 ц пшеницы, общая выручка составила 12792 тыс.р. Таким образом, цена одного центнера пшеницы составила 1170 рублей.

Отсюда следует, что выручка  от реализации пшеницы с седьмого севооборота составит:

В = Ц * ВП = 1170 * 6720 = 7862,4 (тыс.р.)

В – выручка, тыс.р.;

Ц – цена 1 центнера, руб.;

ВП – выход продукции, ц.

Определим затраты на возделывание пшеницы в седьмом севообороте (не включая семена и посадочный материал). Для этого определим затраты на 1 га яровой пшеницы в 2010 году (таблица 10).

Таблица 10 – Затраты на возделывание яровой пшеницы в 2010 году в ФГУП «Омское» Россельхозакадемии Омского района Омской области

Культура	Площадь, га	Оплата труда с отчисле ниями  на соц. нужды, тыс.р.	Материальные затраты, тыс.р.:					Содержание ОС, тыс.р.	Всего, тыс.р.	На 1 га, руб.
			Удобрения		Хим. средства защиты растений	Электроэнергия	Нефтепродукты
			Минеральные	Органические
Яровые зерновые	1664	3901	50	150	650	244	2381	4282	11658	7006