Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Сиблитмаш»

 

Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили  следующее: среднегодовая выработка  одного работника ППП увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб; среднегодовая выработка одного рабочего  увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки могут  влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.

ГВ= УД * Д * П * СВ

DГВуд=(УД₂₀₁₁-УД₂₀₁₀) ´Д₂₀₁₀´П ₂₀₁₀´СВ₂₀₁₀=

(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

DГВд=(Д₂₀₁₁-Д₂₀₁₀)´УД₂₀₁₁´П₂₀₁₀´СВ₂₀₁₀=

(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

DГВп=(П₂₀₁₁-П₂₀₁₀)´УД₂₀₁₁´Д₂₀₁₁´СВ₂₀₁₀=

(7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

DГВсв=(СВ₂₀₁₁-СВ₂₀₁₀)´УД₂₀₁₁´П₂₀₁₁´Д₂₀₁₁=

(174,18-101,67)´0,79´237,2´7,96=108156,53

Всего:  + 112678,0

Вышеприведенные данные свидетельствуют  о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2011году, увеличения средней продолжительности рабочего дня,  а также благодаря внедрению  в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

Оценим влияние использования  трудовых ресурсов на объем производства (табл. 6).

Таблица 6 – Оценка влияния использования трудовых ресурсов на объем производства.

Наименование факторов	Влияние в абс. выражении
Изменение численности ППП	DТП п = (П2011-П2010) ´ у2010 ´ q2010  ´ ч2010 ´ вч2010 = = (2128-1900) ´ 0,77 ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67 = 33545722,97р.
Изменение структуры ППП	DТП у = П2011 ´ (у2011-у2010) ´ q2010 ´ ч2010 ´ вч2010 = = 2128 ´ (0,79-0,77) ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67 = 8132296,47р.
Изменение целодневного использования рабочего времени	DТП q = П2011 ´ у2011 ´ (q2011-q2010) ´ ч2010 ´ вч2010 = = 2128´0,79´ (237,2-238,2) ´ 7,89 ´ 101,67 = -1348554,6 р.
Изменение внутрисменного использования рабочего времени	DТП ч = П2011 ´ у2011 ´ q2011 ´ (ч2011-ч2010) ´ вч2010  = = 2128 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ (7,96-7,89) ´ 101,67 = 2837946,9 р.
Изменение среднечасовой выработки рабочего	DТП вч = П2011 ´ у2011 ´ q2011 ´ ч2011´ (вч2011 – вч2010) = =2128 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ 7,96 ´ (174,18-101,67)=230157097,7 р.
Итого сумма всех изменений	DТП п +DТП уD+ТП q+DТП ч +DТП вч= +273324509,5
Итого	DТП = ТП1 – ТП0  = 553162-278986=274176

 

Объем товарной продукции в  2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 98%  или на  274176 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 228 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2010 годом на 33545722,97 руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 8132296,47 руб. Неэффективное использование целодневного  рабочего времени привело к снижению объема ТП на 1348554,6  руб., изменение внутрисменного использования рабочего времени привело к увеличению ТП на 2837946,9  рублей. Рост среднечасовой выработки в 2011 году по  сравнению с 2010 годом на 72,51 тыс. рублей увеличил объем ТП на 230157097,7 рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.

 

 Рекомендации по повышению  эффективности использования трудовых  ресурсов

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления  поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие  варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

          г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

        д) объем продукции снижается более медленными темпами, 
чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

 

                                  ВПФ+ Р↑ВП      ВПФ

Р↑СВ=СВВ-СВФ=    ----------------  -   ----

                                  ТФ-Р↓Т+Тд           ТФ

Где Р↑СВ - резерв увеличения среднечасовой выработки; СВВ, СВФ - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р↑ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; ТФ - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р↓Т- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки. Предположим, что  на рассматриваемом предприятии возможный уровень среднечасовой выработки – 182 тыс. рублей. Тогда резерв увеличения среднечасовой выработки составит 7,82 тыс. рублей (182-174,18).

Умножив резерв роста среднечасовой  выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Предположим, что плановая продолжительность  рабочего дня составит 8 часов, вследствие чего резерв роста среднечасовой  выработки составит 62,56 тыс. рублей (7,82*8), а при планируемом фонде рабочего времени на одного рабочего 3191763,2 часов  резерв роста среднегодовой выработки составит 24959,59 тыс. рублей.

Для определения  резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих'

Р↑ВП = Р↑СВ х ТВ=62,56*3275804,4=204934,32 ( тыс. рублей).

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ПТXi) можно рассчитать также по следующей формуле:

        

                            Р↓ЧР%Xi

Р↑ПТXi  (%) =  ----------------- x 100

                         100- Р↓ЧР%Xi

 

где Р↓ЧР%Xi — процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.

Если предположить, что  процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого  персонала  10%, то  резерв роста  производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 11,1 % ( 10/(100-10)*100).

Можно предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов .Введение единой тарифной сетки  позволит стандартизировать систему  рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение  на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов  производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению  заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия  также можно предложить следующее:

Во-первых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно- производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

Во-вторых, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

В целом работа предприятия заслуживает  положительной оценки в наше тяжелое  время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

 

Заключение

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В работе была приведена система  показателей оценки эффективности  использования трудовых ресурсов, по которой потом был проведен анализ на конкретном предприятии.

Так же были приведены две методики анализа эффективности использования рудовых ресурсов.

Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих в ОАО «СИБЛИТМАШ» значительно изменился.  Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 12 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15%  в 2011 г. по сравнению с 2010г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих. К штату руководителей прибавился 2 человека.

Следующим этапом нашего анализа стало изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ОАО «СИБЛИТМАШ» коэффициент общего оборота уменьшился на 9,7%. Коэффициент оборота по приему в 2011 г. ниже коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2011 году уволилось на 14 человек меньше – 276 человек. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров уменьшился на 4,6 %.

Проведенный нами анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 431883,3 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы  ОАО «СИБЛИТМАШ» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем  целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682дня.

Все вышеперечисленное свидетельствует  о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2010.
2. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для студентов. / под ред. О.В. Ефимовой и М.В. Мельник. – 3-е изд. – М.:. Омега-Л, 2007. – 457 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева. Киев.: Высшая школа, 2009.
4. Баканов М. И.,  Шеремет А. Д.  Теория экономического анализа:  Учебник. - М.: Финансы и статистика,  2008. - 416 с.
5. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 190 с.
6. Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 213 с.
7. Бернстайн Л. Анализ финансовой отчетности: теория, практика. - М., 2008. – 405 с.
8. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Эльга, 2006. – 669 с.
9. Вакуленко Т. Г.. Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Издательский торговый дом «Герда»., 2010. – 228 с.
10. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2006. – 576 с.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2008.
12. Гершафт М. Оплата труда, занятость и социальная защита.//Российский экономический журнал. 2001, № 3
13. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб.: Питер, 2007. – 256 с.
14. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.: «Дело и Сервис», 2009.-230с.
15. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 112 с.
16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. – 336 с.
17. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001
18. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008.
19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 1016 с.
20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М., 2009. – 424 с.
21. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.  -  М.: ЮНИТИ,  2006. - 454 с.
22. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы организаций. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 255 с.
23. Незаймакин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2009. – 448 с.
24. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. – 368 с.
25. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2008. - №12. – с. 21-25.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 688 с.
27. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2009.-192с.
28. Финансы предприятий: Учебник / Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П.Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В.Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 413 с.
29. Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 2010
30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 479 с.