Асчёт экономических показателей деятельности предприятия ОАО «Пермметалл»

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное

Образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

«Пермский национальный исследовательский  политехнический университет»

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине

«Экономика предприятия»

На тему «Расчёт экономических  показателей деятельности предприятия 

ОАО «Пермметалл»

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Ляскина Е.М гр.ЭУП-10-2

 

 

Руководитель: Щукина Мария  Викторовна

 

 

 

 

 

Пермь 2013г.

Оглавление

Введение (резюме)…………………………………………………….………………

Раздел 1. Общее  описание предприятия

1.1. Выбор вида деятельности: товар  (услуга)……………………………………....

1.2. Организационно-правовая  форма………………………………………………..

1.3. Стратегия развития  предприятия………………………………………………...

1.4. План продаж и план  производства……………………………………………..

Раздел 2. Расчет необходимого капитала

2.1. Определение потребности  в трудовых ресурсах………………………………

2.2. Расчет потребности  в основных средствах ……………………………………...

2.3. Расчет материальных  затрат……………………………………………………...

Раздел 3. Расчет себестоимости  единицы продукции

3.1. Составление сметы  затрат на производство…………………………………...

3.2. Классификация затрат…………………………………………………………..

3.3. Калькуляция себестоимости  единицы продукции…………………………….

Раздел   4. Нормирование оборотного капитала…………………………………….……

Раздел 5. Выбор  метода ценообразования…………………………………………………

Раздел 6. Финансово-экономические  результаты. Расчет прибыли и рентабельности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности, операционного рычага………………………………………..……………………...................

Раздел 7. Расчет точки  безубыточности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности, операционного  рычага………………………………………

Заключение…………………………………………………………………………..

Список использованной литературы…………………………………………….

 

 

 

 

Введение

     ОАО "Пермметалл" является крупнейшим торгово-сервисным центром в Уральском регионе, поставляющим продукцию ведущих металлургических предприятий России. Компания занимается оптовой и розничной торговлей металлом. Располагая собственными складскими и производственными помещениями, предприятие имеет широкую ассортиментную линейку, которая представлена следующими позициями металлопроката: арматура, уголок, швеллер, балка, трубы (электросварные трубы, трубы х/д и г/д), круг, нержавейка, а также цветные металлы (цветной прокат).

     Наша клиентская база насчитывает свыше 15000 потребителей. ОАО «Пермметалл» сопровождает клиента на протяжении всего времени выполнения заказа (от заявки до дополнительной обработки металла и отгрузки). На складах компании всегда есть полный ассортимент (более 10 тысяч наименований) по 7 направлениям – сортовой прокат, листовой прокат, метизы, цветной металл, качественный прокат, нержавеющий прокат и трубы.

     Специалисты помогут сформировать весь заказ – от шурупа до вагона. Гибкая ценовая политика – товарное кредитование постоянных покупателей. Весь металлопрокат сертифицирован.

     В 2012 году предприятию исполняется 87 лет. Несмотря на возраст компании, у руля «Пермметалл» находится молодая команда, которая внедряет современные системы управления, маркетинга и развивает собственное производство.

     Цель данной курсовой – закрепить теоретические знания по разделам «Основной капитал», «Оборотный капитал», «Себестоимость», «Ценообразование» и попробовать на практике определить основные показатели работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. ОБЩЕЕ  ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Вид деятельности

     ОАО "Пермметалл" имеет долгую и богатую событиями историю. Его биография началась в 1925 году. А в 1929 году было создано акционерное общество торговли металлическими товарами "Металлосклад Уральской области". С тех пор предприятие поменяло много названий. Но неизменной оставалась специфика его деятельности. На сегодняшний день "Пермметалл", прежде всего, коммерческая структура, которая поставляет продукцию ведущих металлургических предприятий России.

     Клиентская база насчитывает свыше 9000 потребителей. Располагая собственными складскими и производственными помещениями, собственным транспортом способным обеспечить бесперебойную, равномерную и ритмичную приёмку и отгрузку металлопродукции, позволяет предложить под заказ более 600 наименований чёрного и цветного металлопроката, труб запорной арматуры, метизов. ОАО «Пермметалл» обеспечивает поставки арматуры, балки, листа, цветных металлов. Предприятие гарантирует комплексное обслуживание. ОАО «Пермметалл» сопровождает клиента на протяжении всего времени выполнения заказа (от заявки до дополнительной обработки металла и отгрузки). На складах компании всегда есть полный ассортимент (более 7 тысяч наименований) по 5 направлениям – сортовой прокат, лист, метизы, цветной металл и трубы. Специалисты помогут сформировать весь заказ – от шурупа до вагона. Гибкая ценовая политика – товарное кредитование постоянных покупателей. Весь металлопрокат сертифицирован.

ОАО «Пермметалл» является старейшим в регионе предприятием, занимающимся оптовой и розничной торговлей металлом. Унаследовав производственные мощности Госснаба, имея многолетний опыт за плечами, плюс новые технологии работы в современных условиях, на сегодняшний день предприятие является крупнейшим сервисным металлоцентром в Уральском регионе.

     Деятельность компании направлена на обеспечение промышленных, строительных, ремонтных, нефтеперерабатывающих и других предприятий металлом различного сортамента. Проектная мощность предприятия позволяет переработать в год 400 тысяч тон металла. В 2007 году предприятию исполнилось 82 года. Несмотря на возраст компании, у руля «Пермметалл» находится молодая команда, которая внедряет современные системы управления, маркетинга и развивает собственное производство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Организационно-правовая  форма.

     Анализируемое предприятие создано в форме открытого акционерного общества. Органами управления Общества являются: Общее собрание акционеров -  высший орган управления;  Совет директоров;  Генеральный директор - единоличный исполнительный орган Общества.

     Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке. Оно имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

     Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его самостоятельном балансе. Источники образования имущества, доходы, балансовая и чистая прибыль Общества формируются в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Прибыль, остающаяся в распоряжении Общества направляется на пополнение фондов Общества, выплату дивиденда, развитие Общества и на иные цели, предусмотренные действующим законодательством РФ и настоящим Уставом.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Стратегия развития  предприятия

     ОАО «Пермметалл» является одним из крупнейших металлотрейдеров Пермского края. Среди его клиентов находятся такие крупные предприятия региона как «ЛУКОЙЛ- Пермнефтеоргсинтез», Кунгурский и Александровский машзаводы, ОАО «Сильвинит», ОАО «Уралкалий», ОАО «АВИСМА», ФГУП «Машиностроитель», «Пермский моторы» и другие. Проектная мощность позволяет перерабатывать в год 400 тыс. тонн металла. ОАО «Пермметалл» является членом Российского Союза Поставщиков Металлопродукции (РСПМ).

     Стратегическая цель ОАО «Пермметалл»- стать лидером на рынке обеспечения предприятий машиностроительной отрасли.

     Сотрудники ОАО «Пермметалл»- партнеры по достижению цели Компании. Наша Компания планирует стать Компанией лидером в металлопоставляющей отрасли на территории стран СНГ за счет:

- сфокусированного внимания  к машиностроительной отрасли;

- создания и поддержки  репутации надежного поставщика  качественного металлопроката и  сопутствующих услуг;

- запуска 5 филиалов, способных  занять до 35 % рынка в течение  2-х лет с момента запуска,  с оборотом не менее 2 млн. $ по каждому филиалу.

     Развитие компании направлено на усиление конкурентных преимуществ в области поставок металлопродукции для машиностроительной отрасли, а именно:

- Организация бесперебойных  поставок продукции машиностроительным  предприятиям с учетом знания  их потребностей и возможности  их прогнозирования;

- Организации поставок  с высоким качеством;

- Развитие профессиональных  навыков персонала компании в  соответствии с новым позиционированием.

- Привлечение клиента  через личные встречи (командировки по России и СНГ).                                                                                                                   

    Исходя из выбранной стратегии развития Компании на 2008- 2012 г.г., сосредоточить усилия в следующих направлениях:

- в качестве Компании- лидера отрасли в части применения передовых технологий менеджмента, управления персоналом в субъектах Российской Федерации и СНГ;

- в качестве стратегического  партнера отрасли Машиностроение- с целью переориентирования образа  Компании как нацеленной в  своей продуктовой линейке на  работу с субъектами СНГ, Российской  Федерации.

- в качестве стратегического  партнера отрасли Строительства  в Перми.

    Постоянный рост, обеспечение исключительного внимания нашему клиенту, поддержка репутации надежного поставщика качественного металлопроката для рынка машиностроительной отрасли.

    Своевременное обеспечение талантливыми специалистами, ориентированными на долгосрочное сотрудничество, способными выявлять и удовлетворять требования клиента. Система вознаграждения, обучения и карьерного роста основывается на личном вкладе каждого за получение конкурентного преимущества Компании на рынке.

     Совместно с клиентом создавать, расширять и сужать ассортиментную матрицу, формируя оптимальную ИПК, наиболее соответствующую потребностям клиентов в продукции, а также постоянно осуществлять контроль качества продукции и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 План продаж и производства  на 2008 г.