Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2014 в 14:39, курсовая работа
Бизнес план – это подробное описание деятельности компании при ее создании либо расширении. Без грамотного бизнес плана не обходится ни один коммерческий проект, что уже говорит о его высокой значимости. Роль бизнес плана обуславливается одним очень важным фактором, а именно взглядом инвестора. Неважно, берете ли вы кредит в банке, оборудование в лизинг либо размещаете свои ценные бумаги с целью выкупа инвесторами и привлечением заемных денежных средств, первым делом все субъекты данных операций смотрят на платежеспособность заемщика.
Высоколиквидные активы покрывают наиболее срочные обязательства организации только лишь на <1% В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае у организации достаточно быстрореализуемых активов для полного погашения среднесрочных обязательств (больше в 43,2 раза).
Обзор результатов деятельности предприятия представлен в таблице 3.
Из "Отчета о финансовых результатах" следует, что за анализируемый период (2012 год) организация получила прибыль от продаж в размере 8 169 510 тыс. руб., что равняется 24,4% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 422 843 тыс. руб., или на 4,9%.
По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 1 894 110 и 2 316 953 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов (+10,1%) опережает изменение выручки (+6%)
Таблица 3. Обзор результатов деятельности организации
Показатель |
Значение показателя, тыс. руб. |
Изменение показателя |
Средне- | ||
2011 |
2012 |
тыс. руб. |
± % | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Выручка |
31 558 433 |
33 452 543 |
+1 894 110 |
+6 |
32 505 488 |
2. Расходы по обычным видам деятельности |
22 966 080 |
25 283 033 |
+2 316 953 |
+10,1 |
24 124 557 |
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) |
8 592 353 |
8 169 510 |
-422 843 |
-4,9 |
8 380 932 |
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате |
-190 229 |
-501 862 |
-311 633 |
↓ |
-346 046 |
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) |
8 402 124 |
7 667 648 |
-734 476 |
-8,7 |
8 034 886 |
6. Проценты к уплате |
83 788 |
– |
-83 788 |
-100 |
41 894 |
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее |
-1 762 321 |
-1 700 111 |
+62 210 |
↑ |
-1 731 216 |
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7) |
6 556 015 |
5 967 537 |
-588 478 |
-9 |
6 261 776 |
Справочно: |
6 556 015 |
5 967 537 |
-588 478 |
-9 |
6 261 776 |
Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. стр. 1370) |
x |
5 968 448 |
х |
х |
х |
Убыток от прочих операций за рассматриваемый период составил 501 862 тыс. руб.,что на 227 845 тыс. руб. (83,1%) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года.
Таким образом, можно сказать, что перед осуществлением проекта предприятие является действующим и приносящим прибыль, однако за анализируемый период можно наблюдать снижение выручки и рост себестоимости. Причем темп роста себестоимости превышает темп роста выручки, в результате чего прибыль предприятия снижается, что негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия. Анализ показывает, что рост себестоимости связан с участившими ремонтами глубинных насосов сопровождающимся частыми подъемами насосов. Данное обстоятельство увеличивает количество простояв по причине ремонта насоса, увеличивая при этом себестоимость и сокращая дебит нефти.
Рассмотрим сильные и слабые стороны в работе предприятия.
Безусловно к сильной стороне деятельности предприятия следует отнести его финансовую устойчивость, прибыльность.
Слабой стороной является то, что прибыль предприятия снижается, а себестоимость растет. В частности это происходит из-за частых ремонтов.
Представим SWOT анализ в табличной форме.
Таблица 4. SWOT анализ сильных и слабых сторон предприятия
Хорошее |
Возможности |
Сила |
Действующее, прибыльное предприятие Стабильные рынки сбыта Сформированный производственный фонд |
Устойчивое финансовое состояние; Прибыльность; Высокая рентабельность капитала | |
Плохое |
Угрозы |
Слабость |
Частая поломка оборудования |
Снижение дебита нефти; Увеличение расходов на ремонтные работы; Увеличение себестоимости нефти; Снижение выручки предприятия. |
В тех случаях, когда при эксплуатации скважин, в которых для смены насоса приходится часто производить спуско-подъемные операции, рекомендуется использовать вставные насосы.
Для смены вставного насоса не требуется извлечения из скважины колонны НКТ. Этим увеличивается срок службы НКТ, сокращается продолжительность подземного ремонта скважины.
Насосы с верхним креплением рекомендуется использовать в скважинах, имеющих:
Использование насосов в скважинах глубиной подвески насоса более 2100 м не рекомендуется.
Область применения насосов с нижним креплением такая же, как и насосов с верхним креплением, но при этом они могут быть спущены в скважины с большей глубиной, т. к. цилиндры таких насосов не подвергаются пульсирующим нагрузкам.
Выход на полную производственную мощность предполагается осуществлять в течении и года и в последнем квартале инвестиционного проекта предполагается осуществить выход на максимальную производственную мощность.
Основные производственные характеристики, необходимые для дальнейших расчетов представлены в таблице 5.
Таблица 5. Основные производственные характеристики.
Характеристика |
Значение |
Объем добычи нефти т/сут |
21,4 |
Коэффициент эксплуатации скважины за 1 квартал |
0,81 |
Коэффициент эксплуатации скважины за 2 квартал |
0,88 |
Коэффициент эксплуатации скважины за 3 квартал |
0,93 |
Коэффициент эксплуатации скважины за 4 квартал |
0,98 |
Цена 1 тонны нефти без НДС и Акцизов, руб. |
17000 |
Расчет потребности в капитальных вложениях представлен в таблице 6.
Таблица 6. Расчет потребности в капитальных вложениях.
Наименование затрат |
Стоимость |
Насос вставной с нижним механическим креплением API 25-175-RHBM |
2135989 |
Штанги полые |
1111000 |
Плунжер |
822000 |
Транспортные расходы |
180000 |
Монтажные работы |
413000 |
Пуско-наладочные работы |
210000 |
Итого капитальные вложения |
4871989 |
Все оборудование будет приобретено за счет собственных средств предприятия.
Согласно классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы данное оборудование включается в третью амортизационную группу со сроком эксплуатации от 3-х до 5-и лет. Амортизация на предприятии начисляется линейным способом. Принимаем период эксплуатации равный 4 годам. Норма амортизации составит в этом случае 25% в год.
Срок реализации проекта примем равный 1 году, а шаг равен 1 кварталу. Т.о. норма амортизации для каждого шага реализации проекта составит 6,25%, а сумма начислений составит 304,5 тыс. руб.
Расчет производственной программы представлен в таблице 7. При расчете программы учитывалось, что коэффициент реализации составляет 0,9744.
Показатели |
Единица измерения |
Год | ||||
Всего |
по кварталам | |||||
I |
II |
III |
IV | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Объем производства в натуральном выражении |
т |
6933,6 |
1560,06 |
1694,88 |
1791,18 |
1887,48 |
Объем реализации в натуральном выражении |
т |
6756,1 |
1520,12 |
1651,49 |
1745,33 |
1839,16 |
Цена реализации за тонну нефти |
тыс. руб. |
17 |
17 |
17 |
17 |
17 |
Выручка от реализации продукции |
тыс. руб. |
114853,70 |
25842,08 |
28075,35 |
29670,54 |
31265,73 |
Производственные затраты представлены в таблице 8. Производственные затраты определялись из предыдущего опыта работы, согласно данных бухгалтерского учета.
Показатели |
1 год | ||||
Всего |
по кварталам | ||||
I |
II |
III |
IV | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Прямые (переменные) затраты, всего |
67897,68 |
16022,09 |
16845,21 |
17208,91 |
17821,47 |
2. Коммерческие расходы |
7465,49 |
1679,74 |
1824,90 |
1928,59 |
2032,27 |
3. Управленческие расходы |
5581,89 |
1255,93 |
1364,46 |
1441,99 |
1519,51 |
4. Общие затраты на производство продукции (услуг) |
80945,06 |
18957,75 |
20034,57 |
20579,49 |
21373,25 |
Показатели |
год | ||||
Всего |
по кварталам | ||||
I |
II |
III |
IV | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Общая выручка от реализации продукции |
114853,70 |
25842,08 |
28075,35 |
29670,54 |
31265,73 |
2. Общие затраты на производство продукции |
80945,06 |
18957,75 |
20034,57 |
20579,49 |
21373,25 |
3. Амортизационные отчисления |
1218 |
304,5 |
304,5 |
304,5 |
304,5 |
4. Финансовый результат (прибыль) |
32690,64 |
6579,83 |
7736,28 |
8786,55 |
9587,98 |
5. Налоги, относимые на финансовый результат (прибыль), всего в том числе: |
32,72 |
8,63 |
8,33 |
8,03 |
7,73 |
налог на имущество |
32,72 |
8,63 |
8,33 |
8,03 |
7,73 |
6. Валовая прибыль |
32657,92 |
6571,20 |
7727,95 |
8778,52 |
9580,25 |
7. Налог на прибыль |
6531,58 |
1314,24 |
1545,59 |
1755,70 |
1916,05 |
8. Чистая прибыль |
26126,34 |
5256,96 |
6182,36 |
7022,82 |
7664,20 |
Информация о работе Бизнес-план ОАО «Нижневартовское нефтеперерабатывающее предприятие»