Вибір варіанту створення нового напрямку для розвитку бізнесу

 

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ

 

 

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ  ПІДПРИЄМСТВА

ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

З КУРСУ “ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА” 

 

 

 

 

 

Науковий керівник Боровик Марина Вікторівна

Виконав студент   3    курсу спеціальності   107 денної форми  навчання Мостовий Остап  Юрійович

 

 

 

 

 

 

 

Харків, ХНЕУ

2012

 

ЗМІСТ

 

Вступ…………………………………………………………………………..3

Розділ 1. Вибір  варіанту створення нового напрямку для розвитку бізнесу………………………………………………………………………………5

1.1 Постановка завдання………………………………………………….5

1.2 Прогнозування збуту  продукції…………………………………...…10

Висновки до розділу 1…………………………………………………….15

Розділ 2. Розробка організаційної структури нового підприємства………………………………………………………………………16

2.1 Огляд існуючих  структур управління і обґрунтування вибору типу структур управління для кожного виробництва.................................16

2.2 Розробка  схеми організаційної структури  управління підприємством…………………………………………………………………….24

Висновки до розділу 2…………………………………………………….33

Розділ 3. Економічне обґрунтування проекту діяльності створюваного підприємства…………………………………………………….35

Висновки до розділу 3…………………………………………………….54

Загальні  висновки…………………………………………………………56

Список літератури………………………………………………………….58

 

 

ВСТУП

 

В умовах формування й розвитку ринкових відносин центр господарської діяльності зміщається до первинної ланки економічної системи - підприємству. Підприємство є  головним економічним елементом, що структурно створює. Тут у виробничому процесі «з'єднуються» трудові,   матеріальні й фінансові ресурси з метою виготовлення різноманітної продукції й надання послуг для задоволення потреб суспільства. На підприємствах зосереджені найбільш  кваліфіковані кадри, вирішуються питання раціонального використання ресурсів, високопродуктивної техніки, технології, розробляються бізнес-плани, здійснюються маркетингові дослідження й ефективне керування - менеджмент.

Об'єктом дослідження  курсової роботи є діяльність конкретного  підприємства, а предметом дослідження ефективність якої необхідно підвищити шляхом розробки, аналізу і впровадження ряду заходів.

Метою роботи є  дослідження моделей двох підприємств  при  сучасних ринкових відносинах та вибору кращого варіанту для інвестування. Враховуючи положення ринку, це найбільш поширене і найскладніше завдання для сучасних економістів. Тому в даній роботі ми намагаємось розкрити всі аспекти планування інвестиційного проекту, а також методи розрахунків для кожного етапу: буде складений достовірний прогноз тенденцій зміни обсягів реалізації продукції підприємства на основі статистичних даних та економіко-математичних методів, розроблено оптимальну організаційну структуру управління підприємством, розраховано кількість виробничого обладнання та інших об’єктів основних фондів, сплановано чисельність та оплата праці персоналу, проведено розрахунки витрат і порівняно різні варіанти розвитку бізнесу для реалізації найбільших вигідного із застосуванням показників оцінки ефективності інвестиційних проектів.

Об'єктом дослідження  в даній курсовій роботі є діяльність конкретного підприємства, ефективність якого необхідно підвищити шляхом розробки, аналізу й введення ряду заходів.

Таким чином, основними  етапами даної роботи буде розрахунок ймовірного рівня збуту продукції, розробка організаційної структури, а також проведення усіх необхідних розрахунків для визначення найкращого варіанту із запропонованого нам: меблі для дому та цегла.

Актуальність  даної роботи надзвичайно висока, адже дозволить нам закріпити  набуті теоретичні знання курсу «Економіка підприємства» та на практиці оволодіти необхідними методами розрахунків та вдосконалити аналітичне мислення, навчитися приймати рішення в складних економічних умовах.

 

РОЗДІЛ 1

ВИБІР ВАРІАНТУ СТВОРЕННЯ НОВОГО НАПРЯМКУ ДЛЯ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ

 

1.1 Постановка  завдання.

 

Підприємство  досить тривалий час функціонує в  своєму сегменті товарного ринку, де на даний момент часу склалося наступне становище. Посилилась конкуренція  і відбувся розподіл ринку меж  основними виробниками і постачальниками  продукції, у зв’язку з чим розширити долю ринку, що належить підприємству, а також збільшити його обсяг продаж неможливо. У своїй діяльності підприємство застосовує сучасну технологію, внаслідок чого витрати на виробництво продукції знаходяться на мінімально можливому рівні, їх подальше суттєве зниження малоймовірне. У такий ситуації єдиним доцільним шляхом розвитку бізнесу власники підприємства визнали незв’язану диверсифікацію, яку планується здійснити шляхом створення дочірнього підприємства, що буде функціонувати абсолютно незалежно від основного підприємства.

Пропонується  проаналізувати і оцінити два  варіанта диверсифікації діяльності підприємства: меблів для дому та цегли за вихідними  даними, які представлені у таблиці 1.1.

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця.1.1

 

Вихідні дані для  розрахунків за варіантами виробництв

Показники	Варіанти  виробництв
	Меблі для дому	Цегла
1	2	3
1 Ціна одиниці умовного  виробу, грн. (коригується на коефіцієнт  інфляції)	4381,44	6,98
2 Провідне обладнання	верстат	піч
3. Ставка кредитування  комерційних банків за довгостроковими кредитами, %	26%	25%
4. Продуктивність одиниці  провідного обладнання, виробів/год	0,125	528
1	2	3
5. Режим роботи обладнання, змін на добу	1	2
6. Тривалість зміни,  годин	8	8
7. Кількість днів роботи  обладнання протягом року	251	251
8. Кількість робітників, які обслуговують одиницю основного обладнання на протязі 1 зміни	2	4
9.Кількість обслуговуючих  робітників (у % від чисельності  робітників, зайнятих виробництвом  продукції)	35	37
10. Кількість святкових  днів у році	10	10
11. Тривалість відпустки, робочих днів	24	24
12. Вартість одиниці  провідного обладнання, тис. грн. (коригується на коефіцієнт інфляції)	59,628	363,951
13. Вартість допоміжного  обладнання, в % від вартості основного  обладнання	37	68
14. Вартість будинків  і споруд, в яких буде розташоване підприємство, в % від вартості основного обладнання	215	317
15. Вартість автомобільного  транспорту, який буде потрібен  для  обслуговування діяльності  підприємства, в % від вартості  основного обладнання	31	24
16. Вартість офісної, комп’ютерної техніки, засобів зв’язку і меблів, необхідних для діяльності підприємства, в % від вартості основного обладнання	54	31
17. Витрати матеріальних  ресурсів на виготовлення одиниці  виробу, у % від його ціни	24	79
18. Розмір інших витрат  в % від суми попередніх чотирьох економічних елементів	11	8
19. Витрати на зв’язок  і розрахунково-касове обслуговування, % від суми реалізованої продукції	1,3	1,1
20. Витрати на відрядження, % від суми реалізованої продукції.	1	4
21. Витрати на рекламу, % від суми реалізованої продукції	0,6	10
22. Витрати на маркетинг, % від суми реалізованої продукції.	1,2	6
23. Розмір інших операційних   витрат, які не входять до собівартості, в % від суми виторгу	0,17	0,78
24. Обсяги реалізації  продукції за попередні 5 років у аналогічного підприємства галузі, тис. шт. (коригуються з урахуванням номеру залікової книжки студента):
1 рік	1,348	5760
2 рік	1,414	6966
3 рік	1,481	7472
4 рік	1,548	8380
5 рік	1,604	9702
25. Остання цифра номеру  залікової книжки	1	1

 

 

 

 

 

Стратегія диверсифікації - освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів послуг, що включає на просто диверсифікацію товарних груп, але й розповсюдження підприємницької діяльності на нові та не пов’язані з основними видами діяльності фірми області. Стратегія диверсифікації передбачає розробку нових видів продукції одночасно з освоєнням нових ринків. При цьому товари можуть бути новими для всіх підприємств, працюючих на цільовому ринку, або тільки для даного підприємства. Така стратегія забезпечує прибуток, стабільність і стійкість фірми у віддаленому майбутньому. Вона є найбільш ризикованою та потребує значних витрат. Займатися диверсифікацією підприємства змушує ряд причин, серед яких одними з головних є прагнення зменшити або розподілити ризик, а також прагнення піти з ринків, що стагнують та отримати фінансові вигоди від роботи в нових областях. Останні два чинники - стагнуючий ринок і прагнення освоїти нові області діяльності - є головними причинами диверсифікації українських підприємств. Диверсифікація передбачає виявлення саме того виду діяльності, в якому можна найбільш ефективно реалізувати конкурентні переваги підприємства.

Диверсифікація має свої позитивні та негативні сторони. Головна небезпека диверсифікації пов’язана з розпиленням сил, а також з проблемами управління диверсифікованими підприємствами. Ця проблема привела до розвитку методів портфельного аналізу. Стратегія диверсифікації реалізується тоді, коли фірма далі не може розвиватися на даному ринку в рамках даної галузі. Основними факторами, що зумовлюють вибір стратегії диверсифікації:

а) ринки  для здійснюваного бізнесу виявляються  в стані насичення або ж  скорочення попиту на продукцію внаслідок  того, що продукт перебуває в стадії вмирання;

б) поточний бізнес дає перевищуючи потреби надходження грошей, що можуть бути прибутково вкладені в інші сфери бізнесу;

в) новий  бізнес може викликати синергічний  ефект, наприклад за рахунок кращого  використання устаткування, сировини тощо;

г) антимонопольне регулювання не дозволяє подальшого розширення бізнесу в рамках даної галузі;

д) можуть бути скорочені втрати від податків;

е) може бути полегшений вихід на світові  ринки;

є) можуть бути залучені нові кваліфіковані службовці  або ж краще використаний потенціал  наявних менеджерів.

Для спрощення приймається, що весь асортимент продукції, яка випускається на кожному з виробництв, перераховується в умовні вироби і подальші розрахунки випуску продукції в натуральному виразі проводяться в умовних виробах. Для врахування впливу інфляції, який проявляється в зростанні цін, дані про ціну одиниці умовного виробу і вартість одиниці основного обладнання коригуються на відповідний коефіцієнт, що на  2010 рік прогнозується на рівні 12%

Для придбання  основних виробничих фондів нового підприємства є можливість взяти кредит у комерційному банку терміном на 3 роки, ставка кредитування обирається у відповідності з діючою на момент написання курсової роботи ставкою кредитування Національного банку за довготерміновими кредитами.

 

 

 

 

1.2 ПРОГНОЗУВАННЯ ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ

 

Наступний етап нашої роботи – прогнозування  збуту продукції. Цей етап  - один з найважливіших, адже завдяки знанням найімовірнішого об’єму збуту ми й будемо проводити усі економічні розрахунки та аналіз діяльності нашого підприємства. Основною підставою для розрахування об’єму збуту є статистичні дані про об’єми збуту аналогічного підприємства, що працює у даних галузях. Основними каналами для збуту нашої продукції буде через посередників та їх оптово-роздрібну мережу.

Прогнозування збуту продукції створюваних підприємств необхідно проводити по 3 варіантам його діяльності – оптимістичному, песимістичному і найбільш ймовірному. Це необхідно для того, щоб підвищити достовірність наших статистичних розрахунків, адже через брак інформації про ринок ми не можемо дослідити усі зовнішні фактори збуту для наших підприємств. Отже й будемо прогнозувати наш об’єм реалізації у відповідності до насичення ринку. Ми можемо реалізувати більше або менше продукції – у цьому й полягає зміст даних розрахунків – встановити певні межі об’єму випуску.

Для прогнозування  збуту продукції у найбільш ймовірному варіанті застосуємо економіко-математичні  методи. Для цього необхідно побудувати лінію тренду, спираючись на статистичні  дані про обсяги реалізації продукції  аналогічного підприємства за останні декілька років, наведені у додатках, який розраховується за формулою:

(1)

АА - остання  цифра номеру залікової книжки студента (5);

(2)

коефіцієнт  за яким коригуються статистичні  дані.

Для побудови лінії  тренду і обчислення обсягів реалізації продукції в прогнозному періоді ми скористались програмою побудови графіків і діаграм Excel. При застосуванні цієї програми оберемо рівняння, за яким можна побудувати прогнозну криву, а також аналітично розрахуємо обсяги реалізації в плановому періоді. При виборі лінії тренду (лінійної, логарифмічної, поліноміальної, степеневої або експоненціальної) врахуємо величину достовірності апроксимації (R²), яка повинна мати максимальне значення (якщо її значення менше 0,9 то можна вважати, що такий варіант прогнозу є недостовірним).

Спочатку проведемо  розрахунки для меблевої фабрики.