Внутрифирменное планирование деятельности организации

Цели и задачи на 2010 - 2012 годы

 
 
Для  среднесрочного  периода:

1)Захватить и удерживать долю рынка, обеспечивающую безубыточное функционирование и конкурентоспособность.

2)Совершенствовать систему ориентации на адаптацию к спросу, создание специфических характеристик товара, упаковки для формирования индивидуальности предприятия.

Для долгосрочного периода: 

1)Провести реконструкцию производства для достижения производительности 45 тыс.тонн/год к 2012 году.

2)Увеличивать ежегодно объем продаж не менее чем на 9%.

3)Обеспечить финансовую стабильность предприятия за счет привлечения инвесторов и собственного капитала.

4)Проводить ежегодные маркетинговые исследования потребностей потребителей в новых видах продукции.

На деятельность ООО «Воды  Углича» воздействуют такие факторы  внешней среды, как: 

1)политические (правительственная стабильность, налоговая политика и законодательство в этой сфере, законы по охране окружающей среды)

2)экономические (вступление государства в ВТО, процентная ставка и курс национальной валюты, ипотечное кредитование, платежеспособный спрос населения, уровень инфляции, основные издержки организации, затраты на энергоносители, транспортировку, сырье и материалы);

3)социальные (демографическая структура населения, изменение структуры доходов, изменения в основных потребительских предпочтениях на продукцию предприятия);

4)технологические (Новые продукты (скорость обновления, источники идей), технологические изменения, имеющие существенное значение для продукции организации).

 
Стратегическое планирование не будет  полным без выявления сильных  и слабых сторон предприятия (т.е. необходимы анализ и оценка внутренней структуры  предприятия).  
 
Так, сильными сторонами которое необходимо учитывать при внутрифирменном планировании ООО «Воды Углича» являются:  
1) гибкость производства (возможен дополнительный объем производства и продаж существующей и новой продукции);  
2) минимальный срок выполнения заказа (благодаря чему возможен дополнительный объем производства и продаж существующей и новой продукции). 
Слабыми сторонами Общества в настоящее время являются:  
3) ограниченное производственное пространство и складских площадей (для ликвидации чего необходимо провести реконструкцию производства и увеличить складские площади);  
4) высокая себестоимость (для снижения размера себестоимости необходимо проводить поиск поставщиков с оптимальными ценами на сырье и тару, эффективные маркетинговые мероприятия по сбыту продукции, изменить политику ценообразования);  
5) кадры (внедрить программу подготовки и подбора кадров).  
Вывод: для достижения целей по увеличению выпуска своей продукции ООО «Воды Углича» необходимо провести реконструкцию имеющихся основных фондов (помещения, линий розлива воды), а также увеличения складских помещений. 

Специалисты по внутрифирменному планированию предложили план по усовершенствованию планирования в ООО «Воды Углича»  
В сфере производства для достижения поставленных перед Обществом целей ООО «Воды Углича» необходимо:  
- разработать мероприятия по реконструкции зданий цехов основного производства, поскольку здание не отвечает современным требованиям НТП (здание разделено на несколько изолированных помещений, недостаточная освещенность, требуется текущий ремонт);  
1)запланировать и провести модернизацию линий по розливу минеральной воды и газированных напитков (поскольку морально устарели, но не истек срок службы);  
2) включить в план на 2011 год и закупить новое оборудование для автоматической упаковки (фасовки) разной продукции;  
3)провести работу и анализ по приобретению или аренде складских площадей;

4)осуществить выпуск новых видов продукции на базе «старой».

В сфере управления:  
5) основной упор делается на текущее (краткосрочное) и среднесрочное планирование, мало уделяется внимания долгосрочному планированию. Для исправления данного недостатка в планировании необходима стабильность в развитии экономики всей страны, стабилизация налоговой системы России.

Разработать долгосрочные планы  с учетом целей.  
1) недостаточно уделено внимания рациональному использованию природных ресурсов. Разработать мероприятия по охране и рациональному использованию водных ресурсов.  
2) создать отдел маркетинга и логистики;  
3) провести мероприятия по снижению себестоимости продукции (увеличению оборота капитала);  
4) разработать мероприятия по снижению загрязнения окружающей среды отходами производства (установка экологического оборудования, модернизация имеющегося, разработка экологически чистой технологии производства продукции).  
В сфере экономии материально-технических ресурсов: 

1)осуществлять поставку сырья и материалов с оптимальными ценами и высоким качеством;

2)разработать мероприятия по снижению расходов по оплате за потребленные тепло-, водо- и электроэнергию, осуществлять постоянный контроль за выполнением этих мероприятий;

3)разработать мероприятия по снижению затрат на кадры (привлекать специалистов с необходимым уровнем квалификации, эффективно использовать имеющийся у предприятия кадровый потенциал).