Затраты на производство и реализацию продукции

     В данном случае экономический эффект был определен сразу, так как  амортизация на объекты основных фондов начисляется по единому методу уменьшения остаточно стоимости. Если бы начисление амортизации происходило несколькими методами, то в этом случае для определения суммы амортизации замороженных основных средств необходимо было бы анализировать, по какому методу начисляется амортизация конкретного объекта основных средств, и искомая сумма амортизации получалась бы суммированием показателей.

     Резервами снижения себестоимости выступают  также изменения в структуре  выпуска продукции, уменьшение постоянных затрат, а также уровня удельных переменных затрат.

     Снижение  условно-постоянных расходов является значительным резервом снижения затрат на производство. Экономия от такого снижения рассчитывается по формуле: 

     Э_П = (Т * П_С) / 100. 

     где Э_П - экономия условно-постоянных расходов;

           П_С - сумма условно-постоянных расходов в базисном году;

            Т - темп прироста товарной  продукции по сравнению с базисным  годом. 

     При существующих объемах производства содержание значительного аппарата управления очень тяжело отражается на сумме общих затрат, сильно их увеличивая. Для снижения затрат необходимо сократить аппарат управления, что позволит достичь определенной экономии. Экономия за счет увеличения объема производства будет равна: 

     Э_П = 33,4*240/100=80,16 (млн.руб) 

     Таким образом, только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат позволяет достичь предприятию экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке. 

     Каждое  мероприятие, включенное в программу  снижения затрат, будет носить уникальный характер в том смысле, что оно разработано с учетом условий конкретного предприятия. Соответственно будет уникален и процесс реализации такой программы. Поэтому предложить универсальные рецепты успеха практически невозможно. Тем не менее, существуют факторы, во многом определяющие результативность программы, которые нужно учитывать.  

     Назовем эти «слагаемые успеха»:  

     1. Качественное планирование проекта  сокращения издержек, включая обязательную  оценку экономической эффективности  мероприятий по снижению затрат.

     Очень важно заранее оценить экономический  эффект от мероприятий и всесторонне  проанализировать полученные данные. Особое внимание следует уделить  высокозатратным мероприятиям. В  противном случае есть риск потратить  определенные ресурсы, не получив желаемого результата.

     2. Принципиальность во внедрении  изменений со стороны высшего  руководства. 

     Пропасть, как известно, нельзя перепрыгнуть на 99%. Если уж изменения начались, то крайне важно довести их до конца. Половинчатые решения будут только во вред предприятию.

     3. Объяснение необходимости сокращения  затрат, преимуществ предпринимаемых  шагов персоналу, получение поддержки  ключевых сотрудников. 

     Сокращение  затрат — мера непопулярная, потому и следует донести до персонала, что «все плывут в одной лодке». Ведь зачастую цена вопроса — существование самого предприятия. Работают же не станки и агрегаты — работают люди, и от их мотивации существенно зависят результаты деятельности.  

     4. Надежность источников финансирования  мероприятий, реализация которых требует инвестиций.

     Здесь, пожалуй, можно особо не комментировать — в период текущего финансового  кризиса все понимают, во что может  вылиться взаимодействие с ненадежными  финансовыми источниками. С другой стороны, кризис, мягко говоря, не самое лучшее время для масштабной реконструкции производства. Поэтому, скорее всего, преимущественно будут реализовываться малозатратные мероприятия по сокращению издержек.

     Успешная  реализация программы снижения затрат и создание механизма регулярной оптимизации расходов позволят компании выжить в условиях кризиса и получить конкурентные преимущества в более стабильной обстановке.  

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В условиях рыночной экономики каждый субъект хозяйствования стремится  к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар по выгодной высокой цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй - практически исключительно от самого предприятия, точнее, от степени эффективности организации процесса производства и последующей реализации произведенных товаров.

     Издержки  производства представляют собой расходы  на производство, которые должны понести организаторы предприятия с целью создания товаров и последующего получения прибыли. Издержки на производство и реализацию продукции занимают наибольший удельный вес во всех расходах предприятия. Они складываются из затрат связанных с использованием в процессе производства продукции основных фондов, сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива и энергии, труда и иных затрат.

     Затраты, издержки, себестоимость – важнейшие  экономические категории. Их уровень  в основном определяет величину прибыли и рентабельности.

     Все затраты на производство и реализацию продукции составляют полную себестоимость.

     Группировка по элементам затрат отражает общность их экономического содержания, определенных общим объемом потребляемых предприятием различных видов ресурсов по их природному назначению.

     Классификация затрат по статьям калькуляции объединяет их по направлениям использования, по месту возникновения. Она позволяет  выявить резервы их снижения.

     Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеют очень важное значение, в первую очередь для управления издержками на предприятии с целью их минимизации. Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.

     Для химических производств, большинство  из которых является материалоемккими, а многие и энергоемкими, важнейшими направлениями снижения себестоимости  является:

• экономия материалов и энергетических ресурсов;
• снижение затрат на заработную плату за счет интенсификации производства по сравнению с ростом средней заработной платы рабочих;
• сокращение накладных расходов способствует рост объема производства за счет реконструкции и технического перевооружения предприятия, улучшение использования основных фондов, а так же уменьшении численности административно – управленческого персонала и вспомогательных рабочих за счет совершенствования управления и обслуживания производства.

     С целью минимизации затрат на ЗАО «Могилевский инструментальный завод» предлагаются следующие мероприятия: 

     1. а) Использование отходов производства. Данное мироприятие способствует снижению затрат в статье «Сырье и материалы» именющей наибольший удельный вес в структуре производственных затрат. Отходы производства, в первую очередь различный металл можно сдать, тем смым снизить затраты приблизительно на 3%.  б) Экономия электроэнергии. Уменьшение количества брака готовой продукции на 50%, даст экономию электроэнергии, затрачиваемой на переработку брака, в течение года на 4%. Испоьзование энергосберегающего оборудования(энергосберегающих ламочек) также даст существенную экономию электроэнергии.

     Таким образом данные мироприятия уменьшат затраты на сырье и материалы  приблизительно на 8%. 

     2. а) Более эффекктивное использование арендованных площадей. При более рациональном размещения оборудования, требуемая площадь может заметно уменьшиться, тем самым  уменьшив затраты на аренду, и следовательно на коммунальные услуги приблизительно на 5%.

     б) Сдача имущества предприятия  в аренду. На территории предприятия имеется не используемая площадь, которую можно сдать в аренду, тем самым получая дополнительный доход и снижая затраты. Таким образом данные мироприятия уменьшат затраты на аренду и коммунальные услуги приблизительно на 8%.

     За  счет проведенных мероприятий общая величина затрат снизилась на 37,68 млн.руб. Мероприятия коснулись прежде всего таких элементов затрат как сырье и материалы, аренда и коммунальные услуги.

     Величина  затрат на сырье и материалы снизилась  на 32,72 млн. руб., затраты на аренду снизились на 2,96 млн. руб., затраты на коммунальные услуги снизились на 2 млн. руб. 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Артеменко В.Г., Беллендир Н.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000г.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие / Г.В. Савицкая.- 6-е изд., стер.- Мн.: Новое знание, 2006.- 652с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебн. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 280с.- (100 лет РЭА им.Г.В. Плеханова)
5. Ефимова О. В. Анализ оборотных активов организации. // Бухгалтерский учет – 2000г.
6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004г.
7. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.-288с.- (Профессиональное образование)
8. Парамонов А. В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ. – 2001г.
9. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности» Минск ООО «Новое знание», 2002г.
10. Савицкая Г.В., Экономический анализ: Учебник. - М.: Новое знание, 2004г.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003 г.
12. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство/ Ю.Н. Лапыгин, Н.Г. Прохорова.-М.: Эксмо, 2007.- 128с.
13. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2006.-368с.
14. Чурилов С. В. Анализ собственного оборотного капитала // Бухгалтерский учет. – 2000г.
15. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Е.С.Стоянова и др.; М.: Изд-во "Перспектива", 2000г.
16. Финансовый анализ. Управление финансами/ Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. –М.: Юнити, 2003г.
17. Экономика предприятия / Под ред. Проф. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА- М,2000г.