Звіт з практики на базі Приватного Підприємства "ВіКо"

1. Підприємство  в сучасній системі господарювання.

1.1 Поняття і  цілі підприємства.

Звіт  є результатом практики на базі Приватного Підприємства "ВіКо". В роботі використано знання , отримані в  процесі вивчення ряду економічних  дисциплін. Ціль практики - закріплення  раніше отриманих знань на практиці.

Приватне  підприємство "ВіКо"- одне з багатьох підприємств оптової торгівлі Кривого  Рогу. Його було засновано 30 вересня 1996 року на приватній власності його власника з правом найму працівників.

Метою діяльності підприємства є ведення  виробничо-господарської та іншої  діяльності, спрямованої на створення  нових робочих місць, на отримання  прибутку на вкладений капітал; а  також на задоволення на її основі соціально-економічних інтересів  власника та членів трудового колективу  підприємства, участь в благодійницькій  діяльності, виконання, у випадках передбачених законодавством, державних програм  і замовлень, здійснення посередницької діяльності.

В минулому 1999 році основна діяльність підприємства була пов'язана з оптовою та бартерною  торгівлею продуктами харчування, будівельними матеріалами, металопрокатом та меблями. Річний обсяг продажу в 1999 р. продукції  склав 765.87 тис. грн. Чистий прибуток підприємства склав 52.7 тис. грн. Середня рентабельність продукції - 6.8 відсотки.

      Підприємство  володіє значним інтелектуальним  потенціалом, має дружні, тісні  стосунки з партнерами, оснащене  сучасними інформаційними засобами  діяльності і управління, облік  і управління діяльністю здійснюються  при допомозі комп'ютерної мережі.

 

 

 

2.2 Напрямки діяльності  підприємства.

Предметом діяльності підприємства є:

- виробництво будівельних  матеріалів та їх реалізація;

- закупівля,  купівля, переробка та реалізація  сільськогосподарської продукції,  у тому числі продуктів народного  споживання, рослинництва і тваринництва;

- ремонтно-будівельні роботи  в усіх галузях народного господарства;

- надання  транспортно-експедиційних послуг, у тому числі вантажні та  пасажирські перевезення на замовлення  населення і підприємств по  Україні та за її межами;

- оптова торгівля у  т. ч.: продуктами харчування, добавками  до продуктів харчування, горілчаними,  тютюновими виробами, промисловими  виробами, будівельними матеріалами,  устаткуванням машинобудування,  нафтопродуктами, металопрокатом, включаючи  торгівлю по бартеру;

- роздрібна  торгівля у т. ч.: продуктами  харчування, добавками до продуктів  харчування, горілчаними, тютюновими  виробами, промисловими виробами, будівельними  матеріалами, устаткуванням машинобудування,  нафтопродуктами, металопрокатом.

Приватне  підприємство "ВіКо" є одним  з багатьох приватних оптово-торговельних підприємств України. Від стабільності його діяльності залежить нормальне  функціонування багатьох великих промислових  підприємств, постачальником яких воно являється. Така кількість конкурентних підприємств-посередників створює  жорстку конкуренцію для даного підприємства і потребує від нього  стабільності , надійності та відповідальності у відносинах з партнерами по, бізнесу. Адже, гарні зв’язки з партнерами, постачальниками та споживачами  вважається невидимим капіталом.

Дане  підприємство поставляє в місто  Кривий Ріг та приміський регіон будівельні матеріали, меблі, кондитерські вироби, сантехнічні керамічні вироби та ін.

Найбільш  вагомими контрагентами приватне підприємства "ВіКо" є ПП "Захід", ЗАТ  УПТК "Криворіжіндустрбуд", ТОВ "Ліанда", ЗАТ "Центрспецпром", ПП "Флора", ВАТ "Костопільський ДБК", ВАТ  “Львівпокізол", СП "Західно-українська меблева фабрика" та ряд інших  контрагентів.

Господарські  відносини між підприємствами оформлюються шляхом підписання договорів, угод, листування (Додаток 1-4). Відсутність грошових коштів на рахунках багатьох підприємств вимушує  постачальників користуватися такими формами оплати як передплата та бартер. В загальному обсязі діяльності переважають  бартерні контракти.

Обсяги  діяльності підприємства за 1999 рік  поквартальне за кожним напрямком   діяльності   приведені   в   Додатку   5.   Наприкінці   звітного   року

ПП "Захід" здійснює поставки руберойду, рубімасту, кондитерських виробів  та продукції консервної промисловості; ЗАТ УПТК "Криворіжіндустрбуд" - цементу та металопрокату; ВАТ "Костопільський ДБК" - ДСП, ДВП, фанери; ВАТ "Львівпокізол" - сантехнічних керамічних виробів; СП "Західно-українська меблева фабрика" - високоякісних меблів з натуральної  деревини.

Реалізація  продукції здійснюється через мережу роздрібної мілко-оптової торгівлі. Самостійних роздрібних точок підприємство поки що не має, але в майбутньому  планується створити у місті ряд  магазинів.

Безпосереднє  спілкування з контрагентами  здійснює генеральний та комерційний  директора.

ПП "ВіКо" має один основний рахунок  в національній валюті у КФ КБ "Приватбанк". Нажаль, з-за відсутності високо ліквідних  основних фондів підприємство не має можливості брати кредити в банку для збільшення обсягу оборотних коштів, яких останнім часом дуже не вистачає.

Основною  проблемою підприємства у відносинах з контрагентами є криза неплатежів та зниження обсягів виробництва  в різних галузях

господарства. Але, незважаючи на всілякі негаразди, підприємство користується високим  авторитетом у партнерів, оскільки за 4 роки існування довело, що здатне ефективно працювати, бути надійним партнером по бізнесу.

Негативно впливає на комерційну діяльність жорстка  податкова політика держави, що позбавляє  підприємство, необхідних-йому, оборотних  коштів та примушує шукати шляхи обходу податкового законодавства.

Зовнішньо-економічну діяльність підприємство не здійснює.

Управління  діяльністю на ПП розділяється на 3 рівні: стратегічний, тактичний та оперативний. Вид стратегії, тактики та оперативні рішення розробляються менеджером по збуту і затверджуються генеральним .директором.

Стратегією  маркетингової діяльності ПП "ВіКо" є завоювання лідируючих позицій  на ринку постачання будівельних  матеріалів, довіри споживачів.

Вивчення  попиту на продукцію здійснюється шляхом його аналізу на ринку міста і  регіону. Важлива роль при цьому  приділяється газеті "Звезда -4", звідки черпається інформація про попит, ціни та конкурентів. Розташування ж рекламних  об'яв в цій газеті допомагає знайти мілко-оптового споживача.

Оперативне вивчення ринку  та прогноз розвитку його потреб здійснюється систематично, взаємопов'язане і  узгоджено, щоб одна інформація доповнювала  іншу. Тільки це сприяє ефективній діяльності, швидкому обігу та повному споживанню.

Аналіз  ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію  в різний період часу дає можливість визначити сезонну продукцію  і на основі цього максимізувати  прибутки. Так, наприклад, в осінньо-зимовий  період зростає попит на меблі, кондитерські вироби, а весняно-літній - на будівельні матеріали (Додаток 5). Роблячи ставку на визначені види продукції в  певний сезон підприємство найменше ризикує заморозити оборотні кошти.

Отже, виходячи з аналізу маркетингової  діяльності підприємства, можна сказати, що на сьогоднішній день роль маркетингової  діяльності значно зросла а конкурентоспроможність продукції підприємства на внутрішньому ринку досить висока.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Трудові ресурси.

2.1 Персонал підприємства.

Трудовий  колектив підприємства складається  з 10 осіб, які зайняті в діяльності на основі трудового договору.

Система управління персоналом ПП "ВіКо", що складається з 12 чоловік, являє  собою підсистеми умов праці, трудових відносин, оформлення та обліку кадрів.

Стосовно  першої підсистеми слід відмітити, що умови праці відповідають вимогам  психофізіології, психоестетики, охорони  праці та авколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені  і сприяють трудовій діяльності.

Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.

Оформлення  і облік кадрів веде комерційний  директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності  працівників. В зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату  в колективі. Відповідно до обсягів  отриманого прибутку нараховуються  премії.

Велика  робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.

В разі необхідності, кожен  працівник може звернутися до генерального директора з проханням про  фінансову чи матеріальну допомогу.

Управління  діяльністю ПП "ВіКо" здійснює управлінський  персонал, що складається з генерального директора, комерційного та фінансового  директорів, та менеджера по збуту, які відповідно до своїх функціональних завдань приймають виробничі  рішення, розробляють процес їх реалізації та здійснюють контроль за їх виконанням. Процес управління торгівельною діяльністю - сукупність дій управлінського персоналу стосовно визначення цілей для об'єкту управління та їх фактичного стану на основі реєстрації та обробки відповідної інформації, прийняття, економічно обумовлених програмою діяльності та оперативними завданнями, рішень, в яких намічаються шляхи організаційного забезпечення для виконання завдань. Оперативне управління виробництвом характеризується прийняттям рішень в реальних умовах, що склалися, В цих умовах визначаються планові завдання чи рішення, розробляються оперативно-календарні плани, змінно-добові завдання, здійснюється координація та мотивація їх виконання, контролюються і аналізуються їх результати, приймаються рішення стосовно подальшої діяльності, здійснюється розробка та реалізація рішень стосовно попередження відхилень і збоїв в ході діяльності.

Позитивну роль в управління діяльністю підприємством відіграє інформаційно-комп'ютерне забезпечення персоналу.

 

2.2 Структура підприємства.

Приватне  Підприємство "Віко" засноване  на приватній власності його власника. Діяльністю підприємства управляє його засновник - генеральний директор та його заступники(рис.2.1): комерційний  директор, фінансовий директор, менеджер по збуту.

Організаційна структура  підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні  замісники. Вони проводять свої рішення  через вище керівництво ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом

діяльності, звільняють генерального директора  від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. ін.

Управління  фінансовою діяльністю здійснює фінансовий директор. Разом з генеральним  директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. Збутово-маркетингова діяльність належить менеджеру по збуту. Облік діяльності фірми здійснює головний бухгалтер.

Комерційний директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить  відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний  аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, виходячи з стратегії  розвитку підприємства, що визначає генеральний  директор, він будує на основі інформації, отриманої від фінансового директора, менеджера по збуту та головного  бухгалтера.

Організаційна структура  постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення  є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.

2.3 Методи визначення  чисельності персоналу.

Чисельність персоналу організації  залежить від характеру, масштабу, складності, трудомісткості виробничих (чи інших) і управлінських процесів, ступеня  їхньої механізації, автоматизації, комп'ютеризації. Ці фактори визначають її нормативну (планову) величину. Більш об'єктивно  персонал характеризується обліковою (фактичною) чисельністю, тобто кількістю  співробітників, що офіційно працюють в організації в даний момент.

 

Розрахунки чисельності спираються не лише на кількісну та якісну оцінку самих трудових ресурсів, а й на можливий рівень їхнього використання, аналіз обумовлюючих факторів — технічних, організаційних, соціально-економічних.

Об'єктами аналізу виступають:

— номенклатура виготовлюваної продукції  та послуг, що надаються;

— втрати робочого часу та їх причини;

— характер та порівняльний рівень технологічних  процесів та устаткування;

— прогресивність та відповідність  сучасним вимогам організації праці  та виробництва;

— рівень мотивації трудової діяльності;

— норми обслуговування та виробітку, рівень їх фактичного виконання тощо.