Звіт по практиці в ТОВ «Юмас»

Проаналізувавши таблицю можна зробити  наступні висновки. Коефіцієнт маневреності власного оборотного капіталу показує, що у 2011 р. власний обіговий капітал становив 92 % від власного капіталу підприємства, в 2013 р. частка власних обігових коштів у власному капіталі, збільшилася до 95 %. Зменшення даного показника у 2013 р.   на 0,01  пункти є негативною тенденцією. В цілому коефіцієнт маневреності власного оборотного капіталу є на досить високому рівні.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.2.

Показники ліквідності та фінансової стійкості

ТОВ «Юмас» за 2012 - 2013 рр.

Показник	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Відхилення,+ / -
				2012-2011 рр.	2013-2012 рр.
Коефіцієнт маневреності власного оборотного капіталу	0,92	0,95	0,94	0,03	-0,01
Загальний коефіцієнт покриття	17,78	48,72	85,12	30,94	36,40
Коефіцієнт абсолютної  ліквідності	0,66	1,22	1,78	0,56	0,57
Коефіцієнт швидкої ліквідності	1,30	1,67	1,97	0,37	0,30
Співвідношення  короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості	1,12	0,83	0,39	-0,29	-0,44
Власні обігові кошти (функціонуючий капітал)	14767,0	26724,0	28398,2	11957,0	1674,2
Коефіцієнт забезпечення  оборотних активів власними коштами	0,94	0,98	0,98	0,04	0,00

 

Загальний коефіцієнт покриття показує, що підприємство мало достатньо оборотних активів для погашення поточних зобов’язань у 2011-2013 рр.

 Коефіцієнт абсолютної  ліквідності  у 2011 р. становив 0,66,  в 2012 р.  1,22, а в 2013 р. – 1,78 що є вище за нормативний. Показник мав тенденцію до зростання. Отже, підприємство протягом 2011-2013 р. було готовим негайно  ліквідувати  короткострокову заборгованість.  

Коефіцієнт швидкої ліквідності, що показує,  скільки одиниць найбільш  ліквідних активів   припадає на одиницю термінових боргів, покращився,   оскільки, у 2011 р.  він становив 1,3, в 2012 р.  1,67, підвищення становить 0,37. У 2013 р. значення цього показника становило  1,97, що свідчить про його покращення.

Співвідношення короткострокової  дебіторської та кредиторської заборгованості у 2011 р. склало 1,12, в 2012 р.  0,83, відхилення склало –(-0,29), у 2013 р. 0,39, нормативне значення цього показника дорівнює одиниці.

Функціонуючий капітал мав тенденцію до зростання протягом 2011-2013рр., а, отже це свідчить про можливість підприємства розширювати свою діяльність.

Зріс на 0,04 пунктів у 2012  р. коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами, Даний показник є досить великим у порівнянні з нормативним значенням - 0,1.

Проаналізуємо показники рентабельності підприємства. Розрахунки див.  Додаток 5.

Як можна побачити з наведеної таблиці  протягом 2009-2011 рр. складалася наступна ситуація:

рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності - показник, що характеризує   скільки прибутку від звичайної діяльності припадає на  одиницю коштів інвестованих в активи протягом 2011-2013 рр.  залишався майже незмінним, на рівні 0,01, але у 2013 р. спостерігається покращення цього показника  до значення 0,03, що свідчить про його покращення.

рентабельність капіталу за чистим прибутком - показник, що показує,  скільки припадає чистого прибутку на   одиницю інвестованих в активи коштів має такі саме значення і динаміку, як і попередній показник, що також свідчить про його покращення.

рентабельність власного капіталу у 2011 р. становила 0,15, у 2012 р. дещо зменшилась,  але у 2013 р. збільшилась маже втричі, а саме до 0,03  але це значення є досить низьким у порівнянні із нормативними показниками у галузі.

рентабельність реалізованої продукції  за прибутком від реалізації  демонструє, скільки  припадає прибутку від реалізації на  одиницю виручки протягом трьох років коливався від 0,048 у 2011 р. до 0,093 у 2013 р. При цьому, саме низьке значення показника  було у 2012 р. і становило 0,03.

рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операційної діяльності показує,  скільки припадає прибутку від операційної діяльності на  одиницю вартості виручки. Цей показник протягом досліджуваного періоду поступово зростав - у 2011 р.  він становив 0,097, у 2012 р. 0,171, у 2013 - 0,235 що без сумніву є позитивною динамікою.

рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком показує, скільки  припадає чистого прибутку  на одиницю виручки. Найвище значення цього показника зареєстровано по підприємству у 2011 р., коли він дорівнював 0,064, найнижче - 0,015 у 2012 р. У 2013 р. показник становив 0,026.

 

3. Управління персоналом ТОВ «ЮМАС»

Стиль управління  підприємства є демократичним, оскільки керівництво   прагне надати підлеглим самостійності відповідно до їх кваліфікації і функцій, які вони виконують, залучити їх до таких видів діяльності, як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка та прийняття рішень, створює необхідні для виконання роботи передумови і справедливо оцінює зусилля, з повагою ставиться до людей і турбується про них.

Прогресивний менеджмент організації сприяє розвитку персоналу, кар’єрному росту й росту матеріального благополуччя ВСІХ співробітників компанії.

Поведінка людини визначається і її матеріальним становищем. Працівник з високим рівнем доходів має змогу саморозвиватися, підвищувати свій рівень освіти, що поліпшує його фахову компетентність, а отже, зростає його цінність для організації. Відповідно він почувається впевнено і незалежно. 
Істотний вплив на поведінку індивіда має зовнішнє середовище.

  З огляду на це менеджери ТОВ «Юмас» приділяють значну увагу індивідуальним рисам працівників, які визначають особливості їх менталітету і виявляються у стосунках, ставленні до роботи, дотриманні загальноприйнятих моральних норм, визнанні суспільних цінностей тощо.

Набір кадрів полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація відбирає найбільше потрібних для неї робітників. Підбором кадрів та розвитком персоналу на підприємстві займається відділ кадрів та відділ персоналу.

Професійний відбір кадрів на підприємстві є одним з найважливіших етапів підбору персоналу і включає наступні етапи:

• створення кадрової комісії;
• формування вимог до робочих місць;
• оголошення про конкурс у засобах масової інформації;
• медичне обстеження здоров’я і працездатності кандидатів;
• аналіз захоплень і шкідливих звичок кандидатів;
• комплексна оцінка кандидатів за рейтингом і формування кінцевого списку;
• заключення кадрової комісії щодо вибору кандидатури на вакантну посаду;
• затвердження на посаду, заключення контракту;
• оформлення і здача у відділ кадрів документів кандидата.

Набір на ТОВ «Юмас» ведуть із зовнішніх і внутрішніх джерел.

1.1. Зовнішній  набір

 До засобів зовнішнього набору, які застосовуються на ТОВ «Юмас», відносяться:

1. Оголошення в засобах  масової інформації - на телебаченні, радіо, в пресі. Основна перевага  даного методу підбору кандидатів - широке охоплення населення  при відносно низьких початкових  витратах(приклад оголошення в мережі Internet – додаток 6).

2. Виїзд в університети  та інші навчальні заклади.

4. Державні агентства  зайнятості (біржа праці).

1.2. Внутрішній  набір

 На ТОВ «Юмас» віддають перевагу набору в основному усередині своєї організації. Просування по службі своїх працівників обходиться дешевше. Крім того, це підвищує їх зацікавленість, поліпшує моральний клімат і на цьому етапі при управлінні плануванням кадрів керівництво відбирає найбільш підходящих кандидатів з резерву, створеного в ході набору.

Для ефективної роботи співробітників підприємства використовується  система підбору персоналу, що включає:

- Постійне підвищення  кваліфікації;

- Перерозподіл використання  конкретних функцій;

- Комплектування команд  з урахуванням виключення проблем сумісності;

- Консультування кандидатів;

- Розробка або зміна  посадових інструкцій;

- Атестація;

- Звільнення за підсумками  атестації.

Умови прийому на роботу

Прийнятими на роботу на підприємство «Юмас» можуть бути особи, що досягнули віку 18 років.

Оформлення на роботу офіційне, зарплата теж. Під час оформлення на роботу кандидат, насамперед, заповнює анкету встановленого зразка (Див. Додаток 7) та проходить ряд співбесід (Менеджер з персоналу – Начальник відділу – Начальник охорони – Директор підприємства) з метою визначення його придатності до роботи.

При оформленні на роботу працівникам необхідно подати у відділ персоналу наступні документи:

1. Паспорт (копії 1, 2 сторінки та прописки у двох примірниках);
2. Ідентифікаційний код (копія у двох примірниках);
3. Документ про освіту (копія у одному примірниках);
4. Свідоцтво про народження дитини, якщо є до 16 років (копія у одному примірнику);
5. Військовий квиток (копії 1, 2, 3 сторінки та сторінки про групу обліку та місця прописки у одному примірнику);
6. Чорнобильське посвідчення якщо є (копія у одному примірнику);
7. Оригінал трудової книжки;
8. Довідка про медичний огляд;
9. Кольорові фото розміром 3х4см – 4 шт;
10. Флюрографія.

Спеціалісти з набору персоналу звертають увагу увагу і на особисті якості кожного співробітника, такі як комунікабельність, уважність, відповідальність, стресостійкість та здатність швидко навчатися. Новим співробітникам намагаються  всіляко допомагати, щоб вони могли швидше влитися в колектив і повністю вивчити специфіку роботи фірми.

Кожен співробітник відчуває не лише причетність до команди величезної будівельної імперії, а й надійну соціальну захищеність. Зрозуміло, що працювати в нашій компанії престижно і вигідно. Так само, як і бути її діловим партнером, бо тут цінують честь та добре ім'я.

Умови оплати та кар’єрний ріст працівників

Мінімальна з/п (ставка) – 2500 грн. на місяць.

Премії – за перевиконання місячного плану.

Відпустка – 24 календарні дні згідно діючого законодавства (14 календарних днів у літній період та 10 календарних днів у зимовий період).

Кожного місяця у відділах проводяться атестації, де співробітники підтверджують зростання свого рівня кваліфікації, внаслідок чого змінюється посада та рівень заробітної плати працівника

Політика компанії спрямована на професійний розвиток співробітників. З цією метою проводяться навчання, як з вивчення асортименту та технічних характеристик товарів, так і з стандартів обслуговування покупців.

Окрім цього, працівники, що працюють у підприємстві більше 1 року отримують доплату за вислугу років у розмірі 250грн.,

більше 2-х років – 500грн.,

більше 3-х років – 1000 грн.

Нарахування заробітної плати проводиться за декількома критеріями на основі аналізу праці працівника протягом місяця.

Умови праці

Працівники підприємства забезпечені усім необхідним для роботи.

На підприємстві існують побутові приміщення (роздягальня, душові) та шафи для одягу.

В медичному пункті надається перша медична допомога та консультація лікаря.

Працівники забезпечуються безкоштовним обідом.

Всі співробітники  підприємства зобов’язані працювати в торговому залі у фірмовому  спецодязі (комбінезон, помаранчева футболка, реглан, куртка тощо) з беджем.

  Вхід-вихід на роботу здійснюється через службовий вхід підприємства з обов’язковим скануванням беджу або із записом  в журналі реєстрації робочого часу.

В  робочий  час співробітникам забороняється  залишати торговий зал без дозволу начальника відділу або його замісника.

Приклад посадової інструкції продавця див.  Додаток 8.