Исследование эффективности работы добровольных объединений предприятий

Предпринимательская деятельность, как особый организационно - экономический  новаторский стиль хозяйственного поведения, предполагает обладание  навыками ведения бизнеса и тем, что называется предпринимательским  духом. Однако, это еще не означает неизбежности достижения предпринимательскою успеха особенно в сфере малого и среднего бизнеса. Многое зависит от степени развитости рыночных отношений и от той среды, в которой осуществляется предпринимательская деятельность. Предпринимательской средой обычно называют комплекс условий, позволяющих предпринимателю реализовать свои цели и функции. Эти условия разнообразны по своей природе, направлениям и периоду действия, степени влияния на количественные и качественные характеристики предпринимательской деятельности. Они в значительной мере определяют выбор направлений и видов предпринимательства, его масштабы и пространственные границы, позиции субъектов рыночных отношений. Будучи изменчивой, а, следовательно, и неопределенной, налагающей значительное число ограничений, предпринимательская среда глубоко затрагивает жизнь предпринимателя, определяет линию поведения в пространстве и во времени. Поэтому, для стимулирования мотивации предпринимательской деятельности необходимо создать максимально благоприятную для нее предпринимательскую среду [6, с. 14].

В основе интеграции и  диверсификации часто лежит принцип  объединения — собственности, ресурсов, сфер деятельности. Конкретные формы  хозяйственных объединений разнообразны и зависят от национальной специфики экономических и юридических институтов. Но при всем многообразии форм объединений главными в них являются два связующих элемента; отношения собственности и производственная или контрактная кооперация.

В этом плане в качестве одного из перспективных вариантов является создание единых топливно-энергетических блоков «Шахта – обогатительная фабрика – ТЭС». Объединение в одних руках аппарата преодоления топливных и энергетических проблем создает предпосылки для повышения эффективности как функционирования шахты, так и энергогенерирующей составляющей. Большая привлекательность для инвестирования энергетических объектов дает возможность изыскания дополнительных средств для развития угольного подразделения такого комплекса.

Определение приоритетов  технико-экономического развития по основным направлениям следует вести исходя из: закономерностей долгосрочного экономического роста; глобальных направлений технико-экономического развития; национальных и региональных конкурентных преимуществ; рыночной востребованности. Реализовывать же эти приоритеты надлежит посредством финансируемых при поддержке государства целевых программ, льготных кредитов, госзакупок и предоставления госгарантий под инвестиции в закупки капиталоемкого оборудования отечественного производства.

Вертикальный комплекс — это хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях (поставщик  – потребитель) и в капитале входящих в него предприятий (филиалов). Реальный характер вертикального объединения, называемого концерном, определяется национальной спецификой. Концерны не однотипны и различаются главным образом степенью самостоятельности входящих в них предприятий. Если американские концерны основаны на полном владении филиалами, то западноевропейские и японские концерны состоят из формально независимых предприятий, управляемых головной компанией — владельцем контрольного пакета их акций (холдинговая структура) [7].

Все это говорит о  необходимости рассмотрения и других вариантой использования интеграционной стратегии. Так, с целью снижения негативного влияния сезонного фактора, а также улучшения использовании финансовых и трудовых ресурсов на основании действующего законодательства о предприятиях в Украине автором было разработано обоснование создания Ассоциации финансовых, промышленных и торговых предприятий «Донбасский расчетно-финансовый центр» (далее Ассоциация), которая представляет собой межотраслевой промышленный комплекс холдингового типа, объединяющий предприятия углеперерабатывающей промышленности, сельского хозяйства, а также легкой промышленности (табл.2.1).

В состав Ассоциации входят следующие предприятия и структурные  подразделения: 1) управляющая компания; 2) снабженческая фирма; 3) ремонтно-механический завод; 4) сельскохозяйственное предприятие; 5) 3 обогатительных фабрики; 6) 2 предприятия легкой промышленности, Объект управления — основные производственные звенья Ассоциации имеют следующую специализацию. Обогатительные фабрики — оказывают услуги по обогащению коксующихся и энергетических углей. Фабрики легкой промышленности — осуществляют производство носочно-чулочных изделий и верхней мужской одежды. Сельхозпредприятие специализируется на выпуске зерновых и продукции животноводства. Ремонтно-механический завод призван обеспечивать бесперебойную работу обогатительных фабрик Ассоциации, обеспечивать проведение своевременных текущих и капитальных ремонтов, оказывать услуги по наладке оборудования фабрик Ассоциации, а также обеспечивать получение дополнительной прибыли за счет работы на рынке запасных частей и услуг (рис. 2.1).

Управляющая компания, выступает  управляющим финансовым центром  Ассоциации осуществляет единое экономическое  руководство и регулирование  финансовых потоков по отношению  к предприятиям, вошедшим в ассоциацию и ее структурным подразделениям. Это находит свое отражение в процессе выполнения следующих функций.

Таблица 2.1

Основные  технико-экономические показатели работы предприятий-участников Ассоциации

Показатель	Предприятие	Годы
		1999	2000	2001	2002*
Объем производства, тыс. грн	ДПТП «Донбасс»	6043,3	7756,8	7876,1	8431,3
	ЦОФ «Комсомольская»	3475,4	3977,7	4180,2	3819,0
	ЦОФ «Россия»	5801,6	5146,!	6726,7	7657
	ЦОФ «Калининская»	23452,0	19046,8	18318,3	19452,7
	ЦОФ «Украина» (тыс.т)	393,3	316,5	839,6	562,0
	ООО «Востокагро»				3004
Численность ППП, чел.	ДПТП «Донбасс»	909	937	991	1037
	ЦОФ «Комсомольская»	578	615	643	647
	ЦОФ «Россия»	263	260	269	270
	ЦОФ «Калининская»	565	580	556	549
	ЦОФ «Украина» (тыс.т)	236	213	236	256
	ООО «Востокагро»	175	177	179	180
Производитель-ность  труда, тыс. грн	ДПТП «Донбасс»	6,65	8,28	7,95	8,13
	ЦОФ«Комсомольская»	6,0	6,4	6,5	5,9
	ЦОФ «Россия»	22,1	19,8	25,0	28,4
	ЦОФ «Украина» (тыс.т)»	41,5	32,8	33,0	35,4
	ООО «Востокагро»	0,139	0,124	0,296	0,244
Прибыль. тыс. грн	ДПТП «Донбасс»	2534,2	1590,2	1027.0	442,2
	ЦОФ «Россия»	1757	1189	1064	1117
	ЦОФ «Калининская»	-869,9	-1222,7	-2310,4	-2670,8
	ЦОФ «Украина» (тыс.т)	-61	-583	180	-226
	ООО «Востокагро»				559
Себестоимость, тыс. грн	ДПТП «Донбасс»	3781,2	4973,4	6365,7	7602,6
	ЦОФ «Россия»	4144,6	3957,1	5662,7	6540
	ЦОФ «Калининская»	10881,8	11237,3	11658,0	16172,9
	ЦОФ «Украина» (тыс.т)	3061	2890	4950,1	4110,9
	ООО «Востокагро»				1745
Рентабельность, %	ДПТП «Донбасс»	59,83	55,97	23.73	10,9
	ЦОФ «Россия»	55,3	2,3	18,8	17,1
	ЦОФ «Калининская»	11,55	11,85	6,82	8,85
	ЦОФ «Украина» (тыс.т)	—		15,3	—
	ООО «Востокагро»				10,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 – Структура Ассоциации

 

 

 

В сфере регулирования  финансовой деятельности: 1) налоговое  планирование; 2) оптимальное распределение  финансовых ресурсов; 3) обеспечение  перекрестного субсидирования подразделений  с целью максимизации финансового  результата.

В рамках Ассоциации проведена централизация снабженческих функций, которые для всех участников выполняет снабженческая фирма: изучение рынка сырья и материалов; обеспечение доставки материалов на пред приятия Ассоциации; поддержание страховых запасов сырья и материалом, оптимизация товарных потоков; снабжение предприятий и структурных подразделений Ассоциации на условиях товарного кредита.

 

2.2 Мотивационный  механизм формирования эффективного  интеграционного объединения

 

Организационно-экономический  механизм функционирования рыночных форм хозяйствования базируется на объективных экономических интересах товаропроизводителей, на приоритетности отношений собственности, на основах предпринимательской ответственности и риска. Это дает основания ожидать высокой эффективности мотивационного механизма новообразованных структурных формирований. Совокупность мотивационных факторов развития форм интеграции малого и среднего межотраслевого предпринимательства представлена на схеме (рис. 2.2).

При этом основные мотивационные факторы, определяющие благоприятность предпринимательской среды и, в конечном итоге, эффективность деятельности малых и средних предпринимательских структур, можно разделить на две группы: экономические и неэкономические.

Экономические спады  и подъемы определяют состояние товарно-денежной сбалансированности, платежеспособность и структуру спроса потребителей, наличие и доступность денежных ресурсов, уровень доходов на инвестированный капитал, размеры кредитов, доходы населения, уровень безработицы и т. д.

Действие этих факторов формирует как потребительский, так и инвестиционный спрос. А  чем шире пространство спроса, тем  большие возможности открываются  для развития предпринимательства.

Мотивационные факторы  развития интегрированных форм предпринимательства
Экономические:	Неэкономические:
Налоговая политика	Политические факторы
Кредитно-денежная политика	Правовые условия
Антимонопольная политика	Социальные условия
Хозяйственная (экономическая) конъюнктура	Психологические факторы
Инвестиции и инновации

 

Эффективность деятельности интегрированных предпринимательских  структур
Прибыльность (доходность)	Сохранение существующих и создание новых предприятий  и рабочих мест	Адаптивность— способность  развиваться при неблагоприятных  внешних условиях

Рис.2.2 – Классификация мотивационных факторов развития интеграционных форм малого и среднего предпринимательства

 

Определенное влияние  на предпринимательскую деятельность оказывает характер распределения  доходов. Дифференциация в доходах  различных субъектов хозяйствования и групп населения определяет структуру спроса на товарном и потребительском рынке, а, следовательно, и структуру действующих предпринимательских структур. Экономическим фактором предпринимательства выступает также инфляция и меры государства по ее обузданию.

Поведенческая позиция предпринимателей в условиях высокого уровня инфляции строится таким образом, чтобы, с  одной стороны, защитить свои доходы и накопления, а, с другой стороны  — воспользоваться повышенным спросом  на свою продукцию, поскольку покупатели стремятся как можно скорее перевести денежные доходы в более надежную имущественно товарную форму. При этом в сфере бизнеса денежные накопления целесообразно вкладывать в то, что всегда остается и цене: валюта, имущество, товары. Инвестиционные проекты в условиях высокой инфляции невыгодны. Даже по западным меркам уровень инфляции 25% считается тем пределом, за которым долгосрочные инвестиции необходимо сворачивать. Таким образом, чем выше инфляция, тем ниже темпы развития предпринимательства. Кроме того, изменяется качественная структура предпринимателей: уменьшается их число в сферах производства и услуг и увеличивается в сфере обращения товаров и капитала.

Весомым барометром экономической  обстановки выступает кредитная  политика, наличие и доступность денежных ресурсов. Это определяет доходы на инвестированный капитал, оказывает влияние на величину заемных средств, к которым готов обратиться бизнес для финансирования своих деловых операций. Изменение условий кредитования, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодным или невыгодным инвестиции в новые предприятия, влияет на процесс наращивания производственного потенциала.

В результате реформирования агропромышленного  производства были сформированы сельскохозяйственные предприятия рыночной ориентации, которые имеют необходимую степень предпринимательской самостоятельности, свободы и ответственность для эффективной мотивации производственной деятельности. Вместе с тем новообразованные предпринимательские структуры, созданные с участием сельскохозяйственных товаропроизводителей, имеют много проблем относительно обеспечения своих конкурентных позиций и защиты собственных интересов в рыночной среде. Сложная технологическая структура сельскохозяйственного производства, которое строится на тесных взаимных связях между разными областями и сферами хозяйствования, требует экономического объединения разных функциональных сфер производства. Усиление интеграционных процессов также связано с необходимостью выживания в конкурентной борьбе и обеспечением максимальной экономической эффективности на основе рациональной комбинации различных сфер деятельности.