Источники инвестиций в персонал ОАО “ЮТЭК”

                                 СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение
2. Источники инвестиций в персонал ОАО “ЮТЭК”

(Открытое Акционерное Общество “Югорская территориальная энергетическая компания”)

3. Заключение
4. Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            ВВЕДЕНИЕ

В своей контрольной  работе я рассматриваю, какие источники инвестиций  персонала в организации Открытое Акционерное Общество “Югорская Территориальная Энергетическая Компания. Особое внимание я обращаю на внедрение новых технологий кадровой работы, обеспечивающих максимальную отдачу от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса, мотивацию каждого работника организации на достижение целей в определенно сфере своей работы, методов объективной системы оценки личного вклада работника в развитии организации.

В настоящее  время изменилась роль персонала  в производственной деятельности компаний. Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность и способствующих успеху компании в достижении поставленных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источники инвестиций в персонал Открытого Акционерного      Общества “Югорской Территориальной Энергетической Компании”.                

На сегодняшний день, Открытое акционерное общество «Югорская  территориальная энергетическая компания осуществляет покупку электроэнергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности) для своих потребителей. ОАО «ЮТЭК» обеспечивает энергоснабжение юридических и физических лиц; сбор платежей за отпускаемые энергоресурсы и оказываемые услуги (диагностика, эксплуатации, ремонт, замена и проверки средств измерений и учет электрической энергии).

В настоящее время ОАО  «ЮТЭК» обслуживает 263313 тысячи потребителей (физические и юридические лица) на территории Ханты-Мансийского округа – Югры, из них: 255 495 - население, 1 551 – бюджетные потребители и 6 267 - прочие потребители. При этом, объем полезного отпуска электроэнергии составляет более 2600 млн. кВт·ч в год.

ОАО «ЮТЭК» стремится укрепить свое положение среди ведущих  энергосбытовых компаний, сохранить доверие потребителей, быть доступным и удобным для клиента партнером.

На сегодняшний день отечественным предприятиям не хватает высококвалифицированных специалистов, способных решать сложные задачи. Поэтому повышение профессионального уровня, формирование навыков управления и лидерства, важных для развития компетенций – вопросы стратегические.

    Из анализа  научных источников известно, что  экономическая мотивация индивидов,  которые инвестируют в образование,  выражается в возможности окупить  затраты на образование будущими  заработками. Если мотивация работников  к инвестированию в образование  является более или менее исследованной,  то формирование такой мотивации  у работодателей в условиях  переходной экономики требует  дополнительного изучения. Речь  идет о том, что в роли  инвесторов могут (и должны) выступать  не только лично работники,  которые стремятся учиться (или  учить членов своих семей), но  и работодатели (государственные,  акционерные, частные предприятия  и организации и их объединения).

    В условиях  конкурентной среды любая стратегия  повышения конкурентоспособности  современного предприятия обречена  на провал, если механизм ее  реализации не предусматривает  наращивания объемов инвестиций  в человеческий капитал, стимулирование  развития творческих способностей  персонала, достойной оценки труда.  Речь идет о том, что повышение  технологического уровня и сложности  современного производства, возрастание  удельного веса конкурентоспособной  продукции в общем объеме экспорта  является невозможным без соответствующего  усовершенствования научно-технического  и инновационного развития предприятий.  Вместе с тем, это требует не только разработки государственных и региональных научно-технических программ и мероприятий по привлечению инвестиций, но и предусмотрения капиталовложений в подготовку и переподготовку кадров, адекватного поощрения творческих поисков руководителей и высококвалифицированного персонала, поддержки стремлений работников к постоянному обновлению знаний, высокой личной заинтересованности в эффективном внедрении новых проектов и технологий, обеспечения эффективной работы.

Опыт развития персонала  ОАО “ЮТЭК” основывается на том, что персонал – одна из самых главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, так же нашей организации важно удобство наших клиентов.

 Ежегодно программа ОАО "ЮТЭК" включает в себя мероприятия по осуществлению качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами.

При изменении  законодательства Российской Федерации по энергетике, специалистов, в зависимости от должности направляют на повышении квалификации. Для этого используются все доступные способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по новым программам. Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников.

Обучение в целом и  наставничество как одну из его форм мы считаем важнейшими составляющими  работы компании «Квадра». Ведем эту работу целенаправленно, в соответствии с имеющимися корпоративными образовательными программами, тщательно планируя образовательные процессы.

Наши программы обучения и повышения  квалификации в той или иной степени  охватывают большинство сотрудников  компании: это и теоретические  занятия по различным темам, и  семинары, и деловые игры, и, наконец, продуманные производственные советы опытных энергетиков своим начинающим коллегам.

К числу образовательных мероприятий, в которых персонал ОАО «ЮТЭК» принимает активное участие, можно отнести многочисленные выставки, конференции, презентации и т.д. Там демонстрируются самые современные технологии, происходит разнообразное профессиональное общение, сотрудники приобретают массу новой полезной для работы информации.

Нужно отметить, что внутрикорпоративное  обучение – прекрасная возможность  для каждого сотрудника компании не только повысить свою квалификацию, освоить новые тонкости профессии, но и полнее почувствовать себя частью единого целого, ощутить заботу работодателя о себе. Это нередко становится серьезным дополнительным стимулом в работе специалистов ОАО «ЮТЭК». Добавлю, что многие сотрудники компании стараются дополнить корпоративное обучение самостоятельным профессиональным совершенствованием, ежедневно по крупицам накапливая столь необходимый производственный опыт. В идеале каждый работник должен быть постоянно самообучающейся единицей, в основе чего должен лежать искренний интерес к делу, заинтересованность в результате своей работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях современного конкурентного  социально-экономического пространства устойчивость, стабильность работы компании во многом определяется качеством кадровых ресурсов, уровнем проводимой социальной политики. 

Люди дорожат своей работой  в компании, проявляют уважение к  руководству, показывают высокие трудовые результаты не только из-за достойной  зарплаты, хотя она и является очень  важным фактором. Инвестиции в персонал дают отдачу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                          СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. http://www.yutec-hm.ru/
2. Самарина, Вера Петровна. Экономика организации (Текст): учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям “ Бухгалтерский учет, анализ и аудит” “Финансы и кредит”/В.П.Самарина, Г.П Черезов. Э.А. Каримов. М.; КноРус, 2010
3. Заведеев. Егор Владимирович (канн. Экон. Наук ). Экономика предприятия ( организации) (Текст):учебно-методическое пособие/Е.В. Заведеев; Департамент образования и науки Ханты-мансийского округа- Югры, ГОУ ВПО “Сургутский государственный университет Ханты- мансийского автономного округа- Югры”, Кафедра экономики и управления. Сургут: Издательский центр СурГу, 2010.