Коллективные экспертные оценки

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2013 в 22:37, контрольная работа

Краткое описание

Метод прогнозирования, суть которого заключается в том, что группа экспертов многократно собирается для обсуждения одного и того же вопроса. Как и в методе лицом к лицу, организатор экспертизы не руководит обсуждением, а лишь обеспечивает активную работу каждого эксперта. Метод комиссий выгодно отличается от метода лицом к лицу тем, что эксперты используют больший объем исходной информации.

Содержание

Коллективные экспертные оценки………………………………………………3
Организация планирования на предприятии…………………………………..13
Библиографический список……………………………………………………..20

Вложенные файлы: 1 файл

прогнозирование и планирование ГОТОВО!!!!!.docx

— 43.28 Кб (Скачать файл)

 

3. по методам обоснования находят  применение системы рыночного,  индикативного и административного  или централизованного планирования;

 

4. по времени охвата планирование  бывает краткосрочным или текущим  (один год, квартал, декада или  неделя), среднесрочным в пределах (1-3лет) и долгосрочным или перспективным  (от 3 до 10 лет);

 

5. по сфере применения планирование  подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;

 

6. по стадиям разработок планирование  бывает предварительным, на этапе  которого разрабатываются проекты  планов, и окончательным;

 

7. по степени точности планирование  бывает уточненным и укрупненным.  Точность планов в основном  зависит от применяемых методов,  нормативных материалов, сроков  планирования и от уровня квалификации  разработчиков планов;

 

8. по типам целей планирование  может быть оперативным, тактическим,  стратегическим и нормативным.

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и  продаж продукции, проводится экономическая  оценка затрат и ресурсов, а также  конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список.

 

    1. Л. П. Владимирова «Прогнозирование и планирование в условиях рынка»; Издательство: «Дашков и Ко» 2005г - 400 с.
    2. К. П. Личко «Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса»; 2007 г – 288 с.
    3. . Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина «Прогнозирование и планирование в условиях рынка» — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 279 с.
    4. Журнал «Российское предпринимательство».
    5. "Международный журнал экспериментального образования", № 2 за 2012 год.

 


Информация о работе Коллективные экспертные оценки