Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2015 в 18:11, курсовая работа
Современное развитие контроллинга характеризуется усложнением рыночной ориентации предприятия, что ведет к повышению роли управления и качественным изменениям в структурах и методах управления. Динамично происходит процесс трансформации и интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую подсистему сбора, обработки и представления информации для принятия на ее основе управленческих решений, которая управляет социально-экономическими системами (СЭС)
Введение
1. Понятие «антикризисное управление»………………………………………..2
2. Концепция контроллинга в системе менеджмента………………………….3
3.Контроллинг, как концепция эффективного управления предприятием…..5
4. Контроллинг и антикризисное управление………………………………….6
Заключение……………………………………………………………………….14
Список рекомендуемой литературы………
при наличии определенных условий, как финансовая прочность организации -- корректировка стратегии и разработка новой программы финансовой стабилизации;
при условии, что предприятие находится под процедурой внешнего управления, невыполнение плана внешнего управления ведет к открытию конкурсного производства и ликвидации предприятия.
6-й этап -- корректировка
стратегии развития
Пересмотр стратегии развития организации является не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования
7-й этап -- разработка методик
по прогнозированию будущих
Практика зарубежных стран и опыт отдельных российских компаний показывают, что внедрение систем стратегического и оперативного контроллинга позволяет увеличить скорость реакции менеджеров на изменения внешней и внутренней среды, повысить гибкость предприятия, сместить акцент с контроля прошлого на анализ и прогнозирование будущего. Контроллинг может быть «несущей конструкцией» прогнозирования будущих кризисных ситуаций и антикризисного управления на предприятии.
При разработке программы выхода из кризисной ситуации особое внимание следует уделить превентивному антикризисному управлению и прогнозированию будущих кризисных ситуаций, позволяющим предотвратить кризис, исключить или уменьшить его последствия.
Заключение
Анализируя экономическую литературу, можно сделать следующие выводы: контроллинг является инновацией для многих российских предприятий, однако для его массового внедрения в практику имеются все предпосылки; контроллинг представляет систему обеспечения выживаемости предприятия, в краткосрочном плане нацеленную на оптимизацию прибыли, в долгосрочной перспективе - на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой; контроллинг - как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа, контроля и аудита на качественно новом этапе развития рынка, выступает как единая система, направленная на достижение стратегических и оперативных целей предприятия; основным инструментом эффективного развития предприятия служит планирование, как составная часть контроллинга. Без плана нереально добиться согласованных действий в рамках всего предприятия, занимать и удерживать приоритетные позиции в мире бизнеса; стратегическое планирование - основная составляющая инновационной политики предприятия. Планы разрабатываются на трех уровнях: корпоративном уровне, уровне подразделений и на уровне сегмента; миссия предприятия определяет смысл его существования и оказывает прямое воздействие на результаты деятельности. Решение главной задачи развития обеспечивается за счет достижения конкретных целей, при разработке которых принимаются во внимание условия внешней среды; внутренний потенциал и ресурсы, а также требования акционеров, клиентов, партнеров, интересы сотрудников предприятия; обязательное условие внедрения контроллинга в систему управления предприятием - опора на систематическую диагностику финансово- хозяйственного состояния предприятия; устаревшие методы планирования, калькирования и анализа не удовлетворяют современным требованиям, предъявляемым к менеджменту предприятия; "существующие на предприятии методики учета и анализа не позволяют получить на вопросы руководства точные ответы (например, нет ясности относительно реальной эффективности продаж по отдельным продуктам или их группам, либо нет реальной картины о положении дел с эффективностью работы отдельных подразделений предприятия и т.д.);
Контроллинг, выступая органической частью общей системы менеджмента на предприятии, осуществляет по существу внутренний контроль, целью которого является, в частности, выяснение степени соответствия плану получаемых доходов и структуры фондов денежных средств, финансирования намеченных заданий, расширения объемов производств и продаж;
Руководство предприятия,
как правило, испытывает потребность
в своевременной и точной
Ключевой задачей внутреннего контроллинга является не подтверждение достоверности отчетности, а обеспечение контрольных мер для предотвращения потери ресурсов.
Контроллинг -- это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке.
Список рекомендуемой литературы
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995.
Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. - М., 1995.
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1996. - (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).
Герчикова И.Н. Менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с
Манн Р., Э. Майер «Контроллинг для начинающих», Москва, «Финансы и статистика», 2002 г.
Фольмут Х.Й. «Инструменты контроллинга от А до Я», Москва, «Финансы и статистика», 2000 г.
Ивашкевич В.Б., С.Н. Зайцев. Контролинг на предприятиях. Бухгалтерский учет.№10,2006.
Маркетинг/Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
Макконнелл К., Брю С. Экономикс: Пер. с англ. - М.: Республика, 2002.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. - М., 2002.
Политика промышленного развития России/ Под ред. Л.Н. Володина. - М.: эдиториал УРСС, 2001. - 128 с.
Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Ин-т экон. развития Всемирного банка,2004.