Контрольная работа по «Экономика предприятия»

В процессе формирования многоуровневой экономики  принципиально меняется экономическая  природа и сущность оплаты труда. 
         Заработная плата из доли работника в национальном доходе превращается в затраты на воспроизводство рабочей силы, как составную часть издержек производства, гарантированные с одной стороны государством, а с иной - доходами предприятия. Вследствие этого, рыночная модель оплаты труда, основывается на определении заработной платы как стоимость специфического товара формируемой на базе устанавливаемого минимума заработной платы, с учетом объективной оценки спроса и предложения на рабочую силу, квалификацию работников, сложности труда. 
        Организация оплаты труда должна быть основана на следующих принципах: 
         1) Сочетание централизованного регулирования заработной платы с самостоятельностью предприятий.

Государство должно устанавливать общие условия оплаты труда и регулировать величину оплаты труда, сохраняя самостоятельность предприятий по организации оплаты труда.

2)Повышение  "реальной заработной платы"" работников, т.е. превышение темпов  роста номинальной заработной  платы над инфляцией.

3)Сочетание  интересов коллектива с индивидуальными  интересами.

4)Распределение  заработной платы должно производиться  в зависимости от количества  и качества проделанной работы.

Дифференциация  заработной платы в зависимости  от сложности труда, квалификации работника  осуществляется на основе тарифной системы, которая включает в себя тарифно-квалификационный справочник, тарифные сетки (для рабочих) и схемы должностных окладов (для руководителей, специалистов и служащих); тарифные ставки и районные коэффициенты к заработной плате.

5)Необходимо  развитие материальной заинтересованности  в улучшении конечных результатов  труда. Установление непосредственной  связи заработной платы с конечными  результатами производства является  важнейшей предпосылкой усиления  действенности оплаты труда.    

6)Опережающие  темпы роста производительности  труда по сравнению с увеличением  его оплаты.

Если  заработная плата будет расти  быстрее или так же как производительность труда, средства Фонда накопления станут ниже требуемых размеров, вследствие чего снизятся темпы расширенного воспроизводства  и будут ликвидированы условия  для дальнейшего роста заработной платы.

С организацией заработной платы на предприятии  не зависимо от форм собственности  и видов деятельности связано  решение двух задач:

1) гарантировать  оплату труда каждому работнику  в соответствии с результатами  его труда и стоимостью рабочей  силы на рынке труда; 

2) обеспечить  работодателю достижение в процессе  производства такого результата, который позволил бы ему возместить  затраты и получить прибыль.  Тем самым, через организацию  заработной платы достигается  необходимый компромисс между  интересами работодателя и работника,  способствующий развитию отношений  социального партнерства между  двумя движущими силами рыночной  экономики.

Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей  предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

На предприятии необходимо создавать  такие условия, чтобы работники  воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста. 

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). 

Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями  труда, созданными на предприятии и  применяемыми стимулами. 

Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:

- занятость всех работников трудом; 

- предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста; 

- согласованность уровня оплаты с результатами труда; 

- создание условий безопасности труда; 

- поддержание в коллективе благоприятного  психологического климата и др. 

Методы мотивации можно классифицировать на: 

1) экономические (прямые) - повременная  и сдельная оплата труда; премии  за качественные и количественные  показатели труда; участие в  доходах предприятия; оплата обучения и др.; 

2) экономические (непрямые) - предоставление  льгот в оплате жилья, транспортного  обслуживания, питания на предприятии; 

3) неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др. 

Основными формами мотивации работников предприятия являются: 

1. Заработная плата, как объективная  оценка вклада работника в  результаты деятельности предприятия. 

2. Система внутрифирменных льгот  работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование  здоровья работников за счет  предприятия, предоставление беспроцентных  ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д. 

3. Мероприятия, повышающие привлекательность  и содержательность труда, самостоятельность  и ответственность работника. 

4. Устранение статусных, административных  и психологических барьеров между  работниками, развитие доверия  и взаимопонимания в коллективе. 

5. Моральное поощрение работников. 

6. Повышение квалификации и продвижение  работников по службе.